古今中外，凡能成大事者，都具有一种优秀品质，那就是能容人所不能容、忍人所不能忍，善于求大同存小异，团结大多数人。他们一般胸怀开阔，为人做事豁达而不拘小节，凡事都能从大处着眼，而不会目光短浅斤斤计较。所以，他们才能立大业、成大事，成就不平凡的人生。
而张居正正是这样一位心胸宽广的人，在打败高拱后，他并没有赶尽杀绝，而是给他留了一条活路。
在接到高拱罢相的圣旨后，张居正立即向皇帝上疏请求收回成命，虽然遭到万历小皇帝的拒绝，但我们不能忽视张居正为挽留高拱所做出的努力。一个人能这样对待昔日的对手，的确非常难得。
当别人都还在为政变而惊恐，对高拱避而远之时，张居正想到要为高拱请求“弛驿行”，好让他的回乡之路能够体面一些、舒服一些。
当高拱拒绝张居正的好意，狼狈上路时，张居正不忍看到他这样艰辛，于是请求皇帝答应让他从驿道走，减轻了不少痛苦。
后来，冯保利用“王大臣之案”想要置高拱于死地的时候，张居正又一次站出来救了他一命。
在得知高拱回乡后生活过得很凄凉，张居正不禁动情落泪，立即派人送去价值千金的玉带、银两和日用品。
在高拱去世后，张居正更是积极为他请求给予恤典。要知道，恤典是朝廷给去世官员以追封、树碑、立坊、建祠的示哀典礼，非有功之臣，很难得到这种待遇。张居正不为名、不为利，只是为满足高拱临终的一个心愿。
张居正这种“得饶人处且饶人“的精神，在那个混乱残酷的时代，是难能可贵的。作为政治家，亲朋故旧一旦沦为政敌，便赶尽杀绝的，在历史上不乏其人。为了争夺权力，刘邦诛杀了患难之交韩信，李世民杀了自己的亲兄弟，朱元璋在建国后也杀害了很多功臣。
张居正的这种宽厚，可能是继承了恩师徐阶的处事态度。徐阶虽然斗倒了严嵩，但一切都是为了国家、朝廷的长治久安，并不是立足于私人恩怨。所以，在严嵩罢相后，徐阶并没有赶尽杀绝。在严嵩被抄家后，徐阶向皇帝上疏请求每年给严嵩拨一些粮食，让他的日子能够好过一点。
张居正也是如此，用宽大的胸怀去宽恕自己的敌人。与“痛打落水狗”式的赶尽杀绝相比，这更是一种智慧。把对方逼进死地往往会使之“置之死地而后生”，其所迸发出来的反弹之力可能十分难缠，倒不如放他一马。给对手留有余地，也是给自己留后路，要知道饶人之后必有后福。我们或许可以因此争取到一个朋友，如若不能，我们也可以随时提醒自己一个潜在对手的存在，使自己始终保持清醒的头脑和敏锐的判断。给自己留有余地，使自己行不至于绝处，言不至于极端，有进有退，措置裕如，也便于我们日后更能机动灵活地处理事务，解决复杂多变的问题。所以，我们应该变通地处世，让三分，留余地，否则逼人太甚对彼此都没有好处。
身在职场，也是如此。处处与人为敌，只能惹得狼烟四起，使自己四面受敌。所以，我们应该适可而止，不把失势的对手逼到死角，这是职场生存的一大原则，也是为人处世的一种智慧、一种美德。正像霍元甲所说的“武术最厉害的不是要打倒别人”，任何事情的最高境界，不是置人于死地，偏偏是那些明明可置人于死地，却又放人一马的藏拙之笔，战胜了对手的苦苦相逼，还需战胜自己的虚荣心。所谓“心底无私天地宽”，就是这个道理。
刘墉大学刚毕业时，一家电视台请他去主持一个节目，那节目的导播看他文笔不错，又要他做编剧。可领酬劳的时候，导播不但不给他编剧费，还扣了他一半的主持费。
当时，为了抓住这个难得的机会，他不露声色地签了合同。后来，那个导播又找他了他几次，他还是“照样”帮他做节目。直到最后一次，导播没扣他的钱，而且变得对他很客气，因为他被总经理看上而成为电视记者兼新闻主播。
年轻的刘墉本来想去老板那里揭发那个导播克扣员工工资，给自己出口气。可是后来，每次那个导播见到他都有点尴尬，看到他已经知错了，又想到没有导播他也不能获得总经理的赏识，就“大人不计小人过”，原谅了那个导播。
刘墉的宽容不仅为他赢得了更多更好的机会，也为他赢得了好人缘。那个导播知恩图报，一次次将刘墉推荐给业界的知名人士，刘墉也因此获得更大的发展。了解内幕的人知道刘墉如此大度宽容，都更愿意和他交往。
所以说，真正有“心计”的人是有度量的人，以宽容之心对待曾经伤害过自己的人，才是真正的大智慧。
阿伟是一家外贸公司的销售部经理，能力突出，加上已经在外贸市场上打拼了好几年，有非常稳定的客户源，工作起来得心应手。阿伟在每个月的业绩评比中都是名列前茅，深得老板的赏识。
阿伟的部门里有一个叫李峰的年轻人，大学毕业后进入这家公司。这个李峰从事外贸服装销售只有不到两年的时间，不仅缺乏经验，而且为人处世也不够圆融，不懂得对客户说好话，因而经常达不到公司要求的业绩标准。作为李峰的上司，阿伟觉得李峰拖累了自己的整个团队，就一次次地跟老板提出辞退李峰的建议。但老板觉得李峰还很年轻，锻炼两年就好了，就没有同意辞退李峰。
有一次，李峰因为在工作上犯了一个错误，使公司丢失了一个客户。老板本打算批评一下就算了，毕竟这种失误是很多从事销售行业的人都会犯的。可是，阿伟觉得李峰给自己的部门“抹黑”了，坚持要辞退他。老板考虑了一下，同意了阿伟的意见。
一年后，因为阿伟所在公司的外贸服装主要出口俄罗斯，而俄罗斯政府出台了新政策，为了保护本国的产业，对进口服装进行了限制。看清了形势发展，老板决定将公司关闭去投资其他行业。阿伟也因此失业了，不得不重新找工作。
阿伟的工作经验和客户源局限于服装这一部分，而且心高气傲的他也不愿意做一个小职员，过了三个月还是没有找到合适的工作。一天，他接到一个机械外贸公司的面试电话。面试中，他一眼就认出了面试官，不是别人，正是昔日被自己“排挤”出去的李峰！
原来，李峰被辞退后就来到这家公司，因为李峰大学学的正好是机械专业，为人踏实诚实，又很能吃苦，在新的岗位上很快得到发展，并得到重用。不久前，前任销售部经理辞职而去，李峰就顺理成章地升任销售部经理。
看着面前的李峰，阿伟想起了从前的事情，不由得面红耳赤，心想这份工作又没希望了。就在阿伟面试结束后准备离开的时候，李峰站起来走到他身边，笑着说道：“你的能力我很清楚，我代表公司欢迎你的加入，希望我们以后能够合作愉快！”
阿伟被李峰宽容大度的心胸所折服，来到李峰所在的公司后，工作更加卖力，销售业绩节节上升，半年后就得到提升。李峰在阿伟的倾力帮助下，也是如虎添翼，事业上又上了一个台阶。
李峰与阿伟的经历告诉我们，在职场中给别人留一条后路至关重要。如果睚眦必报，将人逼上绝路，也就堵死了自己的路；如果宽容大度，给别人留条后路，也是在给自己留条后路。
与人共事就像下象棋，只有那些阅历不深的年轻人，才会连赢对方七八盘，眼见对方已涨红了脸、抬不起头来，还一个劲地喊杀。这种“得理不饶人”的做法，让对方走投无路，就有可能激起对方“求生”的意志，而既然是“求生”，就有可能不择手段、不顾后果。我们不必非要“乘胜追击”，在别人失势的时候，放他一条生路，他也会心存感激，就算不如此，也大不可能与你为敌。要学会放对方一条生路，给对方一个台阶下，为对方留点面子和立足之地。所以，我们在职场中要学会“得饶人处且饶人”，为自己积累人际资本，这才是真正有心计的职场“政治家”！
在一家著名的合资公司，行政部和财政部的两名部门经理都是硕士，年龄和经历相仿。两个人能力出色，非常有才华，都是公司重点培养的管理人才。
行政部经理为人和善，善于走群众路线。在日常工作中，对下属分寸得当，恩威并施。在业务上严格要求，从不放松。当下属偶尔犯了错误，他也是为他们着想，主动承担责任。每次出差回来，他总是不忘带点小礼物，送给下属。当下属遇到什么困难了，他也总是尽己所能地给予帮助。因此，他很得人心，不仅下属工作更加努力，而且对他也是非常尊重。
而财务部经理工作能力也很不凡，但在对下属的管理中，却严厉有余，温情不足，有时候甚至很不通情达理，缺少人情味。有一次，一位下属的父亲得了急病。当这个员工把自己的父亲送到医院，急急忙忙赶到公司时，还是迟到了几分钟。虽然这个下属向经理解释了原因，而且他平时工作勤恳，兢兢业业，从不误事，但财务部经理还是对他进行了严厉的批评，并处以相当数量的罚款。这件事弄得员工怨声载道，这位经理也大失人心。
后来，在一次公司内部的人事调整中，由于行政部经理不但工作业绩颇佳，而且口碑甚好，更符合一个高层领导的素质要求，被顺利提拔为副总经理。然而，那位财务部经理虽说工作能力也不错，但他过于严厉的管理方式，在领导看来不利于笼络人心，不利于留住人才，只好决定让他继续留在原来的位置上。
所以，作为管理者，不仅要给老板面子，更要给员工面子。不要总是抓着下属的小辫子不放，有时候“睁一只眼闭一只眼”就是在给自己面子。
其实，宽容是一件很合算的事情：宽容同事背后的中伤，能使同事之间更加团结；宽容领导暂时的失察，能使上下之心协调一致；宽容下属无心的犯错，能使下属自觉规范。要知道宽容产生于宽容，刻薄产生于刻薄，留一点余地给自己的对手或得罪过自己的人，不但不会吃亏，还有助于我们的人生之路走得更加平坦。在人际交往中，我们要铭记这个原则：凡事都应适可而止，有理也要让三分，得饶人处且饶人。
俗话说，宰相肚里能撑船。张居正这位宰相正是借着他的宽容大度成就了他的一番伟业。在工作中，保持一颗宽容的心，得饶人处且饶人，总会感动一些人，同时也为自己减少诸多麻烦。
