成功的人并不一定是最“守规矩”的人，而是那些肯动脑筋、勇于突破常规的人。
对一千件事情说“不”
事实上，和我做过的事情相比，我为我没有做过的事情同样感到自豪。创新就是对其他1000件事说NO。
马云有句名言：“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说‘NO’。机会太多，只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。”
越是成功的人越知道拒绝机会的重要性，因为机会越多，就意味着诱惑越多，陷阱也越多，失败的可能性也越大。
苹果公司已经超越了Google成为世界上最有价值的品牌了，但是它旗下的产品却只用一张小桌子就可以摆下，为什么会这样？也许我们从一个有关乔布斯的小故事中就能找到答案。
Mark Parker在成为耐克CEO后不久，便给乔布斯打了一个电话，他说：“你能给我什么好的建议吗？”乔布斯立刻回答到：“好吧，就一个，耐克生产世界上最好的鞋子，但也生产很多垃圾（鞋子），我的建议是处理掉那些“垃圾”，专注你们最好的。”说完后，电话里突然安静了下来，Parker很快噗地一笑，但乔布斯却没有笑，他是认真的。事后，Parker说：“他说得完全正确，我们需要重新编辑。”
事实上，Parker所谓的“编辑”不是指的设计，而是指作商业决策。乔布斯曾说过这样的话：“人们通常认为专注就是对你必须专注的事情说是，但实际情况却并非如此，事实上它更意味着要对你所拥有的其他几百个好点子说‘NO’，只能仔细地选出那么一两个最好的出来。事实上，和我做过的事情相比，我为我没有做过的事情同样感到自豪。创新就是对其他1000件事说‘NO’。”
其实，从本质上，在产品设计、商业决策、交流演示等方面，少即是多，最简单的事往往最复杂。2008年10月份的时候，苹果公司推出了下一代MacBook笔记本。其首席设计师乔纳森·艾维（Jonathan Ive）就告诉观众全新的“铝合金一体外壳”使得苹果公司去掉了60%的电脑主要零部件。零部件的减少当然意味着电脑更轻更薄。但是，与你想象的相反，它还能使得电脑更加的坚固耐用。
苹果受追捧后，很多人都想知道“还有其他的公司也能像苹果这样创新吗？”其实，这个问题并不难了解：很多公司都明白驱动苹果创新的动力，但是，很少公司会有敢于像苹果公司这样去实践的。因为你必须得具有莫大的勇气才能像苹果公司这样在1998年将公司旗下的350款产品压缩到10款；敢于给智能手机拿下键盘面具换上触摸面板；敢于给Snow Leopard系统砍掉部分代码，而只为了保证其更加稳定可靠；敢于在重大新产品发布时，让整个网站的主页都只呈现那一款产品；敢于设计像iPad这样一款简单得连小孩都知道如何去用的产品；像乔布斯在发布会上那样，在展示产品的幻灯片上从来连一个字都没有……这一切的实践，都需要莫大的勇气。
其实，这就是苹果公司的哲学，一种说不的哲学。飞行员Antoine de Saint-Exupéry（《小王子》的作者）曾说过这样一句话，非常精辟地概括了苹果公司的哲学，他说：“一位设计师审查自己的设计是否已臻完美的方法，不应当是去考虑还有没有可以再添加的元素，而是应当思考还有没有可以拿掉的东西。”
追求简约容易，但要达到简约，你就得必须拿掉一切影响用户体验的东西，不管是产品设计、网站导航、营销广告或幻灯片演示等。秘诀在于多说“不”，少说“是”，赶紧处理掉那些阻挡你前进的“垃圾”吧！
而长期以来，人们通常认为产品种类是多多益善，企业能为客户提供愈多产品选择愈好。比如P&；G，靠多产品战略取得了成功；索尼、三星等同样也以多产品线为傲，索尼仅随身听一个产品名下就有600多种规格。然而，自从看到苹果公司的成功后，索尼总裁霍华德·史汀格哀叹，真希望索尼像苹果公司一样只专注两三项产品。
专注让乔布斯取得了非凡的成就。从1990年代末期到2000年初，乔布斯只专注自己擅长的领域，在乔布斯大刀阔斧的改革下，苹果电脑最多时也只有6条产品线，即便发展到今天，也不过增加了iPhone、Apple TV和一些iPod配件商品。
机会多不见得就是好事，对一千件事情说“不”，才能确保不会误入歧途。不要一下子渴求太多，人生总是有所缺撼，往往得到此，也就失去了彼，人生重要的是应该知道自己到底需要什么。想抓住所有的机会，其结果往往一无所获！
坏习惯会浪费时间，并且会使大脑迟钝
那些甘愿被坏习惯奴役的人，一定缺乏坚强的意志，这些人宁愿受坏习惯的摆布，也不愿牺牲一点努力去纠正，这样的人如何能触摸到成功的大门呢？
习惯的力量是巨大的，它可以影响着人们的生活态度、思维方法和行为模式，甚至左右着人们一生的成败。特别是一个人对待时间的习惯，威力更是巨大。一个人若能理解时间对自己的重大意义，并能驾驭利用时间的习惯，就能改变自己的生活方式，主宰自己的命运。
鲁迅的成功，有一个重要的秘诀，就是珍惜时间，不敢浪费。鲁迅12岁在绍兴城读私塾的时候，父亲正患着重病，两个弟弟尚幼，鲁迅不仅经常上当铺、跑药店，还得帮母亲做家务。为了不影响学业，他必须作好精确的时间安排。
此后，鲁迅几乎每天都在挤时间。他说：“时间，就像海绵里的水，只要你挤，总是有的。”鲁迅读书的兴趣十分广泛，自己也喜欢写作，对于民间艺术，特别是传说、绘画，他也深切爱好。正因为他广泛涉猎，多方面学习，因此时间对他来说，实在非常重要。他的工作条件和生活环境都不好，但是他每天都要工作到深夜才肯罢休。
在鲁迅看来，时间就如同生命。“美国人说，时间就是金钱。但我想：时间就是生命。倘若无端的空耗别人的时间，其实是无异于谋财害命的。”所以，鲁迅最讨厌那些成天东家跑跑，西家坐坐，说长道短的人，如果在他忙于工作的时候，有人来找他聊天或者闲扯，即使是很要好的朋友，他也会毫不客气地对人家说：“唉，你又来了，就没有别的事好做吗？”
但凡成功的人总有相似的特质，绝不浪费时间就是其中之一。乔布斯也是一个不喜欢浪费时间的人，他总是最有效地利用时间，将工作做得又快又好，所以，虽然他性格怪异，但这一点让所有人都感到佩服。
在阿塔里公司工作是乔布斯最为正式的一次打工经历，这份工作的老板、阿塔里公司的奠基人诺兰·布什内尔后来评价乔布斯时说：“当他想做某件事情的时候，他给我的计划表都是按照天和星期计划的，而不是按照月或者年计划的，我喜欢他的这种行事风格。”
乔布斯只是在阿塔里公司做一些小事情。有一天，他去找首席工程师奥尔康，提出辞职，说他想去印度。在那时，阿塔里公司在德国的游戏市场出了点问题，奥尔康决定让乔布斯在去印度之前先到德国把这个问题解决掉。于是，奥尔康简单地给乔布斯介绍了一下德国那边的情况，就让这个年轻的乔布斯起程了。奥尔康让乔布斯在两个小时内解决问题，结果他真就在两个小时之内把问题给解决掉了。
乔布斯解决问题从来都快捷有效率，这与他的习惯有关。他几乎从不看电视，他认为这是一种坏习惯，会浪费大量的宝贵时间，他说：“我认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。”
在过去的十年中，大量的理论研究表明，电视对人的精神和心智都是有害处的。其实，大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间，并且会使大脑变得迟钝，但是他们还是选择待在电视机前面。关掉电视吧，给自己省点脑细胞。还有，电脑也会让你的大脑迟钝，不信的话你可以去跟那些一天花8小时玩第一视角设计游戏、汽车拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看，你也会得出这个结论的。
为什么乔布斯几十年来，都能保持创新的大脑？而许多和他同龄甚至比他年轻的人都已失去创造性了呢？一个很大的原因就在于坏习惯的影响，坏习惯不但会浪费时间，并且会使大脑慢慢迟钝起来。
那些甘愿被坏习惯奴役的人，一定缺乏坚强的意志，这些人宁愿受坏习惯的摆布，也不愿牺牲一点努力去纠正，这样的人如何能触摸到成功的大门呢？
1998年5月，美国华盛顿大学有幸请来世界巨富巴菲特和比尔·盖茨演讲。当人们问到“你们怎么能变得比上帝还富有”这一问题时，巴菲特说：“这个问题非常简单，原因不在于智商。为何聪明人会做出一些阻碍自己发挥全部功效的事情呢？原因在于习惯。”他认为坏习惯会阻碍人成功，能成功的人都拥有好的习惯。比尔·盖茨对此也深有同感，他说：“我认为沃伦关于习惯的话完全正确。”
有这样一句话：“今日的你是你过去习惯的结果；今日的习惯将是你明日的命运。”改变所有让你不成功的坏习惯，你的生活、命运将会改变。你的习惯领域越大，生命将越自由、越充满活力，你的成就也会越大。
其实，成功有时候也并非想象的那么困难，每天都养成一个好习惯，不要浪费时间，并坚持下去，成功就指日可待了。养成一个好习惯很容易，但要坚持下去就很难。而大多数人缺乏这种信念和毅力的结合，所以成功的人很少。如果你拥有了好习惯，戒掉坏习惯，勤于思考，积极行动，那么就等于你拥有了成功。
加强自我管理，大步走向未来
在我们每个人的生命里，都潜藏着一种非常巨大的力量，但要通过引导和管理才能激发出来。人的一切行为都是受自我管理而产生的，善于自我管理的人，能通过不断地自我激励或调节使自己永远具有前进的动力。
很多成功人士都有一个共同的体会：要想有所作为，就必须重视提升自我管理的能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是从被别人管理或者管理别人中获得成功的，而是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。“现代戏剧之父”的易卜生告诫后人：“你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。”只有学会了自我管理，才会把自己造就成一个能够持续成功的人。
一个连自己都管理不好的人，如何去奢谈成功、赢得别人的尊重呢？12年的放逐之后，乔布斯又回到梦之初始。这也是他个人风格开始发生转变的重要时期。在许多人看来，乔布斯变得善于听取别人的意见了，善于吸收他人的好想法，性格上不再像以前那样过于棱角突兀，也不再成为办公室最让人讨厌的人；同时，他也要求员工加强自我管理，服从上级的命令，认真完成自己的工作，否则开无赦……鉴于苹果当时管理的混乱状况，乔布斯一上台就制定了一套严格的规章制度，如禁止在公司抽烟，禁止将宠物带入公司等。
乔布斯之所以制定如此严厉的规章制度，是因为当时苹果公司聘用制度有些问题，员工进了公司后，基本上就不会被辞退，所以大多数员工都非常“安逸”，他们已经习惯了晚上班、早下班，就是工作时间内也嬉戏玩闹。最重要的是，乔布斯认为，苹果员工失去了以往的创新精神，是一种失败者的心态。在互联网时代，在竞争如此激烈的计算机行业，没有紧迫感和高效的管理是不可能成功的，于是，乔布斯决定铁腕改革。他制定了一系列的规章制度，甚至要求所有员工在工作期间不能接听电话、不能外出等。他还会一言不合，就开除掉一名员工，以此确立领导者的权威，保证管理者命令绝对执行。
有这样一个事例：2008年，苹果推出MobileMe网络服务，但该项服务存在大量的漏洞，而且其电子邮件服务也极为尴尬，总之，这是苹果一款极差的产品，以致于批评家将该产品戏称为“MobileMess”。据《财富》杂志称，对于这一难堪的结果，乔布斯的确难以接受，他质问MobileMe产品研发团队：“谁能够说出MobileMe是用来干什么的？”在得到一个答复之后，他又继续大声质问道：“他妈的，那你们为什么没把它做好呢？”
乔布斯的愤怒并不止于此，他还对着整个团队愤懑地表示：“你们玷污了苹果公司的声誉。你们应当为拖彼此的后腿而相互憎恨。”随后，乔布斯立即任命一位新高管来运营MobileMe业务。之后不久，MobileMe产品原研发团队的多数员工纷纷被解雇。
乔布斯要求苹果员工严格要求自己，每次开会之后，如果有员工仍存在困惑或犯了错误，那么就别怪乔布斯不客气了，他不会容许这些员工提出任何借口。苹果公司每一次有效的会议都会列出一个“行动表”，每个行动表会指定一名“直接责任人”，直接责任人必须确保圆满完成任务，否则后果自负。
对于那些资深的员工，乔布斯也会一视同仁。在乔布斯的眼里，高级别的员工更没有任何理由去犯错误。乔布斯曾在召开副总裁会议时表示：“如果你们是普通的看门人，理由可能会起作用。”
正是在这种强化自我管理并要求员工强化自我管理的能力下，苹果才重新又焕发出了生机。众所周知，乔布斯也是历经挫折，如果他没有很强的自我管理能力，根本无法走到今天。
就拿产品设计来说，即使别人看不出什么问题，乔布斯也会否决自己不满意的方案。也正因为他具有如此高的标准，从不自我满足自我松懈，人们才会发出这样的感叹：“乔布斯是怎么做到的？苹果是如何生产出如此神奇的产品的？”
其实，在我们每个人的生命里，都潜藏着一种非常巨大的力量，但要通过引导和管理才能激发出来。人的一切行为都是受自我管理而产生的，善于自我管理的人，能通过不断地自我激励或调节使自己永远具有前进的动力。自我管理是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力。
自我管理的能力，就是取得成功的能够力。不能做好自我管理，怎能把事情做好？所以，就如乔布斯所说的，“加强自我管理能力吧，未来会向你招手。”我们一定在工作、生活中强化自我管理的能力，提高效率，一步步向未来的成功靠近。
做任何事，绝不拖拉
一个人要想在自己的事业生涯中取得成功，克服拖拉的习惯至关重要。不要怠惰，不要把事情拖延到一起去集中处理，要立即行动起来，立刻去做手中的每一件事情。
“想做的事情，马上动手，不要拖延！”这是许多成功人士总结出来的“黄金法则”。成功者从不拖延，总是立即行动起来，他们对工作的态度是立即执行，所以把握住了成功。凡是留待明天处理的态度就是拖延和犹豫，这不但会阻碍事业上的进步，也会加重生活的压力。
