“做事不要找借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一理念。它强化的是每一位学员想办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域都取得了非凡的成就。
低调的人并非都像西点学子那样个个都取得了非凡的成就，但他们与西点学子推崇的都是一样的哲理：做事不要找借口。不管作为从不为工作中的失误、生活上的偏差为自己寻找任何借口。他们总是把每一项工作尽力做到最好，最大限度地满足公司客户提出的要求；总是把生活中的每一件事处理得最佳，与周围亲朋好友始终保持友好和谐的关系。
对工作与生活的错误，低调的人不是寻找各种借口推诿，从不找任何借口推托或延迟，因为他们知道借口只会给自己带来危害，让人消极颓废，遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去找各种各样的借口，最终的结果是剥夺了个人成功的机会，让人一事无成。
记得有报记载：2003年8月份，剩下的1000余家上市公司半年报即将集体亮相。纵观已经公布的报表，业绩还过得去。据统计，到七月底为止，已刊登业绩的237家公司，上半年实现加权平均每股收益为0.183元，加权平均净资产收益率达6.36%，同比分别上升了47.06%和42.63%，让投资者欣慰。但是，这其中也有一部分企业主营收入大幅下滑，利润下降，甚至出现了亏损。
本来，效益不佳，公司高管应该从自身的管理能力、经营方针以及发展战略上寻找原因。可是报表中这些企业的理由却惊人的相似：“由于受非典疫情的不利影响……”似乎所有这些都是非典惹的祸。虽说非典给企业经营带来了诸多不利的影响，但像这样把一切责任都归咎于SARS，就不能让投资者信服了。
众所周知，在上半年的非典袭击中，交通运输、旅游以及餐饮等服务业受到了较大的冲击，而SARS对于房地产、制造业及基础设施建设等行业并没有造成实质性破坏。从国家宏观经济研究中心的统计资料中可以看到：5月份，全国规模以上工业企业完成增加值仍比上年同期增长13.7%。因此，当某些制造类上市公司纷纷把SARS拿来当遮羞布时，就让人颇为反感了。对于这类企业，股东看到公司高层不愿从自身上找原因，还老拿非典做挡箭牌，也决不会心慈手软，大家一定选择以脚投票。报表公布当天，这些股价大幅下跌也在情理之中了。毕竟，群众的眼睛是雪亮的。
冰冻三尺非一日之寒，只有找到业绩下滑的真正根源才能让上市公司摆脱困境。这些专爱找借口、不总结经验教训的企业，即使没有非典，利润下降也是迟早的事儿。到了下一个报告期，若其业绩还没有回升，又没有什么天灾人祸能被拿来遮羞时，管理层又该怎么办呢？羞于见人的，迟早还是会暴露出来的。
从以上的事例可看到，寻找借口为自己开脱，而不真正从自身找原因，危害是会即刻显现出来的。
借口是推卸责任的表现，是把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人，为自己制造一个安全的角落。寻找借口是对所作事情的拖延和放弃，它会让自己失去别人的信任。找借口的人，在享受借口带来的短暂快乐后，起初有点自责，可是随着重复的次数增多，也就变的无所谓了，原本有点良知的心也会变的越来越麻木不仁。也许借口所说的原因，正是自己不成功的真正原因。
不寻找借口，就是敢于承担责任；不寻找借口，就是永不放弃；不寻找借口，就是锐意进取……
要成功，就要“保持一颗积极、绝不轻易放弃的心，尽量发掘出周遭人或事物最好的一面，从中寻求正面的看法，让自己能有向前走的力量。即使终究还是失败了，也能汲取教训，把失败视为向目标前进的踏脚石，而不要让借口成为我们成功路上的绊脚石”！所以，千万不要找借口！把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功属于那些不寻找借口的人！
抛弃找借口的习惯，就会在工作和生活中学会大量解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，成功会越来越靠近自己。
5、做好眼前事
每个人都希望成为不平凡的人，梦想着成功，才华能得到大众的赏识，能力获得肯定，拥有名誉、地位和财富。遗憾的是，真正能做的，似乎总是少数。因为大部分人都陷进了泥潭，好高骛远。不量力而行、好高骛远者，往往把自己的理想设计得太高，根本不知道应该把理想与自己的实际能力联系起来。你可以用心去观察，成功的人士，他们成功的途径都有一个相同的特征：无论他们从事哪一门待业，无论他们能力高低与否，无论他们担任何种职务，他们都做到了脚踏实地，把眼前的事做好。
有一位新当选的中国科学院院士，当有人问他“是什么让你取得了今天的成就”时，这位院士感慨地说了这样一段话：“不要去攀比，要有自己的长远目标，把眼前的事情做好最重要。只有用自己的学识，把眼前的一件件具体的事情做好，才能聚沙成塔、集腋成裘，才可以为做大事，做实事。”
其实，从很多现实社会的例子就可以发现，一个人的成就来自他对当前工作专注的投入，无悔的努力，才能为以后的事业奠定坚实的基础。
经常听到有人抱怨，抱怨社会不能给自己带来好处，抱怨找不到合适的工作，抱怨不能进好的单位，抱怨没有碰到好的领导，抱怨没有施展才华的机会，抱怨应该提拔而没有提拔，抱怨得不到科研经费，等等。但这个时候，你能不能问自己一句：“做好眼前的事了吗？”
任何大事、实事都是从眼前事开始的。做大事难，做眼前事也难，把眼前事做好更难。
做好眼前事，首先不能有盲目攀比的心态。在我们的社会，尤其是在这个市场经济高速发展的社会，攀比的现象并不鲜见：薪水低的跟薪水高的比，提拔慢的跟提拔快的比，没出国的跟出国的比，企业的跟机关的比，留小城市的跟留大城市的比……。越比越不平衡，越比越不服气。进而把自己的目标定得高了又高，直到超出了自己的实际能力。
做好眼前事，就要把眼前的所有事都作为大事。有些人不屑于做眼前事，总以为眼前事是小事，是琐碎的事，是无所谓的事。总感觉自己应该是干大事的人，自己该成就一番大事业。古人说得好：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”任何一番大事业都是由小事组成的，没有小事的积累便不会有大事的成功。只有默默无闻地积累，才能达到薄发的目的。
做好眼前的事，团队力量不能忽视。从事一项事业，单枪匹马的力量是有限的，必须依靠团队的力量。所以，在做事的过程中，我们不能过于看重自己、高估自己，认为什么事都是自己比别人做得好。其实，每个人都有自己的长处和优势。任何一个最终的成功者，都必须借鉴前人的经验，承认自己的不足。尤其是在社会协作分工越来越细的今天，少了别人的参与，依靠单打独斗，任何一番大事业都难于成功。
能不能做好眼前的事，反映的是一种能力，更是一种态度。年轻人胸怀远大的理想值得称赞，但不应由此而脱离了实际，把目标和做事都过于理想化。因为在我们的事业中，需要更多的是求真务实、脚踏实地、一丝不苟和坚忍不拔。正是有了踏踏实实做好眼前事的品质，相信看到的是一串串深深的足迹，一个对事业兢兢业业的态度。
6、撞了南墙要回头
当你有既定目标时，一定要坚持不懈，努力拼搏，最终去实现它。但也不能太强硬，不知变通。如果行不通的话，就尝试着换一种方式去努力。
“撞了南墙要回头”就是要求每一个人在关键时刻，放弃无谓的固执，冷静地分析，要审慎地运用智慧，做最正确的判断，选择正确的方向，并及时检视选择的角度，适时调整。
一家公司生产梳子的在招聘人员的过程中，最后一道考试题是要求应聘人员把梳子卖给和尚。这位应聘者跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，没有推销出去一把梳子。正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了寺院买了梳子。
这位应聘人员就属于那种知道“撞了南墙要回头”的人，他知道在经历次次挫败之后，他还知道冷静下来思考，去发掘潜在的需求。这就要求要善于观察、分析。有时表面看来没有需求的市场，其实也有潜在的需求。
以前广西桂林地区的平乐、荔浦等地很难销动铃木王，太子车等摩托车款式，当地的经销商也一直抱着这样的观念，好像当地的人都是一样的偏好CG款。后来经过业务员劝说他们试销了一些铃木王、太子，理由是现在的摩托车多了，年轻人可能会追求时髦，对这些款式会有一定的需求。果不其然，这些款式竟然也有一定销量，而且经销商利润也不错。
诺贝尔奖得主莱纳斯·波林说：“一个好的研究者知道应该发挥哪些构想，而哪些构想应该丢弃，否则，浪费很多时间在无谓的构想上。”有些事情，即使是你做了很大的努力，并为之坚持不懈，苦苦劳作，但最终你会发现你走向的是一条死胡同，一面死墙，这时，就需要你能够退出来，重新研究，寻找对策。目标不能达到时，就去开发别的项目，寻找新的成功机会。
美国石油大王洛克菲勒，他年轻时曾在美国某个石油公司工作。那时，他所从事的只是一项普通工作——巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。
他每天面对这项枯燥无味的简单工作，就感到非常厌烦，想换个工作。但他学历不高，又没什么一技之长。根本找不到工作。没办法，他只好继续耐心工作。有一次，他发现石油罐盖每旋转一次，焊接剂就滴落39滴，他的脑子里突然有了灵感，如果能将焊接剂减少一两滴，不就节约成本了吗？
从那以后，洛克菲勒潜心钻研，研制出“37滴型”焊接机。但利用这种焊接机焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，并不实用。面对失败，他没有放弃，仍继续研制，最终研制出了“38滴型”焊接机，焊接出来的石油罐外形非常完美，公司对他的发明十分重视，并生产出了这种机器。尽管只节省了一滴焊接剂，但却给公司带来了每年5亿美元的利润！
有一句话讲得道理非常明显，就是“易穷则变，变则通，通则久”。其意思就是不要以一成不变的眼光看待一个问题，当走到了陌路之时，就要改变原有的思维，思路要拐弯，学会换位思考，寻找其他的路。
所以撞了南墙一定要回头。条条大路通罗马，一条不行，还有第二条、第三条……不要一成不变，过于死向。不回头，那是指信念与精神的执着，若你做事撞了南墙，撞得一蹋糊涂，不回头可就不可救药了。
7、合理确定先后顺序
