好久不看足球了，昨晚好不容易认真看了一场。又应了我那句话：要想多活几年，就不要看中国男足！我对中国男足的态度一直是哀其不幸，怒其不争。不过这倒引出了我几年前写的一篇关于足球与管理的文章，未作改动，搬上来共享。
——足球与人力资源
知人与用人：主教练一定要对每一名球员的特点（优点和缺点）非常了解，做到心中有数，用人所长，这样才能调兵遣将，游刃有余，不至于出“昏招”。完全以球员的能力定位置，不以人情或背景用人，否则在球场上马上将遭到报应。管理上可能没那么明显，但也是一个道理。
对年轻人才的培养和锻炼：米卢在对巴西比赛的最后十五分钟内，为国人展示了一支年轻而充满希望的未来中国队阵容，这正是管理中重视对年轻人才的培养，做好人才储备和过渡，对中国足球负责。
人才结构的合理化：能力结构、年龄结构。在定23人大名单时，弃用李明而留高尧；在对巴西一战时，范志毅受伤，不用张恩华而用杜威，都是为了对年轻人的锻炼。记得徐根宝在《足球纪事》中语气坚硬的说：我要奉劝米卢，不要再白费心机找新人了，中国能踢球的就这么些人。但米卢还是找到了邵佳一、徐云龙等未来之星，在与巴西队较量时还真显现了未来球星的风采。现在回想起当时徐根宝的自以为是、夜郎自大的话，***得可笑。再假设按徐的逻辑去做，不去考察新人，而就是这么几个老棋子拔弄来去，肯定是耽误了中国足球了。
用人艺术：米卢在用人的时候还会教人做人，孙继海还有郝海东不是牛吗？我偏不让你进国家队，挫挫他的傲气，当然最后还是把你召回国家队，你看现在孙继海多么谦逊，多好的苗子。其实像徐云龙、杨璞这些年轻球员成长得这么快，最后对巴西的表现让人括目相看，也是因为米卢给了他机会，他们的自信心是他们成长的武器。造就一大批年轻球员，不是一句“冲出亚洲，走向世界”的空话所能代替的。说到底，人是管理中最具有决定意义的因素，人没用好，企业就没法好。
——足球与企业文化
米卢给中国足球带来的最大财富是什么？是快乐足球。联想到管理，员工只有快乐的工作，才能更好地工作。我们有快乐满意的员工，才会有快乐满意的顾客。我们善待员工，员工才会善待顾客。
继而中国足协提出了健康联赛，快乐足球。所谓健康，就是指没有黑哨、假球，没有不正之风。管理也一样，应该是一种健康管理，要有一种健康的企业文化，员工才会快乐地工作，才能真正做好工作。由此总结：健康管理、快乐工作。或者是健康文化、快乐员工。
——足球与战略规划
足球的发展水平与长期规划的重要性，可以从韩国、RB的足球水平跟中国的足球水平差距看出来。首先是有没有规划的问题，十年磨一剑，需要慢慢来，欲速则不达。其次是规划科不科学的问题。中国的职业联赛也搞了九、十年，应该说时间不短了，但效果怎么样，很差。这又涉及足球与体制改革，同理，管理与体制改革也是一对不可调和的矛盾。中国国有企业的出路在哪，哪一天找到了，估计中国足球的出路也可以找到了。
——足球与管理者
主教练的责任与压力。米卢是有非常高的工资，但利益和责任是紧密挂钩的。带得不好，踢得不好，随时可能下课，随时会招来一片骂声。戚务生感慨：谁想多活几年，就不要当中国国家队的主教练。对企业高层管理者可能不能要求如此苛刻。但我认为，对企业内部的中层管理骨干，就要有如此手段。能上能下，优胜劣汰，才能让企业的管理更进一步。不要让有些中层干部一直在混“官”做，没有压力也无建树，这样对不起企业。
主教练和球员虽然很风光，但球队的表现又时刻接受球迷的监督，足球和媒体随时可对球队的成绩不佳作出批评和指责。而足球界也不存在一份纯官方报纸，只说中国足球好的，一片莺歌燕舞，掩盖了所有缺点。
当然足球与市场营销、品牌推广、公共关系等管理范畴都有很大的类似之处。足球是一门艺术，管理也是一门艺术，这也许就是二者如此相通的原因。
