从领导的威信方面来说，那些借助本人的真才实学、高超的业务水平和工作能力，与众人建立密切的感情关系的领导，威信越大。而那些借领导的资历、官职的大小、常摆出一副官样的领导，其威信越小，容易成为孤家寡人。
过分突出自我，藐视他人的存在，严重脱离群众基础，这不是现代领导的作派。作为一名现代领导人，还是少摆架子为好。
★作风不要太强势
“你们怎么办事的？我1个可以顶你们10个……”在集体会议上，某公司的老板又发火了。其实，在这个公司，被老板训斥已经成为每一位想留下员工的必修课。
强势老板，培养奴性文化。有这么一种说法，征服欲是男人的一种天性。这个公司的老板，正是这种欲望的放纵者。老板毕业于某名牌大学，在广告行业称得上是一个全才：文案、策划、设计样样精通，策划总监、营销经理、品牌顾问等都可以胜任。真可谓强势强能，锐不可挡。
能人多干事。这个老板事必躬亲，每次提案一定亲自出马。就算简单的海报，单张创意、设计也要亲自把关；一个活动从联系业务、策划到执行总少不了他的指挥。到头来，搞得团队心烦气躁，新业务没拉到，老客户还又萌生去意。这样员工更遭批评，从创作总监到执行总监，从前台接待到文案，公司上上下下，一个个被批得面红耳赤。
这样，在这家公司产生了两种现象：一方面，给了那些对工作没有激情的员工和能力有限，不敢轻举妄动的员工以滥竽充数的机会。大家听从老板，谁还管这些没做事的小职员啊！另一方面，公司的人员流动现象很严重，年轻气盛的创意新人无法忍受这屈辱的生活。才华横溢的设计精英信奉“到哪里都是主场”的豪言，甚至前台招待也换了一个又一个。留下的，都是那种“久经骂场”的“忠诚软弱之士”。
长此以往，这个公司的员工养成了“打不还手”“骂不还口”的习惯，老板有理无理都是真理，员工见到老板，就象老鼠见到猫一样，立刻埋头苦干。
这种现象，可以定义为员工的“奴化现象”。如果把这种现象看成企业文化的一种，甚至可以定义为“奴性文化”，是员工从心底里透出来的顺从和畏惧。它是由强势、****的老板和“苟且偷生”的员工共同培养而成的。奴性文化主导下的企业，对错全凭老板一己之见。不尽如此，老板基本上确定了每一个案子的运作策略，员工只是对这种策略的具化和执行。所谓创意，实际上就是老板创造之意。团队协作，通常就是大家“不约而同”的“想老板之所想”，投老板所好而已。这样，老板在个人崇拜中陶醉，员工创造力在懒惰中消磨。
人才是企业的核心竞争力，人才的质量基本决定了公司的创作实力。奴性文化主导下的企业，公司的员工是极不稳定的。高的员工流动频率，必然导致高的人力资源成本。以及公司声誉下降，这样怎么能吸引优秀人才呢？
所以，奴性文化主导下的企业，既不能培养、提升在职员工，又很难吸引和招纳优秀人才。企业的竞争力根本无从谈起。
★“弱点暴露”效应
在实际的工作中，应注意“弱点暴露”效应，这是一门领导艺术。所谓“树活一张皮，人活一张脸”。现实生活中，我们总是竭力掩饰自身的种种缺陷与弱点，以顾全脸面，尤其是一些领导者，更想尽量使自己在下属面前树起一个“高大全”的形象。其实，有时恰当地运用“弱点暴露”效应，也是一项十分巧妙的领导艺术。
对自身的一些弱点，不为人所知当然好，但事情往往不可能永远都不为人所知的。这时，你若主动暴露给自己的下级，不仅不会引起他的鄙视，反而会感到你的谦虚和对他的信任。结果必然是一方面千方百计帮你打“埋伏”；另一方面鼎力为你弥补“弱项”，使你胸有成竹地应付任何场合。
当领导人显露其弱点时，他们是在毫无保留地向我们展示最真实的自我。事实上，如果领导想显示自己在所有的事情上都非常完美，那就说明他们凡事都无须别人帮忙，也就不需要追随者。暴露弱点，可以向追随者表明，自己是一个真实的人，一个可接近的人。而且如果不自曝弱点，很可能观察家们会给你搞出一些弱点来，结果更糟。但暴露自身弱点必须非常小心，要有所选择，永远也不要暴露致命的缺点，而是显露一个或少数几个无关紧要的弱点，或者挑选从某种意义上可被认为是优点的弱点。
真正了解自己的部下，是有效地调动他们的积极性、主动性和创造力的 必要前提。因此，适当地向他们透露一点自己曾经有过的挫折、失误和弱点，往往会成为打开他们心灵之窗的钥匙，也许他们因此而加倍地向你敞开思想 或情感的大门，有位区委书记对从本机关下派到乡任职的干部说：”那年我 被下派时，闹了很久的情绪。你到基层后有啥想法，直接找我吧，咱们可以 多聊聊！”后来，这位书记从这个下派干部那里了解了许多下派干部的所思 所想，为改进和加强这方面的工作提供了依据。
对一些已众所周知的自己的弱点，改又改不了，这时一般不需去回避、 遮掩，反而应该让其亮亮相，曝曝光，部下反而觉得你为人坦诚，进而对你 谅解。有位经理，管理经营有方，公正廉洁，但就是性格“火爆”，无论是 男女老少，“碰”到他那儿都免不了被不顾情面地一顿猛“批”。为此，群 众关系颇为紧张。一次，在职工大会上，他很动感情他说：“我这人，从小 就是‘牛’脾气，发作起来老给人难堪。下决心改了十几年，还是没改掉。 今后我再‘牛’气，你们大力顶，谁帮我顶掉‘牛’气，我用全年奖金重谢 他。”从那以后，既没人和他顶，也没人把他的“牛”脾气往心里去，企业 搞得红红火火。大家说：“我们了解他，这不算啥！”
对自己的下属，要促其改正他的缺点、弱点，但又担心他顶撞自己，或者担心为其指出后有可能加重他的心理负担。这时，有分寸地暴露自己的一 些弱点，或者说说自己过去也有关似的弱点等，既可以缓和上下级气氛，又 可以解开下属的思想疙瘩，达到自己预期目的。张某是机关有名的“金刚”， 经常睡懒觉，八点上班九点难觅其踪。考勤者说说他，差点挨顿揍。新来的科长找到他说：“你小子要是在前几年，还真是我的好搭档呢！那几年我睡 懒觉，差点把‘娇妻’都‘睡’走了。别再像我呵，小伙子，再不改，‘师傅’可对你不客气罗！”幽默而果断，软中带硬，“小子”还真服了他。
有的部下，为了达到他们的目的，总是抓住你一些非原则性问题，非议你，要挟你。这时，如果你躲闪，回避自身的弱点，往往会使其得寸进尺。其实，要对付他们的伎俩，何不来个先退再进。譬如，年轻的杜经理一时疏忽，签字买进一批滞销布匹。马某因旷工被扣过工资，于是趁机发泄，在职工中进行煽动。杜经理毫不掩饰，在全厂职工会上表示：自己不但签字进了 滞销布匹，而且还有滞销毛线。但自己已经决定通过加工新款式服装解决库 存，并已主动要求扣掉半年奖金，如半年内滞销品不能完全处理，就抵进全 年工资和奖金。这样一来，不但没有影响杜经理的形象，反而使职工觉得他敢于负责，不怕揭短，以身作则，治厂有方。
在实际的交往过程中，应注意“弱点暴露”效应，这是一门人际交往的艺术。所谓“树活一张皮，人活一张脸”。现实生活中，我们总是竭力掩饰自身的种种缺陷与弱点，以顾全脸面，尤其是一些领导者，更想尽量使自己在下属面前树起一个“高大全”的形象。其实，有时恰当地运用“弱点暴露”效应， 也是一项十分巧妙的领导艺术。
★精彩必读：******的“温式讲话风格”
大家普遍认为我是一个温和的人。但同时，我又是一个有信念、有主见、敢负责的人。
———[中国]******
******当选******总理后，以其情系民众、同情弱者的作风，给人以亲民、随和的印象，已经成为百姓拥戴党、拥戴政府的重要因素。他的讲话贴近民心、情真意切、幽默风趣，体现了民本情怀，流溢出对民众作用的深刻理解，使人感受到了一个大国总理的崇高风范，尤其他那种用含蓄的方式表达深刻含义的讲话风格，被称为“温式讲话风格”。
******总理善于把自己脑海中的诗词、典故、格言、谚语等等，巧妙运用于所要表达的意思当中，言简意赅，素养之深厚，情感之细腻，爱心之深沉，让听者为之动心，为之牵魂，为之动容，让一种升腾的美好情愫迅速撞击听者的心灵，让感动涟漪的冲击波缓缓扩散，在民心的海洋中荡漾。
2003年，刚当选******总理的******在与记者的见面会上，就以“温式讲话风格”向公众展示了他美好的个人品德和人格魅力。一个多小时的见面会，总理四次引用古语、诗词，反映了******饱受传统文化的熏陶，具有深厚的文学素养，说明******在弘扬优秀传统文化方面，给我们树立了榜样。他说：“我们现在的全部工作都是在前任的基础上开始的。要居安思危，有备无患。我总记得一句古训：生于忧患，死于安乐；至于我自己，大家普遍认为我是一个温和的人。但同时，我又是一个有信念、有主见、敢负责的人。在谈到农村税费改革的实质问题时，他说，是要改革农村不适宜生产力发展的上层建筑的某些环节，最重要的是要精减人员。中国古代《大学》有几句话：生财有道，生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒。现在在农村倒过来了，一个12、13万人口的县，吃财政饭的多达5700人，如果不精减，不减少人员，农民的负担不能得到彻底解决。”他背诵国民党元老于右任临终前写过的一首哀歌：“葬我于高山之上兮，望我大陆。大陆不可见兮，只有痛哭。葬我于高山之上兮，望我故乡。故乡不可见兮，永不能忘。山苍苍，野茫茫。山之上，国有殇。”透出他对国家、民族深沉的爱！在回答关于“工作风格”的问题时，******说：“在我当选以后，我心里总默念着林则徐的两句诗：‘苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。’这就是我今后工作的态度。”
******上任后，温式讲话风格继续得以充分体现，得到了越来越多公众的认可。
2003年6月29口，******在香港礼宾府出席CEPA协议签字仪式后发表演讲，并引用晚清著名外交家和诗人黄遵宪的一首诗祝愿香港：“寸寸山河寸寸金，侉离分裂力谁任？杜鹃再拜忧天泪，精卫无穷填海心。”
2003年6月30日，******出席香港特别行政区政府表扬医护及各界成功克服非典型肺炎聚会，他在讲话中引述了《礼记》中的“上不怨天，下不尤人”这段话。
2003年10月1日，中国西部的陕西省有13万民众受灾于洪水。在看望了灾民后，******以唐代著名诗人白居易的诗句“心中为念农桑苦，耳里如闻饥冻声”告诫当地的官员，要时时惦记着百姓的疾苦。
2003年12月7日，******在纽约下榻的饭店会见纽约华人华侨和留学生代表时，吟诵了泰戈尔的诗句：“无论你走得多远，你的心总和我连在一起；无论黄昏时树的影子有多长，它总是和树根连在一起。”他说；“这正是华侨华人、留学生和祖国的关系。”
2003年12月7日晚，******在纽约下榻的饭店会见华人华侨，谈到台湾问题时，他转引台湾作家余光中诗作《乡愁》中的诗句：浅浅的海峡，国之大殇，乡之深愁！
2003年12月9日，******会见在华盛顿的华人华侨代表时，引用唐代诗人孟郊的诗句，“谁言寸草心，报得三春晖”，自喻为小草，而人民如同春阳。
2004年3月4日，******在看望政协经济界、农业界委员时，引用汉代政论家王充著作《论衡》中的“知屋漏者在字下，知政失者在草野”，阐述其治政思想。
2003年12月，******总理在美国哈佛大学发表题为“把目光投向中国”的演讲。在演讲中，******引述宋代张载所言“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”来表达中国的文明姿态。
2007年5月14日，******在同济大学建筑城规学院中向师生们作了一个即席演讲，其中讲到：一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，那是没有未来的。我们的民族是大有希望的民族！我希望同学们经常地仰望天空，学会做人，学会思考，学会知识和技能，做一个关心世界和国家命运的人。
