现金在金融危机的时期显得尤为重要，有了足够的现金，才能有足够的信心应对危机。为此，王建宙还加强了公司的财务管理，在公司内部实行稳健的财务政策，使公司有上千亿足够的现金。据统计，从2005年到2007年，中国移动的自由流动现金每年都保持在600亿元之上，而经营业务现金流入净额分别达到了1 317多亿、1 493多亿和1 686多亿元。这样良好的基础，使中国移动有足够的信心应对金融风险。
保守派的远见
兵书有云：敌进我退，敌退我守，其实就是说开放的人，要稍做保守，保守的人，要稍做开放。开放和保守都各有利弊，当想问题开放的时候，可能会把问题解决得很好，令人拍手叫绝，也可能把问题的危害无限地扩大；当想问题保守时，可能危险性少、麻烦少，平淡地就可以处理好，但也可能这种保守的观念不能解决新的问题，它们之间是没有绝对的。所以，在解决问题时，还要因事而宜。
中国移动在国外只有巴基斯坦一家的业务，可是它的战略目标是 “争创世界一流通信企业”，它要成为一个具有国际竞争实力的大型企业集团。为什么只有一家国外的业务，却要把目标定为“争创世界一流通信企业”呢？这就是保守派的远见！现在在国外只有一家客户，但在不久的将来会有好多家，做好一家，也就能够做好好多家。也许速度会很慢，时间会很长，可这正是稳中求进的表现。
早在金融危机始见端倪的2007年，王建宙就决定投资4亿美元在巴基斯坦建塔，扩展网络，改善销售渠道，树立新品牌并发展无线数据传输。在那种战略目标下，他顶着金融危机的巨大压力，在2008年再次向巴基斯坦投入8亿美元，收购了巴基斯坦小运营商Paktel，并将其改名为CMPak，基站数从800个增加到4 000个。在他的努力下，中国移动的新增用户达到30多万，在国际化路线上迈出了一大步。
在中国移动国际化路线上，他有远见，但是也很保守。2008年的金融危机使美国华尔街一蹶不振，这对众多投资金融家来说是去华尔街抄底的好机会，但是中国移动对这个抄底的机会显得很保守。王建宙对这件事持非常稳重的想法，他对华尔街的抄底行动并没有明确的收购目标，反而坚持中国移动一贯的国际扩张战略：“我们不关注发达国家市场，不关注欧洲市场，也不关注北美市场，我们首要关注的是亚洲市场，同时也在关注非洲国家市场。”现在西方发达国家的通讯事业要比我们国家的通讯事业成熟得多，如果中国移动贸然挺进那些市场，就好比拿鸡蛋和石头碰，势必“头破血流”，而亚洲和非洲的市场还有很大的发展空间，他的稳健的想法对中国移动国际化路线的发展和长久的发展都十分有利。目前，他只并购了中国铁通集团有限公司。
在他的努力下，中国移动会沿着正确的方向发展，而且中国移动会给他带来更多的财富。管理好企业，就是管理好自己的财富，它们密不可分。
财富之经
王建宙的学习经历和工作经历，都丰富了他的人生，那些是他最大的财富。而致力于中国移动的发展，将给他带来更多的财富。他不是一个开放的人，可却是一个具有远见卓识的人，充分体现了中国大思想家孔子的中庸之道；同时，他把“中庸”的智慧带到领导中国移动抵抗金融危机的战略行动中。他会带领中国移动越走越好，穿越全球的金融海啸，迎来最辉煌的明天。
