十一、 找一个有发展前途的老板
俗话说："男怕入错行，女怕嫁错郎。"一个有潜能的老板，就像一座巨大的优质矿场，作 下属的就可以从中控出无数宝藏，通过老板实现人生理想。
凤凰非梧桐不栖，狂龙非马丽珠不安，下属希望很快发展，老板的作用是至关重要的。但作 为下属良禽择木而栖的你，通常都没有办法选择自己的老板，只有尽可能地为自己创造条件 ，去接近心目中认定的、比较理想的老板类型，而疏远那些不理想的老板类型。
在选择老板的时候，虽然自己的意愿、想法以及兴趣都很重要，但老板的思想意识、对部下 的关心程度及提携部下的能力等，也都是非常重要的参照系数。一般地，人心都是肉长的。 别人对我好，我也对他好。反之，别人对我怒目，我就跟他完蛋。这些，都将影响着你在其 手下工作的可发展程度。
当年诸葛亮曾有过跟随刘表的经历，寄人篱下，直到刘备三顾茅庐请他出山，诸葛亮感激刘 备的知遇之恩，终生为刘家江山死而后已。"女为悦已者容，士为知已者死"。
把命运与"明主"连结在一起信任别人是一种冒险。由于有极个别价值观糜烂的人存在，有 时候信任别人就好像是在做一件傻事，甚至是一件疯狂的事，不但赔了金钱、时间、青春和 名誉，有时连生命也赔进去了。
但是，我们立身处世，不可能困守在自己的孤立空间，必须信任别人，必须做一点疯狂之事 ，否则事业便没有长进，感情便没有着落。
只不过，在做疯狂之事前，我们还需理智地判断眼前这个人是否值得我们冒险。
一个人不一定非得自己当老大不可，找到一位好老板，跟他一起创业，照样能成大器。当年 刘伯温周游天下，考察了陈友谅、张士诚等辈，认为还是朱元璋最有出息，于是死心塌地跟 着朱元璋干革命，最后终成一代名相。
在生活中，许多人在挑选老板时过于随便。有的人明知自己在这家公司没有前途，这位老板 也不值得信赖，出于饭碗考虑在跳槽时，却犹犹豫豫，恋恋不舍。一面暗中寻找新东家，一 面在老地方瞎混。此法看起来稳妥，其实是比较平庸的做法。这是决定人生运行的大事，你 却只花一点时间，匆匆忙忙做决定，未免太不慎重。
既然要跳槽，就要找一个真正值得追随的老板，这至少需要十天半个月时间，多跑一些地方 ，进行比较鉴别，在矮子里挑长子，在长子里挑高个子。一旦发现此人心眼小，疑心重，见 识浅，无疑不会有多大出息，要赶紧离开，另投明主，免得浪费时间。别看他目前人模狍样 像个角色，却经不起时间的考验。天底下能成大事的人多得是，你只需要找到一个就足够了 ，何必对眼前这位"阿斗哥"恋恋不舍？
有的员工习惯于被老板挑，却没有挑老板的习惯，将命运交在别人手里。这种习惯对人生事 业是没有好处的。当然，有的人也知道应该挑一个好老板，却不知道什么样的老板才值得自 己追随。
炼就一双明辩优劣老板的"火眼金睛"
一般地，成功的老板最深厚的影响力就是他们自身思想的表达力和强大的说服力。
那么到底是什么原因造就了这个社会上一部分人成为了"老板"，而另一部分人始终是给老 板"打工的人"？
这些成功的老板，最深厚的影响力来自于他们自身思想的表达力和说服力。这也就是我们看 以有些企业为什么能够脱颖而出、有些企业的员工为什么那么喜欢他们的老板、有些老板为 什么放荡不羁和嚣张独裁却照样能够迷倒一大批人的原因，其中有一个人格魅力的问题。
一般而言，能成大器的老板都具有如下六个特征：
其一，能以仁德引导部下，能以规章治理团队，能体恤下属疾苦；
其二，遇到困难不苟且逃避，不跟下属争功，不见利忘义；
其三，胜不骄，败不馁，贤明而又谦逊，平易近人而又不丧失原则；
其四，经验丰富，镇定自若，能随机应变地处理各种突发事务；
其五，对下属量才录用，赏罚分明，不避亲疏；
其六，能看到下属的长处，能听从正确意见，绝不刚愎自用。
一旦你发现哪位老板具有以上几个特征，将来必成大器，可以大胆地跟定他，毫不迟疑地为 他效劳，不必吝惜智能和体力，这样，老板失败，你跟着倒霉；老板发达，你跟着走运。把 命运跟老板绑在一起，虽然像是在做疯狂之事，却是古今中外许多人成大事的捷径。
反之，不合格老板也有几大明显特征：
其一，言行不一。
这类老板最常说的一句话就是："赚这么多钱对我并没有什么意义。"实际上，利润是公司 生存的惟一命脉，这么虚伪干什么？
其二，爱听甜言蜜语。如果连善意的批评和宝贵的建议都听不进去，跟着这种老板肯定没什 么意思。
其三，心胸狭窄。
这样的老板喜欢与属下抢功，看不得员工的成长和发展，更不会创造条件让你事业有成，大 展宏图。
其四，感情生活绯闻不断。这类老板往往喜欢雇用年轻漂亮的女员工，喜欢用"感情"处理 人际关系。人的精力都是有限的，你可以想像一个终日拈花惹草、绯闻不断，将最宝贵的时 间都耗费在感情纠纷上的老板，是根本无法冷静地也无暇经营企业的。
其五，从未成功过的老板。如果你遇到取得了一点点成绩就向员工夸口的老板，并沾沾自喜 地说："我经历过的事情太多了，像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多，我有我的独到 之处。"如果不是有某些重大的缺点，他不会总是经历失败的，况且又怎么能肯定下次一定 成功？
其六，自以为是大权独揽。如果你的老板常说"无论大事小事，我不经手就一定会出差错" ，并且他会引以自豪，你就应该想到，这位老板肯定留不住人。老板不管大小事都要亲自参 与，他怎么放心让下属独立工作？西楚霸王之所以失败，落得个败走乌江的下场，他有一个 致命的弱点，就是他自诩力大无比，从不信任任何一个人，最后导致良将失散，成为弧家寡 人，失败也在所难免。可见，一个有创竟、具备独立工作能力的人，绝不希望在这样的老板 手下工作。
其七，朝令夕改。这样的老板可能会不断地给你新指示，你刚刚做好的策划书他让你全盘改 过，你花费许多时间策划的方案，老板可能在实行几天后取消，或者花费数月酝酿的一个计 划，可能因为他一句话而作废。
其八，多疑。这样的老板所持的观念是人治胜过规章制度，这类公司通常还没有上轨道。如 果你是一个部门主管，还会经常在非工作时间接到老板的电话。
其九，喜新厌旧。
若你的老板不幸有上述两三个特征，那你就得考虑下一步打算了。或卷铺盖走人、另谋高就 或装聋卖哑得过且过混下去。
十二、 找一家适合自己发展的公司
谁都希望一个实力雄厚的公司稳定发展，获得一种成就和满足感。当然，高薪人人都向往， 但有些公司的高薪如果与你做人的准则发生冲突时，我们还是应当义不容辞地愤然离开，就 是给多少薪金也不宜追随。
一个好的工作环境，一个开拓进取的好老板，就是你成长发展的平台，这个平台就好比一块 肥沃的土壤，你可以尽情地在土壤的滋润下长成参天大树，拥有精彩的人生，既赚钱又快乐 。那么，如何来识别这是否是一块肥沃的土壤呢？
摸清所属公司的"气质"
是英雄就要找用武之地，选择一家适合自己发展的"公司"是你快速发展的阵地。从表面上 看，每个人好像都差不多，可是实际上却是大不相同，千人千面。对于这一点，下属是如此 ，老板是如此，"公司"也是如此，公司与人一样每个第司都具有自己的特殊"气质"。
有的"公司"，不管干什么都互相扯皮，因而缺乏办事效率，在这样的"公司"里，活人都 能被拖死；而有的"公司"，无论什么事情，都可以互相支援，雷厉风行，在这样的"公司 "里，很快就可以培养出能人来；另外还有一些"公司"，往往挂羊头卖狗肉，表面上说按 规章办事，可做起事来又常常暗渡陈仓，不按理出牌。有的公司企业文化气氛好，人员素质 高，能在公平向上的竞争环境中给员工更好施展才能的机会……
作为一个下属，你必须对此有所了解、深入了解。
每一个希望得到快速发展的下属，都应该尽可能地选择一家适合自己发展的"公司"。
所谓"合适"，一般包含以下两种意思：一是这家"公司"应该具有现实的或潜在的发展前 景；二是这家"公司"最好与自己的个性和才能相适应。
举例来说，如果你是一个个性豪放不羁的人，而现在供职于一家很正规的大公司，那么，你 就不得不受到各种各样的规章款制约，这些条款规章就如孙悟空头上戴的那个金箍咒，让你 感到很不自由，这样一来，你可能就会感到很不顺心，工作成效往往也事功半。
我们从公司的规模分析，凡是大公司出于管理职能的需要，务必用制度化硬性管理工具去约 来每位员工的行为。这样一来每一个人都被要求遵守一定的规章，而这些规章能篇累赎，被 订成厚厚一摞。公司也会要求每个下属都要通读并完全了解公司的目标、宗旨、守则等等一 毓的废脑细胞的文字，并按这上面所列的一条一款行事做人；有时候，公司从维持企业形象 角度考虑，甚至对员工的穿着都做出了明确的标准，如果要求男职员上班时间必须穿西装打 领带；女职员端正大方，行仪有礼等。此外，还有一系列极细致的绩考评，小到你的头发该 怎么梳，扫地要怎么扫，擦桌子要怎样擦，擦多少次达到什么样的效果才算干净；大到每周 实行计划的情况，各部门各人都取得了什么样的业务销售量等等。这样一来，你的不拘小节 就不得不变成与其它员工样的正经八百，你的时尚着装和标新立异就不得不忍痛割爱，你的 情绪必定会种种制约的影响而变坏，你的工作也因为你的情绪而受到影响。
事实上，在如今管理已走向人性化的今天，人本管理使企业和组织更加扁平化，多元化，不 对下属进行大量制约的公司还是不少的，比如美国硅谷的电脑公司。这样的公司老板认为， 花时间来规定下属的装束简直是在白白浪费宝贵时间，对工作没有什么大的帮助。
在有的公司里，甚至是世界上大名鼎鼎的知名企业，公司对员工约束很少，甚至有些公司上 班的时间是弹性的，而不少时间是可以随心所欲的。不过，这绝对不是"放羊"，而是下属 必须按期保质保量完成任务。否则，等着你的就是没有任何商量余地的"炒鱿鱼"。
在这个提倡效率高于一切的年代，重结果、重市场已成为衡量一个企业、一位员工成功与否 的标尺，其他的一切可以不必计较。在现代美国，有些公司很激进，甚至允许程序设计师穿 插着浴袍上班。这些公司的老板很清楚，他唯一的目的就是让下属自己的工作做好，而不是 看一个下属是不是衣冠楚楚……努力去适应公司新环境
人们常说到哪个山头唱哪首歌，作为一个好的下属，每到一家新的"公司"，都必须"入乡 随俗"。
在这个管理日益走向公平化，人性化时代，还有很多"公司"，很多事情仍旧十公传统。公 司里有很严格的纪律，很森严的等级制度。在这样的公司，比如你想和高级主管商谈事情， 就必须先打电话预约，安排好时间。在这样的公司里老板拥有绝对的权威，下属就是要随意 进出老板的办公室的同时，你也应该认真地为自己选择一家适合自己发展的"公司"。
可是，如果你很不幸，"误入歧途"，进了一家与自己"气质"不同的"公司"，那么，你 就要有效地进行自我改造，用最大的努力去适应"公司；否则就另寻出路，而不要坐矸那里 希望"公司"来适应自己，否则就要为此给自己的发展设下重重障碍。
如果你不能通过改变自己来适应这种老板或企业文化"公司"的氛围，你就应该有自知之明 ，尽快"炒"了这家公司的"鱿鱼"，去找一家只注重下属出台的创意的多少，而完全不规 定下属行为或装束的"公司"。
如果你能努地适应"公司"，并做到了这一点，你就很有可能在最短时间内得到老板及同事 的认可，并做出成绩。
同样的道理，如果你与老板的"气质"不一样，也可以采取同样的方法来加以改进。
用实力迅速融入公司
有时候并需要你委屈求全一味适应企业，你也可以通过自身的实力，抓住一切有利的机会， 找到适合自己发展的发展的公司。有一位年轻人，在不到十年的时间之内，从"公司"一名 推销员直接进入一家公司的权力核心，成为该公司的总经理。
这一年，他只有34岁。很多人在他这个年龄还是默默无闻的。
这个年轻人叫迪克，他所去的那家公司叫娇生公司，迪克当时所处的世界是一个充满的机遇 的世界，"娇生公司"是一家正在发展、前景辉煌的公司。不用说，在力求发展的公司干活 ，发展的机会是很多的。因为在这样的公司里，老板需要用新的管理方式来管理新增设的部 门，不论里里外外，到处都急需能人。在这样的"公司"里，缺乏的不是发展机会，而是自 己的表现。而迪克公司之所以能够在这样的年龄担任这样的要职，不是因为有什么后台，只 是因为他确有其过人之处，何况他身处的这个环境也在对他进行着熏陶，对他有着重大的影 响。
很显然，环境对一个人未来的发是很重要的，所以，我们不仅强调一个聪明的下属要找一个 具有发展前途的老板，还强调下属应该找一家适合自己发展的公司。
忠告：努力迎合"公司"或老板的"气质"，才能充满信心地迎接光辉灿烂的前程。
俗话说："谋事在人，成事在天。"因此，很多机会都是一半天意，一半人为。能不能抓住 这样的机会，就看你有没有这样的准备。
找到一个好老板或好公司固然能给一个下属带来更多更好的机遇，但是，在找寻好老板或好 公司的过程中，并不是一件容易的事。关键还在于你如何推销自己。
十三、 不要这山望了那山高
每个人都有可能进入陌生的环境。面对新的工作，无论新老员工，企业常都需要初三步岗位 三个月的适应期。这三个月很重要，也很关键，因为这期间将决定你给上司或同事留下什么 样的印象。假如在这期间你不注意，给别人形成坏印象，就很难改变过来。
初三步公司人不宜
第一，不切实切好高鹜远，"不想当将军的士兵不是好士兵"这句话是对的，但是，现实生 活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件 的产生差距，使你在执行计划时产生许多挫折。因此，确定职业前程时要从实际出发。
第二，轻视本职能。只要能把本职工作做好，就能升任主管，这是某些人的观点。其实不然 ，主管还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个职位做 得好，并不表明你在其他职痊也能做得好。
第三，认为成功靠运气。很多人坚信成功是由于有好的机会，因此，他们被动地等待命运的 安排，而不去主动地计划、经营自己的生活。这种人只能是守株待兔，不会有更大的发展。
