人生充满太多的变数，很多时候，我们自认为不可能完成的事情，实际上，只要坚持不懈都有实现的可能性，只是还没有起步，我们就已经给自己下了定论。人们常说，不想当将军的士兵不是好兵，如果你来当将军的欲望都没有，又怎么会当上将军呢？
我认为，作为一名企业管理者最重要的是要具有野心，没有野心的领导，最多只能是一个优秀的管理者，他绝对不可能带出一个完美的团队。因为只有领导具有野心，才能融入到组织中去，才能使整个组织具有前进的目标。
乔布斯就是一个极具有野心的人，坎贝尔曾经这样描述他：史蒂夫是一个怀抱着改变世界的野心的人，他能够看到海的那头。正是这一天，深深吸引了坎贝尔。
坎贝尔是PPT的发明者，1977年，年轻的坎贝尔还在丹佛一家小软件公司当程序设计员，他为苹果电脑写了一个关于基础会计的软件，乔布斯非常欣赏坎贝尔的才华，便约他来加州见面。当时，乔布斯还是一个小人物，坎贝尔从来没听说过他，所以，一开始，坎贝尔对乔布斯并没有抱多大的兴趣。
所以，在会见乔布斯之前，坎贝尔拜访了多家公司，希望能找到适合自己的职位，首先是泰迪公司，这是苹果公司的竞争对手，当坎贝尔问泰迪的高管，对个人电脑的未来有什么想法时，泰迪的高管回答说：“我觉得它会成为人们在圣诞节相互赠送的大礼。它简直就是下一个民用波段收音机啊。”在当时，民用波段收音机是最时尚的产品，这一回答，并没有让坎贝尔感到满意。
接着，坎贝尔又去了好几家公司，但他们的答案都没有打动坎贝尔。之后，坎贝尔见到了乔布斯，乔布斯给个人电脑描绘了一副美丽的蓝图，他说在不久的将来，个人电脑将改变整个世界。乔布斯的野心深深地打动了坎贝尔，并让他决定加入苹果。
可以说，没有乔布斯，就没有今天的苹果，其实，不仅是乔布斯，很多企业管理者都是野心勃勃的家伙，试想一下，如果联想没有柳传志，或许它还只是一个小小的加工厂，海尔没有张瑞敏，国际化或许只是一个梦想，吉利如果没有李书福，那个当年的小客车企业早已经不复存在……
正是有了这些野心家，才让许多精英被他们的远大抱负所折服，跟随他们，不仅成就了野心家的辉煌，也实现了自己的梦想。所以，对于一个团队来说，一定要有一个具有野心的管理者，这是赢得员工心的魅力所在。
所以，作为企业的一名中层领导，首先，就要具有野心，俗话说，心有多大，舞台就有多大。如果你没有追求成功的野心，自然就不会有前进的动力，无法取得辉煌的成就自然是情理之中的事情。但话说回来，有野心是不够的，还要有胆量，有不少人有野心，之所以不该迈开步子大胆地干，就是因为害怕失败，害怕失败后，员工会对自己的能力产生怀疑，害怕被上级领导批评，甚至是被辞退，最终导致了在工作中不求无功但求无过的心理，做事畏首畏尾，在不知不觉中给自己设限，变成了一只不敢跳起来的跳蚤。
自我设限是一件非常悲哀的事情，其实，跳蚤跳不高了，并不是因为自身能力的问题，曾有心理学家做过这样的实验：把跳蚤装进玻璃杯中，在玻璃杯下放了一个酒精灯，并且点上了火。不到五分钟，玻璃杯烧热了，所有的跳蚤自然发挥求生的本能，每只跳蚤都可以跳出比平时高很多的高度。所以，千万不要过早地否定自己，应该将成功的信念注入到自己的大脑中，不断地对自己进行积极的暗示：“我相信自己一定行！”“我一定会成功的！”不久，你就会如你期望的那样优秀！
欧弗斯托原则：说服力即领导力
说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事，这就是欧弗斯托原则。
东汉末年，曹操统率百万大军准备攻打吴国，当时吴国分为主战、主和两个派别。诸葛亮为了说服孙权能够和蜀汉联合起来一起抗曹，不远千里来到东吴，以增加主战派的声势，但要说服孙权，并非一件容易的事情。
吴国的主战论者鲁肃给诸葛亮提了一个建议：“为了能够让孙权下定决心，请你把曹操额实力说得弱一些。”但当孙权问及诸葛亮曹操兵力时，诸葛亮却回答说：“听说曹操有一百万的精兵，估计实际上并不止这么多。所以，我认为求和是比较明智的选择。”
孙权很惊讶地问道：“既然如此，为什么刘备敢与曹操打仗呢？”诸葛亮回答说：“我的助攻为了复兴大汉皇室，所以必须和曹操一战，所谓正义之战，兵力乃是次要的问题。为了吴国的安全，我劝你还是求和吧。”
听了诸葛亮的话，孙权立志要和曹操决一胜负，于是，蜀吴两国合力抗击曹操，这就是历史上著名的赤壁之战。
试想一下，如果诸葛亮一开始就提出要与孙权联合抗曹，孙权未必能够答应下来，而诸葛亮的聪明之处就在于此——曲径通幽，不直接表达真实的想法，而是绕了一个圈，再回到目的地。
英国心理学家E·S·欧弗斯托曾说过，说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事，这就是著名的欧弗斯托原则。
纵观古今中外的政治家、军事家、外交家，哪一个不是才思敏捷、口齿伶俐的语言大师，笨嘴拙舌的人是当不好称职的领导的，有些人不懂得说话的技巧，常常一张嘴，就会遭到别人的反感，甚至是激化矛盾，把事情搞砸。让我们来看看******的领导魅力吧。
在******的竞选路上最为棘手的问题就是赖特问题，这位黑人牧师曾引领******成为基督教徒，成为******22年的精神导师，他为******主持过婚礼，为其两个女儿进行过洗礼。但是这位牧师非常痛恨美国白人，他说非洲的艾滋病就是美国人带去的，还有“9·11”事件，那是上帝对美国的惩罚等等。
当******竞选总统的时候，竞争对手将他与牧师的故事讲了出来，并进行大肆宣扬。人们不免会有这样的想法：******的好朋友是一个痛恨美国的人，那么，******会怎么样？怎么能让他当选呢？
面对着一棘手的问题，******会做出怎样的反应呢？如果换做其他人的话，肯定是召开记者会，向世人表明自己的态度，我要和那个牧师断绝关系，划清界限，并诚挚的道歉。可实际上，******并没有这样做。
2008年3月18日，******在费城发表演讲“一个更完美的联邦”，他说的第一句话就是：对不起，我不能跟那个黑人牧师断绝关系。这句话惊呆了在场的所有人。他说，正如我不能够断绝我和我白人外祖母的关系一样，我从小父母离异，爸爸是黑人，妈妈是白人，是我的外祖母把我养大，她是一个白人，但她把所有的爱都给了我。
不过，我的外祖母也曾经说过，她最害怕上街的时候，有黑人从她身边走过，她害怕黑人会抢她的东西，她是那样痛恨黑人。所以，我要接受我的外祖母，就要接受我的牧师。因为那就是美国的一部分，是我不可能脱离的。但是这个牧师犯了一个错误，他忘了美国是一个不断进步的国家，美国是一个会改变的国家。
最终******的演讲赢得了全世界的赞赏，大家甚至认为“一个更完美的联邦”跟林肯的就职宣言同样伟大。
作为一名管理者，一定要具有良好的口才，懂得春风化雨，用温暖得体的语言去感召被管理者，让被管理者心悦诚服地接受管理。
管理启示：善于说服他人的领导，才能成为优秀的管理者。
戴尔·卡耐基曾经说过：“做领导的必要素质是能够站出来说出自己的想法。”作为一名管理者，只有让员工对自己的观点和做法表示支持，才能形成合力，完成工作任务。试想一下，一个不善于表达，没有掌握说服他人技巧的领导，怎么才能将自己的想法告之别人，得到别人的支持呢？即便他有再好的想法，只能是茶壶煮饺子——有口倒不出。所以，说服力是领导必须具备的本领之一。
史蒂夫·乔布斯就是一个演说天才。上个世纪70年代，还没有人在家里需要计算机，但就在那一年，史蒂夫·乔布斯意识到个人电脑将是一个极具潜力的事业，他和沃兹尼亚克共同创建了“苹果电脑公司”，并推出了配有鼠标的Macintosh个人电脑。
乔布斯虽然已经认识到个人电脑将会具有广泛的市场，但是要想说服人们购买电脑，也并非一件容易的事情，况且他没有资金。
乔布斯凭借自己高超的说服能力，说服一部分客户先付钱定购电脑，然后利用这些资金购买设备，随后他又说服供应商先免费给他提供生产个人电脑的原材料，等到电脑售出之后再付款。之后，他开始生产第一台Apple个人计算机。
经过乔布斯的巧妙经营，苹果公司的规模迅速扩大，一个白手起家的创业者从此走上了成功之路，苹果电脑在80年代初期风靡美国和世界市场。
