鲁冠球语录：
1.人才理好了，钱财也理好了。
2.企业与政府就像婆婆与媳妇，如果婆婆对媳妇好，媳妇需要什么，婆婆给她买什么，有什么不懂的，婆婆就教会她，这个时候，谁还会不要这个婆婆？所以政府对企业来说，是天时、地利、人和。如果一个企业离开了一个环境，就像一粒种子离开了土地，离开了阳光、肥料，它还能够生长吗？这实际上就是一个规律，离开了这个规律，任何企业都不可能生存。
3.跨越产业的差距，不能靠一两家企业的突进。这有赖于社会整体的进步，有赖于和谐竞争机制的形成与发展。
4.人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质欲望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。
5怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。还是一句老话，作为决定地位。
鲁冠球简介：
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。15岁辍学，做过锻工。1969年7月，带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂，现已发展成为国家520户重点企业和******120家试点企业集团之一。先后获得中国优秀企业家、全国劳动模范、中华人民共和国十佳工业企业经营者、乡镇企业十大功勋、中华十大杰出职工、国际杰出企业家等荣誉。先后被浙江大学聘为MBA导师、香港理工大学授予荣誉博士。担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。是****十三大、十四大代表和九届全国人大代表。
58岁的鲁冠球素有商界常青树的美誉，他以54亿元的资产今年继续占据了富豪排行榜的第四位，并在强势榜上位居次席。作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，鲁冠球还见证了万向集团从一个小工厂发展称国内最大名营企业之一的全过程，只有初中文化的鲁冠球向世人展示了一个农民的传奇故事。
★第一节：战略设计
提起来鲁冠球和万向集团，很少有人不知道，起步于乡镇企业的万向集团，被誉为民营企业中的常青树，是一家发展速度相当快的绩优企业、著名企业，当家人鲁冠球被誉为中国企业家中的常青树。促成鲁冠球和他的企业成为常青树的因素非常之多，大致可以归结为三个方面，即战略因素、基础能力因素、企业家因素。但在所有因素中，有一个因素起着决定性的作用。这便是鲁冠球作为一个真正的企业家他非常善于对他的企业进行战略设计和战略管理。
在人们的意识里企业战略设计和战略管理是一个很理论、很学术的话题，很多民营企业不重视战略，他们往往认为战略是空的，应该多做实事；也有人认为现在市场千变万化，无法预见，战略是无法规划的，从而采取一种应变主义。但在鲁冠球这儿它首先是一种实践——一种如何使自己的企业可持续发展的长期实践。鲁冠球与很多企业领导人不同的地方在于，他在重视企业可持续发展实践的同时重视思考、总结和学习。而他对万向实践的思考、总结、学习以至于再实践、再思考、再总结、再学习其实就是他对万向集团的战略设计与战略管理。
一个长远而有效的战略首先来自于设计。战略设计其实就是要确立企业的总体战略，也就是要解决企业的产业选择问题以及在所选产业中“做多大”的问题。
一般来说确立企业总体战略主要有两个任务：首先是选择企业所要从事的产业，在产业上搞专业化还是多元化的问题，其实就是企业“做什么”的问题；再则便是企业在所选产业中“做多大”的问题，主要是在所选主业中“做多大”的问题，也就是要在所选产业中“居于什么地位”的问题。
对于鲁冠球而言，在创业初期，企业的总体战略是不太明确的，用“生存型多元化产品战略”来概括当时他的企业的总体战略是比较合适的。1969年，鲁冠球借了4000元钱，带领7个人创办了“宁围公社农机修理厂”，准确地说一直到1979年那都是一个打铁铺，还不是一个严格意义上的企业，靠生产镰刀、犁刀、铁耙、锄头、犁头、船钉、失蜡铸钢等五花八门的农具产品维持生计。正是这种“生存型多元化”，使他当时在一无足够资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭体力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况，赚了一点钱，在计划经济的夹缝里得以生存。直到1979年过后鲁冠球做出了第一个英明决策，即把修理厂的业务专业化于万向节，农具修理厂改名为“宁围万向节厂”。自此打铁铺才开始变得像一个企业。
八十年代鲁冠球，抓住改革开放的机遇，提出“立足国内，面向国际，扎根企业内部，脚踏实地工作”的工作方针，以产品专业化为基础扩大企业规模，企业呈现出良好的态势。1980年底，他的企业在全国万向节厂整顿检查中，以99.4的高分居全国同行业之首，从而被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。从1982年开始，万向的产品先后被评为省优、部优，获得了国家银质奖。
鲁冠球审时度势，在产品专业化取得相当成功后，凭借生产经营万向节积累的资本实力开始向其他汽车零部件产业进军，到1992年万向就从万向节的单元产品走向了万向节、传动轴、特种轴承、汽车轴承、纺机轴承、滚动体等汽车零部件相关多样化产业；到1993年初，万向已经改过六次名了，顺次是：宁围农机修理厂——宁围公社农机厂——萧山万向节厂——杭州万向节厂一杭州万向节总厂一浙江万向机电集团——万向集团。明眼的人一看就知道，这个企业在每改一次名都表明它发展到不同的阶段，更准确地说每一次改名都意味着它发展的脚步声。1993年底，万向到了一个关键的发展时期，从1979年到1993年，销售额从297万元增长到3.3亿元，年均增长40%；产业从单元化到以汽车零配件系列为主的相关多元化再发展到了不相关多元化经营；相应地要求采取不同的管理模式，实行集团化管理；再随着其最大子公司浙江万向钱潮股份有限公司的公开上市，要求按规范的现代企业制度运作。
1994年7月8日万向集团董事局在万向的25周年大庆大会上正式发布了制订万向“九五”发展战略规划的命令。万向这时的总体战略在鲁冠球的设计下其实已理性地演化为“相关多元化产业战略”了。至此，万向的主导产业已清晰地呈现在我们的面前，那就是汽车零部件产业。万向拥有的中国最大、世界著名的汽车零部件生产商的地位已然形成。如今的鲁冠球又开始向“非相关多元化产业发展战略”的目标奋进了。除了汽车零部件产业这一主导产业外，他还倾注了相当多的心血发展其他能够壮大万向实力和竞争力的产业，如农业产业、房地产业、酒店业、商业流通服务业、金融租赁业、投资银行业、风险投资业、信息咨询业等等。
在“做多大”的问题上，鲁冠球的战略是两个“三级跳”：第一个“三级跳”是省内前10位——国内前100位——国际前1000位；第二个“三级跳”是省级集团——国家级集团——跨国集团，最终使万向成为一家拥有核心能力和核心价值的大公司、现代公司。
除此外鲁冠球还有另外一个提法，叫“奋斗十年添个零”，即到2010年实现日创利润1000万元、员工最高年收入突破1000万元。
这个战略并不遥远，回视一下万向集团走过的道路就知道了。七十年代实现了日创利润1万元、员工最高年收入突破1万元，八十年代实现了日创利润10万元、员工最高年收入突破10万元，九十年代实现了日创利润100万元、员工最高年收入突破100万元，下一个十年即21世纪的前10年的战略目标是“奋斗十年再添一个零”。
万向集团是一个特别重视战略和计划管理的企业，这正是鲁冠球超前的地方。当别的一些乡镇和国有企业还在懵懂时，万向在许多方面已经走在很前面了，尽管他们当时可能并没意识到那就是战略。
“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇就足够了，但是对于一个想在十年时间内连续取得成功的企业，没有正确的战略指引是非常困难的。如果一个企业没有战略，无异于盲人骑瞎马。“联想集团”的总裁柳传志曾经提出，企业发展的“三要素”：一是搭班子，二是定战略，三是带队伍。这是将近二十年来，在市场经济的惊涛骇浪中，柳传志的经验之谈。其中第二条就是定战略。美国的一项调查表明：超过90%的经营者认为，其工作中最花时间、最为重要、最感困难的事情，就是如何制定和实施企业战略。由此可见，选择恰当的战略模式对于企业的兴衰成败有决定性的作用。因此，对于想谋求长远发展的企业，必须重视企业战略的重要性。
★第二节：四大基本战略
随着我国的改革开发政策实行，一大批民营企业家如雨后春笋应运而生，如步鑫生、禹作敏、倪润峰、以胜利，年广久等等，可是在一批又一批的年轻企业家腾起在华夏大地的时候，这些前辈都如过眼云烟烟消云散了，惟独长盛不衰的只有鲁冠球。鲁冠球被媒体和业界称为“企业家的常青树”，他一旦上了财富榜那就是稳坐钓鱼台了。
万向的实力有目共睹的。从1981年到2003年万向的销售额从287万增长到了152亿元，从1993年3亿到2002年超过100亿的跨越，这万向集团的英明战略有着直接的关系。万向的战略成功因素可以归结为产业拓展、区域扩张、资源创造、资金运筹、能力培育、体系支持等六大因素。
总体看来万向的战略成功中的最大成功首先应归功于产业的拓展，总结为相关多元化和不相关多元化的结合。从产业拓展方面万向从产品的底层次多样化阶段到产品专业化阶段，再到产业相关多样化阶段，然后发展到不相关多样化阶段，一条非常清晰的道路带领着万向一路走来。上世纪90年代上半叶万向从原来的十字轴万向节发展到了包括十字轴万向节、等速万向节、传动轴、滚动体、轴承、减震器、密封件、传动系统、悬挂系统等系列汽车零部件产业。下半叶在不相关多元化上又取得了极大的成功，形成了汽车零部件、旅游、房地产、大农业、投资、贸易、金融（投资银行等）等支柱产业，而且每个产业都取得一定的规模，得到了丰厚的回报，为万向的下一步发展打下了坚实的基础。
万向的产业拓展和演化遵循核心业务、成长性业务和种子业务的有机组合。万向的“九五”战略可谓是万向集团历史性的转折。万向在“九五”期间的业务组合战略是：在坚守十字轴万向节核心业务的同时，积极拓展轴承、传动轴、等速万向节、减震器等成长性业务，同时积极孵化风险投资和战略投资、金融、流通贸易、房地产、旅游、农业、食品等种子业务，这些成长性业务和种子业务现在都已经为万向带来了丰厚的现金流和利润。这样的有机业务组合使得万向得以持续增长。
