公司质量管理体系健全，行之有效。1989年获得了电力工业部生产许可证，1996年经电力部考核查列入电力部归口企业，1996年又开始贯彻IS09000国际质量体系标准，1998年通过了ISO9002质量保证体系认证。
公司管理走上了一个新台阶，产品质量有了更为可靠的保证，为公司尽快迈进现代化管理的一流企业，与国际经济接轨打下坚实的基础。公司连续10年被评为先进企业、优秀企业和星级企业。1993-1998年连续被评为重合同守信用单位，1993年铜铝接线端子获得中国科技之光成果金奖，1996年固牌电力金具及热缩附件被评为“中国名牌产品”，1997年电力金具被国家技术监督部门推荐为“1997年浙江首选品牌”，企业还在1996年被国家农业部评为“国家中型乡镇企业”，并被列为电力部归口管理企业。
尽管技术术语不少，但也正通过这些术语，反映出了郑晓超能主管的企业能取得的辉煌成绩，令我们不由肃然起敬，钦佩他的魄力和胆识。
然而，这份资料还有许多东西没有提供，那就是，关于浙江永固金具厂在行业中的位置。早在90年代初期，一些生产铜铝类电力金具的大厂家的推销员就发现，他们的用户名单正在悄悄地减少。开始，他们并不在意，他们当然知道，在温州，有一家金具厂家，势头不错。但他们觉得这只是一家民营小厂，和国有企业形成不了竞争。
国有企业，家大业大，失掉几个客户算不了什么。然而，有一天，当他们发现客户的名单正在迅速减少的时候，就有点挺不住了，但也已经来不及了。有些工厂大意失荆州，出现产品滞销和开工率严重不足。浙江永固金具股份有限公司已经羽翼丰满，优势越来越强，市场占有率也越来越大。终于有一天，专业人士吃惊地发现并不得不承认，竞争局面已经发生根本性的变化，优势神不知鬼不觉地倾向了郑晓超一边。
根据初步统计，日前“固牌”铜铝类电力金具市场份额在浙江省占80%，而在全国各大省市地区也达到25%以上。在电力金具行业（铜铝类）昔日的国企老大哥们，已落在永固金具股份有限公司的后头了。
在温州，象郑晓超这样的功成名就者比比皆是，郑晓超只是大海中的浪花一朵。但，每个人的创业成功之道却是不尽相同，各施绝技。
不少人想问问这个不显山、不露水的郑晓超。恐怕他也没有细想，但有一点，他是非常明确的，那就是，从他创业一开始，就至始至终追求产品质量。在当推销员的那个岁月里，他吃尽了假冒伪劣产品的苦头。所以，当他自己创造事业的时候，便紧紧地抓住质量不放松。
我们无需大肆渲染，大吹大擂郑晓超的艰苦创业，过多描写他如何摆脱困境塑造响当当的品牌。我们不如从他的性极特征去略知一二他事业的飞黄腾达。
我们也知道，他虽然不是传奇人物，但他的事业发展又是这样迅速如有神助。除了坚持质量意识以外，关键还在于他选择项目的到位、准确和远见。如果说，前者是所有成功企业家的共识的话，那么后者则是郑晓超性格独特的素质所决定的。他选择的项目，和我国电力发的总趋势始终保持一致，好比一条小船，把绳索拴在一条大船上，跟着大船往前走。十几年来，他的企业紧跟时代前进的步伐，不断开拓自己的产品，为社会做出了自己应有的贡献。这种具有历史性的选择，在当时的产品推销员中，是很少有人能够做出的。但郑晓超做出了，所以，郑晓超抓住了时代的机遇。
他的绝招，也许就是这个——抓住机遇不放松！
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郑晓超自己有一句人生格言：“没有超越，就没有发展。”为使企业迈上新的台阶，为了祖国电力事业的发展，郑晓超正在用他全部的智慧和力量来抓住机遇，创造人生的辉煌。
郑晓超以自己的实际行动和不懈拼搏从默默无闻的推销员摇身变为大名鼎鼎的企业家。在羡慕他的骄人业绩时，我们更应从他艰苦卓绝的奋半史中借鉴有利因素，以促进和提高自身的素质。
“大碗茶”故事
“先易后难”不是无能为力之举，而是白手起家创业者的明智之择。
一曲《前门情思大碗茶》，也许会唤起许多人的情思和回忆，北京人恐怕更不会忘记，80年代初，前门楼子底下，有一个20多名待业青年组成的卖茶棚子。
1979年，领导决定让尹盛喜带领20多名待业青年出去自谋生路。，一无资金，二无技术，三无门路，怎么办？前门楼子下，南来北往络绎不绝的商旅，每每经由此地，善于没有茶馆。只能委身喝那不干净卫生的自来水，尹盛喜计上心来：何不摆个茶摊，满足众多行人的需求。于是，他筹借了一笔钱，实施和张罗起来，同时还卖些烟酒小件。
大碗茶是一个本小利薄的买卖。大栅栏贸易公司的总经理尹盛喜正是看中了茶摊小的优点：资金需要不多，国家和私人都不需投资太多，而且茶摊也特别活，了解的信息多。所以，尹盛喜从小处着手，他不怕企业小，资金少，认为只要眼光远，魄力大，什么行业到手中都能赚大钱。大栅栏贸易公司正是依靠那一碗碗沁人心脾，清香爽口的大碗茶，日积月累，聚少成多，积攒的公司资本。
大碗茶的摊子小，但它却特别灵活，有利于利用开放的商品市场，打“麻雀战”。它的特点是机动灵活，薄利多销，聚少成多。大栅栏贸易公司从前门到八达岭，从北京到深圳，哪里有买卖，就到哪里设点；顾客需要什么，他们就卖什么。
这样，既受顾客欢迎，资金周转又快。他们在官商统得过死，尾大不掉的国有企业的缝隙间，不但生存下来了，而且“游刃有余”，把“弱小”的弱势，变成“灵活”的优势。几年的功夫，在国家和私人都没有投资的情况下，这个小茶摊就发展成为一个中等规模的商业企业。
如今，企业更是如日中天，气势逼人，职业二千多人，营业点遍布大街小巷，经营几千种商品，百货、服装、特种工、饮食、家电等，一应俱全。并且固定资产以达五百万，年营业额高达数千万元。众人瞩目，一些生意场上的高手也赞叹不已，自愧弗如。
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“先易后难”讲究的是“先易”。什么样的事情算是“易”的呢？卖大碗茶无疑是一件容易的事情，它不需要太多的资金、很高的技术。但是，光是事情本身容易做，也不算得上“易”。因为一件容易做的事情，如果有很多人都做的话，竞争会非常激烈，那么想做好它、想挣到钱，就是一件极不容易的事。因此，除了事情本身容易做之外，“易”的另一窍门就是对这个事情最好是搞冷门，最大的好处就是竞争者少，对于一个企业经营者来说，这是最优越的条件。“大碗茶”的成功说明，经营“冷门”产品的确是白手创业者迅速起家的捷径。
“大碗茶”的成功还说明：在商场上，良好的开端等于成功了一半。另外，认准了“易（容易做又冷门）”后，就应大胆地去做。
以信为本吴志剑
吴志剑，一个个人财富估计达18亿元，拥有下属公司数十家，总资产28亿政华集团公司的老板，一个获得江****、****等中国领导人亲切接见的杰出青年企业家，可以说是常人难及，很是成功，然而，很少有人知道，这位老总1985年闯深圳时所做的第一件事却是——同7个伙伴一起，整整捡了一个月的易拉罐。
吴志剑出生于一个知识分子家庭，喜好读书，写作颇佳，然而运气却似乎不太好。1985年海后尝试了各种工作却无一成功：办过文化俱乐部，被流氓给砸了；养过鸡场，全病死了；水尼预制板厂因质量低卖不出去而关了门；电子管厂、食品加工厂等也相继跨台。
于是，1985年她过完25岁生日后，吴志剑怀惴800元同7个伙伴踏上了南下的火车，当时他只想出来闯荡一番，长长见识。
然而，深圳这个吴志剑眼中能把士兵变成将军的战场，一下子就无情地把他给打蒙了，800元人民币没几天就花完，吴志剑和伙伴们只好开始捡易拉罐，一捡就是一个月。还好吴志剑并未气馁，他坚信：这仅仅是在磨炼自己的意志，机遇一定会来的。
这一天，吴志剑背着一麻袋易拉罐拐过春风路时，看见墙上新贴了一红榜。原来是一家商场要承包，他想也没想。就走上前去把榜揭了下来。
走进办公室，副总问：“包商场要8000元的押金，你带了没？”
他答：“我没钱。”
“那你揭什么榜？”
“就凭我捡了一个月的易拉罐。”
副老总看着这个自信的年青年，沉思片刻后就将这商场给了他。
说是商场，其实就是间铁皮屋，而且很不起眼。为了推销商品，他们主动送货上门——一回给客户送电冰箱，因为电梯坏了，吴志剑二话没说，硬着背上冰箱爬上二十多层楼，送到客户家里。
于是，仅仅三个月的时间，吴志剑就如数交上了8000元的押金，半年后，他就买下了这间商场，8个月后发展成4家；到10个月时就成立了政华贸易公司。
就这样，这群初到深圳时白天以拣易拉罐为生，晚上睡在公厕里的汉子，凭着他们超人的毅力和过人的胆识，一步一个脚印，以小铁皮屋，承包小商店。贸易公司，到今天发展成了拥有数十亿元资产、近百家企业的大型集团公司。
财富点拔
创富的道路千差万别，但其中必不可缺乏的是“奋斗”二字，透过成功的背后，可以看到血泪交织、荣辱共存的拼搏历程，亦可窥见屈辱、窘迫、自信、自尊及自励之路。
只有在个人的奋斗过程中，个人的坚毅、容忍、勤劳和机敏才能发挥到极致，从中亦可得知，在环境的逼仄、自我意志激励下，一个人可以拥有怎样惊人的能量！
吴志剑们便是始终以高昂的战斗姿态，用一般人三倍的脑力、体力和耐力，这才开辟了市场，把握了最初的机会啊！
信念无敌
花城书版社用特快专递寄给我的《女人网三部曲》，当我手捧着它时，内心无比激动……手捧着书，我没有着急地去翻开扉页，而是将“她”捂在了胸口，如同捂住自己的孩子。不过，这“孩子”孕育、出世得太不容易了。
那是1995年的十月初，北方的阳光最灿烂的月份。可当我以一个“下岗职工”的身份走出六层的办公大楼时的心情却没有像阳光那样灿烂。虽说是我自己为了一个“计划”而将自己“精简”了；虽说我比别人早一步看到了国有企业科室机构其庞大臃肿肯定是不会长此下去的。但是，真的交了在宣传科的那张办公桌和钥匙时，心里真有点舍不得。
我16岁进制丝厂做缫丝女工，辛苦了11年后被调到了幼儿园做音乐教师，9年后又被厂领导委以重任来到了宣传科干新闻宣传工作。也许工厂里的女职工会明白，一个女人靠自己的工作能力坐到我那把工作椅上是极少的，可我，却把“香馍馍”丢了！
