张志荣
创新，是人类社会发展生生不息的动力；创新，是时代的要求，历史的召唤。
深刻理解创新，努力实践创新，必将为我们的时代谱就更加华美的乐章。
创新涉及观念、管理、技术、体制机制等各个领域。勇于创新并善于创新，一个企业的发展就有了源源不断的动力，就能在市场竞争中占据主动，永远立于不败之地。
面向未来，我们站在一个新的战略起点上。袁明生指挥在指挥部党委扩大会、三届二次职代会暨2006年工作会议上所做的题为《全面实施市场提升、持续创新、打造品牌三大战略，为实现指挥部“十一五”发展目标而努力奋斗》的报告明确提出，要加快实施持续创新战略，努力提升核心竞争能力。
这是振奋人心的发展思路，这是催人奋进的发展目标。这是指挥部领导班子把握全局、放眼世界、面向未来做出的重大战略决策。
这一重大战略决策，准确把握指挥部发展的现状，准确把握企业发展的趋势和市场竞争的态势，深刻反映指挥部不断发展变化的客观要求，反映指挥部又快又好发展的内在需要。我们应从战略的高度，充分认识提高持续创新能力的重大意义，明确提高持续创新能力的各项措施，为把指挥部建设成为创新型企业而努力奋斗！
一
创新是企业进步的本质特征和独有品格。依靠创新，我们生生不息；依靠创新，我们发展壮大。
吐哈油田历来乐于创新，勇于创新。从台参一井的突破到煤成烃理论的贡献，从一流油田的建设到跨国经营的壮举，从整体成长的提出到和谐发展的形成，吐哈创新的脚步，从来都不曾停歇。创新为我们带来了骄傲与荣光，每一项创新都凝聚着吐哈石油人的坚韧探索，都提升着吐哈油田的文明程度。而这一切，又源于点滴积累、日新月异的持续创新。可以说，吐哈油田的发展历程，就是一场持续创新的伟大实践。
激烈的市场竞争，使企业的生存与发展犹如逆水行舟，不进则退。企业不在因循守旧中死亡，就在不断创新中新生。
“持续创新”，明了朴素，却意涵深刻、意味深长。在原有的基础上扎扎实实、稳稳当当推进是它题中应有之义。
持续，说明我们过去工作有成绩，路子对。好机制、好方法、好经验、好作风等都要保留和发扬下去，一如既往，一以贯之，一定不移。
持续，就是要倍加珍惜来之不易的好势头、好局面，不能大起大落，更不要折腾，而是持之以恒、坚持不懈，始终保持良好的态势。
持续，是一种精神状态，盯住目标不动摇，在成绩面前不骄不躁，在困难面前不退缩、不松懈。任何情况下都能保持积极向上、争创一流的斗志。
持续创新，是原有基础和工作的延伸、推进、突破、跨越和跃升。间断、倒退、停止、后滞与它“无缘”。持续创新，就要持续运作，持续实践，持续落实，持续攻坚，实现“又快又好”。
持续有惯力。回望“十五”，成就鼓舞人心。指挥部紧紧围绕加快发展主题，咬定目标，追赶跨越，果敢奋起，特别是推出了一系列可圈可点的新举措，不断创新工作方法，各项工作上演连台好戏，成为最精彩的亮点，推进了各项事业快速发展。创新，突破了禁锢；创新，激发了活力；创新，顺应了发展的良好气势、态势和趋势；创新，呈现出风正气顺、人和业兴的良好局面。
持续有方向。展望“十一五”，目标令人振奋。“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略提出后，指挥部有决心和信心，经过5年的努力，把指挥部带入一个新的发展平台。
走过“十五”，迈向“十一五”，承前启后，实现宏伟蓝图须持续。当前指挥部正形成蓄势、崛起、跃升的态势，只有始终如一做到持续，经过“十一五”奋斗，才能把指挥部建设成为装备精良、队伍精干、结构优化、优势突出、经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、安全有保障、人才充分利用、内部和谐稳定、职工共同富裕、持续有效发展的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司。
持续，意味在集团公司发展大格局中，吐哈有空间、有机遇、有潜力。近年来指挥部取得的成就引人注目，值得骄傲。纵向同自己比，业绩骄人，但横向与其他石油企业相比，我们还在思想观念、工作思路、精神状态、工作作风等方面还不适应。捕捉信息、创造条件、加强攻关、谋事成事的能力还不够强。面对油气勘探开发越来越高的工作要求和日趋激烈的市场竞争，我们围绕勘探开发难点开展技术创新、技术攻关的机制还不够完善，培育具有自主知识产权的特色技术能力没有真正形成，原有的一些特色技术优势正面临其他工程技术服务企业的竞争和挑战。这些需要加倍努力认真创新来实现加快发展。
当前，指挥部干部职工士气高昂，议发展、谋发展、促发展的氛围浓，有了良好的干事和干成事的环境。我们必须保持这种好势头，巩固好形势，借势发力，乘势而上。“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。面向未来，站在新的战略起点上，只要我们上下团结一心，永不自满、永不懈怠，振奋精神、扎实工作，锐意进取、开拓创新，一定会使指挥部更快更好发展，迎来大有希望的明天。
二
创新是我们事业进步的灵魂和第一动力。创新，即创意、创业、创造，是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念。
历史的发展昭示我们：一个企业，只有在持续创新中，凝聚力才能不断增强，生机活力才能不断焕发。
提高持续创新能力，推动经营管理和经济增长，从本质上说，就是要求我们形成集成、整合资源要素的能力。这种集成和整合包括观念创新、技术创新、管理创新、体制机制创新四个重点，必须构建各生产力要素之间的和谐，这是构建和谐吐哈的重要方面。
技术创新是企业打造名牌、赢得市场的前提和基础，管理创新是企业完善管理、提高效率的强有力手段，两者都直接影响着企业核心竞争力的形成。
观念创新是一切创新的前提和先导。
观念创新是凝合剂和催化剂，一切创新都来源于观念的创新。观念创新推进发展，发展的成功有赖于观念创新的深刻性、广泛性和持续性。观念创新是企业管理创新的灵魂，观念创新是技术创新的基础，观念创新是体制机制创新的关键。
观念支配行动，思路决定出路，理念产生行动。实践充分证明，解放思想、实事求是、转变观念是加快发展的前提条件，也是我们认识新事物，适应新形势，完成新任务的根本保证。
观念创新是一个永无止境的过程。时代在前进，实践在发展，我们的思想观念也要由浅入深，逐步升华。指挥部“十一五”规划，是我们按照科学发展观制定的第一个五年规划。应该说，“十一五”规划是指挥部第一个全面贯彻落实科学发展观的五年规划，是一个转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量的五年规划。只有观念创新，才能永远树立忧患意识和竞争意识，时刻做到居安思危、居优思劣、居盈思亏。
管理创新是企业持续成长的动力。
管理创新是企业经营管理创新，创新是企业管理的灵魂。通过管理创新，提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。管理创新始于观念创新，管理创新的动力来自观念创新。要进行管理创新，首先要对企业现状和内外竞争形势有一清醒的认识，要在观念上充分认识到落后与差距，充分认识管理创新的重要性、必要性和紧迫性，这样才能激起源源不断的管理创新动力。
管理创新，一种是为了今天需要的现实性创新，一种是为了明天需要的储备性创新。做到管理创新，要打破传统规章制度和条条框框的束缚，引入现代科学经营管理理念，实现传统管理向现代管理、封闭式管理向开放式管理、经验管理向科学管理、行政管理为主向以人为本为主的转变，信息管理与知识管理的统一，从战术管理走向战略管理，从垂直管理走向水平管理，建立适应市场经济要求、满足竞争需要的新型管理模式，只有这样才能在这个充满变革的时代里快速前进。
技术创新是支撑企业强盛的筋骨，是竞争力的核心，事关企业的发展后劲。
邓小平同志向全党发出号召：“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。”江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛同志指出：“人类正在经历一场全球性的科技革命，知识创新迅速发展，科技进步日新月异，科学技术越来越成为综合国力竞争的核心。我们比以往任何时候都更需要加快科技进步和创新的步伐。”
科技演绎奇迹，创新推动发展。吐哈油田是一个地质类型多样、开发区块破碎、各种矛盾交织、地下情况极其复杂的油田。在这种情况下，要实现油气储量、产量的稳定增长，推动油田持续发展，必须始终如一地把可持续发展的基点牢固建立在技术创新上，坚持自主研究与拿来主义、产学研合作相结合，不断拓展技术创新渠道，切实增强科技创新能力，以技术的创新，带动勘探开发的突破，以勘探开发的突破，推动油田可持续发展。
一个企业没有自主创新和核心技术，只能在市场上随波逐流。技术创新是企业生存的引擎，是实现生产力发展质的飞跃的强大支点，已经成为企业发展的动力源和助推器。技术创新是继承与发展的统一，借鉴与创造的统一。既要以我为主，又要兼容并包；既要自力更生，又要博采众长。技术创新与创建学习型企业、创新型企业紧密相连。技术创新既有质的飞跃，也有量的变化；既有内容的更新，也有形式的改变。重大发现和技术发明是创新，各种小发明小创造也是创新。深入实施科技兴油和人才强企战略，努力构建企业创新体系，不断强化创新意识，完善创新机制，培育创新人才。
体制机制创新是振兴企业的关键。
实现又快又好地发展，着力点在创新，切入点在改革。不改革，不进行体制创新，很多问题的解决就没有出路。近年来指挥部持续发展，但问题仍然突出。这既有经济结构调整方面的问题，更深层次的原因是体制机制不适应或不完全适应市场经济的要求。促进增长方式转变，提高运行质量和效益，增强发展的活力，从长远和根本上说，取决于体制机制创新。体制创新与机制创新相比较，体制创新更为重要，通过推进体制创新，消除制约发展的体制性障碍。
创新是在前人基础上的一种超载。只有创新，才能发展；只有改革，才有出路。有了创新的激情和动力，发展才会形成新思路、新机制、新办法；有了创新的机制和环境，我们才能实现又快又好地发展。因此，我们必须要冲破“一切妨碍发展的思想观念”，革除“一切影响发展的体制弊端”，改变“一切束缚发展的做法规定”，努力营造有利于创新的良好环境，培养、提高各级领导和干部职工的创新精神、创造意识和创新能力，在油田形成崇尚创新、鼓励创新、投放创新、主动改革的良好风尚。
持续创新是一种永续发展。创新是一个奋斗目标，也是一个奋斗过程。忽冷忽热、剧烈震荡的创新不可取。创新是对指挥部发展能力的重大考验。
决定创新的因素已不是思路本身，而是把握创新的能力。
创新绝不是一句空洞的口号，一个抽象的理念，它本质上是一种能力，而这种能力又以知识作为滋养自己的泉源活水，它取决于一个企业对知识的积累、开发、共享和利用，即知识的管理水平。
20多年前邓小平同志就指出：“在党内和人民群众中，肯动脑筋，肯想问题的人愈多，对我们事业就愈有利。干革命、搞建设，都要有一批勇于思索、勇于探索、勇于创新的闯将……我希望各级党委和每个支部，都来鼓励、支持党员和群众勇于思索，勇于探索，勇于创新，都来做促进群众解放思想，开动脑筋的工作。”邓小平同志这段论述讲的就是创新氛围。
一个部门一个单位的发展力怎么样，在于创新能力；一个部门一个单位的竞争力如何，也在于创新能力。创新能力最核心的品质就是争创一流的精神。在全球化和技术化的时代，要有所前进，有所突破，有新的成果，希望赶超一流，就必须有创新精神和创新能力。但是创新精神和创新能力都需要一个氛围，一种温度，一种共识和一种期待。一个部门一个单位如果思想僵化、习气陈旧、作风保守，那么在这样一种氛围下，必然是创新意识不强，一流精神缺乏，领先成果没有。
实践无止境，创新无止境。面对科学发展观的要求，要实现新的腾飞的目标，关键取决于有没有创新的思维、创新的胆略、创新的举措，取决于有没有超人一筹的新招、高招和实招。
创新的时代，需要创新的思维，更需要创新的实践。领导是推动创新的关键。各级领导要站在时代的前列，勇于做创新工作的开拓者和带头人。职工群众是创新的主体，也是创新成果的最终受益者。要善于从职工群众的实践中汲取营养，寻找创新的切入点；要注意尊重和保护职工群众的首创精神，充分调动职工群众参与创新的积极性，营造倡导创新、鼓励创新、支持创新、保护创新的良好氛围。创新必须要勇于探索和实践，要允许失败，关键是要善于从失败中总结经验教训。
持续创新要从落实开始。天下大事必作于细，细就是一种落实。办任何事情，做任何工作，追求任何目标，都要脚踏实地，步步推进。
持续创新，事关全局，任重道远。把持续创新和发展有机地统一起来，在创新中追求发展，在发展中促进创新，这样的创新才有时代价值，才有光明的前景。
创新吐哈，八面临风。开放性和创新性应是我们这个企业真正的文化底蕴和氛围。只要指挥部上下，从我做起，按照指挥部党委、指挥部的要求，像营造美好家园一样，营造持续创新氛围；像爱护自己一样，爱护持续创新人才；像关注未来前途一样，关注我们的持续创新能力，那么把指挥部建设成跨国石油工程技术服务公司是大有希望的。
吐哈大地春光好，建功立业正当时。愿我们高扬持续创新的旗帜，团结协作，奋力拼搏，勇攀高峰，为提高指挥部核心竞争力不断作出新的贡献！
（原载2006年3月3日《吐哈石油报》）
