A酒厂这才觉得事情不对头。明明是自己创出来的东西，对方怎能妄加干涉？但法院根据国家工商局、商标局的裁定以及《商标法》、《＜商标法＞实施细则》，判定A酒厂败诉，并承担相应的法律责任。
A酒厂总经理这才大梦初醒，顿足捶胸，追悔莫及。为了尽量挽回损失，他到市、地、省和国家工商局申诉，要求判自己是“银湖”的合法拥有者。可是为时已晚，法律是无情的，事情发展到现在这个地步，谁也不能更改法律，或拒不执行法院的判决。
由于A酒厂的“银湖酒”有出口创汇任务，当地政府出面调解，要求B酒厂顾全大局，督促两厂达成协议——B酒厂拥有“银湖”商标所有权和使用权；允许A酒厂在原来的生产规模上的规定期限内使用“银湖”商标，A酒厂付给B酒厂“借用”商标报酬2万元。A酒厂几乎被逼上绝路。
公司生存如此，我们个人生存也如此。有时候，往往会因为我们一时的轻敌而给自己造成了莫大的损失。因为弱小的一方一定会尽自己的全力去应对你这个强大的敌人，他会充分的考虑自己的长短处和你的长短处，避免硬碰硬。但是，你则会凭借自己的大规模和实力，对竞争对手不屑一顾，没有考虑把自己的策略展示给别人，这样就很容易导致对手采取相应的对付办法，而你却对此毫不知情，这就是为什么强大的你往往会被毫不起眼的人打败的原因所在。
******的竞争对手无意是很强大的。这从布什的一段话中就可以窥见：“你的前程远大，不可限量。但是我在这个城里呆了些时间了，我要忠告你，做好困难准备。如果像目前这样关注你太多了，人们就会开始伺机攻击你。你要知道，这种攻击不一定只来自我们共和党，还有你们民主党。”但是，在面对强大的竞争对手希拉里的时候，******深知自己与希拉里在个人条件上的差距，因此以一副“哀兵”之势出站。对于希拉里，他对《纽约时报》坦诚：“我们的竞争对手是20年来民主党的老品牌。”他承认宣布参选有点冒昧，甚至有点大胆。所以，他将自己定位为一个“苦大仇深、名字怪怪的黑小子”，坦言种族问题并没有完全消除，自己也是一个不完美的人。他在《更完善的联邦》演讲中指出：“与某些人对我提出的批评恰恰相反，不论他们是白人还是黑人，我从来没有天真到以为单凭一届选举，单凭一名候选人参选，就能超越种族差异，更不用说是像我这样并不完美的候选人了。”
******没有盲目自信，他的自信是建立在对竞争对手和对自己全面了解的基础上的。所以，在平时生活当中，我们应该理智冷静的面对当前的局势，就像马云说的那样：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。这样，我们就不会因为低估对手实力，而让自己白白浪费一次原本可以胜利的机会。
抓住问题的关键，分清轻重缓急
民调对我们稍有利，不过这还不够。唯一起决定作用的是三号那一天到底有多少人去投票现场。
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删繁就简，把复杂事情简单化
******曾经说过这样一句话：我极力避免使用模棱两可的方法来解决这个国家的诸多问题。我们要处理许多个人责任问题和社会责任问题。从这句话中，我们就可以得出这样的启示：要尽量的把复杂的事情简单化。
同一件事情，如果让不同的人去做，有的人能在很短的时间内，用最简单的方法去完成；有的人则要借助各种工具，用了很长的时间还没有找到答案。为什么呢？关键就是两者的思维方式不同，前者遇事喜欢简单化，后者则拘泥于形式。
有个大家熟悉的故事：有一次，爱迪生让助手测量一个梨形灯泡的容积。助手接过后，立即开始工作，他一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式，几个小时过去了，还是没有计算出来。就在助手又搬出大学里学过的几何知识，准备再一次计算灯泡的容积的时候，爱迪生进来了。他拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”
助手这才恍然大悟：简单就是高效！所以，在生活中，我们凡事都应该探究“有没有更简单的解决之道”。当我们着手从事一件工作时，要先动脑，想想这件事情能不能用更简单的方法去做，而不是急急忙忙去动手，以致白白忙碌了半天，却解决不了问题。但是，往往有些人的思维方式，总是喜欢把简单的事情复杂化，认为解决问题的方式越复杂就越好，以致钻进“牛角尖”里出不来。事实上，学会把问题简单化，才是一种大智慧。
某大学的一个研究室里，研究人员需要弄清一台机器的内部结构。这台机器里有一个由100根弯管组成的密封部分。要弄清内部结构，就必须弄清每一根弯管的入口与出口。大家想尽了办法，甚至动用某些仪器探测机器的结构，但效果都不理想。后来，一位在学校工作的老花匠，提出一个简单的方法，很快就将问题解决了。
老花匠所用的工具，只是两支粉笔和几支香烟。他的具体做法是：点燃香烟，吸上一口，然后对着一根管子往里喷。喷的时候，在这根管子的入口处写上“1”。这时，让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立即也写上“1”。照此方法，不到两个小时便把100根弯管的入口和出口全都弄清了。
大自然不做任何多余的事。如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据；对于现象的解释，最简单的往往比复杂的更正确；如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的最有可能是正确的。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情尽量保持简单。
很多成功而伟大的科学家，如哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都是把最复杂的事情化为最简单的定论，然后才踏上通往天才的辉煌之道的。
只要我们善于把复杂事情简单化，你就会发现人生其实好简单，成功其实离你也并不远。
抓住问题的关键，一举击破
生活中，我们常常会有这样的疑问：艰辛的付出为什么没能得到相应的回报？究其原因，就在于我们在努力之前，并没有找到制约业绩提高的真正“瓶颈”。任何时候，只有认识到问题的真正所在，才能将问题处理在“点”上，并高效地解决它。
在竞选过程中，选情始终是扑朔迷离的。对于前景难料的******来说，急需要一个转折点来提高自己的投票率。而2008年，9月24日的竞选活动给了******一个机会——经济动荡成为了中心议题。******知道这是能够提升自己民意支持率的关键一笔。如果能够把握好，他的民意支持率就会迅速提高进而大大超过有力对手麦凯恩。结果大家已经知晓：******胜利了。对于这个结果：有人甚至将******的胜利归结为此次金融危机的不期而至，是金融危机帮助******成功地圆了总统梦。其实，与其说是金融危机的天时功劳，还不如说是******善于在逆境中为自己寻求出路。大选后的民调也充分证明了这一点。60%的选民认为，美国面临的最重要问题是经济问题，而******在经济方面的表现比麦凯恩更好，因此关心经济的选民较多支持******。或许这恰恰就是******的高明之处。
爱因斯坦曾经说过：将一个问题准确地界定，就等于解决了问题的一半。不管是解决工作中的各种问题，还是发明创造，经营事业或者是做更大的事业，准确地界定问题，都是解决问题的前提。
如果不能准确地界定问题，抓不住问题的关键，即使我们再努力打拼，奋斗抗争，也不可能得到要领，收效甚微。抓不住问题的关键，我们就只能盲目的从一个事物的漩涡进入到另一个事物的漩涡，我们所有对事业的追求只能在较浅的层次上蹒跚而行，永远也不可能进入人生发展的快车道。比如说下面的这个现象：
在美国华盛顿的杰斐逊纪念堂前，有一堆造型别致的石头。
但是，从一开始这堆石头就被腐蚀得厉害。在很长的一段时间里，这成了纪念堂的清洁维护部门大伤脑筋的问题。他们也曾想到过直接更换掉石头，但这样做不仅需要大量的经费，更重要的是会大大地改变纪念堂的设计原貌。对这个左右为难的问题，许多专家都一筹莫展。
一天，一个年轻的清洁工走进了主管领导的办公室，声称自己已经找到了解决的办法。望着领导投过来的疑惑神情，他异常平静地问道：“为什么石头会腐蚀？”
“很显然，当然是因为维护人员过度频繁地清洗石头。”领导答道。
“为什么需要这样频繁的清洗？”
“废话！你没看见那些经常光临的鸽子们留下了太多的粪便！”经理激动地回答。
“那为什么有这么多的鸽子来这里？”清洁工继续问道。
“当然，这里有足够多的蜘蛛可供它们觅食。”
“蜘蛛为什么都往这里跑，而不往其他地方去呢？”
“因为……每天傍晚，这里有许多飞蛾。”领导迟疑地答道。
“很好，”这个清洁工神秘地笑笑：“那么，我们有没有想过，为什么这里会有如此众多的飞蛾呢？”
“哦，这个我倒从来没想过，应该是……是黄昏时纪念堂的灯光吧！”
领导豁然开朗，他立即命令推迟纪念堂的开灯时间。没有了灯光，飞蛾就不会光顾；飞蛾少了，蜘蛛也渐渐消失了，鸽子也就很少来了……
一个困扰了人们多年的难题，就这样被轻而易举解决了。
世界上有两种人：一种人是把简单的事情搞复杂，另一种人是把复杂的问题搞简单。第一种人是越做越忙，越忙越乱，最后连自己忙在何处都不得而知了；第二种人则越做越轻松，越做越成功。两者的区别在于，能否抓住问题的关键，进而一举中的。
对于我们来说，生活就是问题叠着问题。面对世事纷扰，我们有没有一种一针见血的洞察力，能不能在第一时间抓住事务的本质，将直接决定我们工作的利钝、事业的成败。不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。只有拥有了一种对繁冗事物的透视力，一种一针见血的洞察力，我们才能透过种种的假象，抓住问题的关键，正本清源，从源头上，根本上找到解决问题的办法。只有这样，我们才能以一种更加游刃有余、从容不迫的姿态来面对人生的种种挑战。
收集有利信息，战胜竞争对手
当我们抓住了问题的关键的时候，还有一个步骤是免不了的：那就是收集信息。这样我们才能在成叠的问题当中，找到解决问题的突破口。
在******和麦凯恩的第三场辩论当中，******就是通过收集有利信息来战胜麦凯恩的。
当主持人问道：保尔森不再想担任下届政府的财政部长，而两位中医的财政部长是哪位？
麦凯恩提到了一直支持******的巴菲特，他说，财政部长要立即取得人民的认同，而巴菲特是一个很好的人选。它是财政精英，在协助稳定市场方面做了一些工作，并帮助一些公司、企业和机构渡过难关。麦凯恩还提到eBay的前CEO惠特曼。她带领十二人公司，成长到一百三十万人的大企业。
******说，能够得到巴菲特的支持是非常荣幸的，当然还有其他更好的人选可以考虑作为财政部长，最重要的是要知道如何帮助中产阶级。帮助95%的中产阶级稳定房价，遏制收入下滑，保住工作。
接下来，双方展开了攻击。麦凯恩攻击******是住房融资巨头房利美和房地美历史上第二大捐款接受人。******则立即声明没有为“两房”说过任何好话，倒是麦凯恩的经理人里克·戴维斯拥有华盛顿一家游说公司的股票，而房地美每个月付给这家公司上万美元的劳务费。
