许菲苒说：“女神是一种稀缺资源，每个男人都喜欢，每个男人都想要，物以稀为贵。不过女神不是指外表漂亮的女人，而是外表漂亮又有智慧的女人，如果只是外貌俊美，不能叫女神，只能叫花瓶。”
“你的意思是我说的不完全对。”
“当然。你以为李总是傻瓜嘛。咱们公司什么都没有，现在就是一个空壳，他愿意花三千万买下51%的股权，还撒手不管任咱俩折腾，你以为他的钱是天上掉的。我告诉你，他投苏牧，不是投资苏牧贸易，而是投资你和我，换句话说，他一定调查过你和我的底细。”
“影儿，你的意思是他不是看中苏牧贸易，而是看中你我的能力。”
“嗯。你牧总这么一个策划殿堂级人物，别说三千万，就是三个亿也值得投资，更何况你的身边还有我这么一个集美貌、智慧和眼光于一体的女神助阵，区区三千万，一点都不贵。”
牧洋一分析许菲苒的话，还真觉得挺有道理的，以牧洋的策划能力，苏牧做大是迟早的事情，李总一定看中了这一点。
“还有，我和你的事情现在在风投界传着沸沸扬扬，李总虽然没有见过我，但是对于我的名字肯定是如雷贯耳的。我回国主事这几个月，在国内我有一个绰号你可能不知道吧。”
“是什么？”
“圣菇。”
许菲苒一说完，牧洋没忍住，直接笑岔了。
他一个劲地咳嗽，许菲苒轻轻地帮他拍打后背，笑骂道：“叫你笑话我，咳死你。”
牧洋眼里都笑出来了，还圣菇，我还令狐冲呢。
“有这么好笑吗？”
“影儿，不是我故意笑话呢，我说你们这些人还挺无聊的，圣菇都叫出来了。不过别说，你还真的有几分像，容貌就不说了，有过之而无不及，至于脾气也有三分像，动不动就喜欢置人于死地。”
“我什么时候置人于死地了，胡说八道。”
牧洋笑着说：“笑傲江湖里面的圣姑是用剑，你是用嘴，本质上是一样一样的。”
“去你的。”
牧洋嬉皮笑脸地说：“影儿，你说李总对你这么恭敬，是因为他知道你就是大名鼎鼎的圣菇？”
“十有七八。”
“厉害呀，一个名号就可以骗来三千万。赶明儿我也要取个响亮的外号出去招摇撞骗，人在江湖飘，没有一个响亮的外号别人记不住呀。”
许菲苒笑着说：“你的外号已经风靡全球了，只是你自己不知道而已。”
“还有这事，我怎么一点风声也没有听到。圣姑，赶紧给我扫扫盲，让我也高兴高兴。”
“苏格兰牧羊犬。产于Y国，俗称苏牧也叫柯利犬，既是牧羊犬，也用作护卫犬、救护犬以及导盲犬和伴侣犬，成名已有数百年。”
“好你个影儿，你既然敢骂你老公是犬，我是犬，你是我老婆，你难道就不是犬。”
许菲苒说：“谁说你是犬，我就一定要是犬的。”
“难道不是吗？不是一家人，不进一家门呀。”
许菲苒摆摆手说：“有一句话叫做嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，我只是嫁给了一只犬，我自己还是人的，只是我随了你而已。”
牧洋又被许菲苒强大的语言能力说得哑口无言，是呀，嫁狗随狗，自己确实不一定是狗呀。
两人一路吵吵闹闹，这散步就格外有情调了。
“影儿，我想和你商量一个事情。”
“你说。”
“昌子是咱们公司的创始人之一，苏牧贸易是他一手打造的，我想给他分一点股份。”
许菲苒想了一下说：“核心员工持股，这是好事，对其他员工也是一种激励。你想给他分多少？”
“百分之二十。”
“牧羊犬，你还真是慷慨呀，你自己都只有49%，你就给他20%。”
“你觉得多了吗？”
“嗯。”
“为什么？”
许菲苒说：“核心人员持股，这个点子我是赞同的，但是不宜过高。有句话叫做可共患难，但不能同富贵，这是有道理的。苏牧贸易现在只是一个小公司，还没有什么实惠，所以矛盾也不会突出。可以后一旦发展了，如果你没有绝对股份，你会慢慢被排挤出管理层的，这样血淋淋的例子数不胜数。”
“人心是善变的，当然我这里不是指文昌明，而是说绝大多数人。人不仅善变还贪婪，他有一百万，还想一千万，一个亿，甚至十个亿。贪婪的人，做事就会不计后果，不择手段。牧羊犬，你要给自己留一手，只有你手上有足够实力，你才能确保苏牧贸易安定团结，尾大不掉这句话一定要防微杜渐。”
牧洋也觉得影儿说得非常有道理，兄弟创业初期一起共同奋斗，可是等公司稍微好转之后就开始闹矛盾。
他觉得他贡献大，分少了，他又觉得他功劳更大，吃了亏，最后发展到内讧，再也做不到齐心协力以致公司业绩越来越差，最终倒闭。
可以说每天都在上演这样的故事，而且这样的故事永远不会终止。有这么多前车之鉴，他一定不能步别人后尘。
许菲苒又说：“还有一个问题，你一下子给出这么多股份，你以后怎么奖励其他核心成员。如果哪天雪儿干着非常好，你是不是也要奖励，万一有一天你哪个兄弟投靠你，比如那个什么石头，他比文昌明干得还好，你又要怎么办？”
“影儿，你想得太全面了。你说得对，我差点忽略这么多细节。一语惊醒梦中人，做事业还是不能太哥们义气，也不能太感情用事，这一点你许总是我的老师。”
“你呀，就是心地太善良，一下子多了这么多钱，你就想和兄弟们一起分享。这是不是你们讲着苟富贵无相忘。”
“呵呵。影儿，不给昌子股份是说不过去的，你说定多少好。”
许菲苒想了一下说：“文昌明毕竟是公司元老，创始人之一，前期大部分工作都是他做的，与其他人还是不同的。我建议你从两方面下手，一是分配一点股份，不宜过多，1-5%就挺合适。二是提高他的待遇，他是副总经理，你要把他摆在一个显眼的地方，让你其他的员工羡慕、敬仰、崇拜，然后大家才会有动力。”
