5.不论资排辈，提拔年轻人
荀子说：“对于那些贤能者，不应按照常规的升官次序提拔，而应破格选用；对于那些软弱无能不称其职的人则要立即罢免；对于那些大奸大恶者，无需再对他们进行教育感化，立即得而诛之。”只有这样，“则贤、不肖不杂，是非不乱。贤、不肖不杂则英杰至，是非不乱则国家治。”“权谋倾覆之人退，则贤良知圣之士案自进矣。”因为论资排辈主要看的是资历，没有德才的资深者可能会被提拔重用，有德才的资浅者反而不能被选用，这就等于是非不明。不论资排辈，以德才作为选用贤能惟一标准，才能避免优劣混杂，做到是非不乱。
凡是想在事业上有所成就的人，很少在人才选拔上论资排辈，不少有远见的人十分注意提拔年轻人，从基层提拔有才之士。
吴蜀战争的开始阶段，蜀军势如破竹，东吴连连败退，形势十分危急。孙权求和不成，举措不定，谋士阚泽说：“现有擎天柱，如何不用耶？”孙权急忙问是谁，阚泽举荐陆逊：“此人名虽儒生，实有雄才大略，以臣论之，不在周郎之下。前破关公，其谋皆出于伯言（陆逊字）。主上若能用之，破蜀必矣。”阚泽的话提醒了孙权：“非德润之言，孤几误大事”然而，起用陆逊总率东吴兵马，并不是一件容易的事。张昭、顾雍先后出来阻挠。顾雍说：“陆逊年幼望轻，恐诸公不服，若不服则生祸乱，必误大事。”在用人上极有魄力的孙权，果断地说：“孤亦素知陆伯言乃奇才也，孤意已决，卿等勿言”。就这样，年轻的陆逊被任命为大都督。对于陆逊的任命，不仅文官不服，老将韩当、周泰等也不服气。韩当说：“命此孺子为大将，东吴休矣！”刘备听说东吴起用陆逊为大都督，更不放在眼里，说：“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶？”然而结局如何呢？陆逊没有辜负孙权的重托，采用后发制人的策略，火烧连营七百里，给蜀军以毁灭性的打击，取得了彝陵之战的辉煌胜利。事实证明，孙权此次的用人决策是完全正确的。在三国时代所有的首脑中，孙权以善于用人著称，尤其具有敢于起用年轻人的魄力。在此之前，孙权就曾大胆起用年轻的周瑜为大都督，取得了赤壁之战的巨大胜利，当代伟人毛泽东对此曾大加称赞。
领导在选用人才方面，常常有某些偏见，其中之一就是年龄偏见。像张昭、顾雍、韩当、周泰等人一样轻视年轻人。青年人涉世不深，缺乏经验和阅历，看问题容易偏激，不能深思熟虑，行动上容易出现盲目性，即俗语所说的“嘴上没毛，办事不牢”。这种说法虽说不无道理，但失之偏颇。年轻人虽然有弱点，也有独到的长处，比如：体格强健，精力旺盛，思维敏捷，求知欲强，易于接受新事物，富于开拓精神。年轻人生命里程长，施展才能的机会多，更是老年人无法企及的。特别是在现代社会，知识老化的周期越来越短，新知识以排山倒海之势不断涌向人们面前，尽管年龄的增长仍伴随着知识的积累，但人们的知识水平与年龄之间已经没有必然的正比关系。现代生理科学与心理科学的研究表明，一个人的年龄与智力有一定的定量关系：在知觉方面，最佳年龄是10至17岁；在记忆方面，最佳年龄是18至29岁；在比较和判断能力方面，最佳年龄是30至49岁；在动作和反应的速度方面，最佳年龄是15至25岁。人所具有的创造冲劲与年龄是成反比的。所以，对待年轻人，不仅要看到他们的弱点，更要看到他们的优势。选用人才虽不能不考虑年龄因素，但过分拘泥于年龄，势必造成大批年轻人才的浪费和埋没。未来社会属于年轻一代，领导选人用人的领域应该有年轻人的位置。
在国外，领导干部年轻化以保持领导机构的青春活力，成为许多发达国家改革社会管理结构的共同做法。美国通用电气公司提拔的五名常务副总经理的年龄为48岁。国际商用机器公司技术委员会的成员都由40岁左右的专家担任，模拟器件公司执行委员会的成员，平均年龄为46岁。日本在二战后期，论资排辈的现象严重，现在则大不相同。日本十分重视选送年轻的干部，藤因建筑公司具体规定，提拔企业部长最高年龄不超过53岁，科长不超过45岁。松下电器公司，部长一级为42到43岁，科长35岁左右，车间主任32岁到33岁。日本著名企业家土光敏夫认为：“越早担负重任，进步也就越大”。他说：“无论什么人，都应从年轻时受到严格的锻炼，让他承担有助于提高能力的工作。”“事情应该这样来考虑，假如新职务要求的能力是100，那么，即使现在这个人的能力是80，也应该任用他，以便使他的能力提高到100。有的人往往就是由于担任了某个职务而发挥惊人能力的。”
杜拉克提出：“构筑明天的企业，需要天才的火花，离不开创新。”“成功者不能永远成功。须知企业是人的创造，绝无所谓永远可言。”1973年10月，本田公司的创始人本田宗一郎和副社长藤泽武夫突然一起从领导位子上退了下来，此事引起很大的轰动，但最令人感到意外的还是新任社长的年龄。当时河岛才45岁，比起本田小了整整22岁。本田技研成立之初立下了几条基本方针，其中第一条就是永远拥有梦想和年轻。
本田宗一郎这样说：“因公司而异，有些企业凭某人一辈子勤恳努力地工作，或过去有某方面的功绩而委以重任，我这儿绝不来这一套。让年过五旬已开始走下坡路的人来当社长，简直毫无道理。”
久米是志社长则说：“本田技研的信条，是注重年轻化。所谓年轻，是就感受性、行动能力、智慧、创意精神方面而言。其中最重要的是行动能力，我希望在座的年轻朋友好好珍惜。”本田公司的人事不断弃旧换新，这种以四五十岁年龄层为中心、六十岁一辈即刻引退的首脑阵容较为年轻化，强有力地承接着第二代本田公司的冒险精神，保持着本田公司经久的活力与朝气。本田宗一郎总是站在拥护年轻人的立场上，他说：“我们年轻时常被老一辈的人说没生气。现在我绝不会说这样的话。我年轻时，飞机性能还没像现在这么好，如今只要花十个小时就能到美国。时代在进步，年轻人也在进步。若没有年轻人的进步，这个世界就会倒退。所以年轻人的智慧永远是进步的。由此，为培养年轻人，必须让他们不断地工作，让他们打开第六感之门。我的工作重点就在于此。”
本田宗一郎从企业发展的长远大计出发深谋远虑，潜心发现和培养年轻人，关于河岛被选为继任社长一事，本田有如下说明：河岛君不会做哗众取宠的事。这是作为第二任社长最重要的一点。工薪阶层的功利心态，最可怕。一心想着立功，结果莽撞行事，很容易导致过失。如果选河岛君就不会有这样的担心了。而且，河岛在滨松时代就进公司了，在职员中资格最老，虽然年纪还轻，可算起来确实是个前辈呢。不过，我在选择河岛君的同时，已经在考虑第三任的事了。当然，决定第三任人选，是河岛君的事。我是考虑到这一点——若是河岛君，他和我的选择方式应是相同的。本田技研自创业以来从未间断对于人才的培养，创业者本田是这样，第二任社长河岛、第三任社长久米是志等历任领导者都乐此不疲，而且他们的观念已深深影响了年轻的技术人员，从中出现了开创本田技研未来的人才。人才是企业的根本，不断选拔和培养年轻的优秀人才是公司经久不衰的重要保证。
