干什么事没人不行，有人不会用人也不行。谁也不会窝窝囊囊总当小兵儿，只要管别人，就有个知人善任的问题。掌握知人善任的智慧，对于快速提升自己的职场地位，有着十分重要的作用。
以前我曾在一家国企做过一段时间的人事工作。说实在的，与国外的人力资源管理相比相差甚远，或者说是风马牛不相及。那个民间盛传的对联：说你行你就行不行也行，说不行就不行行也不行，横批是不服不行，形象地描述了国企的所谓人事管理。有人开玩笑，国企里管人事的人经常不干人事儿，整天尽琢磨怎么整人。其实这几年国外的人力资源管理已经发展成为一门重要的管理科学。现代企业管理的精华可以浓缩为对人的管理。人是最复杂的动物，与机器不同，人每个个体都是独一无二的。人有情绪，人有感情，人愿意付出，也渴望回报。人有不同的背景、不同的处事原则和目标。管理者对人的管理，实际上就是如何识人、择人、用人。
历史上有许多知人善任的典范。打开中国历史，从公元前2205年大禹建立夏王朝至公元1911年清王朝结束，在这4116年中经历了夏、商、周、秦、汉、魏、晋、南北朝、隋、唐、五代、宋、元、明、清等十五个封建王朝，出现过428个帝王。虽然各个朝代寿命有长有短，最长的周朝874年，最短的秦朝只有15年，但每个朝代的帝王无疑都梦想着自己的王朝能够传之万代。以明代开国皇帝朱元璋为例，他在推翻了元朝之后，曾经问过精通天文地理的刘伯温说，姜子牙能算出周朝延续八百年，你认为大明能传多少年？这是一个很难回答的问题，弄不好惹来杀身之祸。机智的刘伯温从容地答道，大明的传承，八百年嫌少，三百年嫌多。任何朝代的更替，都决定在民心的向背，皇帝只要以民为本，定出法度，让世代遵循，那么大明将传之万代，所以说八百年嫌少。虽然刘伯温未进一步说明为何三百年嫌多，但朱元璋是个聪明人，早已知道其中的意思。果然，明朝从英宗被俘“土木堡”，一天不如一天，至万历清算张居正后，从此堕落成不上朝的皇帝，再至天启那个目不识丁的傻木匠皇帝，已经不可救药。崇祯皇帝吊死景山时众叛亲离，身边只有一个贴身太监。朱元璋拼死拼活打下的江山，存在了276年，难逃被别人灭亡的宿命。特别具有讽刺意味的是，整个明代16个皇帝中，竟是经历腥风血雨磨练的朱元璋寿命最长，活了71岁，他的后代们尽管荣华富贵，但整天沉醉于灯红酒绿、纸醉金迷中，最短的才活了23岁，真是一代不如一代。
其实，一个王朝要传之久远，刘伯温只说对了一半，因为除了民心向背外，君王一定要能够知人善任，即要有识人、择人、用人的本领。中国历史上出现过不少知人善任的君王，如商汤、周文王、齐桓公、秦孝公、齐威王、秦昭王、刘邦、刘秀、刘备、曹操、唐太宗、武则天、宋太祖、宋神宗、明太祖、皇太极、康熙等。凡励精图治之君，无不思贤若渴；凡昌明兴盛之时，无不人才济济。以宋王朝为例，虽然积弱不振，内忧外患，一直在强敌西夏、辽、金的威胁之下，可是因为出现不少知人善任的君王，名臣贤相辈出，所以统治了317年，比唐、明、清都要长。
据世界银行统计，1997年香港人均GDP为2.52万美元，列世界第13位。香港已连续多年成为世界上最佳商业城市。对于没有任何实物资源、没有大工业、弹丸之地的香港来讲，能够取得这些骄人成就，无疑得益于香港另一个最宝贵的资源，那就是人。以史为鉴，可知兴替。古代君王尚能用人如器，高科技时代的现代企业更应知人善任。商场如战场，企业竞争乃人才竞争。知人方可善任，知人者智，自知者明。识人需要耐心，听其言、观其行，兼听则明，洞察秋毫；择人需要慧眼，天降大任于斯人，必先苦其心志、劳其筋骨，方可沙中淘金；用人需要胆略，用人不疑，用其所长，定能事半功倍。我们如果能汲取古人知人善任的智慧，掌握识人之术、择人之法、用人之道，做到礼贤下士，人尽其才，那么在激烈的商战中一定会战无不胜。
1997年12月于香港
