不插手员工的日常管理，但要对员工的精神常抓不懈。
（日）松下幸之助。
松下幸之助不仅创立了松下公司，而且还建立了一整套行之有效的管理和经营制度，始终把做一个堂堂正正的商人作为人生准则，“松下精神”就是很好的体现。
“松下精神”不仅仅是形式或表面的东西，它还是松下公司的经营理念，而且已被数十年的经营实践所证实。它是公司全体员工日常进行反省、思考和行动的准则，是衡量职工日常工作和企业经营的尺度，也是松下电器公司上下行动的依据。松下公司的职工认识到：必须遵循“松下精神”，个人的能力有限，而相互协作、互相帮助，便能够完成既定的目标。
松下电器的精神，包括几个层次和几种形式，如纲领、信条、七精神、社歌等。在松下电器公司里，员工每天都要朗诵“松下七精神”、唱社歌。他们之所以同心协力、步伐统一，正是这些社训、社歌熏陶的结果。要想了解松下公司，绝不能忽视这些因素。
松下电器纲领：
彻底尽到产业人的本分，为谋求社会生活的改善和向上，为世界文化的发展而做出贡献。
松下电器信条：
唯有全部员工和睦相处，共同协力，才有进步和发展可期，全体员工应本着至诚，团结一致，为社务尽力。
松下电器七精神：
（1）产业报国的精神。
产业报国是松下公司的经营宗旨。身为企业职工或者管理人员，必须以此为首要精神。
（2）光明正大的精神。
光明正大是待人处世的准绳。无论才学多高，能力多大，职位多显，缺此精神，就不足以为楷模。
（3）亲爱精诚的精神。
亲爱精诚为松下公司的信条之一，无论多么优秀的人才，但如缺乏此种精神，则必是乌合之众，一盘散沙。
（4）奋斗向上的精神。
彻底奋斗才是达成使命的关键，明确使命，一步步地朝着目标奋进，必有所成。
（5）礼节谦让的精神。
人若不守礼节，社会必会陷入混乱。讲礼貌，守礼节，社会必井然有序，人与人之间必然和睦相处。
（6）顺应同化的精神。
顺应民族，与民族同化。员工必须抛弃私心，包容万物，忠诚尽力为国为民，进入忘我境界，否则如果不能适应社会的大趋势，固执自己的偏见，则绝不可能成功。
（7）感恩图报的精神。
感恩图报是人类进步与幸福的原动力，有感恩图报之心，才能确立自身存在的意义，给社会带来温馨与快乐。
对于“松下七精神”，松下幸之助解释：“当然是为了提醒员工在工作时应有什么样的态度，同时也是为了鞭策自己而规定的。为了实现松下电器公司的使命，绝不能忘记，更不可松懈，如果放任不管的话，便会逐渐淡忘。所以要有此规定，在每天开始工作时，讲给自己听，使人心里有所警觉。”
松下电器社歌：
为建设新日本同心协力。
不断地努力生产。
我们为世人提供的商品。
犹如涌泉一般。
振兴产业振兴产生。
亲爱精诚的松下电器。
松下进行曲：与日月共存。
为了促进全民生计。
重建新生的日本。
大家充满着勤奋工作的生气。
松下电器，我们今天又活泼地聚集在一起。
从创业的当初起。
日新又新与日月共进。
我们以促进世人的电化生活为荣。
松下电器坚守传统的崇高理想。
******的时代已经来临。
为了让国际牌风行大地。
松下电器团结的力量真神奇。
松下公司的教条大到崇高理想，小到为人处世、面面俱到。看似平常，实则非凡。松下电器公司除了在1933年和1937年颁布松下员工守则即七精神之外，1939年松下幸之助又颁布了员工指导与律己须知、经营须知和经济须知等，现对这三项须知作如下摘要。
1.员工指导与律己须知。
（1）员工的指导训练，为事业兴隆之本，所有主管应以身作则，起带头示范作用。
（2）所有员工须做到适才适用，尽己所长，公司亦可政通人和，兴旺发达。
（3）凡事应寻根问底，应以真诚来领导部属，同时要奖罚分明。
（4）事业成功，首在人和，员工之间要相互合作，亲睦和谐，但也不可存依赖他人之心。
2.经营须知。
（1）经营企业要以“大公”为信念，不可存有私心，善尽经营之道，就等于报效国家。
（2）好的经营可造福社会，坏的经营会贻害人类，坚持好的经营，全力以赴。
（3）念念不忘“顾客第一”，时时牢记感恩，舍己尽责，回馈社会。
3.经济须知。
（1）任何时候，都要致力于经济观念的研究，不可陷于对经营不适的研究。
（2）所有经费，须量入而出，尽量避免浪费。
（3）应严格执行预算，把资金做最有效的应用。
一位美国经济学家在考察完松下公司后指出：“当我们拿松下公司和同一时代的美国公司互相比较时，我们发现，只有少数的美国公司能够维持当初创业的活力了，要想知道，为什么独有松下公司能够维持它原来的面目，而其他很多公司却远远落后呢？我们就必须去了解他的价值制度。因为这种价值制度，正是松下成功的主要原因。”他所指的价值制度就是松下电器精神。
