有一个广为流传的关于俄罗斯人种树的故事：据说有三个俄罗斯人执行种树任务，但是只有两个人到场，他们一前一后，前面一个人拿着铁锹挖坑，后面一个人用土把坑填上，他们这样子干了好长时间，一个过路人看到这种情形很是奇怪，于是问这二位在干什么呢，他们说，在执行种树任务，本来是三个人，一个人负责挖坑，一个人负责填土，还有一个人负责放树苗，但是放树苗的人生病请假没来……
出现这种可笑的情况就是因为栽树的人没有坚持价值底线，走入了任务的陷阱。所谓任务的陷阱就是指表面化的执行指令和程序，而不明白这个任务背后应有的价值。
1.创造价值是唯一目标
我们的行为能给别人带来什么价值？是不是把自己的任务完成了就创造了价值？在日常工作中，公司交给你一个任务，你先不要盲目地去完成任务，而要思考一下，公司通过这个任务到底想要什么样的结果？这个结果给公司到底能带来什么样的价值？然后，你就要抱着对结果、对价值负责的态度去执行了。下面是一个发生在企业的真实案例。
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺季更是如此。可今年“五一”节，××医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。没办法，27号（预售的第一天）一大早，公司老板只好派小刘去火车站买车票，没过多久，小刘就回来了。说窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧都卖完了，再一问，小刘就什么都不知道了，口里还振振有词，说公司规定坐火车，老板气得要命，说小刘真不会办事。没办法，老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。
过了一会，老板出来了，对小刘说，你向人家小李学学，人家这才是会办事。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的。
小刘的回答：火车票都卖完了。
小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定：
方案一：买高价票，每张要多花100元，现有15张。
方案二：如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所可将10人送上车，但晚上没地方休息。
方案三：如果中途转车，北京到济南有×趟，出发时间：××；到达时间：××；济南去青岛有×趟，出发时间：××；到达时间：××。
方案四：买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难。
方案五：如果可以坐飞机，××日有×班飞机，时间分别是××。
方案六：如果可以坐汽车，包车费用是××元，豪华大巴每天有×次，时间分别是××，票价×元。
小刘和小李之间的区别在哪？小刘执行到位了没有？没有！小刘只是对形式上的任务负责，他走入了一个常见的任务迷局，你安排我做什么我去做就好了，至于最后是否能给你带来价值，我不管。正如小刘一样，你安排我去火车站买票我确实也去了啊，而且走遍了所有的窗口还累得满头大汗的回来，你非但不感激我还批评我不会办事，这就是典型的任务陷阱。但小李呢？小李就知道，公司派他去买票是为了能准时去青岛参加会议，这才是公司想要获得的价值，买票只是实现这个价值的一个任务和一种途径而已。我们就像一个进入宝山探宝的冒险者一样，藏宝图上指示的路径只是我们获得宝藏的一种方式而已，当这种方式行不通的时候，我们仍然可以设法找到我们的宝藏。当我们用这种心态来做事的时候，我们就已经离自己职业生涯的宝藏不远了。
所以，从事任何职业一定要讲究价值，坚持价值底线，那么无论你是做买票的办事员也好，或其他什么工作也好，最终都会获得自我的提升。
2.结果的交换价值
走出任务陷阱的一个重要思维训练就是要树立交换的思维。我们都知道，我们的客户之所以向公司支付金钱，就是因为公司向客户提供了他们满意的价值，所以他们愿意用货币来进行交换，让我们公司不断高速发展。那么换一个角度思考，公司和员工之间的关系在本质上不也是这样吗？公司给员工提供工资、奖金、培训以及各种提升的机会，就是因为员工为公司提供了足够的价值。我们希望公司不断地给我们提高工资奖金、提升职位，这种要求十分合理，正如公司希望有更多的客户不断购买我们的产品一样。公司跟员工之间也是一种交换关系。那么员工需要用什么去交换呢？
一个在2000年成立的公司，在目前电视购物行业排名第三，有上海，香港、广州、新疆四家分公司，共计300名员工，主要做全国范围的电视购物，经营5个国际品牌。该公司的老总亲口讲述了这样一件事情：
我曾经有一个良好的愿望：我觉得，公司文化是通过一点一滴的相互关爱造就的，公司做电视购物，能够发展到三百多人，我很感激这批努力而勤奋的员工。所以，我决定以后每一个员工生日时，公司都要为员工过生日，从而体现公司对员工的关心与回报，我们不能仅仅把公司当成赚钱的地方。我把这个任务交代给了总经理办公室办理。
当天上午，总经理办公室主任把一份所有分公司员工的生日表放在我的桌子上，告诉我说：安总，您要的东西我准备好了。总经理办公室主任给我的是一份员工生日名单，难道这是我想要的吗？不是！我是要你告诉我，你如何为这些员工过生日，要一个方案，一个预算和实施计划的方案，不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的待遇，来公司两年的员工该是什么样的待遇，你现在给我这样一个名单，难道是让我来替你分析这些？那你们又做什么？
我希望执行的员工懂得一点，我们的目的是要通过过生日，让每一个员工感受到公司的文化，所以时时处处都要体现这个原则。
解决办法：总经理办公室每人罚款50元，把职工生日表拿回去重新做方案。
为什么老板的许多良好愿望执行不下去呢？老板是下级的客户。我们如何对客户的，我们就应当如何对老板。想想我们需要拿什么价值去交换公司给我们支付的价值。如果老总需要把每个细节都考虑到，讲清楚每一个员工的生日，需要根据员工级别区别对待，需要如何布置环境，需要送过生日的员工什么纪念品等等，那么，我们办事员存在的价值何在？我们拿什么去交换自己在公司获得的价值回报呢？
3.职业选手的伟大之处
在过去的十几年里，乔丹已经从体育市场上收入了3.5亿美元，据分析家预估，这个数字将在乔丹有生之年增长到75亿美元，世界上很难有任何其他体育巨星能够创造如此惊人的巨大财富。排在乔丹之后的第二体育财神是泰森，但他创下的18亿美元还不到乔丹的半数。
乔丹的影响远远超出自身和篮球运动，他对目前美国每年产值高达2500亿美元的体育产业施加着巨大影响。据《财富》杂志评估，受乔丹影响的相关产业具有百亿美元。“乔丹使体育产品畅销，他在这方面的影响远远领先于其他明星。”乔丹的退役对体育服装的龙头老大耐克公司影响最大，乔丹退役的当天耐克公司的股票一天跌了236美元，道琼斯指数下降了125点，这些大概和乔丹退役不无关联。乔丹进入NBA后和耐克公司签订的5年250万美元的合同创造了当时的纪录，而耐克公司这些年中单从销售乔丹服装鞋帽上便盈利了26亿美元。
乔丹之所以拥有这么巨大的价值，且看他几场经典的篮球战役，我们就能明白，他是在拿什么价值来交换他的所得。
1989年5月7日季后赛第一轮，公牛队和骑士队负者出局的决战在克里夫兰进行。最后时刻，公牛以99∶100落后。终场哨音响起的同时，乔丹在距离篮球筐18英尺处跳投得分，不可思议地令公牛以101∶100险胜。这是最精彩的NBA故事：临危受命，终场绝杀——最典型的乔丹风格。
1992年的总决赛第一场，公牛队坐镇芝加哥，迎战“滑翔机”的开拓者队。公牛队以122∶89大获全胜，乔丹独得35分。我们还清楚记得他在上半场投中6个3分球之后，向对手耸耸肩，表情仿佛在说：“我也没办法。”
1997年6月11日总决赛第五场，乔丹率公牛远征盐湖城，和他对抗的不仅仅是全NBA最强的对手，还有不合时宜的流感。强大的精神力量令乔丹取得了双重胜利，他在这场比赛中独得38分——正如他一贯的作风，其中有15分是在关键的第四节取得的，包括最后1分钟投中的决定胜负的3分球，公牛队以90∶88艰难取胜。
1998年6月14日，如果还有人能创造奇迹，挽救公牛队，便只有乔丹——这将是他最后一次震撼演出：时间只有30秒，爵士队在客场以86∶83领先。他勇不可当地上篮得手，将差距缩小到1分，在时间只有52秒时又一次出手！从而向全世界展现了他凝聚毕生才华的代表作，然后赢得胜利。
职业选手和业余选手之间最大的区别是什么？就是创造价值的本领。职业选手用自己的优秀技能来获得一场场胜利，他们在最好的球馆打球有人付给他们钱；而我们这些业余选手并没有用自己的技能来交换，我们打球的目的只是为了娱乐而已，所以我们去球馆打球的话，还需要给体育馆付钱。
在公司有两种人：一种是灌篮不入的人，一种是灌篮而入的人。很多员工一个月灌几百次篮，一个没灌进，工资照领，奖金照拿，这种荒唐的事，在公司却一次次地发生。而优秀的公司，大多是灌篮而入的人；差劲的公司，大多是灌篮不入的人。
从今天起，我们每个职业人都要记住：我们要做职业的人，走出任务的陷阱，从这一刻开始就要树立交换的思维。上班不是拿工资的理由，为公司创造超出期望的价值才是晋升的根本。交换是商业文化里面最核心的特质，要想成为一位真正的职业选手，在现代商业经济中如鱼得水，必须时刻提醒自己要牢记交换。开拓“平面思维”，学会“换地方打井”
“纵向思维”总是放弃若干可能性，所以大大局限创造力。而“平面”思维则不断探索其他可能性，所以更具创造力。
当我们在执行任务的过程中遇到了障碍，怎么办？是“一条道走到黑”呢？还是脑筋一转，另觅他途呢？
且看下面这个故事。
她是一家青年报的科学编辑，工作很出色，但在人才济济的单位，还没有展现出最理想的光芒。在工作过程中，她发现有不少青年读者，在工作和生活中遇到了问题，却没有地方表达和交流。于是她提出一条新的思路：开办一条专门针对青年人的心理热线。
这是一个全新的想法，但是在报社里谈不上什么主流。因为更多的编辑和记者们，认为自己的工作主要是写作和发表新闻稿件，要花时间干这样的事，未必值得。但领导还是同意了她的想法。热线很快开通了，竟然产生了意想不到的效果：在社会上产生了极大的反响，电话几乎被打爆。众多青少年的心声，通过一条简单的电话线汇集到了一起，也为这位编辑提供了很多写新闻的素材。
后来，单篇的文章发表已经远远不够了，报社干脆在报纸上开辟了一个新的版面，名叫《青春热线》，每周以4个整版的篇幅发表这些读者的心声。《青春热线》后来成了该报社最受欢迎的栏目之一。而这位编辑，很快获得了中国新闻界最高编辑奖——邹韬奋奖。
这个故事，发生在中国青年报社，这位脱颖而出的编辑，名叫陆小娅。她之所以能够取得这样的成功，有两个十分重要的因素：
第一，在工作中，具有自动自发的精神。具有这种精神的人，往往能创造别人无法创造的机会和价值。
第二，在执行工作的层面上，还有十分突出的一点——“换地方找井。”
1.“换地方打井”与“开拓新思路”
“换地方打井”是著名思维学家、“创新思维之父”德·波诺提出的概念，用来形容他提出的平面思维法。1984年，美国商人尤伯罗斯操办洛杉矶奥运会，将奥运会一举扭亏为盈。当记者采访他时，他承认其中很重要的一点是学习了平面思维法。
那么，什么是平面思维法呢？
德·波诺的解释是：“平面”针对“纵向”而言。“纵向思维”主要依托逻辑，只是沿着一条固定的思路走下去，而“平面思维”则多方位进行思考。为此，他打了一个通俗的比方：
在一个地方打井，老打不出水来。“纵向思维”的人，只会嫌自己打得不够努力，而增加努力程度。而“平面思维”的人，则考虑很可能是选择井的地方不对，或者根本就没有水，或者要挖很深才可以挖到水，所以与其在这样一个地方努力，不如另外寻找一个更容易出水的地方打井。
“纵向”总是放弃别的可能性，所以大大局限了创造力。而“平面”则不断探索其他可能性，所以更有创造力。
其实，有不少优秀的人，也在通过自己独特的方式来进行这种“换地方打井”的创造。
“蒙牛乳业”连续3年获得中国成长最快的企业称号。有这么大的进步，与蒙牛老总牛根生的经营智慧有关。
牛根生曾再三讲述过这样一个观点：“任何人、任何企业要发展得快，必须学会开拓新思路。”
牛根生曾经在另外一家著名乳品企业任职，后来他离开了那家单位，从零开始，5年就做到了100亿元的销售额。能做到这样的业绩，除了他独特的经营理念外，还与他引进了著名的财团有关。这一财团就是摩根集团，世界上最有名的财团之一。由于摩根的加盟，蒙牛不仅以最快的速度发展，而且还在香港顺利上市。
如果没有这种在资本运作等方面“开拓新思路”的做法，蒙牛不可能有这么快的发展速度。
2.善于“换地方打井”，解决问题就会有更好的方式
遇到问题，我们应该学会改换思路。思路一改变，原来那些难以解决的问题，就有可能迎刃而解。
美国纽约市有一个著名的植物园，每天都会有大批游客前来参观。但是有一个问题：一些游客总是趁管理人员不注意，将一些花卉偷走。后来，植物园换了一个管理员。他将公园的告示牌，做了一点小小的改动，就彻底杜绝了偷花的现象。
原来的告示牌上写的是：“凡偷盗花木者，罚款200美元。”而现在，他将告示牌改为：“凡检举偷盗花木者，赏金200美元。”
为何小小的改动能带来这么好的效果？听听这位管理人员的回答吧：
