加入WTO以来，我国已经成为全球资本链和产业链中的重要一环，国际上正在风行的社会责任运动也越来越影响到中国的企业。从目前国内情况来看，一方面，由于制度的不健全，一些企业仍然存在着唯利是图，放纵不负责任的行为，对社会、对人民造成了诸多危害；另一方面，企业对应承担的社会责任也缺乏正确的认识。
社会责任应该成为当今企业经营的重要理念，做为一个企业该如何履行社会责任呢？首先，企业履行社会责任必须和企业的核心商业活动结合起来，做一个有良心的企业家。王石强调建筑应该朝生态型、环保型方向发展，因为全球正在逐渐变暖，注意保护环境，这是万科义不容辞的责任；伊力集团将企业的发展与环保、健康结合起来，让人们喝上放心的牛奶，这同样是在履行社会责任；尹明善则把爱国、诚信、守法、贡献，扶贫济困作为企业的社会责任，积极回馈社会，造福人民。
总之，企业履行社会责任应该是企业的主动行为，是企业从心底对社会责任的高度认识，而不是一个强加的审核。实践已经证明，只有那些把自身的发展和企业的社会责任结合起来的企业，才是真正的行业领袖，在构建和谐社会中起到示范作用，相反，那些没有履行社会责任的企业在这个大浪淘沙的市场经济中，必将被市场、被客户所淘汰。
▲王建宙：要清醒看待高市值
王建宙：中国移动通信公司总经理
1948年12月出生，毕业于浙江大学；
现任中国移动通信公司总经理。
曾任中国联合通信有限公司董事长兼总裁，多年从事通信工作；
曾任杭州市电信局局长；
浙江省邮电管理局副局长；
邮电部计划建设司司长；
信息产业部综合规划司司长等职。
【演讲背景】由《中国企业家》杂志社主办的“2007（第六届）中国企业领袖年会”于2007年12月8—9日在北京中国大饭店举行。主题：繁荣时期的领导力。
今年的年会很好，我们在讨论繁荣时期应该考虑的问题。那么企业就讲企业的事情。
刚才牛主编说了，中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一，而且在市场的价值也是全球电信企业的第一位。所以，最近这个时期，我经常碰到有媒体或者是有人来问，那么你们企业自己是怎么来看排名的。那么这也是我们考虑最多的问题，也是我们在自己的内部会议上说得最多的问题。
那么第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。从我们电信行业来说，中国的第一个电话局是1882年由一家丹麦的公司在上海建立的。100年以后，到1982年，根据统计的数据，中国内地的电话用户总数是234万户。那么也就是说，100年以后，一共只有234万个电话用户，这个数量比当时的香港还要少。那么那个时候，是严重地短缺，严重地供不应求。那么我们当时也在搞企业，当时我们考虑的问题，是哪年哪月，我们才能够让我们的用户，能够很方便地以很便宜的价格装上电话，获取电信的服务，这是我们那个时候考虑的问题。
今天，我们中国内地的移动电话已经超过了5亿多，加上固定电话3亿多，电话用户的总数达到的9亿了。光是我们中国移动一家我们就有3亿5千万的用户，而且每个月增长500万到600万的用户。这个确确实实是我们朝思暮想的事情，也是多少年来努力的结果。
第二个，我要说这个排位是排位，在这个排名前面，我们必须要有清醒的头脑，不论是企业的领导人，或者是企业的员工也好。我们必须清醒地看到，我觉得有这么几点是必须要看到的。
第一，我们确实是世界第一位了，但是我们具有得天独厚的条件，我们是具有巨大的市场需求，这种市场的需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条件，这个是我们必须看到的。
第二，我们还有很多的不足之处，无论是企业的硬实力和软实力都有很多的不足之处。特别是在软的方面，我们是更不够了。包括这个品牌的优势，甚至包括行为规范，还包括了核心价值观以及企业的创新的能力。在这些方面，我们还是有很大的差距的。
第三，我觉得必须考虑到的就是，尽管企业的规模很大了，体量很大了，但是我们在国际上的影响力还不够。我们还远远没有达到我们这样的一个规模的企业，在国际上应该所发挥的作用，发挥得还不够，这是第三个考虑的。
第四，也是最重要的，企业不要老是考虑排名，因为企业是企业，不是体育运动比赛，那么体育运动比赛你只要得一次世界冠军就是终身的成就了，企业最重要的是持续地、长久地发展。有多少个当年显赫一时的企业，现在连他们的名字都看不到了，在IT企业也是这种变化，所以我们必须看清自己。
这是我刚才说的，对于繁荣时期企业的一些考虑点。
第二个，我觉得正因为我国的企业已经做到了一定的规模了，有了一定的在业绩、规模上都取得的一定的成绩。我觉得现在考虑比较多的问题，是我们的企业应该承担更多的社会责任。所谓的社会责任，就是说企业除了要向他的投资者创造价值以外，还要对其他所有的利益相关者能够承担他应该要承担的责任。那么说到企业的社会责任，现在说得很多，那么我想说两点。第一点，社会责任是中国企业的强项，但是我们表达得不够。为什么这么说呢？说到社会责任，往往我们联想到企业的社会的公益慈善活动，包括捐款等等。其实，企业的公益慈善活动是社会责任的一个部分，它远远不是社会责任的全部。刚才说了，我们的社会责任是要对所有的利益相关者承担我们的责任。那么，我自己有一个很深的体会，我最近在一次国际的会议上，我讲到了企业社会责任，我也没有说什么理论，我就把我们做的事情说了一下。我说我们做了几个工程，比方说农村工程，我们用了150亿元的人民币，在3万多个最偏僻的农村建立了移动通信覆盖，尽管我们没有办法实现收支平衡，但是我们最偏僻的农村提供了信息渠道，我认为这是社会责任。
再比方说是生命工程，我们利用健康快车给白内障病人治疗，我们通过短信让大家来筹款，每个人只是一毛钱，但是加起来也可以达到几百万，那么这也是一个社会责任。又甚至，我们说在今年的台风当中，我们在福建广东的台风当中，我们用短信来通知当地的居民如何撤退到山上，如何从山上撤退回来，以前所有的工具都解决不了，现在我们用短信解决了。
又比如说环保工程，我们讲了如何回收手机电池的问题，如何把移动基站的天线跟当地的景观做成一致的问题。此外还有文化工程，文化工程我们搞了一个公益短信的比赛，这也是弘扬一种文化精神。所以，我讲了农村工程、生命工程、环保工程和文化工程，我自己觉得这全是我们做的事情，这也是一种流水帐，但是会后受到了非常好的反响，特别是来自国外的政府组织以及一些企业。会后跟我进行了热烈的讨论，一直到最近，我还收到国外的一些来信，他说你上次讲得太好了。确实这个企业的社会责任可以做很多的事情，第二，你们应该让更多的世人知道，中国的企业在这方面做的贡献。
事实上，我说得一点都不过分，我们的企业，特别是国有企业，在过很长的时间当中，我们承担了大量的社会公共服务的责任，有的企业甚至办了学校、医院。那么最近几年，我们刚刚把社会的公共服务责任跟企业脱钩了，但是我们继续承担着大量的社会责任。所以，这一点我觉得我们是做得很好的，但是表达得不够。
第二点，今天我们说社会责任，跟当年我们企业搞小社会，应该是不一样了。不是说办了学校、办了医院就是尽到了社会责任了。今年整个的情况在发生变化，经济在发生变化，全球在发生变化，比如说随着全球气候的变化，对于企业的社会责任的要求往往谈到了环保的问题，那么这些在我们以前即使承担了很大的社会责任的时候，我们对它的重视确实还是不够的。那么今天面对这些问题，我们必须要从社会责任的高度来重视它，我再举我们公司的例子。
我们有3亿5千万的用户，每个用户有一个手机，每个手机里面都有电池，那么这些电池会废弃，废弃的电池如何把它收回来？如何把它处理再生循环？这是一个非常大的问题，我们花了很多的时间研究，但是现在还没有得到很好的解决。当然了，还可以说出很多这方面的问题，所以我觉得今天我们讲社会责任，除了要更多地参与公益慈善活动以外，如何做好环保，那是一个非常重要的任务。谢谢！
▲王 石：绿色当然 精细致远
【演讲背景】2007年12月8日，由商业传媒机构21世纪报系旗下《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》发起主办的“第四届中国最佳企业公民评选”在北京举行颁奖典礼。
我演讲的主题叫《绿色当然、精细致远》。与会的各位都知道，我是有一个登山的习惯，这几年完成了登七大洲的高峰又穿越南极到北极点，给我印象最深刻的，却是登的第一座山峰乞力马扎罗，这个是我登山的照片。但是上面却没有雪，所以全球变暖的问题，是发达国家的问题也是发展中国家的问题，这个都是我们所要面对的，我们作为这样一个行业也是无法回避的。
那么万科在行业上有三个标准：一个对毛坯房的二次装修；第二传统施工方法，在建造过程中产生的能耗浪费。第三住宅使用过程中能耗浪费。这个是我们按照2007年公布的数字，光装修垃圾就上千万吨的，具体数字我就不展开了。
简而言之，就是如何来对应全球变暖，作为行业上、作为建筑行业、作为房地产发展行业来讲是义不容辞的。那我们来看万科怎么做？我们当然在做我们提供给消费者的住宅上，我们要在使用当中，让它是生态型、环保型的。但是我们觉得对建造方法上应该要发生颠覆性的改变，这个也就像刚才王教授讲的，企业公民是引进的，不是我们创造的，住宅产业化也不是我们创造的，也是引进的。
如果进行工业化之后带来的节约的好处，为此万科是不遗余力，我们装修今年，我们不在有毛坯房，直接交给用户的就是带着铺盖就可以进去住了。2009年万科就没有毛坯房了。
那么节约能耗就是相当于45.2万吨标准煤、11.3亿度电量、节约用水10170万立方、减少混凝土消耗，就相当于2.5万户90平米住宅的混凝土用量。节约钢材就相当于6.78万吨，减少木材消耗是45.2万立方。
咱们这次的论坛的大会主席白教授注意到这一点，我注意到了你们在对应全球变暖上的一些新的说法了，这个就是我们的《万科企业社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告》，那么这个报告我这里就不展开了。但是我想用一句话结束我的演讲，就是彼得·德鲁克说的一句话：我们大大地高估了自己一年以后能够做到的事，但却大大低估了五年以后自己可能做到的事。谢谢各位！
▲潘石屹：宏观调控，房价要不要下调
【演讲背景】2007博鳌房地产论坛8月16日在海南博鳌拉开帷幕，本次大会的主题是“寻找中国房地产共同的未来”。
谢谢大家，房地产未来是什么样的？可能还说不清楚，因为我们每一个人都是很渺小的，我们的智慧是有限的，尤其是我的智慧，所以我想地方政府控制不了腐败。我发现中央地方也很难控制，看一下国外很多口蹄疫禽流感也将带来影响，所以这证明我们一个人的智慧是有限的，所以我们共同在一起聚集智慧，聚集未来。我每一次到博鳌，都会收到很多的启发，我讲话比较感性，有的时候没有数据理论基础，这可能是我思维上的缺陷。有些人讲话，一大堆的数据讲完我也没怎么记得住，我记得在2004年的年初，要宏观调控，一张报纸上说是房地产宏观调控，说要管两个砝码，一个是土地的砝码，一个是资金的砝码，所以我心理紧张房价要不要下调。2004年上半年我受到很多的批判，也承受了很多压力。一直到2004年的8月份，有一家报道，登了一篇文章，我看了一条，可是标题缺乏逻辑，标题是什么？是建设部领导不点名批评潘石屹（潘石屹博客，潘石屹新闻，潘石屹说吧）。你不点名怎么知道是我呢？
现在我想这种感性的思维不是很好，这种理性的思维也不是很好，我们大家应该聚集到一起驱走对我们的歧视，这样才能更集中未来的方向。在过去四五年时间，中国房地产发展的情况增长速度很快，房价上涨非常快，有很多朋友非常关注这个行业，第二年又是宏观调控，又在喊，连了喊四五年的时间，现在你说出来人家已经不相信了，他又出来说房价要跌了，可是这个时候的话，我觉得有很多威胁迹象开始出现了，这个迹象我们应该是，我的看法不应该对，我们大家一起探讨，因为我们看到一部分的风险是处在法律上的问题，例如像小房子，不受法律保护的超过十万套，里面住好几十万人，这是法律不保护的。这里面存在很大风险，风险来自什么地方，政府会不会下文件清理，没有办法清理，因为太多，像某一个县就出现了这样问题，败诉吃亏的都是购买小房子的。
第二就是在法律环节上，国家政府反复强调，每一年下来宏观调控的政策，一年开发的土地，可是一方面我们看到，房地产公司的财务报表都是一百万、几千万土地准备的，有十年二十年开发出来的土地都储备，实际上储备这样的公司，也是面临非常大的法律危险，我们再看看房地产密切相关的金融市场，可是整个骨牌市场市盈利不到五千倍，而房地产市盈率是多少呢？房地产市盈率是110倍，换句话说要只靠分红，昨天我们文人总说110亿市盈率是不是有一点，他说看怎么看，如果明年房价再翻一番，明天市盈率在翻一番市盈率不久下来了，他说两个利润翻一番但是一年之后能不能翻一番呢！
房价特敏感而且非常的匆促，我只想对8月份出台的******意见叫一声好，这是住房的商品房揭开了，而它现今经济适用房60平方米面积，如果60平方米的面积可能每年增长几百万经济住房，房价在过去的三四年里面，在未来是不是有一个下跌的状况，还是希望他能平稳的发展，对这个行业的未来是最好的，我想无论我们台上台下都非常关心房价的未来，可是我们政府思维要有一个公认的思想。谢谢大家！
