就这样，工厂接连开发了富春纺、华春纺、苏春纺三个市优产品，1988年，也就是陆明任厂长的第二年，这家厂的产值已达2700万元，综合效益170万元，外贸额从零猛增到600多万元。1989年，厂里又增添长线印染设备，引进具有国际先进水平的德国电光机……“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，涉临绝境的工厂重又生机盎然，工人们参加干劲十足，走动性和松散性空前高涨，经济效益一路高歌猛进，对1990年突破年利润600万元大关。
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三国中，荆州对刘备的重要性自不必说了。刘备当时只有以荆州作为根据地，才能振兴日后霸业。而此时的荆州还是别人的。为此，诸葛亮连施计谋，由“借”荆州到最后得到了荆州。一个“借”字将诸葛亮的谋略衬托得光彩夺目，一个“借”字也为刘备日后的业绩打下了基础。
李白曾说：“好风凭借力，送我上青云。”借用他人的力量来达到自己的目的，这是一条成功之道。许多经营有道的企业都曾在“借”字上大做文章，从而创造出超常的业绩。
在创业之初，或者在面对一个破破烂烂的经营，而凭借自己的力量又实在难以支撑下去时，充分地借用他人之财，借用他人的设备，借用他人的优势，在短时期内完全可以打一场漂亮的战役，就像吴县染整厂厂长陆明那样。
总而言之，就一“借”字，但你纵横驰骋。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，只要你胆识超人，最敢自信，帘时设势，你就可以如鱼得水，你尽可以威风八面。
但是，在运用“借”字时，必须按道德标准行事：正直、诚实、讲信用，还必须记住“欲人施于已，已必施于人”的金科玉律，只有这样，才能借力制胜。
最后必须指出的是，在当今市场竞争中，我们有许多企业必须破除传统的自然经济的思想束缚，换上具有现代意识的经济头脑，在经营发展中坚决克服“万事不求人”、“他人不可信，只能信自己”、“借来的钱不牢靠”等小生产者观念，大胆地投入竞争之中。
荀子说过：“假舆马者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异焉，善假于物也。”一个企业在发展过程中，当自身力量不足时，不妨在“借”字上多动动脑筋！
无本亦生财
温州声名远扬，商业发达，是因为温州，“藏龙卧虎”——温州人头脑灵光，经济细胞超常。温州人最善于无本生财，在这方面有许多生动诱人的例子。比如捡破烂，也捡得有特色，捡出了一家家工厂来。有位姓李的温州老板，如今已家财8000多万元了。当初，一无所有，穿得连件像样的衣服也没有。当看到别人做生意，赚大钱，过上好日子，他眼热了，但自己没有本钱，咋办呢？
左思右想，毫无办法，他就到处走走，看看有没有出路。这一走，就走出了一条路来了。他出现，城里人开始讲究了，居室都布置得很好，清洁卫生每日都得做，比如拖地，用一块布抹很费时费事，如果改用棉质拖把，那就方便简单多了。制作棉拖把有何难呢？于是，他就四处去打听，看看能否弄些材料，结果，他在一家大棉纺厂的垃圾堆里，捡回了许多厂家丢弃的棉布条。他便利用它们，分理出来扎成各种拖把。拿到街上试销，每把还可卖到2元钱。对，就先干这个无本生意。于是，他便放手干开了。一年之后，他居然积蓄了500多元。
有了这500多元，他便考虑，怎样才能迅速致富呢？想来想去，还是觉得利废这一行最有搞头。于是，他又改变了只制扎拖把的单一产品结构，东借西凑，弄了点资本，购买了缝纫机。他把捡来的破碎棉布中稍大的布块，拼缝成童装，细小的，便扎拖把，这样干了半年之后，赚了5000多元。
财气变粗，羽兽渐平的李老板秘谋策划着出来。
他瞄准市场上毛毯的热销这一点，专门从上海杭州等大城市棉纺厂、化纤厂中收购各种边角料，花费本钱并不多，运回后，筛选分拣，那些大块的制作成童装，细小的，不再制作拖把，而是剥理成丝，纺成丝线，编织成为各种毛毯，或者挂毯。比如童装，每件成本相当低兼，原材料连同人工及各项开支打进去，也不过3—4元，而大宗批发，一般都在10元以上。
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李老板白手起家，从家境寒酸的低层者成为“贵族派”，正是依靠其独具慧眼，迎合了大众的生活品味，一举家财万贯，昨听匪夷所思，实则确有真人实事，且前例不少。
多留份心吧！财富就近在咫尺！
乾坤大挪移
别具一和的家庭工厂，使温州顿时名流全国，但，万事开头难。尽管产品富于地方物色，精致玲珑，许多服装工厂因为销路问题焦头烂额，皱眉不展。
小L在温州土生土长，那年高考，他以全村最高分考入了北京一所重点大学。因为家穷，他一到京城就开始琢磨做些生意，补贴学习生活费用。温州人素有小犹太人之称，精明的头脑在小L身上表现得相当突出。
一个学期之后，小L对北京的服装行业有相当的认识，便决心做一回“倒爷。”寒假结束后，他便与一些产品滞销的服装厂联系，由他捎上两个旅行袋的牛仔装，拿到北京投石问路，探探行市。起初，小L也没有把握，只权作一试。因为这是厂家的试销样品，又不用先付款，做工特别考究，所以小L一到学校便在校园试开了。
“什么价？”小L的同学发问。
“十二，哥们优惠，十元。”
这种价钱在北京不可想象。因为市面上，同样做工同样质地的少说也得20元。
尝到甜头，小L从此便尽可能地挤课余时间，干起了“推销员”的行业，在京城学府“间忙碌奔波，不断生产。
每到一个学校，他便直奔宿舍，直接入手，每次他都开价18元。比市价便宜2元，然后便双方交涉，讨价还价，一般砍到15元为底价。因为这已经比市价便宜了5元多。等两个旅行袋的牛仔装全部售完，一合计，居然收入了1800多元，扣除应支付厂家的出厂价成本，净赚1000元！每条牛仔裤的平均获利率，在150%以上。
牛刀小试，就如此惊人，小L此时此刻已明白了推销别人产品将意味着什么。尤其是厂家的滞销产品，只凭老乡关系，就可以先货后款，卖完结算了。这不是无本生意吗？何乐而不为呢？于是，他决定充分利用课余时间，大干一场。
他主动出击，仅三寸不烂之舌游走了市井街坊之中，寻找目标，“猎取”大头。他不满足于四处流浪的交易。
经过个把星期的流连之后，小L对服装行有了更深刻的认识。他便以小老板的身份同商贩们侃起生意经来了。他还特地花钱，印了一盒相当精致的名片。打上家乡温州某某服装加工厂驻北京力事处主任之头衔。这一招果然奏效，不仅从这帮服装倒爷们的口中挖出了不少信息，还同一位财大气粗的摊主挂了上。二人一拍即合，合伙联手大批特批牛仔服。
小L便俨然以办事处主任的身份，同摊主谈服装的款式、价格、数量、发货时间等等。一切都谈妥，签订了供销合同之后，小L便拍发电报回温州那家服装厂，要厂里火速发货过来。越快越好。服装厂没料到小L有如此神通，喜不自胜，当即发了大宗牛仔衣。货到了，小L便拿着提货单和供销合同，找到摊主，一手交钱一手交货，钱货两讫，小L便大大赚了一笔。而这宗牛仔服，因为设计与众不同，做工也相当出众，一上摊，就被众多小商贩一抢而空。那大摊主也称小L有眼力，表示愿意继续合作。
小L摇身一变成了“天之骄子”中的帅哥”，他继续着他的生意……
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代销代购，倒载腾挪，最常用的技巧就是以信息为向导，通过市场调查，利用时间差、地域差、价格差，来推销积压或滞销产品，达到谋利目的。在动作方式上，它不同于一手交钱，一手交货的店销，也不同于超级市场的开柜自选，它是一种主动出击，上门推销的方式。这种方式在地域选择上、交货时间上、付款方式上，都有空白地带，可供无本者广施拳脚。因此，它是一种没有本钱发大财的营销返作模式。
小L瞅准了市场，明确的势点，于是，白手空入刃，他成功了。
职工虎虎有生气，商场勃勃满活力
在祖国光辉灿烂的历史时代中就有宇宙开始是一团“气”之说，“重气下沉变地轻气上浮成天”是古代哲学家的“最高境界”，玺铁马生涯中，更有“一鼓作气”拼搏精神，当今全球经济萧条萎缩的情况下，企业家们又纷纷地眨起了“生气生财”之法宝。
“红楼”商场是太原市郊的一个百货商场，是由农村供销社改建的。由于高场原来实行的是计划经济的模式，市场封闭，供销社一统天下，整天坐等上门客。在这种经营思想下，“红楼”商场累计负债达204万元，点到固定资产的91%，已面临着破产。为了换救“红楼”商场，上级派了一个能人李能气，来治理这个濒临破产的商场。
就任于危难之际的经理李能气，受当时的“联产承包责任制”的启发，用“交足国家的，留够集体的，剩下的是自己的”办法来充分调动职工的积极性。他果断采取了“二保、三定、四放权”的改革措施。
即：二保：保销售基数，超额不限，确保税收；保利润基数，多收归已，少收自补。三定：定风险抵押金；定员不定人，保证大多数职工都能得到妥善安置；安规章制度。四放权：下放经营权，撤销商场业务科，改由各组自己进销货；下放物价权，除国家控制的商品价格外，其余商品一律自主定价；下放分配权，在保证上交销售额和商品利润的前提下剩余归组，承包人收入可以高出职工的20%；下放劳动用工权，承包人有辞退职工的权力。
改革措施一经掌握群众，立马形成生产力，职业虎虎有生气，企业朝气蓬勃，蒸蒸日上，“红楼”商场发生了翻天覆地的变化。职工上班站柜台尽职尽责，下班后四处组织货源联系业务。过去8小时工作制雷打不动，现在却成了10小时，甚至12小时。过去商场五辆车运货得不到保障，往往这星期进的货，下星期还拉不回来。一年的开支费要3万多元。
改革后商场只留了两辆车，货却不够拉，司机主动各柜组抢任务，商场每年还可以从两部车上多收入3000元。实行新的改革措施后，商品的适销率达到百分之百，商品周转率比过去加快20天，而且处理了以前有问题的商品。由于工资实行的是“上不封顶，下不保底”的措施，多劳多得，不劳无获，商场职工全力以赴，拼命干活，积极性，主动性空前高涨，改革几年下来，“红楼”真的是红红火火，大红大紫，销售额累计突破亿元大关，实现利润逾千万，固定资产也水涨船高，达到2000万元。
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美国著名企业家玛丽·凯曾有这样一句经验之谈：“你要能使一个人感到他十分重要，他就会欣喜若狂，就能发挥冲天的干劲，小猫就会变成大老虎。”可见，激励是领导艺术的灵魂。企业领导人能否发挥自己的长处，实现企业经营目标，关键是能否善于激励人的积极性和创造力，即使他的员工“虎虎有生气”。
目前，我国工商界正处于新旧体制转换时期，面临的困难和问题很多。从外部环境讲，企业在原材料、燃料、资金、运输等方面遇到很多困难；不健全的市场体系使企业之间的竞争不能站在同一条起跑线上，国有企业，尤其是大中型企业被一些无形的东西束缚了，潜在的能力得不到充分的发挥。从企业内部环境讲，由于旧观念的长期影响，改革中的一些具体措施，实行起来很困难：“脑体倒挂”、“简单劳动与复杂劳动倒挂”等分配方面的弊端，也挫伤了一部分职工的积极性，给生产带来了一定的影响，等等，困难是无法回避的。幻想突然出现“奇迹”，或者整天牢骚满腹，怨天怨地，都没有用。唯一的出路是一经营者与职工拧成一股劲，一鼓作气，迎难而上。一个企业经营者，要正视困难，不仅要心中有数，还要向广大职工讲清、讲透，自己要亲自作表率，来激励广大职工参与管理，使广大职工以高昂的士气，在希望和挑战并存地严峻形势下，迎接美好的明天。
三百六十行，行行出状元
中国改革开放的前哨和淘金者的天堂深圳，有一位十分著名的“硕士破烂王”。
堂堂一名高学历知识分子，竟“沦落”至这般田地，自有一番痛不欲生的艰辛经历，但，他最终大功告成，显赫一方，他是伟大的，他的选择是正确的。
这位青年是十足的知识分子，硕士毕业后他就想到了应该到深圳去闯一番事业，于是就“孔雀东南飞”。在他的想象中，深圳虽不能说是遍地黄金，也应该是充满机会，发点小财还是不成问题的。然而，现实是残酷的，它与人们的想象似乎总是相差万里之遥。到深圳后，他在不同的公司，都遇到了同样的命运。日子一天天过去，他却总是找不到工作。
这种时候，希望能够学有所用、发挥专长已经不是第一重要的事情，时常处于半饥饿状态的肚子总是提醒他：首先要混口饭吃才行，填饱肚子是头等大事。他只好退掉了原来租的房子，搬进了路边的铁皮房。周围的人十分杂乱，有的一间房便是个工厂，有两个男子租的一间房便是间屠宰场。他们都很忙，衣服都很破旧。可是，他很快就发现，他们都挺有钱。
经过了无数次的思索，经过了惊心动魄的斗争，那位青年终于下定决心收破烂，从此开始他的“创业之旅”。步入这条破烂路他深感内疚，羞的向亲人朋友启齿，这不是浪费资源吗？他曾经在夜深人静时黯然泪下，但他从没有停止过前进的脚步，风雨无阻，尽管有此遗憾。
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当求职失败、生路将绝之际，捡破烂也不失为一种人生选择，即使是硕士，也无例外；当你不满足于现状时，收购废品一样也能改变你的人生之旅。无论你是下岗职工还是待业青年，，无论你是男的还是女的，无论你是年轻还是年老，干这一行对你都是求职之路。关键是要冲破传统思想的束缚，端正自己的想法，坚信自己的正确选择，你就一定能成功。
