第二点我认为是激情。激情很重要，任何人在大学里学的东西，将来能还有多少的价值？我基本上感觉你们在大学毕业的那一天，拿到毕业证书的那一天，你们还能记住的内容我看能有30、40%就不错了，考完试就不错了，将来要用的东西，你们学的课程可能有50%，用不上，现在老师会什么你们就听什么，老师会的东西不一定是今天市场用的东西，我们很希望老师为大学生找一些工作，我们要持续的激情，你要不断的学习，你每一天都要学习，如果没有一个激情来学习的话，你也是处于一个危险的地位。你想想在40岁后谁还用你编软件，我估计你们在报计算机专业的时候，它们给你建议说做软件这个特别好，高科技什么的。等你四年学完了，专业的性质发生变化了，第一个是青春的行业，你要戴眼镜了，一个键盘看成两个了，生产效率肯定会下降。那么你的未来是什么？你的未来必须从程序员变成项目的管理者，框架的设计师，顾问的工程师，未来也可以坐在青城山接全世界的电话，问你这个软件怎么写。这样你的工作又清闲，又安全，如果我们每个人不能够为你自己的未来设计的话你就很愚蠢，你最大的聪明是从现在开始，看到了这个行业的危险性，事实上可能学机械专业，从就业的角度上就比我们这个行业生产的更放松一些，我们所面对的客户交给我们一个工作，我们都需要一定要按期交货，如果我们为汽车交软件，宝马宣布08年这个汽车要上市。宣布要上市，宝马把这个交给阿尔派，阿尔派交给我，如果我不能交给按时阿尔派，阿尔派也不能交给宝马汽车，这就导致了宝马汽车不能上市。如果我的软件出了问题，客户不会说东软把软件给我换一下，他只会说给我换一个汽车。所以工作的压力，学习适应的能力我认为大家找到了一个最挑战的工作，最让你一生必须不断学习的工作，我们很多年轻人肯定找一个工作，下班了以后很休闲，事实上很愚蠢，可能再过两三年你就会遇到很大的危机，因为越来越多的人持续的在投入这个行业。
刚刚我讲到不断的学习，另一点事实上每个人的程度都差不多，勤奋的人和不勤奋的人就带来了一个的机会。中国人在过去十年间、二十年间做软件的人很多，东软不是第一批做软件，比东软有资本的有很多，但活到今天的大企业并不太多。这个里面周围可能就有这些例子，有一个最基本的例子，东软第一个看中长远，第二我们认认真真，很勤奋的做我们最最基础的工作，我们从来没有想象通过完全的资本的运作来获得更多的资本，我们认为资本是来自于我们的核心竞争能力，所以在过去东软获得了很多外面的投资，包括我们资本的投资，我们在容积效率很高，高高了比一般上市的水平一倍的高。原因是我们很勤奋，我们很细心、我们很务实，而不是我们很讲理想的概念。我认为每个人都是这样。
另一个是创新。像创新我们过去都理解，说要有一个好的技能，别人不会，我理解今天的创新就完全是一个新的不同的概念，当我们强调创新的时候，事实上我们在创新方面的浪费比我们不创新的浪费还要大。是因为我们很多人的创新建立在一种虚无的基础上，他创造了一个别人不做的事，他认为是独一无二的创新，做了一个重复的事，他不知道别人做了，以为自己在创新，而真正把一个研究变成一个成果转化，最多在市场变的价格就比较少，我认为这种创新是我们每一个人的创新。我举一个例子，什么叫一个好的软件工程师，我认为好的软件工程师是我知道这个东西怎么做，我不一定自己做，我怎么样把别人做的东西拿给我，让我完成我的工作，而以最快的速度达到一种结果，这就是一种创新，但是我们大部分新加入到一个公司的年轻人没有这种想法，我们做一个统计的规律，一个年轻人最不爱问的就是最简单的问题，最爱问的就是别人答不上来的问题，当你编不上程序的时候最简单的问题他不愿意问同事，他哪一天问一个问题就希望我问你一个问题你不会，来显示我的水平和你差不多，事实上，这是一个很愚蠢的事情。我觉得越简单的工作越要共享，如果有了一个知识的共享，我要求我们的人将来有问题，干脆打电话问，我们让公司最优秀的人来接电话，你告诉别人怎么做就可以了。免得大家知道自己问高手很不错，问同级的觉得没有面子。所以我觉得创新无所不在，东软是一个创新的企业，刚刚我们看的这个片子，东软为什么能成长起来？刚刚说我们在东北找不到人，我们跟东北大学联合招人，我们跟自供系（音），数学系联合招人。我们那时候每一个年轻人我记得当时东软在中国建立一个营销的网络，我们找不到营销网络，没有人愿意加入东软，我们在加强班里找了20个人，我们就想按各个时候的做法，我们那时候没有信用卡，然后每个人发了五千的现金，告诉他你要北京、到上海、到西安租一个酒店，三星以下，你们住在哪儿，还可以买一个自行车，然后卖东软的产品，那时候他们就奔波在这些地方，那时候我每一年走一圈，我突然明白了什么叫MBA。我们武汉一个小女孩在桌上摆了一个卡片。他说这些卡片是我一周内要见的客人，这个是我每个月要见的客人，这是我每个季度要见的客人。然后跟他们签单，这就是MBA。他们没有学习管理，我创立这个公司的时候，我对财务一无所知，我对管理一无所知，我们今天在座的陈博士是四川人，是清华大学毕业的，纯粹搞技术的。今年的业务到今年的7、8月份完成的，现在为四大软件里面手机的软件。我们很难想象一个年轻的技术人员，今天管理的队伍分布在四个区域，而且要按期交付，这就是东软的信赖，我们上市公司的总裁，28岁的时候做了总裁，东软不按资排辈，我们的道理很简单，干活的人在第一线，坐车的人可以在后面，反正已经坐车了，东软在不断的把机会给年轻人的时候，今天的人大多是30岁，不要看我，我是少数人。前几天我陪一个日本人到我们大连的开发中心，30多岁的人，现在领导一个几十人的团队，开发的产品全部是出口，所以在这方面我认为创新是东软的灵魂，也是我们的员工所需要的。
大家知道“性格决定命运”，但是每个人控制自己的性格很不容易的。很多人认为别人的性格不好，自己的性格比较好。大家知道看别人看的不准，看自己看的更不准，所以当一个人越有知识越有能力的时候一定要培养性格。要忍耐，我们很多年轻人到了一个企业，当然不在企业也是一样，是最爱发牢骚的人效率是最低的人。关心的事多，伊拉克的事、中东的事，对自己的事关心得最少，反正是任何一个地方发生了事他都在网上发表评论，我有一个总裁信箱，我们员工给我写信。当我们一个年轻人的这种性格导致了他在很多工作环境下遇到很多的障碍，心里的障碍。我给你说创造你的价值，你用一个好的性格，好的工作能力，你有不断学习的能力，你会和世界学习，我不相信我们的学生的智商水平有这么大的差距，倒过来讲，这个世界给不同智商的人提供了不同的机会。
为什么讲成都呢？因为今天我们来到了成都，成都在北京的机场有一句口号——成都是来了就不想走的城市，我认为这个是真实的，我每次来了都不想走，但是我现在很遗憾，没有那么多时间。像今天中午他们在“鹤翔山庄”吃饭，我就在农家乐吃饭，我觉得很享受，我也没有在乎我吃的是什么，但是我觉得是一种享受，成都是一个吸引人才的地方，也是一个创造人才的地方，如果把这两点结合在一起，在这个世界同时具备这两个特点的并不多，大家知道很多城市再搞软件，因为有好的环境，但是他不可以产生人才，成都对南方人有很大的吸引力。我们在成都学习，或者本地人在过去，由于本地没有大规模的软件，所以很多人到了深圳，到了其他的地方，甚至到北京，我认为并不是因为他们特别愿意去，而是因为他希望能跟他的事业结合。如果他拥有一个地方跟家人、跟这种他习惯的环境，一个很好的工作结合的话，我相信是我们的竞争能力。四川人做软件，我相信成都是一个最好的选择，所以我们选择了青城山。大家问青城山第一次是怎么决策的，我有一次登了一个青城山。看到青城山一个八卦图，有一个阴阳八卦，我不知道你们有没有认真看八卦，如果你认真看了，你把阴阳看成01的话，你把阴的那个短板看成1的话，就是000，111、110。所以他们那天讲计算机的发明者是比尔盖茨，我问它们是哪一年生的？它们说40年代。我说差亦，你到青城山来看。所以东软选择了这种灵气，有人说在这个园区建立一个符号，我说不用建了，青城山就是符号。我听到了很多的故事，成都人一到周末都到这儿来，我说他们正好做法，东软的人在这里上班，没有这么好的环境，忍耐一两天是可以的，更多的时间是工作，与每一天的生活在一起的地方，所以东软建立了这样的园区。如果我们看到这样美丽的园区的话，附近的高尔夫球场，远方的青城山，政府正在搞更多的设施，昨天一个记者说，如果青城山未来是一个“智慧小镇”的话，你认为“智慧小镇”的地位是什么？我的回答是第一80%是大学生，第二有特别健康的，人们追求的未来的生活。我觉得四川更多的追求茶馆、麻将，这儿应该是高尔夫、咖啡、健身总部，如果你到硅谷，你到世界上的任何一个高科技的城区都会看到这种景象，大家说东软投到这个地方有一定的勇气，事实上东软的勇气来自于我们过去的感悟和经验，我们在沈阳的基地，那个基地叫白塔铺（音），大家听到这个名字嘛，是农村，我们在大连是农家村，也是农村，我们在北京叫东北湾（音），也是一个农村，我们到的最大的地方就是这儿，叫青城山镇，所以我们感觉到了这是最适合人居的地方，我们为我们的软件工程师创造一个好的环境，周末能到城市里面进行采购，平时在这里享受一个健康、稳定的工作，国际化的工作，随着这个城市化越来越完美，我们会走到软件之道。
另外如果大家看到一个园区的，这是一个大学的校园吗？我们有一半的是校园。大家说这是产业吗？不是，我们有一半是产业。今天的大学是我们产业的大学。所以这样一种组合包括我们的建筑融汇在一体，我们对在这个地方的发展的计划，第一个目标是迅速达到五千人的规模，我们现在在这里做手机，我们很期待今天得大学生，学这个专业的能加入到这个团队，当你的软件卖到全世界，你会是一个享受的过程，最近我们感觉很兴奋，8级以上英语我们得到了一批的申请，他们会为我们东软整体的英语提供一个很大的平台，我们还有对日本的项目，我们也需要会日语的人才，我们期望东软的人才积蓄下来，源源不断。期望在这儿积蓄七千人一万人的空间。这是我们现在建成的园区，软件的开发基地，我们现在在筹建的BPO，大家可以在这个地方跟我们全中国的软件园有一个连接，使你可以看到北京、沈阳，跟交流的时候你就要屏幕前跟人谈话，来做一个数字化的园区。
同时我们还要为我们的员工创造一个好的环境，我们东软在这儿有三个环境，一个是办公室，大家可以看到还有一个公园，还有一个是运动，这是我们几个方面，还有一个教育、培训，东软把培训看成说不仅是对我们每个人很重要，对东软很重要，我们很难想象东软有几万名员工的时候，有30%的员工不会讲英文，我们新招的员工已经达到了这个水平，就像今天葛市长说的这个话，我们可以悟出来这个。我们给每一个新员工五年的时间达到一个国际化的程度了标准。我们希望这样的环境能为我们每个员工享受每一天的工作，享受美好的人生，同时也能加入到世界的大的竞争的过程中，为你们个人创造价值，为我们国家创造价值，也为你们的父母创造价值，所以我认为今天的青城山，经过我们的努力，在未来的几年中一定能表现出我们成都在信息、产业和服务业这样一个很好的形象。同时也一定会得到我们越来越多的年轻人的喜爱，因为我们这儿有灵感。我期望大家加入东软，东软也一定会为大家提供很好的机会，谢谢！
▲王纪年：自主知识产权与企业核心竞争力
王纪年：许继集团有限公司
大专、研究员，享受政府特殊津贴专家；
曾任许昌继电器厂车间主任、生产处长、副厂长、厂长等职；
1989年获全国劳模、1992年当选****十四大代表、1992年全国“五一”劳动奖章获得者、被授予全国经营优秀管理者；
1985年至1996年他主持、参与的企业管理改革创新及高新科技产品的开发共12项分别获国家与部委科技成果奖；
1996年被评为河南省十大新闻人物、1996年荣获全国机械工业优秀企业家称号；
1997年当选第九届全国人大代表，1998年主持创造的《现代企业量化动态的人事管理》获国家企业管理创新成果一等奖。
【演讲背景】 王纪年在河南日报报业集团和河南省工业经济联合会主办的2005年中部企业年会上做的“自主知识产权与企业核心竞争力”演讲：
各位领导、各位朋友大家下午好，先借河南日报报业集团和河南省工业经济联合会这个平台向大家汇报一下我们在自主知识产权企业核心竞争力方面做的一些工作。今年9月28日我们与南方电网公司签订了5.97亿的项目，这个项目是用来建设我们国家第一条以中方为主的超高压直流电输出设备的保护设施。
