乔布斯认为，“廉价”绝不是苹果的风格，那简直是自降身份，讨好消费者，苹果的产品必须“高贵而尖端”。但拉斯金走的是平民路线，他讥讽乔布斯“不懂界面，只会包装，把苹果变成了一个外壳很漂亮的东西”。最后，拉斯金再也无法忍受乔布斯的指手画脚了，他给斯科特写了一封长达四页的邮件，投诉乔布斯的种种破坏行为。斯科特将此邮件发给了乔布斯看，乔布斯当场哭了。不过，他当着斯科特与拉斯金的面表示，他不能再和拉斯金共事。而拉斯金也不想再与乔布斯一起工作，他提出了辞职，离开了苹果，离开了麦金托什。
这一来正合了乔布斯的心意，Macintosh完全成了他的“孩子”了。他行事乖僻，公然鼓励研发人员大胆做“海盗”，像海盗学习，不但要像海盗一样疯狂工作，更要像海盗一样去盗取技术。为了强调“海盗精神”，乔布斯还给Macintosh的每个成员发了一件印着“海盗”字样的运动衫，十分醒目。甚至他还在Macintosh所在的办公大楼上挂起了海盗骷髅旗。
在乔布斯领导下的“海盗”团队，以极大热情投入到了Macintosh的研发上。三年后，1984年1月24日，在戴安扎学院弗林特中心举行的股东大会上，麦金托什计算机首次公开亮相。
这款计算机用“自己的”声音向听众介绍说：“我非常骄傲地向大家介绍一位先生，他就像我的父亲一样，他就是——史蒂夫·乔布斯。”
很多人都为拉斯金感到不平，因为他才是真正的Macintosh之父，然而，现在却打上了乔布斯的烙印。更可气的是，这款计算机沿用的界面，正是拉斯金设计的图形界面。可以说，乔布斯将海盗风格发挥到了极致。
可谁又能完全指责乔布斯呢？他做事向来不受所谓的社会甚至道德的拘束，这也是他获得成功的一个重要原因。正如他自己所说，“当海军不如当海盗”。
也许，有时候，我们需要学习一下乔布斯的海盗精神，不为世俗所限，大胆地去争取成功的机会。当我们为实现自己的理想而备受挫折的时候，也许应该静下心来反思一下——是不是把自己的思维定势在了盒子里面，我们是否需要一次突破？当“海盗”不失为一个成功的路径。
带着责任感生活
一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，也就是说，责任感决定了一个人做事的质量。事实上，只有那些具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多、更大的使命。
在两年多的时间里，乔布斯带领苹果计算机公司走出了困境，让苹果又“红”了起来。乔布斯再次成为人们崇拜的偶像，因为他完成了一个几乎不可能完成的任务，他拯救了苹果，成为了苹果的英雄。然而，好奇的人们不禁连连追问：乔布斯为什么能够拯救苹果？
对于这个问题的答案，责任感应该排在第一位。“我爱苹果”，乔布斯无论在什么场合都如是说，他对苹果的热爱绝对不是对苹果CEO这个位置的钟情，只是因为这个位置能让他更好地为苹果做点什么。
在拯救苹果的过程中，责任感在乔布斯身上体现得尤为明显。那究竟什么是责任感？爱默生说：“责任感具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”需说明的是，责任感与责任不同。责任是指对工作的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待工作、对待公司、对待社会的态度，是对自己要求去做的事情有一种爱。
一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，也就是说，责任感决定了一个人做事的质量。一个有责任感的员工，对于任务会力求做到尽善尽美，争取将工作做到100分，这种人将最终赢得尊敬和荣誉，成就卓越；而一个没有责任感的员工，他仍然可以按照要求完成任务，但是他只会做到60分，他不会花额外的心思来将工作做得最好、更好。
比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任感。”责任感是一个人品格和能力的承载，也是一个人走向成功所必备的素养。
责任感是我们战胜困难的强大精神力量，它赐于你勇气去排除万难，甚至可以驱使你把“不可能完成”的任务完成得相当出色。如果缺乏责任感，即使是做最擅长的工作，你也可能会做得一塌糊涂。
“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的员工被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在最初的6个月里，我也经常想到认输。在我的一生中，从来没有如此疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。”一切都是那样糟糕，几乎所有的人都在看乔布斯如何惨败收场。然而，乔布斯没有退缩，对苹果的挚爱让他勇往直前，他下决心要拼尽全力来挽救苹果，无论在别人眼里苹果是如何的不可救药。最终，他做到了。
乔布斯为苹果付出的一切远远超过了一个CEO的职责范围，是什么力量可以驱动他这样做呢？“我爱苹果”，这是唯一的答案。
在带领苹果计算机公司走出泥沼后，苹果计算机公司董事会许可乔布斯购买苹果公司1000万股普通股的股票期权，同时还赠送一架湾流5型飞机作为对乔布斯的奖励。所有人都认为这是乔布斯应得的，因为在乔布斯重掌苹果的这几年里，苹果计算机公司的市值从20亿美元不到一路飚升到了160多亿美元，而为此呕心沥血的乔布斯却一直领取着1美元的象征性薪水。
是什么样的精神让他不计回报只求付出呢？是爱，是责任感。成功是对乔布斯的奖赏，也更是对他那种伟大的责任感的奖赏。
事实上，只有那些具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多、更大的使命，才有资格获得更大的荣誉和成就。乔布斯前任的几个人也都是非常有能力的人，甚至在其他领域比乔布斯还要出色，可是他们却没能拯救苹果，他们缺少的正是那种责任感，那种忘我的爱。
这一点正是成功者和失败者、平庸者的分水岭。成功者无论做什么，都力求尽善尽美，任何细节都不会轻率疏忽，绝不敷衍了事。苹果为什么这样红？因为乔布斯追求完美，他会因为一颗没达到要求的螺丝帽而毫不犹豫地开除一名能力出众的工程师。
西方谚语说：“一盎司的责任感胜过一磅的智慧。”带着责任感工作时，你可以积累更多的经验，你可以在全身心投入中找到快乐。或许这种习惯不会有立竿见影的效果，但终将辉煌。而当懒散敷衍成为一种习惯时，人做起事来就会不诚实，粗劣的工作自然带来粗劣的结果，人们会轻视你的人品。
当责任感成为一种习惯，成了面对生活的态度时，你就会自然而然地担负起责任，而不是被动地、刻意地去做，自然不会觉得麻烦和痛苦。当你意识到责任在召唤你时，你就会随时放弃别的什么东西来完成责任，而且不会觉得这种放弃有多艰难。就像乔布斯感觉苹果需要他时，他立刻寻找机会返回苹果，哪怕只领1美元的薪水，仍然每天工作16小时以上。
用正确的方式度过你的一生
我们每个人都想要很多，想实现的梦想也有很多，但是，人这辈子没法做太多事情，因为人生苦短，只有将有限的事情做到精彩绝伦，才能用正确的方式度过一生。
《动物世界》里有这样发人深省的画面：狮子潜伏已久后，突然迅速展开攻击，无数的羚羊四处逃窜、惊叫，但在狮子的眼中，只有它最开始认定的那个目标。只见它疾驰飞奔，犹如电闪一般，死死咬住猎物的咽喉直到其死亡，然后它开始美滋滋地享受它的战利品。
面对众多羚羊，狮子完全可以去抓一只离自己最近的，为什么它只是盯着一个目标不放？这是一种生存的智慧。狮子懂得，再优秀的猎手也不能同时攻击跑向两个不同方向的猎物，只有集中自己的精力去追赶一个目标，才能得到窥视已久的美食。这是它们生存下去的唯一正确方式。
来看看有些人对待目标的方式吧：有些人雄心壮志，列了一大堆目标，却朝三暮四，这山望着那山高，结果，分散了精力和时间，最后没有一件事情做得精彩，都是浅尝辄止，没有任何能拿出手的成绩。纵然这些人工作努力，甚至经常加班加点，但收效甚微。原因就是用了错误的方式去做事情，没有集中精力和时间，没有全神贯注去做好手头的每一件事。
苹果为什么能够在众多平庸的厂商中脱颖而出？为什么乔布斯能成为“最受膜拜的CEO”？这与乔布斯个人的鲜明特点是分不开的。那就是他是一个完美主义者，虽然有些事情连狂妄的乔布斯也说“无能为力”，但他要把他所经手的每一件事情都“精雕细琢”。他看不起那些达到“及格”就满意的人，只有“百分百”才是他的追求。可以说，乔布斯完全是“没有最好，只有更好”这一信条的忠实执行者。
从硅谷出发，沿着101高速路向北而行，驱车半个多小时，就会临近那座举世闻名的城市——旧金山。随着这座城市的轮廓一点点接近分明，时尚的气息犹如海风扑面而来，你体内的血液也会随那逼人的繁华而加速奔腾。就在此时此刻，路边一块巨大的广告牌会猛然攫取你的视线，令你震撼：一个青年热舞中的黑色剪影，头发也随之翻飞，如此奔放、狂野。在背景纯粹的绿色块与黑色的剪影之间，青年手中的白色小盒子和耳机细长的白线犹如点睛之笔，无比简约、无比张狂，演绎着喷薄的激情和不可一世的青春。
巨大的广告牌上，没有商标，也没有一个字，但全世界的人都知道：那白色小盒子是ipod，来自那只被咬了一口的苹果。
谁的广告能如此奔放、如此写意，于瞬间掀起人心底的潮汐？透过这不羁的广告，我们仿佛窥见了它背后那个不羁的灵魂人物。这个人就是乔布斯，一个令人爱恨纠结的天才，一个喜欢把每件事都做到精彩绝伦的偏执狂！
这正如乔布斯自己所说：“人这辈子没办法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？因此，这是我们为人生做出的选择。我们本可以在日本某个地方的某座寺庙里打坐，我们本可以扬帆远航去环游世界，（苹果公司）管理层本可以去打打高尔夫，且他们也本可以去掌管其他的公司，但我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。因此，这件事情最好能够******做得好一点。它最好能够物有所值。”
因为人生苦短，所以人这辈子没办法做太多的事情，因此每一件事情都要做到精彩绝伦。
如今，苹果公司是一家价值3000多亿美元的公司，超过了GOOGLE，但苹果公司的主要产品却少于30种。这一点令人不可思议，因为很多了不起的电气公司都会有超过上千种的产品，一个鼎级的大企业竟然只有不到30种的主要产品，这种事情过去几乎没有发生过。
相比之下，苹果要专注得多了。这是因为，乔布斯擅长做减法。1997年8月，苹果公司董事会正式任命乔布斯为临时CEO。当下属将产品目录提交给乔布斯看时，他的眉头皱了起来。因为此时苹果公司的产品线十分宽泛，从喷墨打印机到Newton掌上电脑，大约有40种，而且这些产品中的一类又有多个系列，每个系列又有十几种型号，这些产品很少在市场中处于主导地位。乔布斯花了3个星期也没搞清楚这些复杂产品型号之间的关系。他说：“如果连我都无法弄懂这一点的话，顾客怎么可能弄得清楚？”
