如何看待员工学习创富课程后自行创业的问题？
记得有一次举办过关于赚钱老板的讲座，遇到一些中小企业的老板，其中有一位对我说：“杜老师，我的员工上完您所讲的课程之后，都想自己出去创业了，结果我都不敢再带我的员工学您的课程了。”
关于这一类的话，这么多年来我听过很多次，因为我的确是在课堂上灌输大家创业的观念，也激励大家创业的斗志，而且也有非常多的人告诉过我，他们的员工听过之后都想跑出去创业了。
关于这类问题，我有以下三点看法：
第一点，难道你的员工没有来培训，他就会一辈子当你的员工吗？
难道没有参加创富教育课程，他就不会跑了吗？
很多员工其实心里都有创业的抱负，即使他不参加创富教育课程，若公司老板只会把他当傻瓜，把这个员工一辈子用到底，人家在这个过程中也会跑掉的吧？
天底下没有傻瓜，只是反应得比较慢而已，暂时为你工作着。
如果公司福利待遇不够好，如果招聘到了一个有强创业心的人都有可能出去创业，而不完全是因为受创富教育影响而离职。
第二点，如果你的员工听完创富教育课程以后不跑，那的确是忠诚员工，特别需要安稳，一生的梦想和目标并不是要创业。
如果把创富教育当成一面照妖镜，送所有员工来上课，而有些员工跑了，那么恭喜你！幸亏对其尚未委以重任，否则终究还是会跑，你这个老板不是看错人，教错了人，用错了人了吗？
而学完创富教育课程，依然没有跑的员工，同时也让你看清了真正值得你长期栽培，长期重用的人。
第三点，该想想：员工究竟为什么要跑？
员工通过培训以后，产生创业的念头，至少证明你聘用、栽培的对象有上进、好强的本质！只要你的舞台够大，他在你所提供的舞台上尽情创业，你多了很多小老板，你不就变成大老板了吗？如果你这个老板的格局太小，你提供的舞台不够员工尽情地施展，尽情地发挥，就算做一辈子也只能在一个小格局里面，那么培训完就跑的原因在于公司老板本身，而不是培训的问题。
请记住：创业不一定是非要到外面闯荡，创业是也可以在企业内部进行，可以与老板合伙，而不是一定得出去单打独斗。真正学完创富教育课程的，非但不会到外面单打独斗，而且更了解合作的力量。
在企业内部有非常多的小老板与你合作，这是好事情，所以更不必害怕“教会徒弟，饿死师父。”
宁可将我的舞台变得更宽广、更深远，让更多人在我的集团内部创业，任凭他们在我的天空高飞，任凭他们在我的海洋深潜，让我的集团公司蒸蒸日上，也不要逼着他们因为只有一辈子当员工，没有做老板的机会而离职，到外面与我敌对竞争。
因此你当然可以让你的员工也拥有赚钱机器！
并不是只有当大老板的才能拥有赚钱机器。
如何让员工在为你效力的同时也拥有赚钱机器呢？
1）四种收入所得分类
如果员工是在外面还拥有一个事业，老板一般都不太高兴，然而却是于情，于理，于法都管不着的事情。现在分享给老板们一个办法，让你的员工通过打造他自己的赚钱机器来为你效力。我有一位朋友是很年轻的富翁，彼此合作了一个项目，所以他愿意跟我分享他如何在不到30岁就成为富翁。在一次聊天的时候学到的这个方法，是有实际结果证明，能够有效管理3000多名员工的成功模式。他请到了最好的会计师事务所为他内部员工设计了一套非常科学的薪酬制度，很多听说过的老板都深感受益匪浅。他对我说：所有的收入都分为四种，而一般员工只能得到前两种收入。
第一种收入——勤劳所得
这是一般员工所赚取的工资收入，靠付出时间劳动来换取。早上八点上班，晚上六点下班，按时打卡。
相信多数年轻人毕业以后的第一份工作都是为了获取勤劳所得，而且大多数人只能获得勤劳所得，却只有少数人能够获得第二种所得，即管理所得。
什么是做管理所得？
例如一名餐厅的经理，管理整个餐厅的前台、后台，加起来超过十个人。
每月除开底薪，还可以额外获得一份提成奖金，即管理收入。
只要店里的营业额越高，他的提成就越多；营业额越低，他的提成就越少。
或者是一名保险公司的业务主管，管理一个有20名业务员的部门。20人创造的业绩越高，他的提成越多，业绩越低，他的提成越少。
这是一般的管理收入。
大多数人再怎么努力也只能赚取勤劳所得或管理所得，但是老板赚取第三种收入就是经营所得。
什么叫做经营所得？
就是扣除营业成本，即所有的开销，包括房租、水电费、货款、税金等费用之后，公司所获得的净利，由经营者所获取的收入就叫做经营所得。
所以老板大多是能省则省，都会要求水费、电费要节约，房租要低一点，货款要低一点，薪水最好也低一点，因为每降低一分成本，就增加了经营所得。
员工永远都赚不到这份钱，他就会和老板对立。
主管也永远赚不到这笔钱，而且觉得老板为他自己省的每笔钱都跟我无关，最好你多投资一点钱来让我的业绩做得更好，让我的勤劳所得再高一点，管理所得更高一点。
大部分老板跟管理阶层都处于某种对立的状态，员工和主管无法赚取经营所得。
第四种所得叫做资本所得
也称为投资所得，纯粹是投入大量资金而得到的回报。
绝大部分的人更没有办法赚取到这种钱，因为缺乏充足资金，只有付出劳力，聪明才干，或者专业技能来获取勤劳所得、管理所得，甚至经营所得。
而老板掌控了大笔资本，比小额投资者更容易在股市、楼市中获取投资所得，也可以在其他各种投资渠道中获得投资所得，而且不需要付出太多劳力。
这就是为什么富人越来越富，穷人越来越穷的原因。
2）怎么利用四种收入所得？
听完后我问朋友：你怎么利用这四种收入所得，为公司创造那么好的工资体系的？
他说：作为老板，要创造一些办法让员工也能拿到经营所得、投资所得，这样员工就跟老板差不多了，不但在工作的时候有工资收入，不工作了也还能累计他的资本，来获取经营所得，那么员工自然会把公司当成自己的公司，觉得自己也是老板，为公司老板着想，也就是为自己着想。
我跟朋友合伙创立的公司就利用这类制度来创造了良好的业绩。
具体地说，当时我们的产品大约以人民币一万元销售给顾客，让顾客获取到相当多的会员权益。
但是我们不打算采用打广告这种传统的销售办法，而是决定建立销售团队，采用人员销售的办法，那么销售团队越强大，我们的销售业绩就会越好。
于是我们的员工每销售一万元产品，可以获取到相对的提成收入，除了底薪之外，业绩越好提成越高。
这笔勤劳所得，会让员工有很大的积极性去寻找客户来购买产品。
而且一旦业绩达到某一水准，同时又具备管理能力，公司帮你建立一个团队，让你来管理这个部门，获取这个部门的整体收入提成，即管理所得。
另外，员工累计销售产品越多，获赠公司股份越多。每销售一万元产品，就可以获得公司赠送给你的0.01%的股份；那么销售十万，会得到公司0.1%的股份；销售一百万，会得到1%。总之公司要把49%的股份全部送出去。
我们现在想想员工可以得到什么好处。
除了工资和提成之外，还可以得到0.01%，或者0.1%或者是1%的股份，使他觉得自己真正是公司的一份子，公司的股份他也有分，当然有主动帮公司降低成本的责任感，例如希望房租、水电费降得更低，行政人员不要太多，不要白打不必要的广告，更不要浪费太多的应酬费、招待费，就因为他也是老板了。
假如销售了五百万的业绩，将会得到了5%的股份，即把员工变成了老板，员工和老板同舟共济了，为了年终分红的时候获得更多的净利，他也必须要帮公司降低成本。
送出49%的股份，为公司换来了4900万的总业绩，更换到了一群跟公司一条心的小老板们。
他们将会持续不断地开发更多的客户，服务更多的客户，让公司的基础更为稳固。
这起源于一种合作双赢的心态。
公司虽然少了49%的股份，但是却换得了4900万的业绩，更换得到了员工的长期忠诚。
股权百分比减少了又有什么关系，因为收入=业绩×百分点，所获得的总收入增加得更多。
不要掉入百分点的陷阱里！就算拥有100%股权，但是业绩只做了200万，跟51%股权，业绩却高达4900万，你愿意选哪一个呢？
人多，又有忠诚度，业绩就高，公司与员工的钱就会变多，员工就越会有忠诚度，越会吸引更多的优秀人才加入这个团队，形成人才和钱财的良性循环。
这就是让员工分享经营所得的一个成功案例。
