日本７－Ｅｌｅｖｅｎ将美国人创立的特许营运进一步分解、细化，从其详尽的、明确的权利义务关系，到日本文化的“和、忍、信、忠、效”，形成了一个系统的加盟体系。在营运方式、服务标准上，又有细致、统一的规定，使全日本松散的加盟店形成一个有机整体，从而更好地发挥了作用，成为７－Ｅｌｅｖｅｎ攻无不克、战无不胜的有力武器。
日本７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店开展特许营运的另一个重要策略是集中开店。首先，它降低了总部的宣传推广费用。在一个区域内开店越多，相对地，分摊到每一家分店的宣传费用就越低，而宣传效果则更好；其次，集中开店在提高企业形象上还容易产生倍数效应。在同一地区开设十几甚至上百家加盟店，会很容易树立总部及其产品品牌的形象，提高知名度；第三，集中开店有利于提高总部对加盟店的服务质量。如果各个加盟店之间距离太远，则督导人员花在路上的时间较长，会影响到各店的巡视频率，对加盟店的服务质量也会随之降低；最后，集中开店能提高总部的配送效益。便利商店的营业面积通常有限，必须零库存营运，因此要求总部配送中心采取多种类、小数量、多批量的配送方式，在同一地区内加盟店越多，分摊到加盟店的运输费用也越低。
日本７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店始终坚持集中开店策略，在一个地区取得市场支配地位，等该地区地位稳固之后，再进入下一个地区，因而降低了营运成本，迅速实现赢利。
与日本同行业比较，在销售额、毛利率、总资本周转率、单位面积销售额、人均销售额等诸多营运指标中，７－Ｅｌｅｖｅｎ都居于日本便利商店之首，而销售管理费用率、设备费用率、库存、工资占费用比率等指标却低于同行业平均水平，这也使得７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店有更多的优势参与同行业竞争，并从中脱颖而出。
通过这种稳打稳扎的做法，大片市场被７－Ｅｌｅｖｅｎ蚕食，而７－Ｅｌｅｖｅｎ由于事先对加盟店周边环境、营运者进行了严密的考察论证，一经进入这个市场，就一定能成为这个市场的强者。
２．电子商务。
日本７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店主要销售的商品为食品和日常用品，其中以快餐食品、饮料、冰淇淋、酒类、香烟、杂志等商品为大宗。但由于受营业面积限制，商品陈列有限，无法和百货公司、超级市场等展开正面交锋。７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店扬长避短，在服务方面下工夫，除了２４小时昼夜不休地营业外，还开展了“宅急便”（送货上门）、冲洗相片、代收水电费、代售邮票、代售音乐会票、代售飞机票、代办旅游事务、代售滑雪索道券、代售温泉券等服务。
人类进入信息时代，网络全面渗透到社会经济的各个领域，改变了人们的生活和购物方式。相对于传统的店铺商业存在的诸多缺陷，例如营业时间有限制、商店的商圈有一定范围、店铺陈列的商品品种有局限等，网上商店则可以克服这些缺陷，可以２４小时不停地营业，服务范围可以拓宽到全球任何一个可以上网的地方，网络上陈列的商品也可以成倍甚至几十上百倍地增加。
可以说，电子商务的出现正好弥补了便利商店的缺陷，正好适合发挥其快捷、便利的长处，迎合了当今快节奏的工作生活方式，无限扩大了商圈范围。日本７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店看到了网络这一巨大的无形市场潜力，毅然将市场开拓的重点从有形的店铺市场转向无形的电子市场，并制定了一个时间长达１５年的雄心勃勃的投资计划。１９９９年，７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店开始与“通贩”、“雅虎－日本”等公司共同设立名为ｅ－ｓｈｏｐｐｉｎｇｂｏｏｋｓ的网上书店，以销售图书为开端进入电子商务领域。２０００年２月，７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店与索尼、ＮＥＣ、三井物产等共同成立了“７梦幻”（７ｄｒｅａｍ．ｃｏｍ）的网上商店，开始销售各类商品和服务。７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店目前已经将所有比较成功的服务统统搬到了网上。
３．物流配送。
网上购物毫无疑问将成为未来人们购物的主要方式，电子商务也将是零售企业的主要销售方式，但在目前，电子商务的开展还受着诸多因素的制约，如支付问题、物流问题、消费者疑虑问题等，尤其是物流问题，如何将网上购物的商品迅速准确地送达消费者手中，成了电子商务成功与否的关键。
确实，在信息时代，由于ＩＴ技术对信息流、资金流的数字化改造，令它们可以自由地游走于世界的任何一个角落。如今，最令人头痛的、仅用信息技术无法解决的便是商品的实体流动，这成为新经济时代电子商务发展的最大瓶颈。然而，本处于物流下游的便利商店却在这方面具有得天独厚的优势，由于它们广泛分布于居民区，因而成了网上购物人们的最佳提货点。
日本７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店充分认识到了便利商店新的利润增长点--物流服务，随着电子商务计划的启动，市场拓展战略很快从纯零售业转向物流业，利用自己强大的零售网络和配送功能为网上商店提供物流服务。如７－Ｅｌｅｖｅｎ下属的ｅ－ｓｈｏｐｐｉｎｇｂｏｏｋｓ网络书店，由于有８００多家店铺和５３家图书配送处，有力地保证了图书的及时订货和送货，也大大减少了组建这些设施的费用。另外，到就近的７－Ｅｌｅｖｅｎ店铺订书、取书和付款不仅方便，更让许多对网络付款疑虑重重的顾客可以安心上网购书了。据调查，９３％的顾客希望到７－Ｅｌｅｖｅｎ店铺付款、结账、取书，也就是说电子商务开展并没有改变消费者对地区性门店的信任感，相反还给地区性门店带来了更多的商机。
现在，日本７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店承担了解决日本电子商务的物流问题，顾客通过网络订购商品，等待商家把货物送至最近的便利商店后，再亲临便利商店付款并取走货物。这种方式看起来好像很奇怪，但很符合日本的实际情况。便利商店在日本非常普及，无论你居住在日本的什么地方，都可在附近找到一家便利商店，收取从网上订购的货物。日本７－Ｅｌｅｖｅｎ公司是日本最大的便利连锁店，在市区，大多数人从家步行５分钟就可找到一家７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店，顾客可以选择附近的任何一家７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店付款取货。因此，７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店理所当然地充当起了物流角色，这一新市场的开拓将使它成为信息时代网络购物的最大赢家。
台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ：地区经营蓝筹的典范。
１９７８年４月，专门受命在台湾营运７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店的统一超级商店股份有限公司创立。１９７９年５月，台湾１４家７－Ｅｌｅｖｅｎ同时开幕；同年１０月，与美国南方公司签约合作并引进其技术。
１９８０年２月，统一企业与美国南方公司合作的第一家７－Ｅｌｅｖｅｎ--长安门市在台北正式诞生。当时７－Ｅｌｅｖｅｎ基本采用美国南方公司的营运模式，并没有把台湾当时的社会形态及居民消费习惯等因素纳入考虑范围，以至于无法准确把握消费者的实际需求，导致初期营运相当不顺利。到了１９８２年，又因７－Ｅｌｅｖｅｎ的业绩仍没有起色且长期处于亏损状态，因此统一企业决定将７－Ｅｌｅｖｅｎ并回母公司的超商事业部。这时，台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ也进行反思，开始实施贴近岛内消费者的本土化战略。
７－Ｅｌｅｖｅｎ在历经六年亏损后，终于有所起色。１９８６年以崭新的姿态重新出现在消费者面前，这年，７－Ｅｌｅｖｅｎ开设了第１００家门店，财务上也消灭了赤字。次年，７－Ｅｌｅｖｅｎ再度独立，重新成为独立营运的企业。而后又因不断创新与改革，终于使得台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ于１９８９年成为继日本、美国之后的全球７－Ｅｌｅｖｅｎ第三大便利连锁体系。
１９８９年，第３００家台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ便利店开立，标志着台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ跃升为全球７－Ｅｌｅｖｅｎ第三大连锁便利商店体系。１９９０年，台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店营业额达新台币１０８亿元，超过了台湾最大的零售集团--远东百货的新台币１０３亿元，一举奠定了台湾流通业的第一霸主地位。１９９７年，实现公司股票在台湾证券交易所上市。
美国７－Ｅｌｅｖｅｎ的总裁吉姆·凯斯（Ｊｉｍ Ｋｅｙｅｓ）看到台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ的稳健营运和卓越表现，于是在２０００年４月２０日与统一的总裁签订了永久的授权契约，使７－Ｅｌｅｖｅｎ在台湾的永续营运多了一份保障，代表美国７－Ｅｌｅｖｅｎ对台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ的营运实力有了完全信赖和认同。
台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ的国际化道路与美日两国不同，它是将中华文化和西方先进管理营运经验结合的产物。
１．奉行跟进主义。
看到市场上哪个产品好卖，台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ马上就跟进研究，在此基础上开发并投放新的商品，这样做投入少，见效快，风险小。如台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店的成立本身就是一个典型。１９７８年，统一企业与美国南方公司技术合作，在台湾设立了第一家便利商店。７－Ｅｌｅｖｅｎ便利商店，一般都设在商业区内，一年３６５天都是２４小时营业，具有贴近消费者的地点优势，以消费能力日渐提高的青少年为主要服务对象。７－Ｅｌｅｖｅｎ掌握了繁忙的现代人对便利的渴求，提供即吃、即饮、即用的商品，取得了空前的成功。这种食品制造业与强劲零售贩卖网络的结合，堪称制造业和流通业结合的典范。
２．加强创新，提供增值服务。
７－Ｅｌｅｖｅｎ使得台湾商业环境步入了“三Ｃ时代”，即连锁化营运（ｃｈａｉｎ ｓｔｏｒｅ）、计算机化管理（ｃｏｍｐｕｔｅｒｉｚｅ）、顾问营运技术提供（ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔ）的时代。
３．采取卡式管理。
台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ总经理徐重仁说过：“就像炒菜的食谱，看食谱做，不会炒菜也可以做到６０分，慢慢就会愈做愈好。规范的标准化和规格化，是连锁店营运很重要的因素。”
４．实行分层管理制度。
台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ实行分层管理的制度，每一位区组长管理７家分店，店长对区组长负责，区组长向超商部营业处负责。
台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ的母公司--统一的创始人高清愿认为：“台湾市场小，必须多角化。在食品行业受到限制，市场饱和以后就要转投其他行业，这是环境逼出来的。”在台湾岛内“实在困难，要再成长，只有国际化一条出路”。
台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ瞄准的是包括东南亚、中国大陆和印度在内的亚洲２０亿人口的大市场。２０００年１１月，台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ斥资９亿９２００万比索，收购菲律宾７－Ｅｌｅｖｅｎ公司５０．４％的股权，开始国际化经营。在国际战略的指引下，迅速在东南亚的菲律宾和中国大陆开设了近千家便利商店。
台湾７－Ｅｌｅｖｅｎ（即统一超商股份公司）以台湾为基地，坚持以便利店为核心事业，又依靠其在便利店核心事业取得的经验，将触角伸到中国大陆和东南亚地区的各个角落，以下是其控股或参股的各类公司：
签订加盟预约书：在申请人通过以上阶段的轮审后，申请人必须签订加盟预约书，并且缴纳１０万元（新台币）的加盟预约金，这笔金额是可以扣抵加盟金的。这个步骤完成后，７－Ｅｌｅｖｅｎ即进行一连串的教育训练。
教育训练：为期近一个月的新加盟主教育训练课程在这时展开。７－Ｅｌｅｖｅｎ加盟课程的设计采用门店训练及课堂训练交互进行的方式，让申请人在这个陌生的行业中能快速进入状态，并成为一位门店专业经理人。同时，申请人必须提出申请人公司名称的申请及设立。
教育训练课程包括课堂研修以及到门店实地操作，让申请人从最基础的报表认识到分析一份完整的门店营运资料为止；在申请人开店之后公司还不定时地安排加盟主进行专业特训，这些训练费用都已含在加盟金当中，申请人不须再另外缴纳任何费用。对于申请人的职员７－Ｅｌｅｖｅｎ也提供免费的训练课程，让申请人可以安心地营运门店。
签订加盟预约书：在申请人完成训练课程及通过测验后，双方将签订加盟契约书，此时申请人必须将加盟金的余款补齐。双方之间的合作契约即刻生效。
门店开业：７－Ｅｌｅｖｅｎ会有专业人员全力协助加盟主，确保在门店开业前一切作业都能就绪，让新加盟者可以安心地迎接第一位顾客进门。
