扶苏说完了，始皇站起身来，不停地走来走去，语气坚定地说：“愚儒以古非今，认为应该分封立国，他们哪里知道这正是战乱的根源，他们明明是睁着眼睛说瞎话。老百姓怪朕不该动用这么多人力，但自尧舜以来，闹了多少次饥荒，饿死了多少人，他们算过没有？朕修道路，兴修水利有什么不对？”他怒视着跪在地上的扶苏，继续说道：“既然天下人都拿修筑长城和移民实边的事来指责朕，那么请他们到北边去看看，那里的老百姓过的是什么日子！天天生活在死亡的阴影下，几年辛苦所得的一点成果，转眼之间就有可能被匈奴全部拿走，甚至还要陪上自己的性命。如果不彻底解决匈奴问题，那么匈奴之祸就会逐渐蔓延到内地来，大秦帝国的根基就会发生动摇。别人不懂，你是朕的长子，你应该懂！”
始皇越说越气愤，不过，最后却突然停住，语调陡然缓和，他望着胡苏说道：“扶苏，朕现在命你去上郡监蒙恬军，看看什么是真正的民间疾苦。还有，顺便向蒙恬学点军事，将来会对你有好处的！”
最终，秦始皇还是照丞相和廷尉所议——坑杀了那460名儒生和方士。
【点评】
秦始皇的焚书令下达后，引发了民众的抗议，尤其是那些读书人。为了了解事情的真相，平息民愤，他派农子扶苏到各地巡查。扶苏为人忠厚，办事英明果断，很快平息了各地的怨气，缓和了矛盾，并在无形中中止了“焚书令”。此举大快人心，深受老百姓欢迎…但是，秦始皇对扶苏擅自废除自己下达的“焚书令”心怀不满，尔后，扶苏又在坑儒这件事情上忤逆了龙颜，于是，彻底激怒了秦始皇在秦始皇看来，扶苏是要全面否定他的既定政策，因此，刚刚让扶苏参政的秦始皇又把扶苏流放到北禮监军去了。从这件事我们可以看出，秦始皇的个人英雄主义意识非常严重，“老子天下第一”的思想已经膨账到了极点，他已经容不下任何反对的意见，哪怕是自己的儿子，哪怕是自己心目中的接班人，他也绝不让他反对自己的既定方针。
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在现代商海博弈中，一些企业的经营者也容易滋生个人英雄主义思想。因为一个企业从无到有，从小到大，必定要经过很多艰难险阻，能够领导企业战胜这些艰难险阻，并迅速发展壮大起来，确实不是一件容易的事，确实需要企业主英雄般的胆量、气魄和才能。但是，可以肯定的是，企业需要经营者有英雄般的胆识和才能，却不需要个人英雄主义的意识和欲望，一个企业的经营者一旦滋生了这种意识和欲望，必然会导致好大喜功，脱离实际，忽视员工对于企业发展的重要性。这样的企业要想获得持续发展、做大做强，是非常困难的。
在中国的市场经济大潮中，一些往日名气冲天、无限风光的企业一个接着一个地从人们的视线中消失，一个个意气风发、挥斥方遒的著名经营管理者豪气不再，纷纷黯然退出江湖。这些企业的失败，从表面上看，原因各不相同，但是仔细一分析，发现其失败背后潜藏着惊人的相似原因——经营者的个人英雄主义情结严重。
生产万家乐空调的陈雪峰是一个典型的个人英雄主义者，他也想像张瑞敏、李东生、黄宏生一样，成为中国家电行业中的顶级风云人物。有这样的理想，有这样的雄心壮志本来是无可厚非的，但是，他独断专行，不纳谏言，在公司战略上以卵击石，以微薄之力进军大家电。在公司的内部管理上，陈雪峰妄自尊大，以为凭借自己的所谓政治关系可以包打天下，根本听不进那些业内资深员工的忠告，动辄对员工大发脾气。在对公司骨干层的管理上，陈雪峰仅凭自己的好恶随意任免高级管理人员，万家乐空调的品牌负责人换了一任又一任，结果都先后离职而去。该公司的企业文化体系松松垮垮，缺乏足够的企业凝聚力，中下层员工普遍缺乏归属感，导致公司上下人心涣散，人浮于事，结果在残酷的市场竞争面前，公司只好关门了事，陈雪峰落得个只身潜逃的下场。
从陈雪峰这位经营管理者陨落的例案中，我们不难看出，一旦经营管理者滋生了“家天下”的思想，产生了浓厚的个人英雄主义情结，不仅不利于增强企业的凝聚力、向心力，而且还会严重地削弱员工的积极性、创造性，使企业丧失进取的活力，裹足不前，坐失发展的良机。
或许某些经营者非常优秀，能够从容应对企业的一切，但是如果他以个人英雄主义者自居，在企业里大包大揽，不给他人以锻炼与成长的机会，这对于企业的持续发展显然也是不利的。
郭敬业是江苏省有名的民营企业家。20多年前，郭敬业辞职下海，经营绣花被套，很快积累了上千万资产。于是，郭敬业迅速扩大经营规模，购买办公楼，修建厂房，成立了拥有7家公司的锦绣集团公司。正因为郭敬业才智过人，能力极强，所以，他的表现欲望也非常强烈。他在锦绣集团公司独揽大权，除了担任集团公司董事长外，还兼任总经理和7家公司的经理。在锦绣集团，郭敬业把每项资金的使用标准、使用程序都规定得非常严格，5000元以下的资金支出，副总经理等高级管理人员可以安排，只要超过5000元，必须要经过他亲自审批……
那时，郭敬业一个人吃睡在公司里，以公司为家。有一天早上，郭敬业忽然感觉爬不起来了，腰部一点力气也没有。直到工人上班后，才把他从床上抬下来，送进医院……一向大权独揽的郭敬业病倒了，他的继任者从他手上接过担子，领导企业继续前进，可是，对于继任者来说，很多环节都非常生疏，一切都得从头开始，摸爬滚打，可以想象，这样的企业要持续发展，需要付出多大的代价。
“每一件事情都要我经手，我不经手就一定会出差错。真是累死了！”这是许多企业主经常挂在嘴边的一句话，也是他们引以为自豪的一句话。但是，稍加分析，就很容易从中体味浓厚的个人英雄主义意味。这对一家企业的长期发展显然是不利的。
创办一家企业并推动企业持续、快速健康发展，当然离不开创业者过人的眼光及出色的个人能力。但是，试问即使创业者浑身是铁，又能打几颗钉？如果创业者什么都事必躬亲，又怎么能使下属尽早独立？如果下属无法独立，企业就永远缺乏独当一面的将才，一旦创业者年老卸任、或者因病早退，那么谁来接替领导企业负重自强的重任。如此一来，企业又如何实现持续发展，做大做强。
而且，如果一旦经营管理者养成了事必躬亲的习惯，往往无法留住真正的人才，一位有创意、有胆识的人才绝不希望领导处处左右自己的意见或创意。如果他的意见和创意长时间不能被采纳，他们很有可能萌生去意，另寻明主。一旦企业形成了人才流失的惯性，留不住人才，这样的企业又怎么可能持续发展、做大做强呢？
商场上没有永远的常胜将军。对经营管理者而言，当你发现自己的公司营运已经达到巅峰状态时，此时最需要的不是自鸣得意，以英雄自居，而是深刻反省自己，反省自己是不是已经江郎才尽，是不是适合继续待在这个位置上领导公司前进。如果认为自己无法把企业进一步做大做强，或者说保持企业在同行中的优势地位，那么就应该让贤，要么请有能力的职业经理人，要么让贤，退居二线，让那些有潜力的年轻人上来拼杀。这样才能突破瓶颈，为企业迎来又一个发展的高峰期。
事实上，那些有远见的经营管理者早就看到了个人英雄主义对于企业持续发展的危害，他们总是在极力淡化这种情结，当自己功德圆满时，会毫不犹豫地激流勇退。
QQ的创始人、腾讯公司的缔造者马化腾，在创业7年后，就开始退居幕后。腾讯公司发布公告，任命公司原首席战略投资官刘炽平为公司总裁，协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。
创造中国教育产业奇迹的“留学教父”、新东方创始人兼校长、总裁、新东方学校的“精神领袖”俞敏洪，在40岁时激流勇退，仅从产权角度保留新东方董事长一职。
一个人的能力和精力是有限的，不可能在商海博弈中一路领先，但是一个团体的潜力却是无限的，只要善于发挥团体的力量，企业在同行中长期领先完全是有可能的，世界那些著名的百年老店、百年企业的成长和发展就充分说明了这一点。一个企业要想持续发展，做大做强，必须要发挥企业团队的智慧和力量，集思广益，群策群力，形成开拓进取的合力，这样才能无往而不胜，否则，仅靠经营者个人的单打独斗，是难以有所作为的。
