浪迹法则五十一：作为领导最忌讳的就是多管、乱管和不管。聪明的领导都知道该管的就管，不该管的就不管。
领导无形，管理有道。事无巨细，事必躬亲并不意味着你是一个成功的领导者。相反，现实生活中，不少企业的领导者成年累月地忙来忙去，结果把自己累个半死，可是公司的业绩却没有明显的增长，甚至还有下滑的现象。
出现这种现象的很大一个原因就是他们没有明白这样一个真谛——领导于无形，管理须有道。做为一个领导者，如果管得过多过细，包办一切，会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱的状态，影响到公司的效益。而且，这种做法还会让员工变得不愿动脑，不愿思考，因为上司什么都包揽了，他只需要伸手，便可完成工作，出了问题也不需要承担责任，员工乐得轻松，而上司累得要命。
其实，真正懂得领导真谛的人，不会什么事情都亲力亲为，而是懂得适当授权，为自己减负的同时，也增强了团队的凝聚力和向心力，同时，还有利于发现人才，并提高团队的竞争意识，提高公司的效率。以下几点是领导授权中必须注意的几点：
1.领导在授权之前，需要确定授权的范围
授权的范围，是依据工作目标，结合授权对象的工作能力等因素来决定的。不要授予难度太大的工作，这样下属会因无法承担事后的责任，而影响他的自信心，而且上司的形象也会在下属心中大打折扣，这对公司和个人都是极为不利的。
2.授权的形式要正规
授权形式正规是为了引起员工的重视，使他们以正确的工作态度正视授权这种企业管理的行为。因此，在授权的时候，最好不要把某个下属单独叫到办公室进行口头授权，而是当着所有员工的面，以书面的形式对其授权，并明确其权力和责任。
3.授权之后，加强监控
不能在授权后就完全不管，毕竟授权也是对下属的一种锻炼和考验。特别是那些第一次接受任务的员工，他们缺乏经验，身为上司，就有必要对其加强监控，以便能及时提供帮助，使其更好地完成任务。而对于下属员工来说，如果第一次就能很好地完成任务，不仅积累了工作经验，还增强了工作的信心，这对他日后的发展也是很有好处。
4.授权过程中，注意给每个下属平等的机会
授权也是为员工找寻搭建成长的平台，而这个平台并不是特定为某个人搭建的，而是面向所有的员工。让每一个员工都有晋升的机会，这样才能让每个人都展现自己的优势。因此，在工作中，领导应鼓励每个人自愿担任一些任务，在这样开放的环境下，让员工承担不同的授权任务和责任。
5.授权应避免出现不完整的状况
在工作中，要注意所授予的权力要与其承担的责任相对应，否则，就会出现权利的割裂，造成权力与责任的不对等，导致任务无法按时完成。
总之，要想成为一个优秀的管理者，你就要懂得适当地授权，使自己的团队发挥最大的效能，而不是事无巨细地过问。
［案例］
以前做员工的时候，总觉得王虹工作很清闲，可是事真正摊到自己身上，才发现，看与做是有着很大差别的。
权力大了，做的事情也就多了。就像自己，自从升任为编辑部主任后，每天忙得团团转，大大小小的事情都等着自己去做，有时候连喝口水的时间都没有。看来“天下没有免费的午餐”说得一点都没错，想拿高工资就要付出更多的辛苦。
自从上次去医院慰问过王虹一次后，莫妍有一段时间没与王虹联系了，虽说自己与王虹算不上是朋友，但毕竟是共事多年，再说王虹现在又是一个病人，于情于理自己都应该表达一下自己的关心。
特意去花店买了一束鲜花，莫妍来到了王虹家。都说病魔是最可怕的敌人，看着王虹毫无血色，变得有些稀疏的头发，莫妍才真正意识到这一点。与王虹聊了一会，问题自然而然地转到了工作上面。
“听说你现在成了主任了，怎么样，还能胜任吗？”王虹带着虚弱的笑问。
“怎么说呢，以前看着你工作时挺轻松的，可是现在轮到我自己做了，每天忙得团团转，最后还什么事都没干。我都开始觉得自己是不是不适合做这个主任。”莫妍有些气馁地说。
“呵呵，怎么能这样说呢，没有人生来就什么事都会做，还不是从一点一点地成长起来的。你可能是刚接手，还不怎么适应吧！以后常做，等熟练了就好了。”王虹鼓励道。
“是吗，我觉得有些难。对了，你是怎么做的，我以前总觉得你没像我现在这么忙啊！”莫妍问出了这段时间来一直埋在心底的疑问。
“忙是肯定的，但是肯定没有你说的那么忙。不知道你每天是怎么工作的？”王虹想了想问道。
“我就是到报社，然后一件事一件事地处理啊！可是等到下班的时候仍然有一些事情没处理完。说句实话，自从接任了主任一职，我很少在九点之前下班的。”莫妍有些苦恼地说。
“你刚才说你是一件一件处理？”王虹听出了莫妍话语中的问题。
“对啊，怎么了？”
“看来问题可能出在这里了。可以这么说吧！人的精力和时间是有限的，每件事情的重要程度也是不相同的，很多时候都是因为在有限的时间里做了太多不重要的事，以至于挤走了做重要事情的时间。这样做得到的成效不大，而且还会顾此失彼。因此，做事情必须分清主次，知道哪个更重要，哪个紧急，哪些不太重要。然后把时间都用在高回报的地方。这样做起事来不仅有条不紊，而且成效也大。”王虹认真地传授着自己的工作经验。
莫妍真诚地感谢道：“我说呢，怎么老觉得你以前工作的时候没我这么忙，原来是这么一回事。都说听君一席话，胜读十年书。我今天是听了你的一席话，以后工作肯定会省去不少事。”
王虹笑道：“呵呵，你都夸得我不好意思了。不过你还得注意一点，那就是每个时间段大脑的功能也都不尽相同，一般而言，上午八时大脑具有严谨、周密的思考能力，下午二时思考能力最敏捷，而晚上八时却是记忆力最强的时候。但逻辑推理能力在白天20小时内却是逐步减弱的。基于以上现象，早晨处理比较严谨、周密的工作，下午做那些需要快速完成的工作，晚上可做一些需要加深记忆的事，对于这些做某项工作效率最佳的时间，一定要加倍珍惜，而那些效率低的时间段你则可以做适当的休息来缓解疲劳，这样做不仅劳逸结合，而且成效也高。”王虹毫无保留地把自己的工作经验告诉了莫妍。
莫妍想了想，很有道理，于是点头道：“呵呵，以前常听劳逸结合，一直以为是工作一段时间后就休息，今天听你这么一说，才对这个词有了科学的认识。”
“呵呵，其实刚才说的劳逸结合我自己也没有试过，只是最近常去医院，从医生那里听来的。不过如果我早知道这一点，也不会把自己弄到今天这个地步。”王虹有些感伤地说。
看到王虹的情绪又开始变得低落，莫妍忙安慰道：“王老师，虽然都说癌症是绝症，可是也有治愈的例子。关键还是你要对自己有信心，心情好了，身体的抵抗力就强了，再大的疾病也都被吓跑了。”
王虹坦然一笑道：“呵呵，你说得对，既然事已至此，再多的伤心都已无用，还不如开开心心地过一天算一天。”
莫妍点头说“嗯，没错，快乐不快乐都是一天，与其让不快浪费生命，还不如快快乐乐地享受生活呢！”
王虹建议道：“你也是，别一心扑在工作上，也要好好享受生活。虽然说做了上司事情就多了，不过有些事情根本就不需要你去处理，只要交给下属，自己做个甩手掌柜就好。刚开始这样做或许会有些担心他们做不好，其实什么事都是人干出来的，只要你敢让别人做，他用点心，肯定能做好。所以当了上司最重要的是学会授权，这样做不仅自己工作起来轻松，而且也给了别人表现的机会！”
莫妍想了想说：“呵呵，听你这么一说也是啊，我还一直担心他们不乐意呢！一直以为当上司没什么，没想到里面有这么多的学问呢！”
“那是自然，不然要像你这样，什么事都自己干，那还不都得累死。”王虹嘲笑道。
自从听取了王虹的建议，莫妍便积极地应运到了工作当中，而事实也证明，这方法真的很管用，不仅帮自己节省下了不少时间，而且还很有成效。看来，任何事情只要方法对了，那么问题也就会变得简单。
做为领导者，安排好自己的时间，给下属适当的授权，不仅能让我们有更多的精力去处理重要的事情，而且还能让下属感觉到自己的重要性，增强团队的凝聚力和向心力。
莫妍之所以觉得很忙，根本的原因在于她没有抓住工作的主次，而是盲目地拿起一件事就做，还有就是不懂得适当地授权，自己包揽一切，结果自己累个半死，下属们却乐得轻松。
因此，要想做一个成功的领导者，从现在开始，就培养你统筹时间的做事习惯，学会充分地授权，这样我们做起事来才会轻松而有效率，达到事半功倍的效果。
