第二，我认为我们应该有一个健康的心态。我觉得健康的心态非常重要，假如我们怨天尤人，我们老是抱怨政府为什么不让我多干几年再来一个宏观调控，其实是不可能的。经济全球化步伐已经到来，中国入世以后那么多洋老虎来了以后，那么多我们同类型的企业成长起来都是面临着全国的竞争。我们国家也是一样，已经把各种各样成分的企业推向国际大舞台，其实已经是没有选择的。假如如果在前几年搞一次宏观调控可能更明显，在这个过程中民营企业假如作为被调整的行业，应该有一个健康的心态，假如从低层次的数量型、粗放型的扩张，换取可能是附加值比较低的效益，还是走高效益的道路，没有破坏环境的道理，哪一种更好，可能这是习惯的问题。一到健康的环境不会抱怨政府，我们自己把眼光放一点站在全球化的角度审视外国的企业，外国的环境怎么样。我们很多的工业化比较发达，或者是前面的城市会有更多的资源浪费或者是破坏代价，其实很不核算。所以我觉得假如我们自己有健康的心态，我们不要把自己认为是民营企业，我们作为社会主义建设者之一的话，无非可能就是政府对一些国有的原来大的企业，坐在上面可能有一些特别的照顾，但是我们也要去争取。假如我们的规模，我们的竞争能力到了那个时候，我相信政府一定会支持我们。
第三，我觉得应该数理科学发展观。我觉得不管是国有企业还是外资企业都是一样。
▲荣 海：宏观调控为何民企受伤最大 如何规避冲击
荣海：西安海星集团总裁
1957年9月出生，毕业于西安交通大学；
荣海曾经是康柏的分销商，后来从事低端电脑的系统开发；
2004年3月，在海星旗下公司开始建设投资21亿元的阿深公路开封至通许段。
【演讲背景】“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。
说是西部企业，实际上在全国也有很多，但是主要还是在西安。我讲一下宏观调控也很有感受，大概一个月以前全国工商联黄主席他们主持了一个非常封闭的，有十几个国内民营企业家参加类似于一个封闭的沙龙，没有请一个媒体，没有请一位外界的记者，当时包括身陷德龙的唐万里也参加了这一次沙龙。大家在这个会上，由于比较封闭，都是民营企业，所以讲得比较悲壮，形成一个共识大家一开始发言都比较悲壮，刚才汇源朱总说要看天行事，但是那个时候看天主要是看政府的脸。中国的企业在这一次宏观调控采取了一些不是完全市场经济的手段，所以大家得出了一个想法，这确确实实要看天行事。
实际的情况也确实，在这一轮宏观调控当中，民营企业受到的创伤比较大，为什么是民营企业受到的冲击比较大，我觉得要客观去看待这个问题。我也谈了我的想法，我说民营企业在这一轮宏观调控当中受到的冲击是非常正常的。******在今年早一些时候在青年，包括在杭州、浙江，在调研的时候，在对民营企业家讲的时候，一再重申说政府并没有想对民营企业这一次宏观调控针对民营企业，反倒认为宏观调控以后经济秩序等好，更加有利于民营企业的发展，这一点我是非常认同的。但是民营企业为什么在这一轮当中受到冲击？有这么几个原因。民营企业比国有企业有更多的投资热情和更多扩张的欲望，这一点是不言而喻的，因为民营企业有这种冲动，有这种想法，想做事，这一点上这不是国有企业的企业家不想做事，但是内在的动力民营企业家现在的机制可能容易让民营企业家有更多的热情和投资的欲望。
第二在这一次宏观调控当中受冲击最大的几点，比如说信贷，比如说固定资产的投资，包括房地产，再加上钢铁、水泥等等，这几点刚好恰恰又是民营企业的长项。大家知道在2002年以后，2002年以前银行比较懈怠，2002年以后银行非常愿意放宽，比较愿意给比较活跃的民营企业放宽，民营企业拿钱比较容易，这样投资不但有欲望，有热情，而且有条件，所以扩张非常强烈。这一次受到宏观调控的冲击，民营企业首当其冲很正常，从这一点来讲不能说这一次宏观调控的政策就是针对民营企业，但是确确实实民营企业受到了重创。现在到了年底，要贩私这一次宏观调控，民营企业起码要有两点值得反思。第一点确确实实，尤其发展到今天，我们讨论重化工的问题，重型化的问题，当民营企业发展到一定的规模，已经不是小作坊，小企业的时候，当企业规模很大的时候，一定要和国家的政策相吻合，你所做的事情，和国家重点能不能扶持其实是非常相关的。第二在整个民营企业发展过程当中，既要考虑战略问题，同时也不能忽略战术问题。比如说战略问题这么多年，去年、今年这个论坛很多人都说核心竞争力的塑造，管理国际化等等，但是实际上这一次民营企业很多方面并不是由于缺乏核心竞争力，也不是说缺乏战略管理，而是战术上出现了问题，短贷长投就是这个问题，用短期贷款投入长期的项目，资金链非常容易断裂，断裂以后设计、构想非常好的一夜之间就毁于一旦，所以这些东西都是值得我们反思的。
我说两句我们海星，如果宏观调控没有做很好的调整这一关也很难做。但是这之前我们把产业政策做了很大调整，比如说我们投资了高速公路，我们也做了一些以能源为依托的化工产业，但是恰好就这两项在这之前做的调整，因为这两项正在在这一次宏观调控受到国家支持，不但没有受到影响反倒海星发展非常快，得益于在此之前的调整和国家调整的方向是一致的，所以我们走过来了。我讲一点就是不能忘了战术，谢谢大家！
▲陈天桥：做游戏全民化运动的引擎
陈天桥：盛大网络发展有限公司董事长兼首席执行官
1973年出生，浙江新昌人；
1990年考入复旦大学经济系；
1993年提前一年以优异成绩从复旦毕业，进入陆家嘴集团总裁办；
1994年，被委任为集团属下一家公司的副总经理；
1998年，加入金信证券公司；
1999年与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站；
2000年盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略；
2001年与中华网合作破裂，背水一战代理韩国网络游戏《传奇》，绝处逢生；
2003年，当选中国共青团************；
2003年获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币；
2004年前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业。
【演讲背景】2007年7月11日第五届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛在上海开幕。
非常高兴能够来参加一年一度的Chinajoy高峰论坛。时间过得真快，转眼间Chinajoy已经走过了五年的历程。在这五年里，我们共同见证了中国互动娱乐行业从壮大走向成熟的过程。在这里，也特别向为此付出诸多心血的各位领导、专家以及关心和支持这个行业发展的所有人表示衷心的感谢，也向所有曾经、正在或立志在这个行业中奋斗的同行们致以崇高的敬意！
五年来，网络游戏在中国事实上已经成为了一个真正的全民运动。这不但是因为越来越多地人成为游戏的体验者和用户，游戏也让全民成为了创意者和制造者。电影，音乐包括动漫这些传统行业高高在上的进入壁垒在游戏界正在被轻而易举得突破，十几个人，四五杆枪，就可能成就一个百万用户参与的娱乐产品。大家可能都知道，前两天我们发布了投资锦天科技的消息。锦天科技的创始人彭海涛，就是一个典型的游戏全民化运动的参与者和受益者。在01年的时候他还只是盛大的用户，而且还是当年《疯狂坦克》成都赛区的冠军，创业后，他的团队的产品短短一两年就得到了用户的认可，因此也就得到了盛大的认可。我我跟他见面的时候，他还很高兴得说已经在规划要在未来三年要再为盛大提供四款更好的游戏。一个23岁的年轻人，他所拥有的成就、抱负和潜力，很可能超出我们这些第一代创业者已经拥有的辉煌。我们身边有越来越多这样的人，而这一切，正是得益于日益蓬勃发展、百花齐放的游戏全民化浪潮。
但是和这些第二代游戏人的成功相比，包括盛大在内的有着很长从业历史的大公司们的表现，在去年却并不尽如人意。相反很多小企业或者新企业，比方说完美世界，征途，问道，风云，魔域却在快速地成长，这说明了什么问题？我们也在不断地反省，我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人，一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的的根本原因。游戏已经从英雄时代变成了平民时代，所以我们必须从英雄的位置走下来，努力让自己变成平民，全面融入到游戏全民化运动中去。
盛大正在把自己全方位地融入这个浪潮。为此，我们推出了三个计划，首先是20计划，什么是20计划？就是把游戏收益和游戏运营团队的骨干分成，最高分成比例可以达到20%。一个完全拥有自主知识产权的独立公司，比方说韩国公司，从运营公司里面的分成也不过是20%到30%，更何况我们还负责所有团队的工资开销和成本。所以不管你原来如何“平凡”，只要你是真正的能人、优秀的人、懂游戏的人，在盛大就一定有用武之地。在盛大内部创业，无创业的后顾之忧，但是有创业的财富和成就。很多公司都担心自己的能人创业去了没有人为自己干活，但是他们能创业恰恰说明他们能够产生更多的价值，如果我们能够帮助他，并且在他创造的价值中分享到自己的价值，那么能人走得越多，我们越应该为此而欢呼。我们应该迎接它，投入它而不是抗拒它，无视它。最近我们刚刚宣布的和日本公司合作开发《死或生》online，我们的口号就是用“百万年薪和分成”来聘请中国最优秀的技术人员参与开发，让他们在全球范围内和游戏业界的顶级高手同台竞技，展现中国游戏界的最高技术水平，分享产品的全球收益，这个重任也唯有中国最优秀的人才才能胜任。而最高的工资，最高的分成当然是给最优秀的人才。
第二，就是我们新近推出的风云计划。这次我们投资了风云以后，很多游戏公司纷纷给我们打电话，告诉我们他们的游戏如何优秀，数量之多，态度之热烈超出了我们的想象。为此周六我们专门开会启动了风云计划，凡是认为用户数，规模达到风云水平的，我们都可以直接投资一个亿人民币现金，chinajoy期间，我们项目管理部门在大门口准备了四辆奔驰车，任何时候，任何人，自认为符合标准的，我们都会直接拉回盛大，我们有专门的高级项目经理和你们接洽。我们很感兴趣精品内容，但是我们更感兴趣精品人才和精品团队。为此，我们准备了20个亿来让20个“平民”创业者变成亿万富翁，希望盛大的奔驰车能够把你送到成功的彼岸。在这里我也和大家说，盛大对精品内容感兴趣，但盛大更感兴趣的是精品的人才和团队，希望有更多的人拿出优秀产品，盛大和你们共同分享合作。
第三，除了风云计划，我们还推出了18计划。我有时候上论坛去看，看到有人羡慕彭海涛有个好爸爸，他在辍学创业的时候，给他投资了100万，让他去成立公司，一些自认为比彭海涛优秀的人才在可惜没有这样的一个好爸爸。在这里我想介绍我们已经实施了一年的一个计划，每个月18号，盛大听你讲故事，如果你的团队，你的计划能够被证明在未来有价值，那么你可以和我们联系，每月18号全天，包括我在内的所有决策者都会在公司亲自接待你们，逐个和他们探讨他们的的项目和创意。对于真正有潜力的团队或者项目，我们会当场拍板投资或者合作，每个带有创意和计划的团队我们都会投入几百万到几千万不等的资金支持他们的发展。
当然，无论是风云计划还是18计划，都需要很多的钱，如果钱不够，我们会去路演，会去圈钱，这是我们的事情。对于创业者，你别的什么都不要管，把你的宣传交给我，把你的客服交给我，把你的收费交给我，把你的用户管理交给我，把融钱的任务交给我，什么都交给我，而你的唯一任务，就是专心去创新，去创造，让创新变成一个名副其实的全民运动，让盛大成为这个全民运动的引擎。
各位领导，各位来宾，作为中国第一代游戏人，能够走到今天，得益于中国改革开放的大环境和互动娱乐行业发展良好的创业氛围。我们非常欣喜地看到，经过前几年行业初生的阵痛，我们已经基本走过了恶性竞争时代，整个行业总体上进入成熟稳定的发展期。但是，成熟不等于沉寂，稳定不等于止步不前。相反，我们要在更高的起点上迎接行业新一轮高速发展的到来。游戏全民化运动，为这一次腾飞准备了足够的理想、创意、智慧和人才。唯有抓住这样的机遇，才能让我们的眼界更宽广、心胸更开阔、发展更无拘束，也才能真正培育出让中国游戏屹立于世界强手之林的不朽巨作。在这里，盛大愿意做一颗小小的铺路石，为第二代、第三代，甚至更多的中国游戏“平民”提供创业的机会和资源，让你们踩在我们的肩膀上，用我们的双手，共同造就中国互动娱乐行业这个真正的巨人！
谢谢大家！
▲ 郭广昌：复星任务目标是要做产业整合
郭广昌：上海复星集团董事长
出生于浙江东阳，复旦大学本科毕业；
1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教；
1992年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业；
复星投资3.5亿于张志祥的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券；
复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市；
“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份，郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。
