孔明七出祁山，每次都劳师动众，收效甚微，到了姜维主持军事，蜀国更加弱小，姜维的才能不及孔明远已。但他仍为了告慰孔明的在天之灵，多次率领小部队进攻魏国，都没有什么成效。
到了费祎执政时，姜维三番五次要大举进攻，都被费祎拒绝。到黄皓执政时，姜维可以独立主持军事了。他率大军多次进攻潍国。结果没灭了人家，反而让魏国灭了自己。
其实，不是孔明和姜维的计谋不行，不是他们不够勤奋，而是犯了逆势而行的错误。
顺势者，会使生命舒展勃发，即使凡人也可能成就大事。逆势者，生命蜷曲枯萎，即使伟人也可能面对失败。在竞争日益激烈的当今社会中更是如此。万事皆有定律，违背"顺势"法则的人，成功的几率很小。做人行事当牢记：不可逆势而为。
折中办事，皆大欢喜
世事多艰，没有几件事可以简单、顺利地办理。要成事，就需要折中。那种怀着满腔理想主义、坚持原则毫不妥协的人，是办不成事情的。
生活中往往有许多料想不到的事情，如果事事认真求全，往往会在心里产生少许挫折感，倒是折中一下比较好。折中能促成完满的人际氛围，圆滑的化解各种矛盾。办事交往自然就永远也不会不顺利。
晚清名臣张之洞曾就任山西巡抚，即将启程时，有一个山西籍富商，泰裕票号的孔上司，表示要送1万两银子给他。他对张之洞说，他深知张之洞为官清廉，手头并不宽裕，出于对张之洞的敬慕，他送"一点薄礼"，是为张之洞解决些差旅费。
张之洞当时婉言谢绝了孔上司的好意。可是当他来到山西，考察了当地的情况之后，深为山西罂粟的种植之多而震撼，他决心铲除山西的罂粟，让百姓重新种植庄稼。而改种庄稼，需要帮助百姓买耕牛、买粮种，但山西连年干旱、歉收，加上贪官污吏的中饱私囊，拿不出救济款发放给老百姓。他深感世事多艰，有时太坚持原则会把人难死，他决定向商号上司募捐。这时，他第一个想到的就是孔上司。
他想，孔上司很有实力，他拿银子贿赂自己，无非是为了日后得到关照。如果说服孔上司把银子捐出来，为山西的百姓做善事，以银子换美名，他或许会同意。
经过商谈，孔上司终于表示愿意拿出5万两银子，但前提是满足他的两个愿望，一是请张之洞在他票号大门口的匾上题写"天下第一诚信票号"8个字。第二个愿望是张之洞为他弄个候补道台的官衔。
刚开始张之洞觉得孔上司的这两个条件都不能答应，因为自己连泰裕票号诚信不诚信都不知道，又怎么能说它是天下第一诚信票号呢？第二他向来讨厌捐官，认为捐官是一桩扰乱吏治的大坏事，自己厌恶的事自己怎么能做！这个孔上司也太过分了，仗着有几个钱居然伸手要做道台！人家千千万万读书郎，数十年寒窗苦读，到死说不定还得不到正四品的顶子哩！可是不答应他，那么又到哪里去弄5万两银子呢？没有这5万银子，就没有五六千户人家的种子耕牛，他们地里长的罂粟就不会被铲除，禁烟在这些地方就成了空话。
5万两银子毕竟不是个小数目，这对张之洞的诱惑太大了。经过反复思考，张之洞决定采用折中迂回的手段，答应为孔上司的票号题写"天下第一诚信"6个字，这跟孔上司所要求的那8个字相比，不仅仅是少了"票号"两个字的问题，而是意思上也有了很大的不同，因为"天下第一诚信"这六个字意味着：天下第一等重要的是诚信二字，并不一定是说他们泰裕票号的诚信就是天下第一。
至于他的第二个要求，张之洞反反复复想了很久，最后给自己找了这样一个台阶：一来，捐官的风气由来已久，不足为怪，二来即使孔上司做了道台，他依旧要做他的票号生意，并不会等着去补缺，也就不会去抢别人的位置，所以对孔上司来说不过是得了个空名而已。再者按朝廷规定，捐4万两银子便可得候补道台，孔上司要捐5万，已经超过了规定的数目，给他个道台的虚名，于情于理，都不为过。还是答应他算了，要不，他5万银子怎么肯出手？为了5万两救民解困的银子，张之洞终于自己"说服"了自己，而孔上司最后也答应了张之洞的折中方案。
把事情办得周全，让各方面的人都舒服，才叫高明。张之洞做出这种折中的方案也有些无奈，但世事多艰，有几件事可以简单、顺利地办理呢？张之洞采取迂回的方式，借孔上司的钱改善民生，而孔上司也得到了名，并不违背大的原则，也无可厚非。
人们常称赞一举两得、两全其美的举措，是因为这些举措排除了触及各种人际关系后所产生的负面效果，直接达到了预期的目标。有人询问一位办事高手；"如何才能办好每件事？"高手答道："也没有什么，只是折中罢了"。这折中二字可使我们在生活中受益良多。
顺水行舟，省时省力
逆水行舟事倍功办，顺水行舟事半功倍。
成功的关键是要趋大势，发现事物的主流方向。
李白有一句诗："朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。"说的就是顺水行舟。后来苏轼坐船回老家，走的和李太白是同一条路，却整整花了3个月。 这是为何？没有其他原因，李白顺水，苏轼逆水。
顺水行舟就是顺势而为，顺水行舟会以惊人的速度到达成功的彼岸。逆水行舟事倍功办，顺水行舟事半功倍。成功的关键是要趋大势，发现事物的主流方向。做事要懂得成事缘于势，失势事不顺，得势则事成。
澳瑞特健康产业集团位于山西长治，是由做过矿工的郭瑞平在一个破产的小自行车厂基础上组建，时间只有短短10来年，年产值现在已超过上亿元。郭瑞平发财的秘诀是什么？是顺风张帆，顺水行舟。 本来山西长治地区是个穷地方，一些人连饭都吃不饱，哪里有心思搞什么健身。在毫无经验的基础上，将创业定位于在本地毫无市场的健身器材，在当地许多人看来等于找死。但是郭瑞平有一个很好用的头脑，他利用了当时国家竞技体育与群众体育两手抓、两手都要硬的政策大势，将创业目标定位于"群众喜欢用群众乐用的健身器材"，避开了与国内众多专业竞技体育器材生产厂的竞争；又利用国家发行体育彩票，其中一部分收入指定用于群众健身器材投资的机会；利用一直以来精心与国家体育总局官员建立并保持的良好关系，首先将一整套"群众性体育健身器材"安装在了国家体育总局龙潭湖家属院，然后又从这个家属院走向了中国。
现在你走到北京街头看一看，都是这种刷成黄色、红色、橙色的健身器，一组下来少的也有10来件，上面都标着"澳瑞特"的字样，仅这一单生意，就让郭瑞平赚了个盆满钵满。 创业者一定要跟对形势，要研究政策，明了"大势"。很多人是不太注意这方面工作的，认为政策研究"假、大、虚、空"，没有意义。实则不然。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。
在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大的关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会鸡飞蛋打。
此外，创业者还要利用市场趋势，明了"中势"。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮，他就是使再大的劲，洒再多的泪，流再多的汗，也不会有今天的成功。许多创也者都非常懂得借势的道理，不少人依靠借势发了家。 最后，创业者还要发挥个人的能力、性格、特长，善借"小势"。创业者在选择创业项目时，一定要找那些适合自己能力，契合自己兴趣，可以发挥自己特长的项目，这样才有利于你做持久性的全身心的投入。
看清局势，迅速行动
人一生中会面临许多选择，正确判断这些
选择尤为关键，自己的判断符合大势那就是
机会，就把握住了机会，成功就得来全不费功夫。
有作为的人大多是度势高手，他们通过对事物积极、敏锐、全面地观察、了解和预测，估计出了"势"运动变化的趋向和力度，从而使自己的行为跟上形势、适应形势，在事业上大显身手。
海王集团总经理张思民，在一个偶然的机会从有关专家那里得知了中国防治碘缺乏的现状和目标。根据一些国际组织的统计，全球生活在严重缺碘地区的人达10亿，而中国就达4亿之多。中国现有人中口约60％的人生活在严重缺碘地区，全国2000多个县中，1800多个县严重流行碘缺乏病。而碘缺乏的危害又很大，它不仅仅造成甲状腺肿大，碘缺乏危害更严重的是对脑发育、对智力的影响。 这一消息让张思民想到了很多，中国没有聪明的下一代还怎么持续发展？他下决心要找到一种有效、安全、科学的补碘途径，为中华民族素质的提高做一点贡献。
在论证这个项目时张思民说："开发出好的补碘药品对我们来说是一次良好的机会，在政府下定决心于本世纪末消除碘缺乏病的号召下，我们能制造出一种好的药品，海王岂不就有了良好的形象。中国有4亿人口缺碘，那么补碘的药品还愁没有销路吗？" 立项以后，经过数以千次的实验，海王集团终于制造出了一种新型的防治碘缺乏的药物。张思民把这种产品定名为"海王金典"。他认为，人的智力要比黄金还要宝贵。
海王集团积极开发制造补碘药物的行动得到了各级政府，有关国际组织和有关专家的热情支持。1995年5月，海王集团与卫生部、《光明日报》等单位召开了"提高民族素质、促进经济社会可持续发展"为主旨的"全社会都来关注消除碘缺乏危害"座谈会。国务委员彭佩云、******发展研究中心名誉主任马洪等到会并发表了讲话。张思民也在会上承诺，要将"金典"产品销售收入的5％，无偿捐赠给老、少、边、穷地区，使更多的儿童早日免受碘缺乏的危害。就凭这个项目，张思民声名远扬，成为人们关注的焦点人物。
张思民的成功是因为有市场需求，更重要的有国家支持，他做的事情于民于过都是有利的事情。这是乘势的关键。人一生中会面临许多选择，正确判断这些选择尤为关键，自己的判断符合大势那就是机会，就把握住了机会，成功就得来全不费功夫。
判断大势要客观。在认识趋势时，必须客观地、本质地看趋势，避免主观性、片面性和表面性。
判断大势要全面。事物是普遍联系的，要完整地把握一个事物，必须把握这个事物对其他事物多种多样的关系的总和。我们观察趋势时，视野要开阔，搜集资料要全面细致，不仅要看到事实本身，而且要注意事实与其他事物的关系；不仅要看到事物的正面也要注意其反面；既不能看到事物的缺陷就攻其一点不及其余；也不能看到事物的优点就一好遮百丑。
判断大势要注意准确。这就要求把握事物的基本特征，并能分辨出事物的细微差别。
判断大势要注意快速。快速是度势敏锐性的一个突出标志。迅速地发现问题，抓住实质，做出判断是见微知著的前提，也是老板多方面素质的综合体现。观察的快速性，要求我们思维敏捷、反映迅速，在头脑中对信息的吸收与消化，对经验的综合和运用，对事物未来发展趋势的估计和对策的选择，以及可能出现的各种复杂情况都能在瞬间完成。其思维特点和表现 形式是注意力高度集中，思路清晰、条理，判断准确、迅速，表现出深刻的洞察力。
