由此便不难看到，“东北虎”是怎样插上了翅膀的。也不难想象到，插上翅膀的“东北虎”，将会以怎样威猛的雄姿，出现在中南战场上。在后来的衡宝战役中，135师只所以能出敌不意，像一把尖刀插进桂系主力的心脏，决不仅仅是一次偶然的机遇。
二、南下南下
两个月的政治整训，可以说是先一步完成了思想上的南下。1919年4月上旬，华北平原上覆盖的冰雪，刚刚消溶，永定河两岸的杨柳树梢头，才爆出比绿豆还小的嫩芽，中国战争史上最壮观的一次大军南下开始了。
“作革字第一号”
这是45军在1949年4月9日，于天津杨柳青军本部发出的关于南下的第一个命令。其原件如下；
命令（作革字第1号）：
（一）总部命令在平津地区之四野9个军，统于4月11日开始自现地出动，25日出动完毕。
一、47军、41军、48军沿平汉路南下。
二、46军、****、39军沿平大公路南下。
三、45军、49军、44军沿津浦路南下。
（二）本军决心与部署。
一、时间。决自11日开始开动，左路12日、右路14日开动完毕。
二、部署。1、左路以135师、军直、133师、后勤（序列同），沿独流、静海县、青县、景县、临清、聊城、沙土集至寿张之兵站线前进；2、右路以158师、134师（序列同）自胜芳附近渡河，沿东予牙镇、南赵扶、阜城、清河、大辛计、堂邑、莘县；史家楼兵站一线前进。3、各路具体开动日期、宿营地区及分界线，详见行军计划表。
三、为保证行军顺利，军决定左右路各组成先遣前站队，左路以135师副师长吴瑞山同志负责，右路由副军长张天云同志亲自领导，并指挥该路两个师。各路并配以司（令部）、政（治部）、供（应部）、卫（生部）各部门工作人员电台一部。左右路各梯队每日宿营地带确定均按行军计划表执行，并参考各队前站队所提供之材料。如因地理、气候或兵站线等原因，须变动时，左路由军部，右路由张副军长统一调整之。
四、左右两路各梯队距离（师与师之间），均以一天行程（60至90华里）间隔，以免拥挤。
五、为保持行军力，每日均以60华里行程为标准，并每周休息一日。途中如因某种原因而变动时，军部另行调整通知。
六、每日均以白天行军，上午7时出发，下午6时前进入宿营地。每日行军时间以11小时计，除中间大休息两小时外，每日行军时间约9小时（每小时小休一次，约10分钟）。各梯队统以此时间准确执行，不得延误，以免前后拥挤。
七、各师大车，由师统一组织在本师先头或后尾行进，但以不插乱部队行军序列和妨碍本师或他师部队行进为原则。如遇车发生障碍，必须自动移至道外修理，不得占路阻塞交通。各连小行李，以营为单位集中，派人统一指挥在营后卫跟进。
八、各师及后勤，每日到达宿营位置及发生重要问题，报军部。
九、使用地图统一以“野总”发之十万分之一图、兵站配备图为主，军调查及印制之路线图辅助之。
（三）行进时，我们在左路本队先头。
（四）注意事项。
一、 因系白天行军，各级仍须注意防空，组织对空警戒，制定防空讯号及对空射击部队。
二、严密组织收容。
三、均以两路纵队行进。
四、行军宿营中应注意，统一在4月8日军召开营以上千部会上所指示的执行。
此令！
军长：黄永胜
政治委员：******
副军长：张天云
参谋长：雷震
在“作革字第一号命令”发布的同时，45军政治部向全军发布了“南下政治工作指示”：
这次南下，使我军完全走出了区域性，这是个极大变化，根据军党委决定；巩固部队有生力量，贯彻部队纪律为南下中心任务。我军成份三分之二为河北人，连、排干部则河北人占百分之六十以上。加上这次南下，是首次长途行军，思想教育又还不够，因此，巩固部队工作就成为行军的首要任务。但依据以往经验证明，部队能否巩固，群众纪律好坏，与各级政治机关和政工人员的工作努力分不开的。
（一）巩固部队有生力量，保证部队满员，必须从以下几方面着手：
一、经常深入地政治动员，这是巩固部队的基础。（略）
二、发扬爱兵的光荣传统，反对军阀主义习气。（略）
三、加强支部领导，发动群众，严格管理部队。（略）
四、周密细致地组织行军。（略）
五、严密组织收容。（略）
保证全部人马到江南，应该成为全军的努力目标。军党委要求，干部一定要提高责任心，为争当巩固部队的模范而努力。凡因干部不负责而引起的一切减员，应受到批评和处罚。
（二）贯彻部队纪律。群众纪律就是党的政策。
具体要求做到：
一、切实贯彻三大纪律八项注意。要捆卧草。
二、尊重政府，遵守地方规章制度。
三、不动员民力。不践踏青苗。
四、对人民群众和蔼尊敬，消灭横蛮行为。
五、先友邻后自己。
“逃亡”与“反逃亡
尽管已有了两个月的政治整训，尽管各级党委和机关，在出发前对南下行军中可能出现的困难估计很足，对方方面面的工作想得很细，但是，各部队仍然出现了严重的逃亡现象。据45军的统计，4月11日至5月18日，全军逃亡人数为1283人。这个数字是惊人的。更为惊人的是，其中干部占了159名，党员占了348名，而且竟有5名营职干部。
在45军党委当时的一份情况报告上这样说：“干部队伍发生严重逃亡，领导上是估计不足的。南下之前，只预计到少数连排干部可能发生逃亡，而它的严重性，尤其是营级干部的逃亡，是出乎意料之外的。因此，在整训时虽确定以干部为主，事实上并没有很好地掌握贯彻，没有彻底地去解决干部思想，尤其未着重解决一部分最落后的干部思想问题。干部逃亡对部队影响最大，它波动部队的情绪，以引起更多的逃亡。如403团逃亡60名（包括捉回的在内），排以上干部即占24名。134师、158师连以上正职干部未发生逃亡，因之整个逃亡就少。所以巩固部队就是干部问题，是完全正确的。只要干部意志坚定，并且有高度的积极性、责任心，严重的逃亡就不可能发生。”看到这么多干部逃亡，“有的战士反映：‘干部动员、宣誓都是假的’，‘官们都跑了，咱们也跑吧。’”“最严重的逃亡，表现为局部性。如399团、400团、405团及133师炮兵营。这几个单位的逃亡数占全军的百分之三十还强。至4月底无逃亡的有：397团2营、402团1营。401团全团只逃亡9人。”
另，据报403团8连，跑了10人，其中有连长、两名排长、3个班长。7名支部委员，跑了5名，支委里只剩下指导员和副指导员。400团炮兵第2连，从4月中旬到5月下旬跑了13人。5月底到6月份，又跑了13个。在上级政治机关整理的该连检讨报告有这样一段叙述：“7班长在行军的时候打一个战士耳光子，过了几天，这个战士就跑了。发烟每人95支，4班长不按全数发给战士，战士佛瑞廷给班长提意见，次日班长就找岔子不让佛吃饭。行军时，战士梁秀廷和班长吵了嘴，班长告诉排长，排长不问为什么，就把炮脚下架，让梁扛，梁开始不扛，副指导员走过来，硬让梁扛了五六里，到了宿营地后，又连续关了3天禁闭，还五花大绑，不给饭吃。”402团8连，前26天行军，逃亡12名，掉队13名，病送13名，共减员38名，占全连人数的四分之一。在上级整理的该连情况汇报中说：“干部在艰苦环境下，极度表现怕疲劳怕困难不负责任。过九宫山时，连长指导员都掉了队，剩下副连长只管部队行军集合带队，不点名不查铺，对战士们的痛苦、生活不关心。上山头一天晚上，部队就没有吃上饭，到第2天早上，营里吹了开饭号了，排长到连部问是否做饭，连干部才知道没有下锅米。第2天晚上又没吃上饭。第3天早上，吹了起床号，只起来9个人，集合出发时连长站在门口拿草剔牙，指导员在一旁不吭声。有战士不高兴，干部不向大家作解释，反而耍态度说：‘你们这些都是什么兵？’9班战士钟天洪说：‘干部扯****蛋，这种情况下都不管战士！’战士王忠日说：‘早这样，在北方非开小差不行。”’
面对突出的逃亡问题，一个“反逃亡”的迫切任务，列入了各级党委、机关和首长工作日程。并相继采取了有力的措施。军党委根据“反逃亡”工作开展得比较好的单位的情况，曾总结以下几点体会和经验：
“1、及时深入地进行思想教育。部队思想存在不稳定因素，任何一件小事都可能引起波动。如这次赶渡黄河浮桥多走了一些路，有的部队没有说明情况，不少人怀疑是急行军开始，而发生逃亡。干部个别谈话，进行鼓励、安慰，普遍发生效力。反逃亡斗争必须及时。403团行军5天后，进行了较深刻的反逃亡教育，即完全停止了干部的逃亡。机会教育不仅是巩固部队所必须，也是行军中政治教育的很好方式。但教育内容必须是阶级、荣誉、胜利三方面的结合。
“2、干部爱兵、群众互助，是造成内部团结、克服困难的基本环节。干部爱兵除教育与启发战土进步外，应从行军、—宿营、休息、吃饭、治脚泡等具体问题上去做。397团2营，有几位连排干部路过家门而不入，感动了部队。有一位指导员行军中经常背病号，有一位连长休息时，跑步去给战士们挑开水，有的排长把开水给战士端到哨位上，还有不少干部用自己的钱买东西慰问病员。这些行动教育了战士。有一位平时落后的战士说；‘我也总想开小差，但又怕这样跑了，对不起干部。’这个营的营长、教导员，每天行军都要到连队去，边走路边和战士谈话，使这个营成了全军的巩固部队的模范营。
“3、以支部为核心，实行群众性的严格管理。401团有一副班长企图逃亡，一天之内接到战友们15封劝告信，使他打消了逃跑的念头。402团7连1班长，出发前老婆来队，他情绪非常低落，战士们都看得很清楚，纷纷找他谈话，给他写信。有一个南方籍的战士信上说：‘我的母亲被地主霸占，逼死了，父亲也气的得了病，不久也死了。1班长，你一定要和我们大家一块到江南去，为我们江南的穷人报仇啊。’1班长看了信感动得流下了眼泪，从而坚定了南下的决心。403团，在一度干部逃亡严重时，觉悟高的战士自动监视干部（不可提倡战士监视干部）。
“4、发动驻地群众做部队的鼓舞士气的工作。398团驻地的群众主动到部队慰问、献旗，1营、2营每人还得到了一个鸡蛋，有的战士说：‘要是到不了江南，就对不起这个鸡蛋。’402团民运股，发动驻地妇女会为战士洗衣服，并在衣服上绣上‘天下穷人是一家’、‘打到江南去，解放全中国’、‘你们打到哪里，我们就支援到哪里’等。到了一个新的驻地就请群众给部队诉苦，请军属给部队作报告。还有一些地方干部和群众自动组成慰问组，到班排慰问，为功臣戴花等。经过村庄时，遇到有高大的砖瓦房，就让村干部站在边上给过往的部队介绍：‘这是地主的房子，是剥削穷人的血汗盖起来的！’叫一些老太太站在路旁，有部队过来时，就上前和战士拉手，说上一句：‘好孩子，要到江南去，为咱穷人彻底报仇哇。”’
黄永胜带兵的秘诀
作为一军之长，黄永胜对部队了如指掌。在部队逃亡与反逃亡工作最紧张的时候，也是黄永胜即将赴任第14兵团副司令员之前，他曾就大兵团开进中的管理教育工作讲过一次话。从这一次讲话中，不难看出，战争年代里，一个将军，心里想的是什么，脑子里装的是什么。
黄永胜首先讲的是“行军组织问题”。
组织行军，在领导机关说来，是极其重要的工作。必须根据部队的实际情况及行军的规律，进行精确的计算时间，否则就要造成不必要的疲劳。过去我们在长征时，有一次走了一天一晚，只走了几里路。去年在营口追击，白天黑夜地急行军，平均一点钟只走3里。将来到了南方，下雨的时候多，组织行军特别重要。今天是大部队行动，掌握时间上稍微不注意，前面站几分钟，后面就要跑两个钟头。
出发时间。有的说从起床到出发要两个钟头，这是不必要的。如果炮兵麻烦，可以多一点。步兵不应该和炮兵同时起床，这样可以避免一些疲劳。要全营集合好了再走，这也是形式主义。只要把时间精确地算计好，就可以沿途加入行军序列。
行军休息。有的说战士们不同意中间休息，我看主要是干部怕麻烦，怕找不着房子，希望一口气赶到，好做工作。但是，他就不知道替战士想想。中午12点，天已经热了，硬逼着战士走路，下午天凉快了，反而要休息了，这给战士体力上的损失，哪一个利害大呢？
第一次休息不能超过10里，让战士解小手，整理装具，修理不合适的地方。要知道，在宿营的时候，鞋子是否合适，是感觉不到的。特别是绑腿打紧了，走起来是非常难受的。牲口走了10里还要紧一紧肚带呢，人也一样。第一次休息要长一点，不能少于15分钟。
设营队今后必须严密组织。这一次路上有倒背枪的，有的用枪担东西，有的在进入宿营地之前，胳膊里夹着一捆青菜。如果没有严密的组织，破坏纪律、破坏名誉，以至贪污浪费，都会从那里发生，甚至逃亡。其次，对炊事员应适当地照顾，可以采取两头走的办法，要他们晚上睡好觉，否则，把他们累垮了，会影响整个行军。
黄永胜接着讲了“行军中的管理教育”。
这是我谈的主要问题。先谈行军管理。行军中管什么？理什么？这不是抽象的，是具体的。现在不仅许多的班排干部搞不清楚，营团领导弄不清楚的也有。究竟管什么呢？总的来说衣食住行都要管。
所谓衣，就是穿得舒服，鞋子袜子合脚吗？有的干部认为，打泡是不可避免的，这是错误的。鞋子不合脚为什么不调剂呢？袜子里有线头为什么不剪掉呢？包脚布为什么不可以搞好呢？为什么有的连队打了泡的占一半多，而有的连队就没有打泡的？还是个管理问题。
讲食，就是让战士吃好喝好。战士吃饱了吗？有没有吃生饭？饭里有没有沙子？有喝凉水的没有？地方慰劳的每人一斤猪肉，为什么让战士一顿吃完？老百姓慰劳的开水，为了照顾军容也不让战士喝，战士戴着口罩也要叫唱歌。这些都是标准的形式主义。关于吃生饭的问题，吃了一顿还不算，吃两顿三顿。好像这仅仅是司务长的事情，连长指导员就没有责任。这是食没有管好。
所谓行，就是走路。走的步子快慢恰当吗？起了风沙，风镜戴了没有？鞋子里有土，你就应该叫他停下来把土倒出来再走。为了争锦标，脚走坏了也要逼着走，病号不往上送，大车空着也不让坐，或让好好的人在上面坐，结果有病的得不到厢顾，病越来越重。究竟是锦标重要还是战士身体重要？这简直是拿战士身体开玩笑！
