正活反说
楚庄王的一匹爱马死了，他非常伤心，下令以上等棺木，行大夫礼节厚葬。文臣武将纷纷劝阻，都无济于事。最后，楚庄王还下令说，谁要再敢提相反意见，一律处死。
很明显，不论怎样改头换面，只要一说“不”，必是自取其辱。优孟知道了，直入宫门，仰天大哭，倒把楚庄王弄得异常纳闷，迫不及待地问他怎么回事。优孟说：
“那马是大王最喜欢的，却要以大夫的礼节安葬它，太寒酸了，请用君王的礼节吧！” 庄王越发想知道理由了，优孟继续说： “请以美玉雕成棺……让各国使节共同举哀，以最高的礼仪祭祀它。让各国诸侯听到后，都知道大王以人为贱而以马为贵啊。”
至此，庄王恍然大悟，赶紧请教优孟如何弥补自己的过失。终于将马付于庖厨，烹而享之。以优孟的地位，如果直陈利弊，凛然赴义，固然令人肃然起敬，但效果却不一定好。像这样正话反说，力挽狂澜，更是让人拍案叫绝。
跟上司提相反的意见，有些时候你的话是不好直接说出来的，为了避免尴尬，不妨从其反面说起。因为真理再向前一步就变成谬误，反之，反面的话稍加引申，就可能走向反面的反面。在你的反话中，上司认识到自己的不对了，自然就会改变他原来的意见，而且这样上司不会觉得你不给他面子。先恭维再反对
美国一家贸易公司的经理设计了一个商标，开会征求各部门的意见。经理报告说：“这个商标的主题是旭日，象征希望和光明。同时，这个旭日很像日本的国旗，日本人看了一定会购买我们的产品的。”然后他征求各部门主任的意见。营业主任和广告主任都极力恭维经理构思的高明。最后轮到代理出口部主任的青年职员发表意见，他说：
“我不同意这个商标。”全室的人都瞪大了眼睛看着他。
“怎么？你不喜欢这个设计？”经理吃惊地问他。
“我倒不是不喜欢这个商标”，青年人直率地回答。其实从艺术的观点来说，这位青年人的确是有点讨厌那个红圈圈，他明白，和经理辩论审美观是得不到什么效果的，所以他只是说：“我恐怕它太好了。”
经理笑了起来，反而饶有兴趣地说：“这倒使我不懂了，你解释一下看看。”
“这个设计鲜明而生动自然是毫无疑问的，因为与日本的国旗相似，无论哪个日本人都会喜欢的。”
“是啊，我的意思正是如此，这我刚才已经说过了。”经理有些不耐烦地说。 这时，青年人话锋一转说： “然而，我们在远东还有一个重要市场，那就是华人社会，包括中国、香港以及东南亚国家，这些国家和地区的人们看这个商标，也会想到日本的国旗。尽管日本人喜欢这个商标，但是由于历史的原因，这些国家和地区的人们就不一定喜欢，甚至可能产生反感。这就是说，他们不愿意买我们的产品，这不是因小失大了吗？照本公司的营业计划，是要扩大对中国和东南亚国家及地区贸易的，但用这样一个商标，结果是可想而知的。”
“天哪！我怎么没有想到这一点，你的意见对极了！”经理几乎叫了起来。
这位青年如果也和其他人一样地对经理唯命是从，让旭日做成商标，将来产品运销到远东之后，生意清淡，存货退回，那时即使意识到其原因是由于商标问题，也无可挽回了，况且那位青年能推卸责任吗？
要向你的上司表示反对意见时，你必须要有充分的理由，更要说得使他完全信服。但是，说话技巧的运用不能不讲究。上述例子中，那位青年一句“我恐怕它太好了”这样的恭维话，先满足了经理的自尊心，同时也不会使他产生不悦。然后，你再陈述反对的充分理由，经理也就不会因此而觉得难堪了。荒谬说理
有一年，秦始皇打算把打猎游乐的园林东延至函谷关，西扩至雍、陈仓一带。这样一来，几千万亩农田将成为牧场。优旃听到这个消息，想反对秦始皇这一决定。于是，他找了一个秦始皇兴致勃勃的时候探听虚实：“听说皇上要扩大园林。”
“有这么回事！”秦始皇得意地说。
“太好了！”优旃说：
“园林扩大了，可以多养禽兽，要是敌人从东方来进攻，咱们可以用大大小小的麇鹿去撞死他们！”
秦始皇听了，哈哈大笑。再一想，明白了优旃的话，觉得自己的做法确实不妥，于是把扩大园林的事搁下了。
优旃要反对秦始皇的决定，当然不可以直言正谏，那样容易触怒对方，招来杀身之祸。因此，他极力表示赞成，同时也极力把麇鹿的作用夸大到不可能的地步，“要是敌人来进攻，可以用大大小小的麇鹿去撞死他们！”，这显然是一个荒谬至极的结论。这使秦始皇在荒唐中醒悟到不能劳民伤财，只能养精蓄锐，以对付可能的来犯之敌。这种荒谬说理的技巧，在跟上司表达相反的意见时，往往能收到戏剧性的好效果。让上司在一笑之间明白真理，不仅改变了他原本的主意，更重要的是，在这样一个轻松的氖围中，上司能不被你的机智和幽默所打动吗？
