事实上，不论怎样简单的事情，如果在细节上不注意的话，都可能会导致被搁浅或失败，所以在重大的目标面前，更要“大处着眼，小处着手”，要明白，任何一个细节的薄弱，都可能是失败的导火索。
现今社会竞争激烈，任何一个员工都想获得领导的青睐，必须提升竞争力，提高执行力。虽然员工是在企业的底层，在某些方面不可能考虑到全面，难免有偏差，但对于上司交代的事情要绝对服从，并有细致的计划，绝不可忽略细节。比如在一些大的活动中，你的穿戴是否整齐，印有领导名字的牌子是否摆放正确等等，这都是不可忽略的细节，这些都代表公司的整体形象和整体素质。
杰克·韦尔奇认为：“没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗，也没有什么大事大到尽了力还不能办到。”
战略、计划都是要达成果实，都是要步步落实，这是企业竞争力的前提。执行力决定竞争力，企业的竞争力的落实在于员工的执行，企业的发展是员工发展的前提。员工执行力的强弱，关键在于细节，追求细节有多深，执行力就有多完美。提高执行力，员工必须摆脱执行力的偏差，以下职场心态指南可供参考：
第一，重视执行力的偏差。充分认识执行力的重要性，对于执行力的偏差有正确的认知，高要求执行力。
第二，把追求完美变成习惯。从日常做起，注重细节，追求完美，要给自己制定目标，对于要求，要学会从心理上去接受，学会主动去坚持，从根本上来提高执行力。
第三，尽一切努力来处理问题、解决问题。去寻找各种途径，请教有经验的员工或者是自己解决都可以，但是不要将问题留给领导，这只能说明你的执行力落后。
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我要克服一切困难，即使是改变习惯。
我不要再被自己所欺骗，我的细心将每天被世人所赞叹。
我的能力将会提升，即使是老板也会惊奇我的改变。
我离成功更近了，我已经看到了它挥舞的手。
——亚洲持久教育训练集团王志康
§§§第三节“小题大做”： 追求细节有多深入，执行力就有多强
从二战后成立特种兵以来，特种任务的作战环境都是非常的复杂并且难度极高，一般在敌人的后方，而特种任务的成功率却是在各种部队中最高的。随着人类社会不断多样化地发展趋势，各种矛盾错综复杂日益尖锐，特种部队的任务也不断的在扩大其外延。如今，反恐、反劫机、营救人质、为政府的某首脑充当警卫、保护外来贵宾等等都属于特种部队任务的范围。
因此，未来要求单兵作战的能力必定会加强，特种兵的训练也日益严苛，训练的方式不断推崇出新。其中，为了特种兵整体素质的提升，在训练中，会采用真抢实弹，让特种兵体验真实的作战环境、真实的作战感受，甚至会让队员真实体验在战争中，受到枪击的滋味，在这一阶段的训练，随时都有可能付出生命的代价。
在漆黑的夜晚，特种兵们必须绝对保持一米以下的低姿势匍匐行进，在他们的侧面会有机枪在他们头顶扫射，稍有疏忽，就有可能失去生命，这是为了消除队员们在战争中的紧张感，及对战争的恐惧心理，并且训练战士直面死亡的勇气。在作战中，他们的观察范围很广，必须注意细节，非常小心。在枪林弹雨中稍有疏忽，就有可能用生命作出代价。就像在匍匐前进中，由于紧张导致姿势变形，就有可能被敌人发现。
匍匐前进姿势越好，成功的可能性越大。我们知道特种兵的淘汰率是极高的，就像是这样的训练，并不是所有的士兵都可以通过，能够成为合格进入特种部队的士兵都是精英中的精英，成功的人总是在少数。而我们都知道平常人的智商都是介于90~110之间，体力就是肌肉已有能量加上身体转化能量速度，所以人与人之间的智力与体力相差不大，一般的小事，你能做，别人也能做，那为什么人和人之间又有差距呢？
每个人对于事情细节的态度是不一样的，有的人追求尽善尽美，有的人只是想要做完即可，两者做出的效果肯定是不同的。前者即使再小的事情也会考虑到，尽量把事做细且注重细节；后者可以想象，肯定做事粗糙，这样的人平时一定也是不认真对待工作，得过且过。而细节上的处理，又往往决定整体质量，能够影响整体形象，细节越完美，执行力越强，因此，才有失败者与成功者的区别。
严格的标准锻造了特种战士注重细节的习惯，因此，在特战任务中，执行力非常高。细节是最能决定成败的，因为你走的稍微慢了一点，就会被敌人发现，导致行动失败。而如今商业的战场上也是同样的道理，细节上做得越好执行力就越强，成功的可能就越大。
执行力把理想变成现实，把计划变成果实，细节注重的差距就是你变成的现实和果实的差距，有的果实大，有的果实小，这就是由于对果树的照顾不够。在果实的成长期，对于果实的照顾绝对不可以忽视，你对果树用心它就会用硕大的果实回报你。而对于工作的照顾就是细节的注重，细节看似容易，所以最容易被人忽视，但细节就是差距。
比如前几年，国内突然出现一家名叫“荣华鸡”的快餐店，风靡一时，曾经公开与麦当劳、肯德基叫板，扬言麦当劳开到哪，华荣鸡就开到哪。在那段时间，几乎所有人都吃惊快餐市场出现了一个可怕的杀手，发展速度也令人叹为观止。
可是几年时间过去了，曾经的“荣华鸡”已销声匿迹，而麦当劳与肯德基还在继续发展。研究表明，荣华鸡的发展只是依靠经营外在形式的策划、速度和创意等，这样的速度只是一种透支，再看麦当劳，其经久不衰是因为注重细节的服务——从食品的烹制时间、大小，吸管的粗细，等待的时间，食品的期限等等都有明确的数字规定，员工对于公司的规定都不折不扣的执行。对于食品行业来说细节就是时间与卫生和经验的积累，每一个细节都决定最终的执行效果，细节就是执行。
在工作中，员工不能只看到他人在工作中的辉煌，更要看见他人在工作中的精益求精，要想超越别人，比别人做得好，就必须从小事上做起，小事做得多了就是一件了不起的事。
每一件大事都是有细节堆积起来的，凡事无小事，按规定做只是将事情做完，用心做才能将事做好。工作时全身心投入，将领导交代的工作做完后，再进行一次仔细的检查，尽自己的能力做到完美，工作效率就会提高，同事受到你这种热情的感染，自然整个企业的效率就会提升，不管是个人还是企业的执行力都会得到很大的提升。、
你对细节越注重，执行力就越强。细节同时是一种习惯、是一种长期的准备，时刻为成功做着准备。要正确的对待细节，将注重细节养成一种习惯，从根本上改变对待工作细节的态度和做法。
不管是企业还是员工，现在不仅要认识到细节对于执行力的影响，将来还要在日常工作中注意细节，完善细节。完善注重细节要有系统的认识，以下职场心态指南可供参考：：
第一，要看重细节，对细节有一个正确的认识，认识到细节对于执行力地影响。
第二，要抓住细节，要有精益求精的精神，要有追求完美的精神，手中的事情即使再小也要重视它。
第三，要敢于抓细节，遇到问题不要将责任都推给别人，杜绝拈轻怕重、挑肥拣瘦。
第四，要愿意做小事，要知道小事就是大事，大事也是小事，只要领导重视，都是大事，要明白万丈高楼平地起，大事都是有细节、小事堆积起来的。
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我要强化对待细节的训练，
细节是靠自觉；
我要坚持下去，时刻为成功的来临做准备！
——亚洲持久教育训练集团王志康
§§§第四节 乐于做别人不愿做的小事：深信细节的力量
我多年前曾经在某特种部队听其参谋长说起一件让他印象深刻的事。某年招新兵，一位新兵因女友经常被流氓欺负而担心，没有请假就自私跑回家，在训练中逃跑就相当于战争中的逃兵，部队对于这方面事情的处理一向很严格，很有可能会开除军籍。但他在回家路上碰到劫匪，出于军人的天性，抓住了劫匪，回到部队后，部队根据他的表现，从轻处理，分配到农场反省。
有一次演习完毕，首长提出去农场视差，在接近猪圈时，一位警卫员突然半个身子陷进土里，首长让警卫员进行排查发现有夹子、有陷阱，也有名目繁多的定向雷什么的。原来新兵来到这里后并未停止训练，并把这儿当做了训练场。首长问话，他说：“我是一名特种兵，我在进行我该进行的训练。”首长被他的精神折服，同意让他恢复正常训练。
他的坚持为他赢得了机会，成为一名合格的特种兵。他的成功在于他一直坚持训练在别人眼里没有必要的事——在养猪的时候也不忘自己是一名特种兵。
再小的事被领导注意也是一件大事，再大的事也是由无数的小事构成。不管是企业或个人，只有将小事做好、做完美，才能成就工作中的大事，才能对工作有一个整体的把关。企业需要员工的支持，员工需要企业提供的平台，两者相辅相成。而企业的领导在下达任务时，不会方方面面都交代清楚，只会是一个大体的方向，因此，执行任务就多半靠员工的自觉性和责任心，以及对工作的整体把握、对于细节的处理。
好员工不会把问题留给领导，就像是在特种兵执行任务时，首长只会告诉你任务是什么，不会告诉你冲哪里开枪、该用什么枪，所有具体的执行就是靠自己，任务干的漂亮，那前途就会很宽广，而他们对于任务的认知只有成功没有失败，对于任务的细节再小都不会忘记，那不仅关系到他们的生死，更重要的是整个任务的完成。
西点军校将特种部队中对于士兵的训练方法，与现在企业对员工工作时对于细节的要求完美的结合，对学员细节的要求完全沿用军队的标准，完全的军事化管理可以用严酷来形容。西点军校很重视对学员细节的培养，要求学员不仅要会背所学的知识，还要知道会议厅电灯的数目，蓄水库的水量，还要每天当众背诵日行表……
西点军校在第二次世界大战后，在前世界500强的企业中，培养出的董事长就有1000多名。西点军校用细节造就了大量的社会精英。
细节造就真正的执行力，用心去了解细节并注重细节的人会用心去做事，用心做好每一件事，不管这件事有多么不起眼，都会在细节中找到机会，找到成功的机会，继而获得成功。
在洗衣机刚刚上市时，洗衣机的功能并没有现在完整，洗衣之后，衣服上经常会黏上小棉团之类的东西，因为这个原因市场的销量并不是太理想，科技人员大感棘手，许多建议都因太复杂需要增添不少设备被搁置。
日本一位家庭妇女也遇到同样的问题，迫切的想找到解决方法。一天，她看到飞舞的蜻蜓，想起小时候用小网来网住蜻蜓，与洗衣机联系起来，她想，在洗衣机里放置这样的小网也许可以网住洗衣机中的杂物。但许多科技工作者却认为不可行，太简单太缺少科学头脑，而经过反复的实验，日本女士终于研制成功。
把小网挂在洗衣机里，当水转动通过小网过滤，杂物会留在小网内，洗完衣物后，将小网内的杂物清除干净即可，这项技术使用方便，成本低廉，迅速被广大的消费者所接受，并为她带来高达1.5亿日元的专利费。
一位普通的妇女，对洗衣机这方面的知识只是存在于会用的水平，却通过不断的努力攻克了许多科技人员都束手无策的难关，由于她对于细节的追求，把细节转化成了完美的执行力。管理学家杜拉克说过：“行之有效的创新，在一开始可能并不起眼。”因此不要以为创造很难，不要以为创造就是要轰轰烈烈，恰恰伟大的创新就是存在于日常的细节中。工作都是重复性的，反复性的，只有乐意做别人不想做的小事，才能在细节中发现创新。
很多人都知道在日常工作中细节是不能疏忽的，但是依然会在工作时不注意，没有几个员工，会真正得注意细节，更不会主动地去做一些在他眼里微不足道的小事，因此就会有人抱怨，干这么多年还是在基层，感觉老板不是自己的伯乐，自己被埋没了。其实在领导布置的任务中，你用尽自己全力了么？在工作中，每一个细节都会引起连锁反应，你时刻谨记细节的威力，将细节变成一种习惯了吗？
习惯可以改变一个人的态度，改变一个人的生活方式。在与领导谈话时，正确的言谈方式，也许经意间就会给领导留下深刻的印象，领导就会改变对你的印象，甚至会获得机遇。
一些细节看起来无所谓，但却是关键，一些事情不一定要你做，但其中就有可能蕴藏着机会。一个员工必须眼里有活，在细节处动心，处处寻找机会。其实许多事都是一样的道理——“图难乎其易也，为大乎其细也”。
随着社会步伐的加快，每年都有那么多的大学生找工作，竞争激烈，企业领导都有些“审美疲劳”，越来越注重过程中的细节，如一份策划或一个执行，能够吸引管理者眼球的往往不是整体的结构，而是与众不同的细节。
随着人才数目的增长，随着企业管理办法的日趋成熟，随着社会的丰富多彩，人们已经从粗心走向细心，越来越关注在细节方面的用心。士兵主动的训练，让他成功归队，为他以后的发展打下基础；妇女对小网多实验了一点，为她带了财富成功；正是在细节上多考虑一点点麦当劳、肯德基开遍全世界，国际名牌POLO皮包二十年来立于不败之地……
成功的人善于从细节中找到机会，能从小事中看到未来，将精于细微变成一种习惯，而习惯又能够改变行为模式甚至是思维方法，所以成功者永远都是主动地去为自己找工作。在这个激烈竞争的时代，从面试到成为员工再升为领导，一步一步都是经营细节，凭借做好细节，用细节来完善执行力，增加竞争力，从而脱颖而出。
其中当然会遇到很多困难，细节注定是最不好掌握的，却又是现在社会的发展趋势，因此以下职场心态指南可供参考：
第一，从小事做起，一个有责任心的员工肯定会重视细节。细微之处见精神，细节的竞争是永远不会间断的。
第二，训练将从小事做起变成习惯。习惯决定态度，尤其是在一些重大且紧急的事件中，注重细节的习惯犹显重要。
第三，自动自发地去做一些小事。比别人多做一步，多想一步，你的成功可能就存在于这一小步中。
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我要让做小事成为我的习惯，小事情都做得非常认真，就有机会做大事情
从根本上走向成功；
我要从工作内和工作外严格要求，
主动去做小事，成功就藏在那一瞬间。
——亚洲持久教育训练集团王志康
