黎珊玉从黎进的脸上早读出了谜底，也不点破，脸带微笑按抚他说：“小黎，遇到难题了吧？遇到难题不要紧，要紧的是要想办法寻找解决难题的办法。遇到难题就打退堂鼓，那还算是个男人吗？砂布厂创业时遇到的难题还少吗？比你这还难呢？我们不是挺过来了！跨过难坎一重天嘛！没有当年克服困难的精神，哪有玉立公司的今天？年轻人好好干，千万别泄气……”
这一夜，黎珊玉和黎进直谈到转钟。黎珊玉的循循善诱和亲切的关怀，慢慢融化了黎进那颗冰冻的心。黎珊玉在离开杭州的时候，推心置腹对黎进说：“你好好搞，今后浙江这片天我就打算交给你了。”
黎进向他立下了誓言：“黎总，我一定要干出点名堂来，不干出点名堂来，不回去见你。”
此后，黎进没有食言。在杭州他以腿勤、嘴勤、脑勤的“三勤”诀窍赢得了市场，颇受黎珊玉的赏识。黎珊玉心里盘算着：浙江这片天还是交给通城自己人搞为好。于是黎珊玉给张道胜做工作，动员他退出来给黎进搞。本来黎珊玉和张道胜是多年的老朋友，见黎珊玉说出让他把浙江市场让给黎进，心里不悦，但还是让出来了。黎进就这样当上了玉立公司浙江销售分公司经理。他也不负众望，一年一个台阶，成为玉立公司销售战线上的风云人物，为玉立公司做出了重大贡献。黎进的父亲和弟弟随后也去了杭州，和黎进一起撑起了浙江的一片天下。
然而，一个人堕落起来也是很快的。就如同从高坡上下滑的轮子，越滑越快，越滑越远。
从2003年开始，黎进变了，变得不可思议了。一个由黎珊玉亲自培养，在玉立公司翻身致富起来的风云人物，开始背叛《玉立员工准则》，背叛信义了。为了获取更大的利润，梦想一夜成为暴发户，他在经营的店里开始销售杂牌砂纸、砂布、砂带。起初是一种、两种，最后发展为多种杂牌产品。他还起了另起炉灶的歹念。2003年，他领导的浙江玉立销售分公司，本公司产品销售额大幅度下滑。
2004年7月的一天，玉立公司派熊彬到杭州突击检查市场。熊彬查出黎进的店里有十多种杂牌产品，便质问他说“：黎进，你这是怎么回事？你是玉立公司员工，怎么卖起杂牌产品来了！”
黎进开始支支吾吾，不置可否。
熊彬又问：“杭州的张页为什么下降？为什么卖不赢温州？”
黎进依然是一副不置一词的态度。
熊彬严厉地向黎进当面指出：“黎进，你身为玉立公司浙江分公司经理，置公司利益于不顾，居然公开销售杂牌产品，违背了公司的销售规定。你必须立即纠正，并向公司董事会作出深刻检查。”
黎进神情沮丧，淡淡地回答了一声，说：“我错了，改还不行吗？”
熊彬立即将黎进的情况如实向玉立公司总经理黎桂林作了汇报。黎桂林请示黎珊玉后，向黎进发出电传，责令其父子三人一同回公司汇报情况。黎进的父亲和黎进的弟弟对黎进的违规行为早就劝说过，但他一意孤行，置之不理。从浙江回到通城，在黎桂林总经理面前，黎进的父亲和弟弟痛哭流涕，深深感到内疚，决心痛改前非。黎进在铁的事实面前也不得不低头认罪，并作了检讨。之后，黎珊玉又找黎进谈话，严厉批评了黎进背弃信义的卑劣行为，苦口婆心地对他进行了一番教育。黎进也表示坚决纠正错误。
利欲是深渊，利欲的魔杖。一旦扭曲了人的灵魂，会使人贪婪得恨不能“点石成金”。
然而，在歧途上越滑越远的黎进口是心非，他的思想已经钻进钱眼里不能自拔。为了牟取暴利，他竟然背着公司偷偷地在广州办起了私人涂附磨具厂。
当黎桂林把黎进在广州秘密和他人办砂布厂的调查报告递给黎珊玉时，黎珊玉愤怒地拍着桌子，大声骂道：“叛徒，败类，玉立的败类！我黎珊玉瞎了眼！”
之后，黎珊玉立即召开董事会，决定派杜义先去杭州接管浙江分公司；同时，宣布将黎进开除出玉立公司，取消其玉立员工资格。
黎珊玉常常说：“黎进这类人进玉立公司一无所有，靠吃玉立饭，穿玉立衣成长，靠卖‘犀利’牌产品富裕，却不思回报，想当暴发户，就另立门户。真是不可思议！”
是的，而今的黎进，不但受到众人的指责和唾弃，而且自己的灵魂一辈子也得不到安宁。
据黎珊玉回忆，黎进走后的第一个重阳节的第二天，就向他发了一个短信。信是这样写的：
黎总：
您好！
昨天是重阳节，在这里向您说一句老人节快乐。祝您老身体健康，工作顺利，玉立事业更加辉煌！
让您生气的黎进
黎珊玉收到短信后随即给黎进复了短信：
黎进：
我不生你的气，只是你不争气。我至今还想不通，你是为了什么要那么干？感谢你的节日问候。
黎珊玉
随后黎进又回了短信：
黎总：
您好！
我有时候糊里糊涂的，自己都不知道为了什么？也许是年少轻狂，太草率了吧！衷心祝愿您老健康长寿，玉立公司早日实现自己的宏伟目标！
黎进
短信，寥寥数语，却不难看出黎进心灵的难隐之痛……
6 延伸工艺流程
作为“亚洲涂附磨具之王”的玉立公司，非常注重主导生产车间的建设。经过二十多年的努力，已拥有生产车间9个，各类生产线15条，转换厂40个。其中，水砂车间5个，生产线9条；砂带车间3个，生产线3条；砂布车间1个，悬挂式砂布生产线1条；木砂车间1个，生产线2条；异型车间2个，可生产各种异型产品；4号高档砂带生产线正在建设之中；可生产5大系列、66个类别、600多个品种的涂附磨具产品。生产车间和生产设备完全适应市场需求。玉立公司的许多生产设备是国内，甚至是世界一流的。
为了适应“犀利”牌涂附磨具产品在国际市场上竞争的要求，黎珊玉在抓主导生产设备更新改造的同时，紧紧抓住生产“犀利”牌涂附磨具产品相关的原辅材料生产不放。他形象地称之为“延伸工艺流程”。他说这是玉立公司几十年摸索出来的行之有效的经验。
什么叫延伸工艺流程？就是人们常说的产业链。黎珊玉深有感触地说，过去不少人把这叫产业链，或产品链，我看不够准确，应该是工艺流程的延伸，就是把主导产品生产工艺中有关质量控制、成本控制的点往前延伸，以确保主导产品的质量标准在工艺流程中不被打折扣。这是玉立公司“犀利”牌涂附磨具产品几十年来为什么一直保持质量稳定、价格特别便宜的秘诀所在。
20世纪80年代，玉立公司建起了树脂胶车间1个、织布车间1个。
20世纪90年代，玉立公司建起了棉纺车间2个、织布车间1个、造纸车间1个、包装车间1个、油漆车间1个。
黎珊玉永远也忘不了那一段历史。20世纪80年代中期，黎珊玉把半树脂耐水砂纸研制出来了。这个曾为原通城砂布厂挖回第一桶金的半树脂耐水砂纸，因为需要用尿醛树脂来做胶体，自己又不能生产，经常遭到尿醛树脂供货厂家的刁难，不是不按尿醛树脂的技术标准供货，就是不按需要的时间供货，还经常漫天要价，使一个很成功的产品质量稳定不下来，生产成本也无法控制。这让黎珊玉吃尽了苦头。黎珊玉走投无路了，想千方，设百计，最终学会了尿醛树脂的生产工艺，自己建起了一个尿醛树脂车间。这样，不但解决了质量问题，大大降低了生产成本，还在实践中不断改进生产工艺，生产出了适合涂附磨具产品技术要求的改性特色尿醛树脂，“犀利”牌涂附磨具产品也应运而生。黎珊玉由此看到，尿醛树脂自己生产是一个关键措施，“犀利”牌耐水砂纸的价格特别低，质量特别稳定，不完全是靠水砂车间的努力能实现的，主要的还是把工艺成本和质量控制点往前延伸了，有了自己的尿醛树脂车间。
那时候，黎珊玉常常自豪地对人说：“我们的砂布类产品是从棉花开始的，我们的砂纸类产品是从桨板开始的，我们的油漆、树脂是从化工原料开始的，我们的包装是自己做的。这样一个举措，使棉布的配棉，化纤和棉花交织配比，完全按各种产品的技术要求严格控制，使‘犀利’牌涂附磨具产品的基体布和纸，不至于出现问题。这样，我们就在产品的质量控制上和成本控制上有了主动权，增强了‘犀利’牌涂附磨具产品的市场竞争力。”
这就是一个成熟企业家的深谋远虑。
