他说，1994年，他为自己的小店取名“安信”，“安”代表稳定，他想让企业稳固发展，脚踏实地，合法经营；“信”就是诚实信用。小店开设3个月后，他就去申请了“安信”商标。商标是他自己设计的——由木地板堆成的一个绿色大树的图案。他说，绿色代表着企业可持续发展，参天大树代表可以信赖和企业发展的决心。他说，那时，做地板生意的人没有几个大学生，也没有几个主动去申请商标的。
他说：“做企业必须要有一个长远的目标，不能只看眼前利益。”
说到“诚信”，卢伟光说，2000年，东南亚经济风暴，印尼盾暴跌，大部分和巴西合作多年的木材商人纷纷转向印尼购买木材。当时，“安信”已和100多家巴西企业签订合同，但如果继续执行合同购买巴西的木材，企业折合起来要亏1500多万元人民币，几乎相当于当年一整年的利润。但是，企业依旧执行了合同。卢伟光说：“现在看来，当时亏本值得，那次后，企业在巴西确立了良好的名声，也取得了现在的优先采购权，当时的亏本弥补了回来。”
他说，“诚信”是“安信”最大的立身法宝，也是企业能够快速成长的主要原因。
做人同样如此，以诚取信，以信取胜。你如果有很好的信誉，事业、生活都会为你敞开方便之门。
“国无信不存，人无信不立，事无信不成。”诚信是无价之宝，它是一种无形的力量和资产，是企业家生存和发展的制胜法宝，是从“穷人”圈走向“富人”圈的第一步。
6.多为别人着想，你会得到更多
齐景公时，有一年大寒，连下三天三夜的大雪仍然未停。景公身穿轻暖的狐裘，倚靠在内殿柱旁边观雪景，不觉间，喜悦之色溢于言表，心想：若能多下几天雪，景色将会更加动人。这时大夫晏婴走了过来，立在景公的旁边，望着雪花没有作声。景公便对晏婴说：“今年的大雪，连续三天都不停，积雪已经一尺多深，为什么丝毫不觉得寒冷呢？反倒像是春天似的。”
晏婴看了看景公穿着的狐裘，又看了看室内熊熊燃烧着的火炉，反问道：“这种天气真是一点不冷吗？”
景公微笑的点点头。晏婴见景公不懂其中含义，就直接向他说：“臣听人说，古时候的贤良君主，在吃饭时，会想到天下是否还有人在挨饿，穿衣裘时，会想到，天下是否还有人在受冻，享受时，会想到天下是否还有人在受磨难，而你怎么一点也不替别人想想呢？”
景公被晏婴一说，面红耳赤，哑口无言。
美国的专家认为，理解别人的感情、关注别人的需要和感受、富有同情心是良好道德感情的核心。
做人做事，首先要懂得先为别人着想。培养多为别人着想的美德不仅能使你不再为自己忧虑、善待自己，不自私自利，还能帮助你结交很多的朋友，并得到更多的帮助。
孔繁森说：“一个人的最高境界是爱别人。”为别人着想，其实就等于帮助了自己。“穷忙族”在帮助别人的同时，无形之中就已经为自己投资了感情，别人对于你的帮助会永记在心，只要一有机会，他们会主动报偿，帮助你成就大事，成功路上，没人人际关系是不能够成功的，而有效地获得人气的最佳手段就是先为别人着想，这样别人才会为你着想。
一个真正有修养的人，适逢别人正值痛苦或遭遇不幸时，他绝不冷眼旁观，而是尽自己的力量尽可能给予同情和帮助。即使是再普通的关系也应该表现出你的热情。只有真诚地待人，别人才会真诚地对你。那种虚情假意、华而不实，甚至想捉弄人、看别人笑话的人，是注定不会得到朋友的。所以，只有互助才会双赢。
有两位钓鱼高手，一位孤僻而不爱答理别人，单享独钓之乐；而另一位却是个热心、爱交朋友的人。爱交朋友的这位高手，看到游客钓不到鱼，就说：“这样吧！我来教你们钓鱼，如果你们学会了我传授的诀窍，而钓到一大堆鱼时，每十尾就分给我一尾。不满十尾就不必给我。”
对方欣然同意。就这样，这位热心助人的钓鱼高手，把所有的时间都用于指导垂钓者，获得的竟是满满一大箩鱼，还认识了一大群新朋友，同时，左一声“老师”，右一声“老师”，备受尊崇。而另一个同来的钓鱼高手，却没享受到这种服务人们的乐趣。他闷钓一整天，收获也远没有同伴的多。
为别人着想就是在想到自己之前先想到别人，你所说或所做的每一件事都会对别人产生影响。为别人着想不是一种责任，而是一种积蓄，一种快乐，因为这能积蓄别人对你的好感，能增加你自己的健康和快乐。
纽约心理治疗中心的负责人亨利·林克说：“现代心理学上最重要的发现就是：必须要有自我牺牲或者是约束，才能达到自我了解与快乐。”这说明一个通俗却又浅显的道理：你为别人着想，别人也为你着想，这是一种简单而快乐的“回报效应”。
20世纪70年代初，石油危机波及香港。香港的塑胶原料全部依赖进口，香港的进口商趁机垄断价格，将价格炒到厂家难以接受的高位。不少厂家因此被迫停产，濒临倒闭。在这个关涉许多企业命运的时刻，李嘉诚毫不犹豫地站到了风口浪尖。在他的倡议和牵头下，数百家塑胶厂家人股组建了联合塑胶原料公司。原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料，是因为购货量太小，现在由联合塑胶原料公司出面，需求量比进口商还大，因此可以直接交易。所购进的原料，按实价分配给股东厂家。在厂家的联盟面前，进口商的垄断不攻自破。笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机一下子结束了。
李嘉诚在救业大行动中，还将长江公司的13万磅原料以低于市场一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购人国外出口商的原料后，他又把长江本身的20磅配额以原价转让给需求量较大的厂家。危难之中得到李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。李嘉诚因而被称为香港塑胶业的“救世主”。可见在别人危难时伸手援助，可以为自己建立更深厚的群众基础，赢得更多的朋友。
常言说，“锦上添花，不如雪中送炭”。“雪中送炭”可以说是“送”的最高境界，因此，“送”的原则，就是想对方之所想，急对方之所急，送对方最急需的东西。
救人危难的义举，可以为你树立起崇高的形象，使你的信誉和声望义薄云天。信誉和声望就是你的面子，这种面子会回馈你无尽的好处和财富。
当业中同行需要你施以援手，而你又有能力时，你该怎么办？
落井下石，踩沉对方，你可以少一个竞争对手。但切不可忘记，即使你真能扼杀了对方，总会有新的竞争对手崛起。一个人不可以独霸一个行业的。正如“野火烧不尽，春风吹又生”，一个人是赚不完所有的钱的。
更兼风水轮流转，何日又到你家呢？
正确的取向是，救人于危难倒悬，不但得到了人缘、信誉及声望，你的形象实际上为你日后创大业赚大钱埋下了伏笔。不仅是积善积德，更是留下了人情，你日后所得势必要超过你的付出。
那一天，你为他人雪中送炭；有一天，他人就会给你雨中送伞。因果报应屡试不爽。
另外，如果能在做人情的过程中，把他人的利益放在明处，将自己的实利落在暗处，不但会达到自己的目的，而且可以获得对方的人情，可以名利双收，“甘蔗可以两头甜”。
所以，对于渴望成功的人来说，在说话办事之前先思考一下是很重要的。这样你可以避免伤害别人的感情。因为欠缺考虑的行动或言论很可能会破坏完美和谐的关系，进而影响你走向成功的前程。
7.单打独斗很难成功
在21世纪的今天，在这个纷繁复杂的社会里，靠单打独斗就可以取得成功的时代已经渐渐远去，任何人都不可能是全能的，也没有一个组织或个人能拥有自己所需要的所有资源。这就决定了合作的必要性。即使是完成一件最简单的事也离不开和其它人的合作，除此之外，我们别无选择。
中国谚云：“团结就是力量”，“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”西方谚云：“Two head is bigger than one（两人智慧大于一人）。”一个人的力量再强大也总是有限的，与人合作却可以壮大自己。特别是在成功的路上，大凡明智之人都懂得联合起来改变自己的命运。
很多人都追求独立自主，但独立自主并不意味着独来独往，也不意味着排斥合作，大凡功成名就的人都懂得合作的巨大力量。他们大多善于从同伴那里汲取智慧，从同行者那里获得前进的动力，或者直接利用合作伙伴的力量来成就自己的事业。
合作其实就是大家通过共同努力来实现一个共同目标，属于解决问题的协作性行为，在合作过程中，人际关系的和睦与否，制约着团队的成功与否。你没有钱，可以找有钱的帮忙；你没有技术，可以请有技术者与你共创事业；如果你不善于经营管理，你也可以聘请有经验的人入伙与你一道奋斗，其结果要的就是双赢发展。
一次，比尔·盖茨应邀到某大学演讲。一个学生问他：“你是怎样在短时间内创造巨大的财富的？”
“不，不是‘你’，而应是‘你们’，”盖茨纠正后继续说，“微软有今天的成就，不是我一个人的努力，而是所有微软人的共同努力。比如艾伦，我13岁时就开始和他合作了，还有史蒂夫·鲍默尔等等。”
俗话说：“众人拾柴火焰高。”也就是说，一个人的力量总是有限的，有了大家的帮助，个人才能有更大的发展。
庄吉集团之所以能取得成功，就是其领导人陈敏在前进的道路上不断寻找合作伙伴，从而加快了其成功的脚步。
“‘庄吉’这两个字，是与‘质量温州、品牌温州、信用温州’的渐进实践联系在一起的，它代表了温州民营经济的发展进程。”说这番话的是温州服装商会会长、庄吉集团有限公司董事长陈敏。
作为一位著名的民营服装企业家，1982年，陈敏曾在温州市工艺美术研究所工作。创业的冲动，使陈敏不安于平淡的工作。一天，他突发奇想：“温州服装生意这么好，何不试着做做。”在国内商品稀缺的年代，温州前店后厂的服装生意很是火爆。陈敏便和自己的同学一起到百货公司去买面料，请人加工制作了5件风衣拿到市场上去试销，结果一周后全部销出，每件获利20元。这第一个100元给陈敏很大的鼓舞，改变了陈敏的命运，使他从此与服装业结下了不解之缘。
陈敏在27岁时正式下海，创办了温州华联服装厂，生产、经营西服。20世纪80年代末，正是温州服装红遍大江南北的时候。款式新、价格低、变化快、销售渠道畅通等诸多优势，使温州服装企业饱尝了甜头。赶上这一创业的繁盛期，“华联”的产值也成倍增长，第二年就赚了100多万元。经营实践使陈敏认识到，温州服装不打自己的品牌很难有长足的发展，为此他请人设计了三个商标，从中选了一个“金顶针”。“金顶针”很快在温州脱颖而出，‘1995年时产值超过2000万元；利润居温州市同行业之首，而且创造了产品无积压的奇迹。在理性思考和实践灵感的碰撞中，陈敏领悟到：办企业不仅仅是为了谋生，而是营造企业文化、提升员工素质、’实现企业目标的重要手段。这使陈敏在品尝创造的快乐的同时，也完成了自己的原始积累，进入了企业经营的新境界。
当物质积累达到一定的程度后，人的精神需求也会随之升华。1995年，全国服装行业百强评比，有上万家成员的温州服装企业竟然无一上榜。进而陈敏还看到，有13亿人口的中国服装工业在国际上名不见经传。作为服装行业的一员，一种强烈的民族自尊心和责任感促生了陈敏的一种强烈愿望：“为民族服装工业争品牌。”这一理念一旦形成，便成为他的一个不解，“情结”，也决定了他以后的发展道路。
有了这一触动，陈敏想，如果把温州几家规模较大、效益较好、影响力较强的服装企业组织起来，走联合发展的道路，组建温州服装工业集团，不就可以形成温州服装联合舰队吗？而有了这只“联合舰队”，不就可以做大做强温州的服装工业吗？进一步，利用这种合力还可以创造出中国一流的服饰名牌产品。遗憾的是，当陈敏把欲组建温州服装联合舰队的想法提交“金顶针”董事会时，却当即遭到了其他股东的坚决抵制，他们担心“金顶针”会被其他企业拖垮。此时组建温州服装联合舰队已经成为陈敏梦寐以求的强烈愿望，同时这一设想也成为其他同行企业嘲笑的把柄。
