263第二十四回神仙打仗7吃药风波（四）
词曰：有病就要吃药，工作就要报销。
天经地义我为主，借题发挥真高。
神仙彼此尊重，班子团结重要。
公平正义平衡好，进退都是大佬。
右调寄《西江月》。
话说特加公司在周五紧张召开神仙会。会上龙杰助理哼哼呀呀不愿意自我批评，表态也是不疼不痒，这证踧踖到雷德红的尊严。大声骂办公室吴主任，吴主任立马拿来5包药，说：陆所长告诉，感冒药和拉肚子药应分开吃，分开吃夜市十片啊！这时候的班子会已经是垭口乌言了，谁还能说话？说什么？
那个年代国企班子开民主会大家都好有一比：腾云吐雾，漫无边际，神话叨叨，不一而足，典型一个神仙开会。还有人说民主会也是斗争会，互相讲评有什么意见都可以讲，但是，真的能讲什么呢？于是，有人提出讲和不讲问题。即，即你讲我、我就讲你；你不讲我，我不讲你。后来又有进步，说的是：你讲不讲我，我都讲你；你讲我，我更讲你！明争暗斗已经成为民主会的潜规则。
特加公司的神仙会已经拉开帷幕：除了董事长雷德红以外，大都做了自我批评，对自己的公司提出改进措施，而且，这种分析自我评价和下一步改进措施也是在雷德红三番五次询问下不断自我挖掘的，虽然，没有像过去WG时候那样上纲上线，却也是认真对待，不少人都有发言提纲，只有龙杰助理手操兜，表情木然，不时还皱皱眉，一副生疼的感觉。他的第一轮发言也是轻描淡写，下一步的工作措施也不具体，很笼统提出要走访用户、商谈解决质量索赔案例三起、协助主管领导开发市场1000万，协助回款100万。
完了？常一鸣问。
恩！龙杰答。
于大勇和在坐的班子成员都感觉出沉闷的气氛。于大勇巡视一圈在坐的人，都是默默的看手中的汇报题纲，这个=短短的一篇纸，有多少实际内容早就心智肚明，有什么可看的！
于大勇看看龙杰助理，他竟然在闭目养神：好一幅神仙做派！于大勇有预感，今天的神仙会不会就这样轻描淡写走过程，但是，为了达到什么目的呢，一时也说不好！
常一鸣在和稀泥，将市场开发、售后服务等问题及解决办法一股脑和盘托出，常一鸣的目的很明确，就是尽量冲淡会场的严肃气氛，事缓则圆，期望雷德红能够放龙杰一马。
雷德红能放过去吗？于大勇看透了常一鸣的用意，渐渐地常一鸣的用意起到一定效果，再大的官也不能踩病人啊！不过，雷德红有点松口迹象，毕竟，药拿来，水也端来了，却没有往下硬灌药迹象，渐渐地水已经凉了，常一鸣的讲话洋洋洒洒，有例子、有措施、有分析、有总结。而且还坦诚不足，标示决心，这个举动怎么说都是暖暖的正能量啊！也不愧为书记角色啊！
本来每个班子成员都讲过自我批评，长书记的总结发言内容也比较丰富，雷德红借此机会宣布散会也属于很正常的举动啊，一场大风波消失在端倪中，这是多好的结局啊！
事情的突发往往有其偶然性，更有其必然性。
特加公司神仙会开过大半，常一鸣作为书记通过总结发言，缓解矛盾，给雷德红这个董事长台阶，却被任一行打破了！
雷德红在常一鸣总结发言之后，象征性询问各位班子成员还有什么重要的事需要在班子会上通报说明，大家都晃头说：没有了。突然，任一行却大声说：我还有两个大事，想在班子会上通报说明。
大家都是一愣，转头都在看着他。雷德红哪能不让啊，只好说：好，你说吧。
这个任一行也不是善茬子，哪里不知道大家的心思，特别是刚才雷德红有事骂娘、又是摔杯，暴风骤雨马上爆发，谁不害怕？谁不尴尬！
但是，任一行可不害怕，也不觉得尴尬，他是谁？他是集团第二批小老虎班的大班长啊！那也是集团响当当的人物。到特加公司一年了，主管技术，一摊活却分两三个人抓；分管上新项目，也是事事掣肘，上面有常书记主抓，下面无支撑之好腿，特别是没有独立账号，花个打车票得等好几个月才报销，这样的权力分配如何让人全力以赴呢？
与自己的理想状态更是差十万八千里！现在，尽管任务分工得到明确，但是，权利还是不到位，与其窝窝囊囊干，不如挑起战争，堂堂正正去争取。想到此处，任一行胸有成竹地向雷德红发起新的挑战。
雷总，我这块主要有是三个问题，鬼奶起来是两个方面。一是技术质量方面，主要是两个问题。第一希望明确售后服务管理程序，如，市场发生问题，需要判定，退货或者是调串活，到底怎审批。这一点目前的做法是质保部长签字，洗不洗要主管领导签字，希望明确。第二个问题是对集团对外部我们现在是磨工车间和大型车间自己对外协调，下一步应该理顺，应该质保部或技术部对外，这样才有权威性、统一性、完整性。二是新上小线这个项目，设备本月基本到位，人员培训滞后，按照这样的进度，无法保证十一开始试生产，更无法保证年底正式投产。请各部门特别是人事口要抓紧落实培训计划。
一时激起千层浪。一个人开口讲三个系统四个部门的事，你说，这些部门主管领导会怎么想？怎么办？
突然间，会场上鸦雀无声，就连地上掉根针都能听得见。开始，大家都低着头。默不出声，紧接着，都抬起头，互相看着，谁都无法表态。渐渐地大家把目光集中在常一鸣和雷德红身上，大家要看看党政领导如何处理这几颗定时炸弹呢？欲知后事如何，且听下章分解。
