智慧机诈者，直觉一思考型
智觉者
“狐狸”可能比较喜欢在学校里做学位论文。
他们是那种不苟言笑，习惯分析思索的人，有着长远的奋斗目标。他们酷爱逻辑和推理，崇尚毫厘不谬的精确。
“狐狸”是所有4种个性类型中最富于理性的人。与狮子一样，他们总体上更喜欢工作，超过了对人的关注程度。但与狮子又有所不同， “狐狸”遇事好深思熟虑，小心谨慎和缜密算计——有时也难免矫枉过正。
“狐狸”精于处理细枝末节，并且训练有素，做事时总是想明确界定主次序和进度。他们是建筑师、工程师、计算机程序设计员和会计师的天然人选。
他们眼中的美好生活的标准就是：小心翼翼地迈步前进。
如果米开朗基罗是一位“狐狸”，那么以下可能是他着手绘制他著名的罗马西斯廷教堂的天花板上的壁画时要做的事：
他会把这项工程看得很重，希望每一个细节自己都能留意到。他会事必躬亲，设计出复杂的图案，连每位6翼天使的翅膀上的色泽这些细节也不放过。每一幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。他会惟恐自己一时生病或出点意外，或者教皇出于某种原因决定中止这项工程。
接下来，他开始绘制工作，绝大部分自in,亲自动手。至于必须在7米高的半空中作业，一个人要整整花上4年的时光，他根本不会介意。如此艰辛工作的回报一定会是：作品完美无缺。
它会是一件旷世杰作吗?太有可能了。至少，那是一位“狐狸，，孜孜以求的。他不指望这份工作有多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品味和强烈的个性风格而在几个世纪里受到无数人的喝彩。而这次的假设，无疑与历史最为贴近。
最有兴趣的事——寻根问底
有崇尚功业倾向的“狐狸”会以他们的小心细致和明察秋毫而自傲。他们喜欢有条不紊的工作程序。他们总想把事情的前因后果，工作原理事无巨细都了解得一清二楚，以便他们能够周密地、客观地对任何问题做出评价与决策。
tt狐狸，，会通过控制自己和限定他们所处的环境来避免尴尬事情的发生。除了私人和圈子里的朋友之外，他们内心总是与近距离接触的人保持一段距离。
最大的长处——高效率的工作
做事一丝不苟、诚信可靠，而且有很强的自尊、洁身自好，“狐狸”能完全和有效地与所处的组织机构融为一体。事实上，对“狐狸”来讲，这样的组织机构就像氧气一样重要。
一位“狐狸”总会带上一堆事先打好地址的签条去渡假，这样她或他就可以更便捷地把签条直接贴在寄给朋友的明信片上。
“狐狸”专心致志地研究问题。他们是决策委员会里不可或缺的人，因为他们总会提一些还没有人想到的问题，如“是不是先烈纪念日所在的那个周末?”
他们坚持不懈的韧性是无与伦比的。
尽管有那么一点孤高倨傲，但他们与为数不多的几个关健的
朋友的关系却是十分亲密的。
最大的短处——太苛刻
“狐狸”可以说是过于挑剔的完美主义者。精细过头、瞻前顾后的结果往往给人的感觉是无动于衷、拖泥带水，特别是在压力之下。
很少有人包括他们自己在内，能满足“狐狸”的高标准的要求。所以他们经常会被视为是不切实际和吹毛求疵。
他们还是些生性保守的人，不事奢华，甚至是过于俭朴，可以为每一分钱或每一个尚未回收的可乐罐而牵肠挂肚。
他们崇尚没有规矩不成方圆的原则，简直就像得了强迫症一样：大小事情之前总要先把穿什么衣服算好，即使是仓库里的东西也要按顺序依次排列，或把所有的东西都列出清单——包括把他们的清单也做出目录。
他们宁愿把任何事情都安排妥当，甚至这已成了他们不自觉的行为。一位“狐狸”甚至会在赶员工酒会之前，把一些可能在酒会上提到的小话题都一一记录在册。
最大的担忧——失于理性
“狐狸”希望过的是秩序井然的生活。他们要求自己必须没有任何过失地完成各项工作。他们最头疼和不以为然的一类人就是那种放浪形骸、不拘礼节、缺乏逻辑的人。
与“大象”一样，“狐狸”基本属于内向型的人，表面不动声色，内心深有城府。所以他或她常常更愿意与那些稳重或精细的人打交道。
一旦他们准备对一件事做出决断，他们首先关心的还是要做出一个合乎逻辑、合情合理，因此也最“正确”的决断。
“狐狸”可能表面上有时也会来点诙谐幽默，但他们总是看到生活中那些更严肃、复杂的层面。他们就像是一辆辆思想战车，所经之处寸草不生——没有哪个问题会由于太小而不被想到。
他们总是在了解尽可能多的事实之后，才会发表自己的观点。如此而言，他们可以说总有一点戒备和自我封闭的心理，是必需了解一些事情的情形不会给自己带来麻烦时，才会与别人交换意见的人的典型。
不过，当他们觉得他们已经掌握了全部的事实或把某些事情完全琢磨透时，他们的想法就很难动摇了。
他们只在这种情况下才做决断：确知风险是哪种类型、安全系数有多高，以及万一有了闪失怎样全身而退。
在已经做出决断后，他们惟一关心的就是他们的严谨和一丝不苟能受到认可。
总之，直觉一思考型的管理人都是进步和观念的构建者，他们对组织建立所依据的原则感兴趣，并寻求事件为什么发生的答案。这种洞察公司内不同部门之间关系的能力使他们能够从组织内发生的活动中得到启示。直觉一思考型的人重视可能性，但是他们是从不掺杂个人感情的分析来达到这一点的。例如：当他们进入一个组织后，他们会立即分析权力的基础和结构并判定谁掌握着权力，这种类型的管理人员机智灵活，是处理技术和行政事务的优秀先锋。
没有直觉一思考型的人参与管理，组织变动就会维持最低限度的水平，迟早组织利润会减少。如果直觉一思考型的管理人员觉察到组织目标是稳定和维持现状，他们就会渐渐离开或者消极抵制，越来越不注意使人厌倦的制度和规则。
直觉一思考型管理人员愿意与其他直觉一思考型管理人员共事，但他们也需要和部门中那些有说服力、能抚慰人以及协商合作的人共同工作。直觉一思考型的管理人员应该由关注计划和观点的细节问题的人员给予支持。他们看重可以详细阅读合约、善于追踪细节、检查记录、习惯核对、能提醒人们注意细节并且在重复执行相同任务时非常耐心的行政助理。
可能的弱点
创造过程中的直觉一思考型管理人员会有很大的动力。但是，一旦“城堡”设计完毕，他们更希望其他人进行建造，因为他们关注的是原则和抽象思维，有时他意识不到别人的感情。除非部属(或上司)相当有能力，否则他不会认为他们是有价值的职工。
这些管理人员会由于要求自己(以及其他人)尽可能地精干、有适应力和专业化而在人际关系中遇到麻烦。因此，他们对自己和别人的期望极高——常常超过实际可能。直觉一思考型管理人员需要提醒自己，有能力的人也有弱点。这些管理人员经常都会感到疲乏和不满足，总试图将自己和别人的标准逐步升级，而且一旦作出决策就会经常宣称误导和反思是不可容忍的。
和他人相处的方式
直觉一思考型的管理人员很容易追踪他人的思考过程和观点，而且他们也乐于这样做。他们会对别人的新观点积极反应，而且他们也是自己目标的倡议者。他们乐于解决新问题，他们会被解决问题的欲望激励起来，而不是感到压抑。即使其他人都认为他们错了，他们也有勇气单独坚信自己的立场。
直觉一思考型管理人员乐于决策，但是由于他们认为自己的立场鲜明，无需申明，所以职员只有寻问才能了解这些管理人员的立场。他们在回答有关自己观点的问题时非常坦率。他们欣赏别人的合乎情理、逻辑和智慧，而且他们从未感到需要贬低别人的贡献。
在组织中，直觉一思考型管理人员会被看作是“有主意的人”。由于这些管理人员很容易对部门成员贡献的结果形成概念，所以他们在关注结果而不是程序和规则的组织中会感到很轻松。
直觉一思考型管理人员必须要自觉地尽量记住别人认为重要的社交仪式，即使他们特别欣赏别人的观点和贡献，也可能不会痛快地直说。直觉一思考型管理人员最乐于对己完成的工作给予充分肯定和赞扬，而且认为他们所做的工作给别人造成的影响应得到承认是非常重要的。
适合的职业
处理组织的“宏图”以及不涉及人的方面的问题的职业，对直觉一思考型的管理人员非常有吸引力。诸如中级和高级管理、系统设计与分析、建筑设计、纯科学研究以及在经济、商业、哲学等领域中教书(可能对专业比对学生更关心)、法律、数学、创新设计等等。直觉一思考型管理人员会以新产品开发率、市场份额、资金成本、收入及长期利润的增长、新市场开发以及对环境变化的反应和行动程度来判断组织效率。
