1．被阉割掉的团队精神
团队精神，被许多企业在很大程度上偷换概念，夸张强调了团队里面的大局意识、牺牲精神和奉献精神。在这里，团队精神已经变成一个阴谋，其核心在于阉割了团队精神的两个重要要义：一个是利益，另一个是个性。
在上文中讲到了小庆的“完美强迫症”俗话说：世上无奇不有。这样看来，在我们A公司发生的故事也不是例外。我们A公司是一个团队，有很多员工，有各种不同的角色，所以会有各色的故事在这里发生。尤其A公司在吴总接手后，整顿了队伍，照顾到员工的利益，和企业的利益挂勾，让员工也有选择部门的权力，做适合自己的工作，于是整个队伍重新组合。尤其是每个员工都有资格选择自己的领导、自己的岗位。使我们员工各个都富有全局精神，高度地协同工作，每个人都尽力完成团队赋予的任务，结果呢，A公司不久就被评上了部里优秀单位。
吴总常跟我们讲：在目前各大企业提倡的团队精神，是陷入了团队精神的阴谋中，被篡改了的团队精神。他们认为，简单来说，就是大局意识、必要时委屈自己成就全局的精神；是个体在全局里面的协作能力，为团队里其他人服务的精神。看上去这个解释似乎一切都很正常，没有什么不对的地方。于是乎成为目前各个企业招聘人员时用到最多的词条之一，也成为职场人最强烈的精神诉求之一。但事实上，团队精神广泛地被企业和老板们“劫持”成为驾驭员工的工具和手段，这就是团队精神的阴谋。这的确是一个不折不扣的阴谋！是被篡改了的团队精神！他们阉割了团队精神的两个要义，其一是利益。利益是团队的第一要义，是团队最重要的黏合剂，也是团队精神的核心内容。真正的团队，必须学会尊重个人的利益，在整合个人利益诉求的基础上，共同构建团队的利益目标，使两者获得一致性。真正的团队精神，并不强调牺牲个人利益以实现团队利益。成功的团队。势必是一个利益分享的团队。失败的团队原因有很多种，利益分配不均则是最常见的原因。其二是个性。团队应该有共同的目标，但绝对不是压制个性、泯灭个性的地方。那种军事化、半军事化的管理，并不是企业团队精神的良好示范。尊重团队中每个人的个性和差异，了解他们的专长和弱点，让合适的人在合适的岗位，这样才是健康的。存在差异的个体，才能互补，完全一个模子里面刻出来的人组成团队，只能算是“近亲结婚”其“结果”一定是伤残的。尊重个体，强调团队成员的互补性，重视成员的不同能力，才能真正使每一个成员产生发自内心的动力，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。只有把二者合在一起，才会提高团队的效能。正是如此的理念，才使吴总带领的队伍走向了成功，做到了今天的业绩。
吴总说得很在理，员工们顾全大局，甚至委曲求全，有不同的声音则被视为没有团队精神；你把成功、成果仅归功于个人也被视为没有团队精神；安排你去一个自己不擅长的岗位，不服从也被视为没有团队精神；甚至偶尔不参加集体活动，也被视为没有团队精神。在这里，团队精神的实质已改变。A公司照顾员工的利益，与企业的利益挂勾，使每个员工都有选择部门的权力，做适合自己的工作。也就是说，使每个员工都有资格选择自己的领导和自己的岗位。因此同事们干劲十足，成绩突出，吴总把团队精神的两个要义结合了起来，产生了效能。
在吴总接手之前，A公司的队伍除了空喊口号以外，最大的作用就是用死制度这根大棒子来打压那些不服从管理的家伙们，根本没有“利益+个性”的意识。死制度用得次数多了也就失去了效用。此即所谓“民不惧‘死制度’奈何以‘死制度’惧之”任何不重视利益和个性的团队，一定会陷入团队精神的陷阱。同事们间出现推诿、牢骚、抢功和看笑话，将成为这个团队的主流文化。
任何想要组建真正团队的领导，必须尊重团队成员的利益，做好利益分配机制，并尊重团队成员的能力个性，用七巧板游戏的精神，把合适的人放到合适的岗位。做到这两点，同事们就会齐心协力，团队一样坚不可摧。
团队精神，被很多企业在很大程度上偷换了概念，夸张强调了团队里面的大局意识、牺牲精神和奉献精神。在这里，团队精神已经变成一个阴谋，其核心在于阉割了团队精神的两个要义：一个是利益，另一个是个性。
2．防范“流弹”攻略
职场如江湖，有时，办公室里的明争暗斗，比真实的江湖更加激烈残酷，虽不见刀光剑影，自有人频频中招。在这些伤人不见血的“武器”中，最可怕的莫过于“暗箭”
吴总团队精神的理念，使他带领的A公司走向了成功——被评为部委优秀单位。我们庆幸之余，无不对吴总的理念感到钦佩。我们感受着，并领悟着他的理念，在今后我们的工作中同样会带着这个理念走好每一步。团队精神讲完了，我们把目光再一次回到小庆身上，在前文中我们说到小庆过于追求完美而误入了歧途，何经理让小庆过完年第一个休年假好好休息一下。小庆的年假过去了，他认识到偏执把自己引入了歧途，重新认识了完美的涵义，努力改变自己，称自己是现实主义者。小庆的改变令同事们欣喜。小涛和小庆是同时进A公司的，但他们并不怎么来往，大概是两人性格相差太大的原因。小庆特别开朗，每个同事和他的关系都很好，而小涛比较内向，每天都见他皱着眉头，不知道在烦什么事情。
因为小庆的工作表现突出，领导准备把去总部进修的美差交给小庆。领导找他谈话，让小庆准备去总部学习。也不知道这次谈话内容是怎么被小涛知道了，他就开始冷嘲热讽，意思是：小庆是个圆滑的人，很会拍马屁。他也不顾忌什么，这种话就当着所有的同事的面说了，让小庆特别尴尬。小涛忘记了要欣赏对手和向对手学习，嫉妒心让他冲晕头脑，我们俩是同时来到公司的，我干得也不错，怎么就偏向小庆呢？小涛没有找到平衡，与小庆闹起了别扭。但小庆并不和他一般见识，就等着通知批下来。
第二天，上级领导很严肃地找小庆谈话。领导说单位收到了匿名信，信上说小庆生活作风有问题，还煞有介事地写道：某年某月某日有某个女人进了他的家。 信的署名是“一个打抱不平的同事”看了这样的罪状，小庆差点吐血，这老掉牙的招数现在居然还有人在使用。小庆的“私事”被爆了光后，小庆第一个就怀疑上了小涛，因为平时嫉妒、排挤、抢功总少不了他的份，而他总爱挖掘别人的隐私，实在让小庆怀疑。幸好领导对小庆特别了解，认为小庆是一个品性兼优的人，不会做出见不得人的事，对匿名信不屑一顾，最后这件事不了了之，小庆还是如愿到总部进修去了。匿名信并没有影响小庆的进修，但这件事使小庆领略到了“暗箭”的厉害，深感这个放“流弹”伤人的人实在是太可恶了，一定要想办法制止他。小庆很快想出了防范“流弹”策略。这事发生后，小庆不希望与小涛有任何隔合，作为同事，在同一屋檐下工作，总是这样闹别扭无法工作，于是小庆进修回来后，就找小涛长谈了一次，让他们俩的关系缓和了许多。
小涛和小庆最终成为了好朋友，他们携手共进，一直在他们的岗位上默默地奉献着，直至今日。
“明枪易躲，暗箭难防”影照着职场上的硝烟，让我们认识到职场如战场。你稍不注意，就会被小小的“流弹”击中。小庆被击中了，但小庆与人为善，善解人意，以欣赏对手的角度去对待问题，加上他平时的工作作风让领导放心，领导信任他，才使他顺利地去进修。等进修回来，小庆还主动地与放暗箭的小涛长谈，制止了事态的恶化。另外，小庆发现小涛放暗箭是出于对自己的嫉妒，因为他们是同时来到A公司的，却有不同的待遇，小涛是因为没有找到心理上的平衡，才出此下策。问题找到了，小庆这才平下心来，解决了问题。所以要提醒那些放暗箭的人，找到问题的根结，才是解决问题的关键。现代职场上喜欢放暗箭的人很多，对付他们还真要有些相应的对策，只有充分挖掘这些人的特征，才能找对对策。记得有同学跟我说过，放暗箭的人有三种类型，让我尤为提防，在必要时需采取一些行动。我在这里总结了下，把喜欢放暗箭的人的特征，及其需对其采取的对策告诉给同事们，以供参考：
其一为蟑螂型
典型特征：爱打官腔，卖弄风情，见风使舵，投机取巧，喜欢出风头，大事做不来，小事不愿做，吹牛拍马，巴结上司，极尽谄媚之能事。这种人在职场中地位并不高，但往往势力很大，像蟑螂一样无处不在。
攻略：这种小人，如果他们做的不是太过火，大可不必去理他们。但最好能试着表面上与他们和平共处，尽量与之搞好关系，充分利用他们的特长，为你所用。几句奉承的赞美，几次善意的微笑，对于品德无碍，但对你的职业升迁、个人机遇和成长都有着重要的作用。遇到他们故意作弄人时，只要不是原则问题，最好高风亮节，不与小人一般见识。当然适当的时候，你也可以反击一下，因为这种人一般都欺软怕硬。
其二为老鼠型
典型特征：阴险狡猾，爱打小报告，爱做小动作，爱给人穿小鞋，时时都想贬低别人，抬高自己，惯于剽窃他人的创意，冷不丁会偷袭你一下，但不具备致命危险。
攻略：对于这类小人，应对的策略是敬而远之，井水不犯河水。你可以把他当做喜鹊，也可以把他当做乌鸦。在他们面前免谈私事和敏感话题，也不要探听他人的隐私，否则你有一天成了替死鬼，怎么死的都不知道。如果不幸被这种人强行拉入，或无意间听到某些消息时，先对现实情况分析一下，不妨将他的传言当做一种警示、一种大变动之前的先兆，看看有没有发生的可能，然后按照正确的结论行事。
其三为毒蛇型
典型特征：这是最危险的一种人，对他们切不可大意，因为他们可能有一个美丽的包装，是典型的笑里藏刀的两面派。他们可以一面与你谈笑风生，一面在桌子底下捅刀子。他们不仅心胸狭窄，而且妒忌心重，谁要是得罪了这种人，必然会遭到各种手段的打击报复。
攻略：对付这类小人的策略，要小心为妙。平时努力做好工作，绝不和他们同流合污，也绝不相信与这类人能建立什么“推心置腹”的“办公室友谊”他们会偶尔给你小恩小惠，你要随时保持警惕，防止被暗箭所伤。对于他们的攻击，该出拳时就出拳，一旦出拳就要快速，要一击必中。
这些人不一定非跟你过不去，但他们却有意无意地排挤你。你努力被视为表现欲强，你对同事的关心被视为虚情假意。同时，他们经意间散布一些小道消息来攻击你。别人不会把是敌是友写在额头上，当不安的因素袭来时，一场影响你职业生涯的暗战，或许早已打响。职场如江湖，有时办公室里的明争暗斗，比真实的江湖更加激烈残酷。虽不见刀光剑影，但自有人频频中招。在这些伤人不见血的“武器”中，最可怕的莫过于暗地射出的“流弹”面对嗖嗖而过的“流弹”一味躲避，做职场逃兵当然不足取，可弄得遍体鳞伤还咬牙不流泪，也不是英雄所为。俗话说得好：知己知彼，百战不殆。在职场上，只有时刻流意身边潜在的危机和暗中放箭的敌人，做好防范策略，才是纵横捭阖、步步高升的不二法则。
3．交朋友宁缺而勿滥
君子慎取友也。
——孔子
在上一小节中我们说到小庆和小涛成了好朋友，一直在他们的工作岗位上携手共进。在我看来，他们形如手足，于磨难中见了真情。记得在交朋友方面，小庆有自己的见解，他翻阅过许多书籍，从中领悟到很多深刻的哲理。他说真正的朋友可以为你献出生命。他深深领悟到伟大的哲人霍姆的话：为朋友死并不难，难在有一个值得为之而死的朋友。这多么富有强烈的震撼力啊！小庆说，每当自己感到孤独时，就会想到朋友，想到自己看过的一则在战争时宁死也要解救朋友的小男孩的故事。小庆跟我们聊天一谈到朋友和友谊时，就会说起那个小男孩的故事，且百感交集地说他才是真正的朋友。那个小故事对我的感触也很深刻。我的朋友很多，但还没有患难的朋友。我承认，朋友对我帮助很大，但我希望有像那小男孩一样的朋友，在生命遇到危险时，能站出来帮我脱离险境；同样，朋友在危难时，我也会站出来替他扛一把。如果真有这样的朋友我会感到自豪，能为自己的朋友贡献一切，我也会感到荣幸。
我想与朋友们分享一下这个小故事，事情发生在越南：几发迫击炮弹落在一所由传教士创办的孤儿院里。传教士和两名儿童当场被炸死，还有几名儿童受伤，其中有一个小姑娘大约八岁，伤势很重。一名医生和护士带着救护用品赶到。经过查看，认为这个小姑娘如果不能被立刻抢救，就会因为休克和流血过多而死去。输血迫在眉捷，但要有一个与她血型相同的献血者。经过验血，医生发现，几名未受伤的孤儿可以给她输血。
医生用掺和着英语的越南语，护士讲着相当于高中水平的法语，加上临时编出来的大量手势，竭力想让这些幼小而惊恐的听众明白，如果他们不能补足这个小姑娘失去的血，她一定会死去。他们询问是否有人愿意献血，只有一阵沉默。每个孩子都睁大了眼睛迷惑地望着他们。过了一会儿，一只小手缓慢而颤抖地举了起来，但忽然又放下了，然后又一次举起来。
‘噢，谢谢你。’护士用法语说，你叫什么名字？恒。小男孩很快躺在草垫上。他的胳膊用酒精擦拭以后，一根针扎进他的血管。输血过程中，恒一动不动，一句话也不说。过了一会儿，他忽然抽泣了一下，全身颤抖，并迅速用一只手捂住了脸。疼吗？恒？医生问道。恒摇摇头，但过了一会儿，他又开始呜咽，并再一次试图用手掩掩他的痛苦。医生问他是否是针刺痛了他，他又摇了摇头。
就在此刻，一名越南护士赶来援助。她看见小男孩痛苦的样子，用极快的越南语向他询问。听完他的回答，护士用轻柔的声音安慰他。顷刻之后，他停止了哭泣，用疑惑的目光看着那位越南护士。护士向他点点头，一种消除了顾虑与痛苦的表情立刻浮现在恒的脸上。
越南护士轻声对医生说：他以为自己就要死了。他误会了你们的意思，认为你们让他把所有的鲜血都给那个小姑娘，以便让她活下来。但是他为什么愿意这样做呢？医生问。这个越南护士转身问这个小男孩：你为什么愿意这样做呢？小男孩回答：她是我的朋友。
这个能为朋友而牺牲、为友谊而奉献一切的小男孩，除了让人感动之外，留给我们的还有思考：我们为朋友做了什么？很多时候，我们所需要的仅仅是一两句关心的话，朋友就知足了。当然，那话里包含着的是一颗真爱的心。真正的友情是我们宝贵的财富，为了友情，我们甚至可以放弃生命，这就是朋友的力量。这也时刻提醒着自己：宁缺而勿滥交朋友。要交朋友，就交愿意为自己奉献生命的朋友。当然不是说做朋友一定要奉献生命，而是说这种精神，体现了朋友的一份真诚，要交就交这样真诚的朋友。
就是这样的故事，一直震憾着我，使我在交友时，更加看重朋友的情谊，和朋友的爱心。我认为，人不能没有朋友，但是，芸芸众生选谁为友，需要慎重考虑。我还有一位朋友，对我在表面上很好，但背后总是在捣鬼，想毁掉我，因为我比她能干，事业比她成功，她很嫉妒我。当我发现她在恶搞我时，我毅然与她断绝了来往。事后，我意识到广交朋友没有错，错就错在滥交朋友。有些朋友会变成敌人，果断终结友谊，就能避免造成更大的伤害。叫恒的小男孩救了小姑娘，因为他们是朋友。这见证了友谊的真诚，相信小姑娘知道后，一定会感激他，在他需要帮助的时候，同样会站出来为他排忧解难。交这样的朋友是值得的。小庆告诉我们这个故事，是出于对真正友谊的渴望，同样也是我们大家都渴望的。
孔子曰：君子慎取友也。也有人说：匹夫不可以不慎取友。孔子又曰：与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。墨子有更形象的比喻，他把择友比做染丝：染于苍则苍，染于黄则黄，所入者变，其色亦变。五入而已，而已为五色，故染不可不慎也。这些都足以证明，古人都很重视交友择友。
记得曾有人这样劝告我们：与品德高尚、受推崇的人结交必得厚福；与品德低劣、被人鄙视的人结交必有后患。一个人结交什么样的朋友，他的思想、品德、情操、学识都会受到影响，会感染他的气质。选品德高尚、心胸宽广者必得实惠，职场上更应如此。“宁缺而勿滥交朋友”是应该要记住的警世句，会时刻提醒你少走弯路。只有这样，在工作和生活中，你才能多一些快乐，少一些烦恼。
4．共同经历的作用
营造共同经历，应该是一种重要的意识，在职场里，如果你拥有了这种意识，将有助于你的职业生涯更上一层楼。
小男孩恒的故事，给我们上了生动的一课，我们整天都在思考自己的行为，我们的关系是否融洽，是否能继续成为朋友，是否令人认为彼此都值得一交？我们都在协调着彼此的关系，希望它能更好，能够获得彼此的帮助，在事业和职场上共创美好。有人曾问过我：谁跟你的关系会比较好？是公司同事还是一个项目组共同熬夜的战友？是一个只见过几次面的客户高层，还是与你研究需求细节的客户负责人？是一个有见面点头之交的朋友，还是多年的莫逆之交？我回答道：一般情形下，只要不与对方交恶，上述几种情况都应该是与我关系不错的人。这样的情形还有很多，总结一下就会发现：与我关系较好的，是与我拥有共同经历较多的人。我突然觉得我回答得非常好，有共同经历才有共同的语言，有了共同的语言才能营造出共同的目标，并能一起为之而奋斗，这才是拥有共同经历的魔力。
营造共同经历，我认为应该是一种重要的意识。在职场里，如果你拥有了这种意识，就有利于你在职场上“混”说到“混”就是指与同事们摸爬滚打，一起生活和工作，混就要混出个样子，混出个自己的天地来，否则不混个“魔王”来对不起自己的辛苦。我想同事们都有这样的共同愿望，都属于有志者。但有志者需要有好的方法，否则瞎闯必自毙。同事们在一起混，最容易缺乏的就是信任，而信任的建立大约基于身份、经历和制度。基于身份是指亲属、家人等身份信任体系，这种信任不具备广泛性；基于制度是合约、协议、管理规章等信任体系，这种信任刚性比较强，属于不可逆转。唯有基于共同经历的信任，应用范围足够广泛，且成本在可控范围内。这也是为什么很多人热衷于参加各种会议、PARTY，甚至去读MBA、商学院，邀请客户吃饭、运动、桑拿、高尔夫等，参与这些活动就等于营造了共同经历，建立了有效的信任体系。有了信任就有了稳固而温暖的深度关系，办事的阻力才会降到最低。可以这样说，如果一个人办事要想顺利、成本还低廉、障碍又最小，与有共同经历的人一起办事是最佳选择。
营造共同经历的办法很多，不一而足。可以追求与对方“感同”和“身受”所谓“感同”指没有切实的共同经历过，但有同样的感觉和体验。如说大家提起“大话西游、小马哥、露天电影、圣斗士”都会眼前一亮，两位陌生人会发表同样的感想，以这时刻起成为他们结成朋友的开始。所谓“身受”是指碰面、接触最直观的了解与认识。曾在一起攻关某个难题，还有老套的肥皂剧里“电梯被困”这样的直接经历都归此类。不管是“感同”还是“身受”目的只有一个——建立友谊。享受每一段共同经历，用点滴构建共同经历的信任体系，不仅会留下宝贵的人生记忆，而且其厚积薄发的职场效能也将不可小觑。
在职场里，营造共同经历的第一步就是要创造共同经历的机会，比如用一次愉快的晚餐营造你与一位上司的良好沟通；共同摆平一个难缠的客户让你的同事与你同仇敌忾；一次出差让你与一位平素往来不多的同事结下友谊；一次春游踏青让团队聚合得更加紧密。就算与一个陌生人交往，你想要找到合适的切入点，也需要发现一个共同话题，比如同一场电影、一本书，或者大家认识的同一个人，这其实就是一种共同经历。
其实，这些就是解决“如何获得一个人的快速认可并接受你，如何让一个对你横眉冷目的家伙放下偏见，如何在短时间内建立足够的信任体系”的问题，解决这几个问题，的确有很多的方法，但其中最为有效、简单、成本低的方法就是营造共同经历。
