如果刚进入公司的时候，因为贺云的表里不一激起了罗筱曼的邪恶因子，让她想起了猫抓到老鼠后的逗弄场景，以至于也想憧憬一下暗潮涌动的办公室政治。但是经过这近半年的锤打，罗筱曼早已抛却了自己的初衷。因为无论贺云是不是老鼠，罗筱曼早已清醒地认识到自己的目的并不是成为一只猫。既然如此，何必费心费时在目标以外的事情上呢？
“你要陪姚总一起去的吧。那辛苦你了，贺云。”罗筱曼说完这一句，转身就朝办公室走去。
“哎，罗筱曼？”贺云在身后喊了一声。
罗筱曼回头看了她一眼，“嗯？”
“哦，没什么。”贺云挤出了一丝笑容，摇了摇头。
罗筱曼转过头来，继续走进自己的办公室。她刚刚回头的时候，蕤儿就告诉了她外面那个女人的纠结：“老板有没有对她说哪些行程是非优先的呢？博物馆闭馆时间到底是周几呢？”但是，当她看到罗筱曼的脸时，她又在瞬间改变了想法：“那不是显得我弱于她！”
如果贺云当面问出来，罗筱曼就准备更直接地告诉她自己的建议：“这一次的专项行程是没法改变的，只能避开博物馆的闭馆时间，在常规行程里面去想办法，最简单的是可以在‘百货商场体验’上做工作，你可以尝试帮姚总完成这一项，然后让姚总自己去展馆。”坦率地讲，这也是一种让贺云自身增值的建议，刚刚罗筱曼已经暗示过贺云了，老板并不是只身一人、分身乏术。但是，贺云最终并没有征求罗筱曼的建议，所以她并不能将自己的理解强加在贺云身上，弄不好还引起反弹，例如造成这样的怨言：罗筱曼在指挥她贺云，或者给她贺云挖坑，本来只是陪老板转一转商场，到最后还要挖空心思去做总结报告！
何必呢？站在罗筱曼的位置，针对贺云，她并不能做至上而下外触发，而只能是刺激主观能动的内触发。既然现在连后者也做不到，也不必强迫自己去刻意营造一种更为善意的空间。因为，这是职场，尤其是在自己成为某人的假象竞争对手的职场。
罗筱曼此刻准备放下这一项不属于自身职责范围之内的小事情，集中精力做好明早要交的作业。索性站起来，直接关上了办公室的门。
晚上七点，罗筱曼按照自己的预定目标完成作业。虽然这是一项临时布置但时间紧迫的作业，但是这并不是一项零基础的工作，别忘了，这是罗筱曼主动提出的一个议题。虽然，刚刚在向老板提建议的时候，她并不确定老板是否会感兴趣，是否会让她着手做这一项工作，但是她在抛出自己的建议之前，就必须有所准备，也就是做好分项假设：如果老板感兴趣，会怎样，不感兴趣，又会怎样；我在这件事情需要扮演什么角色，需要做什么等等。罗筱曼觉得，应该以棋场的态度来看待职场，落子之前，至少要考虑到未来三子的套路和去处，这样，才会有一个漂亮的棋局。
那么，罗筱曼是如何在短短两小时之内切实落下这一子的呢？这就涉及到具体的业务操作能力。每个人能力以及风格不同，罗筱曼也不例外。她习惯使用以结果为导向的方法。例如，这一次的申请报告：
报告的目的是什么？让高层同意启动项目研究。
怎样让高层同意启动研究？要取决于高层最关注的核心要点。
高层最关注的核心要点是什么？项目收益（风险与怎样实现都是研究之后要出的结果）。
项目的收益是什么？怎样体现项目的收益？这取决于报告的受众，也即高层。
有哪些高层参加？他们习惯或者希望看到怎样的利益表现形式？
……
所以，按照这样的处理逻辑，即使是汇报同一个项目，同一个主题，如果是不同的受众，那么，罗筱曼也会拿出不同的汇报文件，并作出不同的解读和介绍。
罗筱曼将文件做好备份，合上电脑，利索地收拾好东西，锁上办公室的门，在离贺云不远处的时候，不忘热切地招呼一声：“明天见，贺云！”
罗筱曼径直向前走，也不去管贺云头也没抬说的那一声“拜-拜，罗筱曼！”里有多少不满与不情愿，是的，现在，那些都不重要。
罗筱曼的大脑里已经开始在逐步切换：从工作模式切换成情感模式。现在，对于罗筱曼而言，工作模式下更容易操作，而情感模式，尤其是与吴骥尧相处的场景，让罗筱曼觉得复杂棘手。例如，今天，她要应对的是吴骥尧今晚的邀约。
工作以外的吴骥尧之于罗筱曼，就是一个进退两难的代名词。罗筱曼的下棋思维已不能用在此处，因为前车之鉴，历历在目；而今，她想尝试用柯伊姗的思维来处理，但这毕竟是舶来品，现阶段，总有些水土不服。
吴骥尧下午发过来的信息，在罗筱曼看来，不是一个邀约，而是一项指令，没有驳回的余地，可是，罗筱曼今天却必须这么做，而且是面对面，光想一想，就是一个头疼的场景。
罗筱曼慢慢地走出电梯，向柯伊姗的座位走过去，却听到一个悦耳的声音：“妈姆！”
循声望去，大厅的沙发边上有两个人，杨淮山笑盈盈地挥了挥手，可豆已经小跑着扑了过来。
“来，抱抱！”罗筱曼蹲下来，张开双手，惊喜之极，准备将可豆抱起来。
“妈姆，亲亲咯！”可豆扒了扒，嘟着嘴亲了过来。罗筱曼心里暖暖的，小丫头鬼精鬼精的，记性贼好，知道罗筱曼抱着她吃力。
杨淮山看着一大一小两个女孩在大厅里亲亲我我，不亦乐乎，还是走了过来，煞一煞风景：“行了啊，走吧！”
“等一下，可豆，陪妈姆换鞋子吧！”罗筱曼牵着可豆走到柯伊姗的座位那。
