引言
作为基层员工，你的主要任务是做事。一旦当了领导，你的主要任务就是带着别人做事。如何让下属听你的调遣是一门大学问。身为领导者，你需要有当断则断的决策力，还需要有必要的威严感和距离感，更要在等级之间缔造出和谐团结的氛围。任重道远，其难度不亚于一场攻坚战。总的来说，有张有弛是好领导的成功之道，亲君子远小人是位高权重者要时刻牢记心中的为官指南。
1.慈安丧命只因烧了“护身符”
宗吾曰：拉满弓对准敌人时，你让他干什么他就干什么，而一旦箭射出去了，威慑力就没有了。所以最后的杀招不要轻易使出来。
汉语里有个词叫“杀手锏”，意思是说，面对强大的敌人，你实在没有办法的时候，用它可以转危为安。李宗吾告诉人们，永远拉满弓对着敌人，不要轻易把箭射出去，就是要你留着杀手锏，不到万不得已的时候不要用。
1861年7月，咸丰皇帝在热河病死，年仅6岁的儿子载淳继位，慈安和慈禧两太后垂帘听政。咸丰皇帝早就觉察到慈禧是一个野心勃勃的女人，因此，他在临终之前，特别密授朱谕，嘱咐慈安太后，如果慈禧恃子胡作非为，就让慈安拿出密谕，按祖宗之法治罪于她。也就是说，咸丰皇帝给了慈安一道“护身符”，把它当做杀手锏，慈安就不至于被慈禧欺负。
咸丰死后，慈安曾把密谕拿给慈禧看，以示警醒。密谕的存在，使慈禧感到惊惧不安，办事谨小慎微，不敢胡作非为。她对慈安言听计从，关怀备至。时间长了，慈安看到慈禧安分守己，就对她放松了警惕。
一天，慈安患病，吃了太医所开的各种药，都见效甚微，一气之下，慈安拒绝吃药。没想到，几天之后，她的病居然奇迹般的痊愈了。大病初愈，慈安兴高采烈地到颐和园散步，却见慈禧左臂缠着白纱。她十分惊异，就上前问慈禧原因。慈禧满不在乎地回答道：“前几天，我见你病卧床榻，面色苍白，心里很难过，因此就从我左臂膀上割下一片肉，让人煮汤为你滋养身子，以表我的一片诚意。”
慈安听了这一席话，大为感动，感谢万分地说：“想不到你竟然是这样一位好心人，先皇不应该对你有什么不放心的地方。”说罢，便回宫中，取出咸丰皇帝的临终密谕，当着慈禧的面，烧为灰烬。
没有密谕，慈禧心上悬着的一块石头落了地，她感到轻松多了，因为再也没什么值得她担惊受怕的了。她一改常态，开始放肆起来，对慈安出言不逊，不再像以前那样对她毕恭毕敬了。朝中政事，无论大小，她都一人独揽，根本不把慈安放在眼里。慈安知道自己上了大当，叫苦不迭，但后悔已晚。
光绪七年（1881年）三月初十日戌时，年仅四十五岁的慈安皇太后猝然崩逝于钟粹宫。随着这位比慈禧还小两岁的仁爱忠厚皇太后突然暴毙宫中，清廷的垂帘听政由两宫并列骤然变成慈禧一人独裁。因此，对于她的死因朝野上下议论纷纷，人们自觉不自觉地将她的猝死与慈禧联系起来。人们对于一向身体比较健康的慈安的死，大为不解。时任军机大臣的左宗棠，听说慈安突然得病身亡，顿足大声说：“昨早对时，上边（指慈安）清朗周密，何尝似有病者？即去暴疾，亦何至若是之速耶？”（《清稗类钞》）于是，朝野上下种种猜测不胫而走。人们以所掌握少之又少的“线索”，对慈安的死进行着各种各样的推测，使得她的死变得疑云密布。
现代厚黑经
慈安太后究竟是怎么死的，目前流传最多的说法就是慈禧给她送了一碗毒药，让她“暴病”而亡。不难看出，慈安的死，最直接的原因还是因为她烧掉了那张咸丰皇帝留给她的“护身符”。有这个密诏约束慈禧，她就不至于太霸道太独裁；可是，密诏没了，慈安没有任何办法管束野心勃勃的慈禧，不但大权旁落，连自己的小命都赔上了。可见，管理者在玩弄权术的时候，至少要有一套行之有效的杀手锏在手里攥着，这样才能控制那些难以控制的人，以便在万般无奈之下给自己留条活路。只看眼前利益，动不动就把看家本事拿出来，多半会满盘皆输。
成功学大师如是说
鲁迅说：“拳师教徒弟是留一手的，怕他学会了要打死自己，好让他称雄。”
2.朱博的制人用人术
宗吾曰：权利这个东西，你占多了，我就要少占点，我占多了，你就要少占点，力线是冲突的。
俗话说：“抓刀抓刀柄，制人拿把柄。”领导在用人的时候，如果能抓住下属的把柄来为我所用，下属就会不得不听任摆布了。汉代的朱博就很会抓住把柄来制人、用人！
在朱博治理的地方，发生了这样一件事！有个叫尚方禁的恶棍强奸了别人的妻子，他用重金贿赂了官府的功曹，结果不仅没被严惩，最后还弄了个守尉的官当。朱博知道后，觉得太岂有此理了，就召见了尚方禁。
尚方禁没有办法，硬着头皮来见朱博。朱博将左右退开，假装十分关心地询问究竟。尚方禁做贼心虚，见抵赖不过去，就只得认罪，一个劲地哀求：“请大人恕罪，小人今后再也不干那种伤天害理的事了……”
“哈哈哈……”朱博突然大笑道：“本官想给你个立功的机会，就看你能不能把握机会好好表现了！”
尚方禁一听朱博会饶他，自然是像落水的人抓住根救命稻草一般，死死抓住不放！朱博说：“那好吧，你现在是守尉，我就不撤你的官了。你回去后要认真工作，管理好本地的治安。以此来洗雪自己的罪过！”
第二天，朱博又突然召见那个受了贿赂的功曹，对他严厉地训斥了一番，并拿出纸和笔，要那位功曹把自己受贿的事全部写下来，不能有丝毫隐瞒。那位功曹早已吓得筛糠一般，只好提起了笔，写下自己的斑斑劣迹。朱博看后，觉得大致不差，就对他说：“你先回去好好反省反省，听候裁决。从今后，一定要改过自新，不许再胡作非为！”
自此以后，尚方禁和那位功曹工作起来就尽心尽责，不敢有丝毫懈怠，终日如履薄冰一般，战战兢兢，生怕朱博翻出老底来惩治他们！不久，地方的治安情况就大为改观。
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朱博先是宽大处理，这是“恩”；接着留下犯罪交代材料，这是“威”！合在一起就是恩威并重。一代明君唐太宗曾说：“治国之道，在乎宽猛得中。宽则政令不成，猛****无措手足。有天下者，不敬之哉！”意思是说，治理天下的人要刚柔有度，一味地宽容和怀柔，国家的政令就不能得到好的贯彻和实施；一味地控制和压迫，则让人民惶惶不可终日，国家也不会安宁。把这个道理放到管理当中，就是“打一巴掌揉三下”，下属做错了事情要骂他，骂完之后要说“这是为了你好”，刚柔并济的管理手段才有效。
成功学大师如是说
管理专家彼特·史坦普说：“成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。”
3.段秀实以柔克刚整饬军纪
宗吾曰：你平时整天面对的不是敌人，而是需要长期维持友好关系的同事，何必用“强”。不妨来个“柔竹御强风”，以绵力相迎，一软到底。这样对方想硬也硬不起来了。
唐代宗广德二年（公元764年），安史之乱刚刚被平定，仆固怀恩却在北方纠众反叛，屡屡攻城夺野。唐代宗命郭子仪率军平叛。郭子仪令其儿子郭以检校尚书的身份兼行营节度使，屯兵在州。州地方的一些不法青年，纷纷在郭的名下挂名，然后以军人的名义大白天就在集市上横行不法，要是有人不满足其要求，即遭毒打，甚至将怀孕的妇人活活打死。州节度使白孝德因惧怕郭子仪的威名，对此提都不敢提一下。白孝德的下属泾州刺史段秀实则毛遂自荐请求处理此事。白孝德立即下文，令他代理军队中的执法官都虞侯。
段秀实到任不久，郭军队中有17名士兵到集市上抢酒，重伤了酿酒的工人。段秀实把他们统统抓来，砍下他们的脑袋挂在长矛上，立于集市示众。郭军营所有军人全部披上了盔甲，准备将段秀实乱刃分尸。
在此危急关头，段秀实不仅没有惊慌失措，反而解下了身上的佩刀，选了一个年老且行动不便的老兵给他牵着马，径直来到郭军营门口。段秀实笑着一边走一边说：“杀一个老兵，何必还要披盔带刀，如临大敌？我顶着头颅前来，要亲自由郭尚书来取！”全副武装的士兵惊愕不已，本以为要进行一场硬拼，眼见得对手如此文弱，反而纷纷让路了。
段秀实见到了郭，并没有义正词严地跟他争论军纪如何整顿、士兵该不该杀，而是从维护郭家的功名说起。他对郭慢条斯理地说：“郭子仪副元帅的功劳充盈于天地之间，您作为他的儿子却放纵士兵大肆暴逆。如果因此而使唐朝边境发生****，这要归罪于谁呢？****的罪过无疑要牵连到郭副元帅。而今州的不法青年纷纷在你的军队中挂了名，借机胡作非为，残杀无辜。别人都说您郭尚书凭着副元帅的势力不管束自己的士兵，长此以往，那么郭家的功名还能保持多久呢？”
郭本来对段秀实自作主张捕杀他的士兵心存不快，对于士兵的激愤情绪听之任之。现在见段秀实完全不作防备地闯进军营诉说，觉得段秀实完全是为保护郭家功名才这样做的，便一改原来的强硬态度，反而觉得对弱小的段秀实必须加以保护，以免被手下人因愤怒而杀害。
段秀实为让郭下定决心管束军队，又对郭说：“我到现在还没有吃晚饭，肚子饿了，请为我备饭吧。”吃完饭后又说：“我的旧病发作了，需要在您这里住一宿。”
在这种情况下，面对没有丝毫恶意的段秀实，郭害怕愤怒的军人杀了这个不作抵抗且又有恩于己的朝廷命官，心里也十分紧张。于是一面申明严格军纪，一面告诉巡逻值夜的士卒严加防范，借打更之便切实保卫段秀实的安全。第二天，郭甚至还同段秀实一起到白孝德处谢罪，大军由此整饬一新。
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段秀实这种管理方法就是李宗吾说的“以柔克刚”。作为一个普通的执法官都虞侯，很难被亡命之徒的士兵们放在眼里。他新官上任，一口气杀了17个人，其余士兵都对他横眉立目。如果这个时候他硬碰硬，唯一的下场就是人头落地。好在段秀实非常“厚黑”，前脚“黑心”杀了那么多人，一转眼的工夫就能厚着脸皮冲郭说好话，甚至敢睡在人家军营里。面对这样的“笑面虎”，郭根本拿他没有办法，并且还要保护他。万一他死在军营里，郭就有了纵容手下人行凶的罪名。段秀实这一招实在是高明。管理者就是这样，虽然手中有权，却不能一味用权压人，必要时候要“示弱”，所谓刚柔并济，软硬兼施，才能实现管理效果最优化。
4.唐太宗三请马周
宗吾曰：厚黑处世者说话办事顺着对方，并不是真的为了与其建立亲密的关系，只是为了接近对方，并利用这种良好的关系，使自己受益。
历史上有刘备三顾茅庐、恭请诸葛亮出山辅佐汉室的故事，留下流传千秋的纳贤佳话。唐太宗也有一段三请马周的故事。他“三请马周”破格用才，表现出求贤若渴的明君本色，也显示出了高明的领导御人之道。
马周是清河荏平（今山东荏平）人，家境贫寒，但勤奋好学，尤其精通先秦诸子的典籍。由于自负才学出众，清高而孤傲，郁郁不得志。他在博州一所学校教书，受到地方官的训斥，一怒之下便拂袖而去，离家远游。他穷困潦倒，经常受人欺凌，历尽艰辛来到长安，借住在武将常何府中。
贞观三年，天下大旱。唐太宗忧心如焚，召集群臣商量对策。他宣布，无论文臣还是武将都要指出朝廷政令的得失，并提出几条具体的意见。这可难坏了武将常何，他回到府中后，唉声叹气，愁眉不展。
马周问明白常何的为难之事后，哈哈大笑道：“这有何难！”于是就立刻伏在案上，不假思索地写下了二十多条建议。
次日早朝，太宗看了常何的奏疏，这些建议有根有据，切中时弊，确实可行，非常惊异他的才能，便问常何，常何说：“这不是我写的，是我的朋友马周写的。”
太宗觉得马周是个人才，就立刻派常何回家，请马周入宫见驾。可等了大约半个时辰，还不见马周前来，心中非常着急，就亲自派官员驾宫中的四马彩车去请马周。又过了半个时辰，太宗急于见到马周这个贤才，就到殿外张望，还不见马周入宫。他又派了一辆四马彩车前去催请。这就留下了太宗礼贤下士、三请马周的佳话。
太宗见到马周后，问及当今的时弊和治国要略，马周都对答如流，见解精辟。太宗对马周的才华极为赞赏，即刻就拜他为监察御史。后来，又提升马周为中书令。
贞观二十二年，马周得了消渴病，经年不愈。太宗来到翠微宫看望马周，亲自为他调药，命御医日夜护理。太宗还命令常何把自己的御膳赐给马周享用，并让臣下寻求风景优美的地方，为马周建了住宅。马周感激太宗的知遇之恩，为官后理政谦虚、谨慎，不拘旧俗，锐意创新，对于贞观一朝的制度建设作出了重要贡献。由于操劳过度，马周年仅四十八岁就去世了。太宗知道后非常伤心，厚葬了马周。
一个落魄的教书先生，唐太宗能够给予如此的恩重礼遇，这不仅收买了马周一人的人心，而且收买了世上所有贤才的心。这才有了天下贤才聚集朝廷，才有了大唐盛世的出现！也难怪唐太宗感叹说，“天下英雄，入吾彀中矣”！
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清人龚自珍曾写下名句“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，来表达自己对人才的渴望，现代企业的领导人不妨把这句话换个说法，变成自己挑选人才的准绳，那就是：我劝自己重抖擞，不拘一格选人才。
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杰克·韦尔奇说：“即使人们有世界上最好的策略，但是如果没有合适的人去发展、实现它，这些策略恐怕也只能“光开花，不结果”。
5.宋高宗为保皇位甘吃眼前亏
宗吾曰：好汉有时候也要以“吃眼前亏”来换取其他的利益，或避免因为不吃眼前亏而蒙受巨大的损失或灾难。
公元1128年，金国大将粘罕率领数十万大军再次南犯，由于宋军缺乏统一的领导，致使金兵进展顺利，冲破了宋军数道防线，并开始攻打高宗赵构的所在地扬州。
面对金兵的虎狼之师，赵构留下太子守城，自己带着亲信随从狼狈而逃，从扬州到镇江，从镇江到常州，又从常州到杭州，２月23日在杭州落脚。到了杭州，昏庸的高宗继续宠信王渊、康履等一批腐败无能的官员。
原来，护送高宗到杭州的苗傅、刘正彦所部，多是北方幽、燕一带的人，他们多次向高宗上书，要求收复河南河北，高宗对此根本不理睬。于是，苗傅、刘正彦趁百官上朝之机，在路上埋下伏兵，杀死了王渊，然后带兵驱入宫中，杀了宦官百余人，并要求见高宗，万般无奈的高宗只得去见众将士。
苗傅在下面厉声说：“陛下偏听宦官的话，赏罚不公，将士们流血流汗，不闻加赏；收买内侍，尽可得官。王渊遇贼不战，首先抢着逃命，又结交仗势欺人的内侍康履等人，反而升为枢密院事。现在我们已将王渊斩首，唯有康履仍在君侧，乞请陛下将康履交予臣等，将他正法，以谢三军。”
高宗看看将士们一个个逼视着他，只得命人绑了康履，送到楼下。苗傅手起刀落，一下将康履砍为两截。高宗命苗傅等人还营，众将士仍不走，并且对高宗说：“陛下不应当立登皇位，二帝尚在金邦，一旦归来，试问若何处置。”
