——团队亲和力的层次
做人立地不要顶天，因为台阶就在头上。人只能偶尔露真容，锋芒太露会犯双重错误。 每个人都要面子，所以一个人最好不要独吞面子，留一点面子给别人相逢好见面。记住：一个人可以功高，也应该功高；但功高只有不震主，头上才不会掉土。
立地不要顶天
古时封建统治的最高掌权者不只对战功卓著的大将们心怀猜忌，对那些政绩突出、德行优异、名望崇高、口碑传颂的大臣，也是心存嫉恨的，一旦你的光芒超过了君上，形成了一种喧宾夺主的势态，你的灾祸大约也快要临头了。
王涛，西晋名将，晚年以伐吴为己任，武帝太康元年（280）正月，他受命从长江上游顺流而下，进攻吴国。他的船队，气势十分雄伟，都是一些巨大的战舰，船上修了木城、起楼，四面都有出入的门，船上可以骑马跑来跑去。吴国的末代皇帝孙皓凭恃长江天险，负隅顽抗，在长江险要之处横上大铁索以阻挡晋国的水军，又造了许多长达丈余的大铁锥，暗放江中，用来阻挡顺流而下的战船。王涛作了数十只大木筏，扎些草人放在筏上，披甲执杖，命令会水的士兵放筏先行，木筏遇到铁锥，铁锥都扎到木筏上被带走了。他又制造了大火炬，长十多丈，粗数十围，灌上麻油，放在船前，遇到铁索就点燃火炬，不一会，铁索就融化断绝，于是战船畅通无阻，直抵建业（今南京）。吴主孙皓，率举国皇室、臣僚，束手投降。
三国分裂的局面至此方告结束，国家又重新归于统一，王涛的历史功绩是不可埋没的。岂料王涛克敌制胜之日，竟是受谗遭诬之时。当年，消灭蜀国，收降后主刘禅的大功臣邓艾，就是在获胜之日被谗言诬陷而死，他害怕重蹈邓艾的覆辙，便一再上书，陈述战场的实际状况，辩白自己的无辜。晋武帝司马炎倒是没有治他的罪，而且力排众议，对他论功行赏。
可王涛每当想到自己立了大功，反而被豪强大臣所压制，一再被弹劾，便愤愤不平，每次晋见皇帝，都一再陈述自己伐吴之战中的种种辛苦以及被人冤枉的悲愤，有时感情激动，也不向皇帝辞别，便愤愤离开朝廷。他的一个亲戚范通对他说：“足下的功劳可谓大了，可惜足下居功自傲，未能做到尽善尽美！做臣下的应当有了功劳别自夸，否则会招来大祸！”王涛恍然大悟。
古代大臣中的一些智者，总注意把握住一个分寸，不要使自己的光芒太为耀眼，以致使得君上的形象显得相形见绌、暗然失色；要有意识地掩饰一下自己的美德卓行，甚至故意干出几件不怎么得人心的事，自毁名声，以使君上得到心理上的平衡，从而释疑化妒，以求自身的安全。
台阶在头上
上级管理者一般都有个毛病：既然你是我的部下，那么你所做的任何努力他都视为自己的“努力”。
韩信自伐其功，自矜其能，凡是这种人，十有九个要遭到猜忌而没有好下场。当年刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。”这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀！
喜好虚荣，爱听奉承话，这是人类天性的弱点，作为一个万人注目的帝王更是如此。有功归上是讨好君上、固宠求荣屡试不爽的法宝。
财政大臣富凯为了博得路易十四的欢心，决定策划一场前所未有的最壮观的宴会。他邀请了拉芳田、拉罗什富科和赛********等当时欧洲最显赫的贵族和最伟大的学者。著名剧作家莫里哀还为这次盛会写了一部剧本，在晚宴时粉墨登场。
宴会非常奢华，有许多人从未尝过的东方食物及其他创新食品。庭园和喷泉以及烟火和莫里哀的戏剧表演都让嘉宾们兴奋不已。他们都认为这是自己参加过的最令人赞叹不已的宴会。
然而出人意料的是，第二天一早，国王就逮捕了富凯。三个月后富凯被控窃占国家财富罪并进了监牢，他在单人囚房里度过了人生最后的20年。
路易十四傲慢自负，号称“太阳王”，希望自己永远是众人注目的焦点，他怎能容许财政大臣抢占自己的风头呢？
富凯本以为国王观看了他精心安排的表演会感动于他的忠诚与奉献，还能让国王明白他的高雅品味和受人民欢迎的程度，对他产生好感，从而任命他为宰相。然而事与愿违，每一个新颖壮观的场面，每一位宾客给予的赞赏和微笑，都让路易十四感觉富凯的魅力超过了自己，身为国王却不能让同级和子民为自己的风度和创意更加心悦诚服是一件很危险的事。
富凯万万没想到这样会触犯国王的虚荣心。当然，路易十四不会向任何人承认这点的，他只是找了个借口除掉这位令他感到不安的大臣。有“太阳王”之称的路易十四怎么会让别人夺去他的光辉呢？富凯这些举动让国王感到不平衡，国王尚且没有这样的奢侈，财政部长怎么能有呢？
正如著名作家伏尔泰描述的那样：“当夜幕开启，富凯攀上了世界的顶峰。等到夜晚结束，他跌落到了谷底。”
每个人都有不安全感，当你在世人面前展现自己，显露才华时常常会激起各式各样的怨恨和嫉妒。因此，对于那些居你之上的人，更应该采取不同的对应方式。如果想要获得成功和赏识，抢夺上级管理者的风头或许是最严重的错误。
永远让位居你上的人觉得他比你优越。如果你渴望取悦他们、令他们印象深刻，不要过分展现你的才华。
己不如人是一件令人恼恨的事情，一旦超过上级管理者，就可能引起他对你的怨恨，这是十分不利的事。不要总是自以为是，那样只能为你带来更多的麻烦，招惹上级管理者对自己有什么好处呢？让一切重大的事情由上级作决定吧！除非把这种权力赋予了你。
上级管理者的总是要显示出在一切重大的事情上都比他人高明。
双重锋芒
锋芒毕露是一种性格上的缺陷。
有些人直言快语，肚子里放不住几句话，发现上级管理者的疏漏就沉不住气。
一公司召开年终总结大会，经理讲话时出了个错，他说到：“今年我公司利润持续上升，到现在已经创利230万元……”，话音未落，一个下属站起来，冲着台上正讲得眉飞色舞的经理高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是年中的数字，现在已达到430万元……”。结果全场哗然，把经理羞得面红耳赤，情绪顿时低落下来，他的面子顿时被这一句突如其来的话丢得干干净净。同时，这个人在上级管理者那里的印象可想而知，因此，与上级管理者相处千万不能锋芒毕露。
尤其是在公开或正式场合，一些人心目中的“上级管理者意识”淡薄了，一遇正规场合就可能伤害上级管理者的尊严。因此，我们在与上级管理者相处时，一定不要冲撞了上级管理者。
即便是对上级管理者不满，也不要当面发泄，更不能在背后乱嘀咕，有意诋毁上级管理者的名誉，揭上级管理者的“家底”，殊不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被上级管理者知道了没有任何好处。
能力越差的上级管理者越怕下属看不起自己。有些人经常哪壶不开提哪壶，有意制造机会让上级管理者“丢人现眼”，以此捉弄上级管理者。
得罪上级管理者与得罪同级不一样，轻者会被上级管理者批评或者大骂一番；遇上素质不高、心胸狭窄的上级管理者，可能会对你打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会长期压制你的发展。杨雄在《法言·修身》中谈到“四轻”的危害时讲：言轻则招忧，行轻则招辜。从与上级管理者相处的角度讲，不慎言笃行，一旦冲撞了上级管理者的面子，就可能导致不幸，影响你的进步和发展。
吴王阖庐对孙武说：“你定的十三篇兵法，我都看完了，你可以教妇人吗？”
孙武说：“可以。”
于是派出宫女三千人，分成两队，再派两名宠妃为队长。孙子讲解兵法之后，再三告诫，击鼓下令左转，结果这些妇人都笑了起来。孙子于是又三令五申，击鼓下令右转，妇人笑得更厉害了。
