1988年以来，吴定军一直在天津市津宝乐器公司工作，由于工作勤奋、刻苦、成绩突出，于20（0年从公司经营部调一分厂任厂长。
此时正值全国乃至世界打击乐竞争激烈的时候，台湾、日本、美国等外资企业大批进人中国进行生产经营活动，对我民族打击乐工业产生了强大的冲击。吴定军深感公司的信任和自身的压力，同时感受到对分厂近千名员工应该承担的责任。
公司领导高瞻远瞩，提出了“争世界乐器之首，创国人自己品牌”的战略目标和做世界大型乐器企业的经营目标。
而吴定军，为了支持公司发展目标的实现，主持分厂管理层认真分析了国内、国际生产打击乐企业的管理模式与产品趋势和品质状况，不仅制定了自己的一套独特的生产经营思路，而且还带领员工在科技开发上屡屡创新。
吴定军根据分厂现有的产品单一、老化，难以和世界其他打击乐企业竞争的实际状况，连续三年派工程技术人员到德国法兰克福参加世界乐器博览会，同时访问了许多世界知名乐器企业、销售商。通过参观学习开阔了视野，增长了经验。
在这个基础上，吴定军所在的分厂连续开发了0208、0210、0211、0310、0401、定音鼓、玛林吧、交响乐大鼓等一系列试销对路的产品，并且每款产品都是60天内完成设计试制，90天内投产收益。
现在世界乐器界流传着这样的一句话：“开展览会到津宝去看新产品！”这深刻地说明津宝公司不但销售额提高了，产品知名度更是提高了，已经成为行业中毫无疑问的龙头企业！
吴定军深知现在企业生存靠的是新产品、新技术创市场、降成本。如果技术革新、创新方面走在他人后面，那么企业只有倒闭一条路。
于是，在工作中他带领工程技术人员不断钻研和探索。
吴定军常说：“我们国家资源有限。我们要卖技术赚钱，不要卖资源赚钱。”通过摸索、试验，吴定军和他所带领的技术人员先后改进工装、工艺，引进先进设备100余项，使产品中多个基础配套零件的生产技术、成本消耗走在了全国同行业的先列，大量节约了工时能源。在原材料价格平均每年上涨30％的情况下，达到材料消耗每年平均下降1个百分点。
2005年，吴定军带领一分厂员工大胆改革：
舞鼓装配流水线的使用，在节省了空间的同时还避免了产品磕、磨、划、碰等质量问题的频繁出现；电镀车间扩建，产量增加近10倍；静电喷涂自动流水线设备的投入使用，不但使效益增加10倍左右，且当年投入使用，当年就见效益；木鼓帮打孔制作传统工艺是钻头打孔，在吴定军的带领下，员工们积极探索，实验用冲压机打孔，效率提高了3倍，质量大有改进，这在国内外尚属首例。
吴定军已经深深领悟了公司董事长的“津宝人面前没困难”这句话的内涵——就是科学的方法和苦干实干巧干精神。
如今，困难早已“奇迹”般地消失了，留给津宝公司的是无限的光明。
吴定军在津宝乐器工作20年，让他找到了实现人生价值和理想抱负的机会和沃土，他正以十倍、百倍的努力报效企业、报效社会，使“津宝”这个民族的品牌屹立在世界乐器之顶峰，为“津宝”、天津、中国人争自豪、争荣誉而奋斗不息。呼点悟语：
不创新，就死亡。这已经是企业的共识。
作为天津市津宝乐器公司一分厂的领军人，吴定军更是这一共识的坚决执行者，他以创新为利剑，不但斩断了阻碍企业发展的障碍，还为企业迎来了勃勃生机。
墨守成规、因循守旧、思想僵化是企业发展的拦路虎，而锐意改革、大胆创新无疑才是企业大发展的正确之路！这样的带头人才会把企业推向欣欣向荣！
评点人：天津市津宝乐器公司刘明
