一是对没有自己参与的决策不挑剔。上级决策，应该事先征求下级意见，但有时也很难周全。如果上级没能征求自己的意见，或者虽然征求了，但未能采用，在这种情况下，下级对于上级的决策就不应挑剔，应该积极贯彻执行。有问题也要抱着与人为善的态度，采取正确的方法，通过正当的途径，诚恳地帮助上级去完善提高，而不能从个人的意气出发，置工作和大局不顾，去吹毛求疵，千方百计找上级的"茬子"。
二是凡事不要标榜自己、贬低上级。在现实生活中，有的人往往好拿上级作陪衬，来显示和抬高自己，说明自己的水平高。这就必然会贬低上级的作用，使上级从事工作所必需的威信受到影响。尽管有人是无意的，但其不良后果都是一样的，应该引起重视，加以克服。
三是说话要注意场合和分寸。同样一句话，在不同场合，就有不同的分量，就会产生不同的效果。
二十二、跟******学与同事的关系
同级关系是领导群体内部的重要人际关系。同级之间，往往目标一致、地位较平等、频繁接触、相互依存。建立良好的同级关系，既有助于进一步协调上下级之间的纵向关系，又有助于同级之间横向关系的巩固和发展，并为领导者创造良好的人际环境，为充分发挥领导群体的智慧和力量提供了前提条件。
******协调同级关系的实践表明：领导者要协调好同级的关系，仅仅靠平时的工作接触是不够的，必须主动自觉地进行人际交往，才能奏效。也就是说，领导者们要主动交流意见，沟通思想，联络感情，相互激励，相互帮助，在彼此之间努力创设一种民主、团结、互助的心理气氛，使大家心往一处想，劲往一处使，才能消除内耗，理顺关系，集中精力，形成同一工作方向的合力，并调动起全体成员的积极性，发挥出最佳的整体效应，实现领导活动的最终目的。
俗话说："信任就是力量"。信任是处理同级关系的重要原则。然而，现实生活中，有的领导往往认识不到这一点，对同级领导好猜疑，甚至滋事生非，闹不团结，在群众中造成极坏影响，给工作带来严重损失。******深知信任在处理同级关系中的重要性，知道信任是一种力量，这种力量不仅能极大地激发每个人的积极性和创造性，齐心协力地完成组织上交给的任务，而且能使人们结成坚强的战斗集体，从而产生巨大的凝聚力。所以，他从不对人胡乱猜疑，而是充分相信自己的同级。
贺龙出身贫苦，向往革命，向往进步，且骁勇过人，坦诚豪爽。他1914年参加中华革命党，在桑植、石门县做兵运工作。1916年领导湘西暴动，后在桑植县讨伐袁世凯的民军中任总指挥。大革命时期参加北伐战争，历任师长、军长。******认为他是中国革命不可多得的人才，是个好同志，所以，大革命失败时，尽管贺龙是国民党第二十军军长，还没有加入中国共产党，但******已经把他列入南昌起义的力量之中。1927年7月23日，******把南昌起义的打算告诉了贺龙。27日，******又到子固踏的第二十军指挥部去看望贺龙，并把具体行动计划告诉他，这在当时白色恐怖极其严重，起义行动必须极端机密的情况下，对于一个党外的军长是多么大的信任啊！然而，正是这种信任让贺龙十分感动，他向******坚决而明确地表示："只有共产党才能救中国，只有马列主义才是救国救民的真理。我听共产党的话，决心和******、汪精卫这班王八蛋拼到底！共产党要我怎样干就怎样干。""南昌暴动无论是成功还是失败，我都干！失败了，我就上山。"
******深感自己的信任没有错。南昌起义的第二天，任命贺龙为第二方面军代总指挥兼第二十军军长。南昌战役后，******在瑞金介绍贺龙加入中国共产党。会上，******发表了深情的讲话，并赞扬"贺龙是个好同志！"
******对同级的信任是建立在忠实、可靠的坚定信念的基础之上，所以这种信任从不轻易改变。******对贺龙的信任就是这样，不管风风雨雨多少年都不改变。"**********"中，****、江青一伙为了迫害贺龙，网罗黑材料，诬陷贺龙是个"大土匪、大军阀"，是个"****分子"。由****在空军的死党吴法宪出面，向毛主席写诬告信，说什么"在空军有一条以贺龙为代表的****黑线"，诬蔑贺龙是"黑线人物"，"要篡党夺权"。******知道后，十分气愤，一针见血地指出："肯定有别有用心的人挑动"。尽管吴法宪等把贺龙的黑材料整得多么"齐备"，******仍不动摇对贺龙的信任，他说："贺龙同志是政治局委员、******副总理，跟毛主席打仗几十年，你们要揪，绝对不允许，毛主席、党中央不赞成！"并把贺龙一家人接到自己家里住下来。******平日忙工作，但他经常把他的饭拿到贺龙住的地方来吃，以便利用吃饭的时间和贺龙说说话，有时碰到贺龙的孩子，也关心地问长问短，教育他们在实践中经受锻炼。贺龙深为******的信任、理解、关心所感动，他说："总理，你真是教育了我们两代人。"
当****一伙进一步加紧了对贺龙的迫害，******把贺龙留在自己家中也难以保护的时候，他便一面把贺龙的子女送回学校；一面又为贺龙及其夫人安排了另一个住处。在送行时，******深情地说："贺老总，你先去休息，好好学习一下，等到秋天，我再接你回来。"当叶群在总参会上叫嚷"贺龙搞反革命兵变"，当江青逼******表态"把贺龙揪出来"时，******都严词拒绝，江青一伙一会儿说："二月兵变"的计划和"班底"都查获了，连参谋长是谁也找到了；一会儿说：贺龙已经乘飞机投奔苏联；所有这些都没能动摇******对贺龙的信任，他一如既往地保护着贺龙。
然而，尽管******费尽心思地保护贺龙，结果还是没有保住。原来****、江青一伙使用了更加卑鄙的手段，以偷梁换柱的办法，用他们的一名护士冒充卫戍区的医生，换走了护理贺龙的医生，然后对贺龙进行了种种折磨摧残，结果使这位几十年出生入死立下赫赫战功的元帅含冤九泉之下。
贺龙死后，******多次提出要为贺龙平反，江青一伙一再阻挠拖延。直到1974年9月底，****中央才发出了为贺龙同志恢复名誉的通知。1975年6月9日，在八宝山为贺龙举行了骨灰安放仪式，虽然******这时已重病住院，但他执意拖着重病的身驱，出席了安放仪式，并对贺龙的夫人说："薛明啊！我没有把他保护好啊！"说着，眼泪簌簌地落下来。在代表党中央致的悼词中，******又把五十年前对贺龙的评价重说了一遍："贺龙是个好同志！"并情不自禁地向贺龙的遗像鞠了7次躬。
五十年不变的评价，五十年不变的信任，这就是******处理同级关系的重要法宝。
领导者不信任别人，不善于发挥别人的才能，不会调动别人的积极性，一切都自己去做，纵使有三头六臂，也无济于事。因为领导者，特别是高层领导者，要管的事情很多，一个人浑身是铁，又能打得几颗钉。古今中外大凡有所成就的领导者，都懂得这个道理。汉高祖刘邦，运筹帷幄不如张良，驰骋沙场不如韩信，后勤保障不如萧何，但是，他信任这些人，并使这些比自己更有才能的人为自己服务，所以，他能战胜比自己力量雄厚强大的项羽。作为人际艺术大师的******，最善于组织和推动同级去完成任务。
领导者在处理同级关系时，不仅需要相互信任，而且还要在信任的基础上，努力做到相互支持，彼此帮助，通力合作。这对于加强领导群体的团结，充分发挥每个人的作用，完成工作任务，实现领导目标都具有重要意义。
同级领导者之间相互支持，具体表现在工作、学习和生活等各个方面。因为人们在工作和生活中，既会遇到顺利的环境，也会面临危难的情况。在顺利的环境下，人们能够利用各种有利条件，积极而主动地做好工作。在危难情况下，人们会遇到种种因难，特别需要同志给予帮助和支持。比如，当工作遇到阻力，难以克服时，就需要别人积极而主动地帮助排忧解难；当陷入逆境、身心受到损害、无力摆脱时，就急需同志伸出友谊之手拉一把，以摆脱困境；当同事遇到家庭或个人困难时，需要同志在精神上、特质上予以帮助。
俗话说"关键时刻送温暖"，危难之中，雪中送炭，这无疑是搞好同级关系的催化剂。******一生都竭尽全力帮助同级，支持同级，而从不拆同级的台。所以，同级信任他，敬佩他，愿意和他合作共事。
"**********"期间，******被指责为党内第二号"走资派"，之后，又被****的"一号命令"所迫害，全家即将被赶出北京。这时，******经过冥思苦想，决定采取不寻常的行动来保护******。
1969年10月18日上午，******给江西省革委会挂通了电话，接电话的是江西省革委会核心领导小组办公室主任程惠远。******听说程世清政委和杨东梁司令员都外出了，便仔细盘问了程惠远的来历，知道他不是紧跟****的老部下，才严肃地指示道："有件事，你先转告黄先同志，同时你也要向程世清同志报告一下，中央决定：一些中央领导同志要到下面去蹲点，搞些调查研究，了解些情况，也适当地参加些劳动。到江西来的中央领导同志有****同志，有一名秘书和警卫员跟随着他；王震同志是夫妻两人，他对你们那里挺熟悉。听说你们那里有"五七干校"，可以让他们到干校去玩玩。这些中央领导同志年纪都大了，劳动也不行了，主要不是让他们去劳动。另外，现在地方上情况很复杂，他们在某个地方安顿下来之后，当地群众肯定会认出他们来，说不定也许有人会找他们麻烦。遇上这种情况，他们自己不好解释，你们省革委会出面，做做工作，一句话，就是要保证他们的安全。"停顿了一下，******郑重地说："******夫妇也到你们那里去。"又说："******同志是去农村锻炼，当然，不能把这些老同志当全劳力，他已经是65岁的人了，身体又不好，你们要尽可能地给予方便。具体到什么地方去，什么时候去，请先给汪东兴同志打个电话，最后定下来。"
程惠远立刻整理******的电话指示记录，分别送给省革委会、省军区在家的领导，自己驱车向程世清汇报。但就在途中，他又接到省革委会核心领导小组专门打给他的电话，向他传达了****的"一号命令"。这个"一号命令"里的基本精神，同******的电话指示完全相反，里边指示："从北京疏散下来的中央机关的走资派，都到江西，对他们要监督劳动改造。"
程世清听了两个电话指示后，思量再三表示：坚决拥护中央决定，对****、王震同志以及******夫妇来江西，我们表示欢迎。但是对这3个人不能一视同仁，应区别对待。****、王震虽靠边站，但还是中央委员；******是党内的第二号"走资派"。所以，****、王震安排在什么地方，征求他们的意见之后再定；******就让他去赣州吧。另外也要请示总理：******夫妇来这里后，夫妇俩住在一起是否合适？
******听了汇报后，明确指示："原则上同意程世清的安排，但对******的安排还要考虑，让他去赣州不合适，那里离南昌太远，是山区，交通又不方便，条件很差，他已经是六十几岁的老人了，生了病，怎么办？我的意见应该把他安排在南昌附近，有病好治疗，对他生活上的照顾也方便。"最后，根据******的指示精神，******夫妇被安排在南昌市郊区的新建县拖拉机厂劳动。
1972年1月，当******在陈毅的追悼会上谈到******问题的性质是人民内部矛盾时，******赶快暗示陈毅的子女们想办法把这个信息传出去。这件事促成了******的复出。
******没有辜负******的信任和支持，重返政治舞台后，大刀阔斧，进行了一系列的改革，使危难中的中华民族呈现了新的转机。
在******的极力推荐下，1974年10月14日，******正式提出，建议******任******第一副总理，1975年1月5日，****中央任命******为中央军委副主席兼中国人民解放军总参谋长，1月10日，又任命******为****中央副主席、中央政治局常委。
"**********"中，****、江青一伙为了篡党夺权，不择手段地疯狂打击和迫害一大批老干部，欲置他们于死地而后快。******不畏明枪暗箭，挺身而出，旗帜鲜明地保护这些同志。
1967年8月11日，****和江青一伙暗中操纵一些人召开了批判陈毅的大会。他们在会上违背******代表党中央对大会所作的指示，以突然袭击的手法挂出"打倒陈毅"的标语，一些人狂呼乱叫，甚至上台揪斗和殴打陈毅。******愤然退场，并命令警卫人员保护陈毅离开会场。8月26日，一计不成又生一计的****和江青一伙又指使一伙人疯狂围攻******，逼他交出陈毅。他们蜂拥而上，轮番围攻，使******连续18个小时不能吃饭、休息，折磨得他当场心脏病发作，脸色苍白，虚汗直流。医生安排******马上休息，可他们蛮横地不让他休息，并扬言要拦截陈毅的汽车，要冲到人民大会堂去揪斗陈毅。******针锋相对，寸步不让，他愤怒地说：谁要在路上拦截陈毅同志的车子，我马上挺身而出。你们要揪斗陈毅同志，我就站在人民大会堂门口，让你们先从我身上踏过去！
在当时极左思潮十分泛滥，"保皇派"、"走资派"的帽子满天飞的情况之下，******这样挺身而出，需要担多大的风险啊！然而，这对正在遭受冲击的陈毅又是一种怎样的支持啊！用身躯、荣誉、甚至生命，一切的一切来支持一个逆境中的同志，对于陈毅，有了这样的支持，还有什么苦不能吃？还有什么困难不能克服？就是为之献出生命也在所不辞了！
在"**********"中，******保护和支持的老干部又何止陈毅一个！他以大无畏的精神，以他的全部心备和智慧，竭尽全力地保护着同志。
罗瑞卿长期处于逆境，******十分关心把他接回北京的问题，并要其他同志转告他注意身体。罗瑞卿刚回北京，就要求去看望******。由于******刚动手术，暂时不宜会客，******便委托邓颖超，详细询问了罗瑞卿及其家庭情况，并转达******的话说："一切仇恨要集中到林贼身上"，"一切恩情来源于毛主席"，还说：来日方长，要罗瑞卿只争朝夕，把病治好。这真挚的话语，就像润物细无声的春雨，滋润着罗瑞卿及其家人的心田。杨勇受****、江青一伙的迫害，在下放其间摔断了腿骨，******知道后，立即安排飞机，把他接到北京，使腿伤得到了及时的治疗。
