“中国制造”在世界上的优势非常明显：其产品一般为中低档、低成本、质量过关，国外有媒体称之为“Good enough”——够用就好；技术含量不高，一般为劳动密集型，产量巨大，利润微薄。
中国经济的“制度红利”
中国制造的核心竞争力就是“人口红利”——劳动力的供给充分，价格低廉。
人们常说中国这十几年的发展是享受了“人口红利”，我今天要提出另一个概念——“制度红利”。
所谓“人口红利”，是指一个国家的劳动年龄人口占总人口比重较大，抚养率比较低，为经济发展创造了有利的人口条件，整个国家的经济成高储蓄、高投资和高增长的局面。
一国人口生育率的迅速下降在造成人口老龄化加速的同时，少儿抚养比亦迅速下降，劳动年龄人口比例上升，在老年人口比例达到较高水平之前，将形成一个劳动力资源相对丰富、抚养负担轻、于经济发展十分有利的“黄金时期”，人口经济学家称之为“人口红利”。中国目前的人口年龄结构就处在人口红利的阶段，每年供给的劳动力总量约为1000万，劳动人口比例较高，保证了经济增长中的劳动力需求。由于人口老龄化高峰尚未到来，社会保障支出负担轻，财富积累速度比较快。
中国制造的核心竞争力就是“人口红利”——劳动力的供给充分，价格低廉。
另外一个不太被人们注意的是制度上的“红利”。建国后在计划经济的长期主导下，国有和集体所有制在禁锢了生产力的同时，也压抑并积聚了井喷发展的潜力。就像一个冷冻箱，将企业这个有无穷生命力和变化的实体雪藏起来，当我们将它们从冷冻柜里拿出来解冻后，就会释放出巨大的能量。
经常听说某些企业，改制前半死不活，改制后生龙活虎，马上就实现可观的赢利。有人还怀疑是不是原来企业的领导将利润藏起来，为自己改制埋伏笔。这种可能也是有的，但是少数，多数是享受了“制度红利”的好处。
在西方发达国家，企业的优胜劣汰是在完全开放、透明和自由的经济环境里，经过上百年完成的。成功的企业要么是因为掌握了核心技术，要么有充足的资本，要么有很好的经营管理团队，等等；而失败的企业都是因为同一个原因——不具备相对竞争优势，被淘汰出局。正所谓所有成功的企业都是不同的，所有失败的企业都是一样的。
发达国家的大部分企业都已经经历了细分市场、国际化、绩效管理和品牌化等过程，在大部分行业，竞争格局早已经“尘埃落定”，唯一的例外是和新技术相关的产业，如计算机、互联网等，如此，可以鼓励新兴企业通过不断创新，找到自身的生存空间。
像酒店产业、制药行业等，行业竞争已经非常充分，也已经历了高速发展的阶段，生存下来的企业已经具备了相当的实力（资本、人才、管理等）。新企业要想进入几乎不太可能，即使有冒芽的，大多数会被那些大企业用资本购并掉或窒息掉。
而在中国，尤其是服务业，从新中国成立以来资源就掌握在国家手里，对生产资料运用的效率往往较低。因为所有制的限制，企业领导班子主要向上级领导负责，有时甚至为政府政策服务，关于客户、成本、市场、人才、专业管理等企业的关键决策，往往让步给领导和政府意志。还有许多国企的领导，官员的成分多一些，在专业上的知识少，花的工夫也少，在战略、人才使用、技术上往往难以做出好的决策。
我国的市场经济经过30年的发展，客户的数量增加了，客户的需求成长了，而我们大部分国有企业，远远滞后于市场的需求。一些关系到国计民生或具备垄断资源的企业，中央专门派出人员管理和领导，企业的效率和管理质量要好很多，但大部分国有企业都达不到这样的水准。
当这些国有（集体）企业一旦回归到市场之手，企业的目的改变了，相应的价值体系也随之改变。比如说，在用人上，采取绩效管理的方法，减除冗员，奖励优秀，淘汰不合格的，有可能马上就会扭亏为盈。更不用说，在企业发展上诸多手段的灵活运用：技术革新、产品研发、市场细分、资本市场等。
我在过去的10年里做的三个企业，也基本上是验证了这个理论。其中我接触过不少相关国企的管理者，应该讲，他们都非常优秀。他们在视野、胸怀、情商、智商以及专业素养等方面都是佼佼者，许多方面在我之上，但他们被这些体制所束缚和绑架，雄才大略难以施展，屡屡被我们这些年轻后生追赶和超越。我们赢的并不一定是人才和资本，而是体制。
这就是我所概括的“制度红利”。
除了中西部和北方地区，我们仍然还可以在上海等大型发达城市，看到许多这样的“红利”机会。随着市场经济的深入，这些“红利”正在逐步消失。
中国的社会发展是一个跨时空、跨地域的进程，看得清楚点，能够抓住的机会就多一些。如果能够注意到“制度红利”，对于企业家和创业者来说，又会多出许多机会。
从“中国制造”到“中国服务”
像所有事物的发展一样，“Made in China”发展到鼎盛时期，意味着要开始走下行曲线。而“中国服务”正好是一个新增长点的开始，给中国新一轮发展提供新的发展动力。
你在美国的沃尔玛、欧洲的便利店、新加坡的玩具店，甚至在非洲和南美，一不留神就会买到“Made in China”的东西。如今，中国产品已渗透到世界各国人们生活的方方面面。有个笑话，问美国小朋友：圣诞老人是哪里人？他们异口同声地回答：中国人！
经过前几代中国企业家的努力，中国已经成为世界上最大的制造基地。
“中国制造”何以制胜全球
总结而言，“中国制造”在世界上的优势非常明显：其产品一般为中低档、低成本、质量过关，国外有媒体称之为“Good enough”——够用就好；技术含量不高，一般为劳动密集型；产量巨大，利润微薄。
分析“中国制造”制胜全球的原因，我们可以看到：
中国人口多，提供了大量低廉劳动力。过去中国没有很好地控制人口增长，现在成了全球劳动力最多的国家，为中国成为“世界工厂”提供了最有价值的贡献。但这些劳动力大部分没有受过高等教育，只是提供体力劳动和简单的脑力劳动，这也造就了“中国制造”的产品特点。不像印度利用语言和中高等教育优势，发展有一定技术含量的外包产业——服务业的一种。
中国的土地使用成本相对低廉。虽然中国土地资源并不丰富，但种种特殊原因，其土地资源的使用成本却相对低廉：中国土地市场化进程刚刚开始，初期土地成本低；土地资源掌握在政府手中，政府为了业绩，低价，甚至赠送土地以“招商引资”，增加地方政府财政收入，尤其是二三线城市和刚刚开始城市化的地区，吸纳简单制造业（有些甚至是重污染产业）是最快的发展方法；用地性质的区分，使得制造业用地（称为工业用地）成本很低，虽然随着国家土地政策的紧缩，土地成本会相对提高，但是目前大部分制造业对于土地价格上涨并不敏感。
人民币汇率长期和美元挂钩，而作为全球主要货币的美元，在过去20多年里主要处于升值的状态，这也使得中国产品出口的性价比很高。
“中国制造”无疑增强了中国国力：政府通过税收、土地转让等增加了财政收入；老百姓通过参与工厂劳动，解决了就业，有了一定的收入；大量产品销往世界各地，提高了中国的知名度和影响力；世界各地人们享受到中国物美价廉的产品，提高了生活水平；中国增加了外汇储备和财政收入，增加了基础设施、科研、教育以及国防投资等，中国在世界上的地位日益提高，为下一步发展打下了一定的基础。
“中国制造”的隐忧与出路
经过多年发展，“中国制造”所带来的问题和隐忧，也日益暴露出来。
一是很难持续性发展。随着各种成本不断上升，“中国制造”正在逐步丧失比较优势，有些制造业已经开始转移到其他亚洲国家，如印度、越南等。再比如众所周知的人民币升值压力，使得低成本优势的丧失加快。如果依赖原有模式，“中国制造”难以为继。到未来有一天，我们的优势不在时，中国又会落后于别的国家。
二是对环境和资源耗费严重。中国需要提高环保要求和环保监督执法力度，不让重污染产业轻易落户，或者让他们增加环保投资，做到低排放或零排放。这是影响千秋万代的大事，各地政府不能为了短期和局部利益，影响后代和全局。将来花费治理污染的支出，将会大大高于这些企业所贡献的有限税收。至于资源，不断上涨的电费和其他能源类产品就是例证，而且还经常闹电荒和油荒，影响正常的生活和工作。土地也是一样，中国的土地资源并不充裕，耕地面积正以惊人的速度减少，前景堪忧。尤其是有些资源是不可再生资源，和环境污染一样，我们在吃子孙后代的份子。
三是出卖低廉的劳动力只能维持基本生活需求，无法满足进一步发展的需求。中国平均教育程度偏低，存在大量低教育水平的劳动力，国力难以强大，不安定因素也可能增加。中国还有很多人依然生活在基本生活线上下，相对稳定和规模较大的中产阶层尚未形成，这是一个非常不稳定的社会结构。而只有一个稳定的中国，才会造就持续繁荣和强大。而依赖于出卖低廉劳动力的“中国制造”模式，最后的结果只能管饱，无法强国。
虽然“中国制造”面临挑战和危机，但这种优势也不会在一夜之间消失殆尽。而及时调整战略，保证我们在下一轮竞争中取胜，才是中国当前最需要考虑的事情。
一方面，要争取继续保持“中国制造”在国际上的主导地位，部分“中国制造”可以往高技术、高附加值方向发展，提高产品品质，加强技术创新，打造自有品牌。政府可以逐步增加教育投资，提高国民素质，提高“知识工作者”的比例，形成稳定的社会结构。
而另一个更好的机会，就是大力发展服务业，让“中国服务”成为未来的希望！
发展“中国服务”，我们有“天时”
我提出“中国服务”这个概念，是相对于“中国制造”而言的。过去20多年里，中国从一个农业国家（第一产业国家），发展到制造业兴盛的第二产业国家，目前已经具备向第三产业转化的条件和时机。“中国服务”就是基于一个内需不断增长的市场，是整个国家产业结构和亿万中国人生活方式的一次全面调整。
发展“中国服务”，我们有“天时”。
孔子说：食色，性也。“食”和“色”就是服务行业要解决的问题——满足人类生活最基本的需求。不管技术怎么变化，人们总是要吃饭睡觉，总是要从这里到那里，无非过去乘牛车住客栈，现在乘飞机住酒店而已。
照理说这种最基本的服务产业，经过多年的发展，应该已经很成熟。但恰恰在中国，服务产业发展长期滞后，如今人们解决了温饱问题，开始需要多方面的服务了。也就是说，现在的中国，面临一个非常好发展“中国服务”的时机！
发展“中国服务”，我们也有“地利”
中国市场有别于美国和欧洲的市场。美国和欧洲市场主要是以中产阶级为消费主体；我们的市场是刚刚解决温饱问题的民众，消费总量巨大，但可以承受的价格较低，我们也可以称之为“草根经济”。在这样的前提下，国外品牌和国外企业的优势并不明显，携程和艺龙（Expedia，美国最大的旅游中介商），如家和Ibis（Accor，欧洲最大的酒店集团），淘宝和易趣（Ebay，美国最大的网上拍卖商）等就是鲜活的例子。国外公司在国外建立了品牌，但这些品牌到了中国要想在“草根”中建立影响力，需要和中国企业花同样、甚至更多的时间和金钱，而他们在国外的客户基本没法带到中国，何况他们对中国的了解是有限的。
发展“中国服务”，我们更有“人和”
1．中国将成为全球最大的服务类消费市场
中国人口众多，这本来是一个问题，但当这些人的消费能力全面提高时，也就形成了一个全球最大的新兴消费市场。
因为“中国制造”的带动，中国城市化进程正在加快，亿万农村人口进入城市，逐步转向城市居民的生活方式；每年大专院校毕业大量的学生，随着他们走向工作岗位，中国的中产阶层将逐步形成；同时，原来的城市人口的生活水平也进一步提高。
根据2005年统计，城镇人口占中国人口的40%，其中年收入在5.1万元以上的中高收入家庭已经占到了27%，约1.4亿。有人预测未来10年，中国城市人口将上升到6.3亿。
这一庞大的人群构成了“中国服务”未来的客户主体。而美国总人口才3亿左右，也就是说，“中国服务”的客户主体不在外国，而在国内，这和“中国制造”有很大的区别。
2．中国有充足的服务资源
中国同样具备服务业所需要的大量劳动力。除了超过半数的城市人口从事服务业以外，大量农村人口进城后也可以从事服务业。中国各大城市的餐厅和宾馆服务员，大多都是外来务工人员。这个基数非常巨大，有数亿的后备军。
中国有悠久的文化和多样的生活习俗。仅吃而言，世界上任何一个国家都相形见绌，夸张点说，中国随便一个家庭主妇到美国都可以成为中餐馆的厨师。中国的许多娱乐和生活方式也和其他国家不同，比如卡拉OK、麻将、短信、春节团聚、火锅等。这些都为发展本土化的服务产业提供了充分的题材和资源。
3.中国新一代企业和企业家应运而生
许多新兴创业企业已经知道如何应用风险投资、私募基金，甚至上市等多种金融工具和手段来加快企业发展；同时也和国际上的法律、会计、公司治理结构等接轨。这样的企业不同于过去那种几个哥们合伙开店或国有企业那样，这些企业思路灵活、反应迅速，学习能力强；同时这些企业家们注重公平，法治观念强；公司治理结构相对清晰，具备了成为世界级企业的基本框架。
新一代企业家大多受过高等教育，有些从国外留学归来，加上互联网等高新技术的帮助，全球信息越来越对称。我们的企业家已经“今非昔比”，能够以全球的眼光看问题，可以使用国际型人才，可以利用国际资本。加上中国传统文化根基，东方民族特有的勤劳和智慧，完全有能力和任何国家的优秀企业家竞争。张瑞敏和柳传志等企业家，为我们树立了榜样，但绝不是“观止”！他们的成功也许无法复制，但我们的成功会更不一样！
“中国服务”的巨大推动力
像所有事物的发展一样，“Made in China”发展到鼎盛时期，意味着要开始走下行曲线。而“中国服务”正好是一个新增长点的开始，给中国新一轮发展提供新的发展动力。如果能保持“中国制造”的主要优势不变，只是将消耗资源大和污染重的制造业进行升级或排除，用这些优化下来的资源发展“中国服务”，形成第二股强大的支撑力量，我们这个优秀民族一定会更快、更稳健地在世界东方重新崛起！
1.国家财政实力将进一步增强
