后来证明了李健熙的眼光非常独到，三星把握住了这次的合作，很快就发展壮大起来，而索尼则越来越衰落，渐渐退出了竞争的大舞台。这时候，三星认为索尼的利用价值已经不大了，于是就坚决放弃了它，转而将目光锁定了谷歌、苹果等其他的合作伙伴，而随着三星成为世界上销售额最大的电子公司，它也开始寻求摆脱谷歌和苹果的方法。
很多人都认为，三星的成长就是采用“利用——抛弃——再利用——再抛弃”的策略，可以说李健熙通过利益需求、发展需求来指引自己的策略和方向，他是实实在在踏着巨人的尸体慢慢成长起来的。而正是这种务实的生存观念，才使得三星集团在他的带领下逐渐走向顶峰。
甲骨文的老总拉尔森曾经高傲地对自己的合作伙伴说：“抛开了利益，我们之间所有的交谈都索然无味。”这句话听上去有些盛气凌人的感觉，但却是一句大实话，事实上，人与人之间的合作就是源于彼此的利益诉求，当你的利用价值被榨干之后，当你不能为对方带来利润的时候，你就会被对手一脚踢开，当然，你对自己的对手往往也是采用这种方法。正因为这样，这个世界才会进步，你也才会不断成长。
据说当苹果公司当年陷入困境的时候，比尔·盖茨想过要帮助乔布斯，但是后来盖茨还是放弃了，因为他觉得自己如果为一个没有利用价值的公司付出太多，实际上就是对微软发展的不负责，也是对所有员工的不负责。尽管后来乔布斯带领苹果公司实现了大翻身，但是从那时候的决定来看，比尔·盖茨的做法是正确的。其实在社会竞争合作的过程中，利益往往决定了一切，人情固然很重要，但是不能因为人情而耽误了利益索求，所以我们既要懂得如何寻找利益伙伴，同时也要懂得及时淘汰那些缺乏价值的合作伙伴。
主动出击开发新合作伙伴
在生活中，我们常常产生一种惯性思维，那就是将目光放在自己能够看到的地方，将自己的视野限制在自己的群体之中，一出现什么事情，想到的都是自己认识的人，都是自己熟识的人，但是却很少有人愿意跳出这样的圈子。原因就在于就近原则在作祟，我们觉得邻近的人更容易相处，觉得邻近的人更有安全感，我们害怕去尝试那些自己不了解的东西，也害怕突破自己的生活圈子。
这种狭隘的视野和思维很容易束缚我们的发展，比如说当我们想要和人做生意时，我们如果只想到自己的亲人、朋友、同学、同事，那么我们可做的选择就很有限，你的事业方向和范围都会被限制在某一些特定范围之内。而且事实上，我们周边的人往往和自己都是同一类人，也就是说，他们和你的水平可能相差不大，彼此之间想要实现突破就会很困难，因此合作起来虽然得心应手，可是却很难走得更远。
俗话说，不能将鸡蛋放在同一个篮子里，因为一旦篮子摔在地上，那么所有的鸡蛋实际上都会破裂，为了保险起见，我们需要寻找新路子，需要开发新的通道，这样有效降低风险，还可以增加自己成功的机会，毕竟多一条路，就多一种选择。当你的人脉越来越广，当你可供的选择越来越多时，你可以接触到更多新鲜的有挑战的东西，你的思维和视野会得到扩展，你的事业也会越走越宽。
做人要活跃一些，要尽量拓展自己的视野，选择和体验一些新的可能性。而想要开阔自己的视野，想要拓展自己的事业，想要获得更大的成功，那么就一定要走出自己的圈子，要主动去结交圈子以外的人，要寻找那些新的合作伙伴。就像挖井一样，尽管井底的地下水会源源不断地渗透进来，但是井水仍然只是死水，如果你能够在水井旁边额外挖一条水渠，将新鲜的流动的山泉引入井中，那么井水无疑会更加清冽可口。
事实上，但凡成功的人，都不会将自己固定在某一个狭小的圈子里面，他们会尽可能走出圈子，给自己寻找更多新的合作伙伴，尽可能拓展自己的方向和范围，这是一种非常明智的选择。比如在古代的战争中，很多国君会选择寻找新的合作伙伴来制衡那些强大的对手，有时候为了防止自己的盟友叛变，他们也会寻找新的替代者，因为谁都明白只有自己拉拢到新的盟友，他们才有了更大的生存保障。毕竟选择越多，我们生存和发展的机会就越大，如果吊在一棵树上，那么就可能走上绝路，尤其是那些对自己知根知底的伙伴，如果过分依赖他们，就可能会被牵制，一旦对方反戈相向，自己就会处于非常被动的位置，如果能够选好新的合作对象，那么就等于说为自己留下了退路。
在现代商场、官场或者职场当中，这种策略仍然很有效，仍然是确保我们生存和发展的重要方法。苹果公司从来都是关起门专注做自己的系统，相对于其他公司而言，它有一条非常完善的生态链，因此它的盈利是最高的，但苹果公司却从来都不是一个很封闭的公司，在很多时候，在很多领域，乔布斯都要求苹果公司必须积极寻求新的合作伙伴，这些合作伙伴完全不同于自己的那些老客户，也不同于自己内部的部门，它们的技术、思维、经营模式都是全新的，正因为这样，苹果公司才能够成为创新的代名词，才能够始终吸引世界的目光。
近年来，乔布斯和他的继任者库克一直都在寻求多样化的合作伙伴，因为只有保证拥有源源不断的新合作伙伴，才能够确保自己的路越走越宽。比如苹果公司过去比较依赖富士康、三星、谷歌等公司，但现在它有了更多的选择。实际上苹果公司在成长壮大的过程中，有过多次新合作的尝试，而且获得了很大的成功。比如苹果公司和Siri公司合作，并收购了它，苹果公司有自己的音乐软件，但它还是和德国的Emagic公司合作，最后也成功收购了它。为了摆脱对谷歌地图的过分依赖，苹果公司在2009年收购了自己的合作伙伴Placebase公司。
不仅仅是乔布斯在这样做，比尔·盖茨的微软也一直在拓展新的业务和合作伙伴，扎克伯格的Facebook也在各种收购中寻找新的可能。正是因为善于把握新的合作伙伴，善于寻找新的机会，善于把自己的视野拓展得更广一些，他们才能够将自己的公司越做越强，才会把自己的事业越做越大。
有个企业家说：“永远不要把自己的亲人或者朋友当成唯一合伙人。”现如今，世界上最成功的企业中，很少有家族企业存在，亲人、朋友之间互帮互助的时代已经难以追赶时代发展的潮流了，因为这个世界正在走向全球化，而全球化的结果就是世界结成一体。因此你应该打破区域的限制，要突破自己生活的局限性，要懂得主动接受更多圈子以外的人。
掌握维护合作伙伴的一些技巧
《三国演义》的开篇有这样一句话：天下大势，分久必合，合久必分。其实这句话往往也适用于人际关系中的交往，当两个人长时间在一起的时候，往往就会矛盾丛生，最后很可能因此而分开，尤其是在合作关系之中，分开的概率通常都比较高。事实上，很多成功人士在创业之初都有自己的合伙人，但是很多人到了最后就分开了，其中自然有利益上的分歧和其他一些复杂矛盾的影响。
在美国，很多业已成名的富豪都存在拆伙的现象，盖茨和艾伦散了伙，索罗斯和罗杰斯散了伙，扎克伯格和爱德华似乎也出现了严重分歧。很多人因此认为双巨头或者多巨头模式并不适合长久的发展，一开始也许会存在各种优势，但是到了最后合伙人之间的矛盾会毁掉一切。其实事业的成败和人数上的多少并没有什么直接关联，关键是我们是否能够合理处理好彼此之间的合作关系，我们是否还能够像最初那样彼此对待，如果你能够延续以往的合作，那么就没有理由会分崩离析。
其实，想要保证合伙人能够长期合作下去，想要尽可能长久地共同奋斗，那么你就要懂得掌握一些合作技巧，要懂得了解一些维护合作关系的技巧，只有把握住这些技巧，你才能够更好地赢得对方的好感。
