每一家成功的企业都会推出自己的官方企业史，第三军团的企业也不例外。第三军团的棋下有多少公司他不知道，不过他就知道在第三军团中的人担任的职位都不是一般的人&；8226；！
但是奇怪的是无论他们怎么混也混不出一个怪圈，老大们就是爱拖欠他们这群小弟的奖金！
他就知道一个海牛集团是第三军团中最牛的公司！尽管这个企业只有短短6年的历史，却成就了一段龙朔工业史上空前绝后的成长奇迹。
他认识的海牛集团中的副总，其他的是些什么样的人他就不知道！但是听说现在那些人很不听话！。他这几年也一直关注着海牛集团的发展和运转！
根据阿军收集上来的情报来看！海牛集团可以在那么短时间内成为第三军团的领头羊跟下面几个方面有关！一是善于造势：
善于造势是蒙牛的制胜法宝之一，事实上靠小打小闹的做法也绝对不可能成就这家成长冠军企业。海牛最近让人感觉“善于造势”的市场策划活动无疑是“海牛让你一夜成为真正的男人的活动了。这个活动似乎在一夜之间红遍了大江南北，从15岁到60岁一竿子打进。一时间，“威刚”、“神油”、“飞翔魔油”、“任我逍遥”充斥全国，甚至还演变成了一场全民运动。
对于性用品。海牛的性用品商城，历经6年坚苦创业，众多产品获得SGS国际认证，在国内市场获得良好口碑，所售6000多款商品均出自国内外知名厂商。海牛成人用品商城，竭诚为您的健康幸福而服务，这句话是那个副总整天挂在嘴上的，他们能在短短的时间内做到让企业在同行中冒尖。这其中固然有运气的成份存在，但是谁也不能否认，海牛这种善于捕捉新闻事件和制造流行时尚的能力，在龙朔是很少有企业能比得上的。
海牛的成长历史也是一部策划史。它的历史上最着名的几个策划：“‘网络’时期的非常营销”、“龙朔幸之乳都”、“牛郎专用产品”，策划地一个比一个成熟，也一个比一个更具有爆炸性。网络时期是一场网络灾难，那时候我们看到海牛，更多的是一种企图心的表露，尽管我们知道，海牛想发出一些声音，但这些声音在事件之后也许只有他们自己才能记得，并不能给消费者留下深刻的印象。不过或许有部分的寂寞男女记住这个品牌！
海牛策划水平大幅提升的转折点应该是在牛郎专用产品上。这场借势造势的“秀”的确计划得十分周详，从《海牛自白》一书中我们可以看到，从2103年4月海牛被确定为“牛郎专用产品”到同年10月牛郎大赛上他们选定的几个头号种子在牛郎选秀大赛上进级成功，就算不算前期的准备工作，海牛也至少花了半年的时间做这个项目的策划和实施。成功总是青睐有准备的人，在牛郎海选大赛中，他们那几个牛郎被富婆们认定为最有潜力的头号牛郎以后！，我们总是能在各种媒体上看到海牛的身影，海牛也借助这场精彩的策划得到了大幅度的品牌提升和业绩成长。那些富婆和寂寞女郎的消费不是一般的恐怖！追求幸福是每个人的梦想！何况追求性福更加是个应该提倡的全民运动！
而海牛让你一夜成名的策划，又显然比以上几个案例更高一筹。因为事件营销本身是需要事件的，捕捉事件的能力甚至比策划本身更重要。但是飞翔魔油却是直接对着消费者去的，它本身就是流行的制造者。在2年前，有谁会认定超级牛郎会红透整个娱乐圈？有谁会知道星相城的海牛销量比富豪云集的云海城的销量还要高？海牛的成功绝不是偶然的，我们看到的是它背后敏锐的市场感觉、对消费者的认知以及制造流行的能力。
第二个是阿炮收集来的资料所显示的就是高者在腹！
做策划如此，海牛做市场也是如此。与普通龙朔企业采取“农村包围城市”的策略不同的是，海牛是从一线市场做起来的。“一线插旗，二线飘红”是海牛的经典市场策略之一，他们认为，在一线市场成为第一品牌的时候，在二线、三线市场也会成为第一品牌。
本土企业的思维往往囿于“农村包围城市”的解放战争思维。却忘记了战争和市场营销毕竟是两回事情，况且中心城市本身就是市场营销中最重要的战略地形，不抢占这些战略地形，品牌就不会成为主流，就注定了********。
猛虎是和海牛业绩差不多的企业，做的也都是快速消费品，它成就的100亿元业绩，不会比海牛来的更有价值。因为猛虎采取的策略也是“先易后难”的“农村包围城市”的传统策略，不管业绩再大，它的产品还是得不到主流消费群的认同。在海牛成为星相第一品牌的时候，猛虎却还在为进攻云海市场而大伤脑筋。
市场营销专家在很多年前就发现了品牌至上而下传播……海牛称之为“梯度转移”的特质，“消费领袖”一定是在中心城市而不是乡镇。大多数本土企业并不是不想做中心城市，原因在于两点，一是不敢做，二是不会做。
海牛在市场营销上的成功，要归功于创业初期就高瞻远瞩的战略。圣龙、深蓝、云海、、九龙港，这些市场是一般的本土企业想都不敢想的高端市场，它们意味着高昂的分销和推广费用，也很容易让平庸的企业产生自卑心理。
男的使用了海牛的一系列产品以后一个个分身大涨有种雄霸天下的威风！而女的使用了海牛的产品以后一个个都好像是饿了几百年没有喝过血的蚂蟥一样想着某样东西！而且更加绝的是导购的人员的现场表演！整整三个小时的肉搏让九龙港的中心广场挤满了人！海牛用自己的行动证明了他们所认为的一个观点：如果你能做到竞争对手做不到的事，那你就是NO。1。
海牛把市场营销中的“集中优势兵力原则”在进攻一线市场时发挥地淋漓尽致。他们既不是单纯地靠地面促销取胜，也不是单纯地靠广告轰炸取胜，而是两者合成的立体作战。“毕其功于一役”是一句易说难行的话，因为这背后的隐喻是需要更多的钱，海豹敢于在只有100万元募集资金的情况下打300万元广告，这种置之死地而后生的决心天下有几人能有？
海牛在创业初期，就表现出了高于普通企业的气概，媒体，它成功地和央视组成了联盟；工厂，它建成了全球样板工厂，还有国际示范工厂；市场，也是从最难打的中心城市开始进攻。这些都是以往蒙混在“龙朔特色”这面幌子下的普通企业所不具备的，它既运用了跨国公司的品牌战略，又在具体战术上体现了龙朔式的灵活。
先易后难的另一面是越来越难，而先难后易的另一面是顺势而为。海牛的市场操作手段，用一句围棋术语来表达就是“高者在腹”。
而龙吟天现在需要的就是这样的策略而不是小打小闹的过家家生意！
他在游戏中的成功让他对以后的衣服店的开张充满了信心！
而现在缺的就是资金，那包东西所转手得的金钱现在已经准备花完了！而他所希望是大面积的广告和顶级的衣服设计大师！
