既然激励对下属很重要，那么，在企业中就要形成激励文化，采用多种激励方法。就现实而言，企业常用的激励方法有以下几种（见图3-7）：
竞赛
人都有好胜心，只要有人的地方就有竞争。美国哈佛大学的心理学家戴维·麦克里兰提出：人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要。管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。
职业发展
企业应该加强对员工的职业培训，让他们了解行业发展状况、最新的行业资讯，并帮助他们做好自己的职业规划，使员工和企业一同成长。
股权分配
如果想让员工以老板的心态对待工作，最好的方法就是让他成为企业的主人。当员工为企业作出重大贡献，老板应该有给予他一定的股权。只有这样，企业的好坏、荣辱才会跟员工的利益息息相关。员工才会全力以赴做好自己的工作。
增强责任地位
增强责任地位就是要增加员工所在职位在企业中的分量并赋予他更多的权利和责任。必要时，还要增加他的薪水。
加薪
增加薪水是企业最常用，也是员工最乐意见到的激励方式。对于大多数人来说，工作是为了获得更好的物质生活。所以，加薪对员工最具诱惑力。
奖金
俗话说：“重赏之下必有勇夫。”提高奖金额度就能提高员工战斗力。企业可以采用年度奖、季度奖、月度奖等形式，激励员工的工作热情。
福利
福利能让员工对企业产生归属感，能让员工对企业产生家的感觉，从而激发员工的工作热情。企业福利形式多种多样，如为员工提供五险一金、餐补、交通补贴，给销售人员提供话费补贴，报销打车费用，节假日给员工发年节奖、购物卡，等等。
由企业出钱让员工出去旅游也算是一种特殊的福利待遇。在企业中，挑选业务突出者进行一个公费的旅游，或者是给他们一次休假的机会。旅游不仅是对成绩突出者的褒奖，还能让其他人为了得到这个机会，努力工作。
特殊成就奖
当员工为企业做出特殊或巨大贡献时，企业应当给员工发放特殊成就奖以示鼓励。这种奖项的发放一定要大张旗鼓，比如开表彰大会，给员工颁发奖状、奖金等，使员工心里充满成就感和自豪感。
晋升
除了加薪，晋升也是员工最乐意接受的激励方法。晋升不仅能够获得更多的薪水，更重要的是员工的工作能力和成绩得到了企业的肯定。
所以，企业要建立健全内部的晋升渠道，做到唯才是举，公正公平。对于员工的任命，也要以书面形式在整个企业做通报。
实践证明，员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。企业上司要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出相互信任、团结融洽的工作氛围，使员工处处感到自己得到了管理者的重视和尊重，从而增强员工对企业的归属感。
