不论遇到什么情况，士兵永远不能为自己的失误寻找借口，错了就是错了，责任就是责任，谁也别想心存侥幸。或许有人觉得这样有些不近人情，但就是这种严酷的制度造就了一批又一批训练有素、能力杰出的士兵。他们中的很多人还成了商界奇才。
“没有任何借口”，意识着你不仅要绝对服从上级的命令，而且要勇于承担后果。为了避免承担不利的后果，每个人只好竭尽所能、全力以赴，毕竟他没了“借口”这面挡箭牌。借口“看上去很美”，但事实上害人不浅。它会让人懈怠，变得喜欢拖延，不敢承担责任，变成一个无能、懦弱、四面树敌的小人，到最后受伤害最深的还是自己。聪明的人则相反，他们善于把别人用来寻找借口的时间与精力花费在寻找方法上，努力地走向成功。
马丁是某公司的文员，他本应当在上午11点之前完成一份重要的报表，以便让部门经理有足够的时间熟悉这份材料，并以此为依据在第二天的公司部门经理例会上发言。可是直到下午3点半，马丁才拿着报表敲响了经理办公室的门。“怎么搞的，马丁，上午11点的时候你就应该在这儿了，怎么现在才来？这样的效率怎么行？”经理满脸的不高兴。马丁两手一摊，一副无可奈何的表情：“我也没办法，上午11点的时候资料部门的那帮人刚把处理好的数据交给我，都是他们的错。”不得已，经理只好争分夺秒地弥补时间上的损失，花了大半夜的时间熟悉材料，才使得第二天的会议没出什么大差错。马丁的一个借口不仅把自己的责任推得一干二净，还给别人带来了许多不必要的麻烦。这样的人办事不但不能让人省心，还让人不放心。没多久，喜欢找借口的马丁便被辞退了。
许多员工喜欢听从命令，像挤牙膏似的，挤一下才动一下，从而为最后寻找借口留下了机会。可这样的心态只会让你故步自封，让人觉得你胆小怕事、没有主见，而且永远不会将你列入升迁的人选范围内。别以为这么做就可以把自己的责任推得一干二净，因为你的就是你的，包括你的消极行为所带来的。事实上，一味消极被动、喜欢寻找借口的人除了做不好工作之外，还极可能得罪其他员工、部门。因为当你把责任这一包袱甩出去的时候，谁知道它会砸到谁的头上呢？
汤米是肖娜手下的一位小组负责人，他是位经验丰富的老员工，目前正在负责起草一个项目的具体执行计划。但是对于汤米的计划书，肖娜认为不合她的心意，并提出了一大堆修改意见。汤米据理力争，但肖娜拿出了上司的架势，汤米只得按照肖娜的指示做了改动，结果公司上层对这份计划书表示非常不满。面对上司的责问，肖娜只字不提自己的横加干涉，而是找了一个完美的借口：“这是我的一位手下具体负责的，我并不太清楚。不过请您放心，我会让他重新制作一份的。”肖娜的借口的确达到了为自己开脱的目的，可是她恐怕永远也不能指望汤米在今后的工作中跟她通力合作了，谁叫她这么喜欢找借口呢？
在工作中，我们不应把过多的时间花费在寻找借口上。有了风险，大家都要勇于承担；碰到困难，大家都要想办法克服；出了问题，大家要同心协力，共同解决。总之，只有每个人都保持一颗敬业、诚实和勇于担当责任的心，团队才能产生强大的执行力，公司才能创造辉煌的业绩。不找借口，意味着担当，更意味着做大事、取得成功的心态。
一个被下属的“借口”搞得不胜其烦的经理在办公室里贴上了这样的标语：“这里是‘无借口区’。”
他宣布，9月是“无借口月”，并告诉所有人：“在本月，我们只解决问题，不找借口。”
这时，一个顾客打来电话抱怨该送的货迟到了，物流经理说：“的确如此，货迟了。下次再也不会发生这样的事情了。”
随后，他安抚顾客，并承诺补偿。挂断电话后，他说自己本来准备向顾客解释迟到的原因，但想到9月是“无借口月”，也就没有找理由。
后来，这位顾客向公司总裁写了一封信，评价了在解决问题时他得到的出色服务。
他说：没有听到千篇一律的托词令他感到意外和新鲜，他称赞公司的“无借口运动”是一个伟大的运动。
这个例子告诉我们，借口其实是可以克服的，而最好的克服方式便是解决问题！作为企业的员工，我们要积极主动地抓住并创造机遇，而不应一遇到困难就逃避退缩。优秀的员工从来不制造任何借口 ，而是克己奉公，尽力满足客户的种种需求，认真对待上级交代的任务，善于审时度势，寻找时机与方法。一个人，只有远离借口，才有可能离成功更近。
最后，套用但丁的一句话：找自己的方法，让别人找借口去吧！
素质深处是自律
处处要服从，事事要做到，而且失败了还不许找借口，这样工作是不是太累了呢？
对于这个问题，许多退伍军人用他们生动的事例向我们作出了精彩的回答。
邱少云在抗美援朝的上甘岭战役中为了完成潜伏任务，严守纪律，以惊人的意志力忍受烈火烧身而纹丝不动，从而为任务的圆满完成立下了汗马功劳。他所在的连队以之为学习榜样，特别强调纪律问题。前不久，这个连队对复转官兵进行了一个专项调查，得出的结论是：守纪律的士兵到哪都吃香！
几十年来，邱少云生前所在连有数以千计的官兵复转到地方工作。他们中的许多人作出了不平凡的成绩，其中300多人被评为各级劳模，二百多人当上了公司经理、厂长，200多人成为科以上干部，还有的出版了个人专著。他们大多谈到了一个感受：部队严明的纪律奠定了他们立身成才的基础。
“退伍军人思想正、作风好，有较强的组织纪律观念和管理能力，我们最欢迎！”这是不少私营企业家的心声。有一次，南方一公司老板到部队里来挑人，希望从快要退伍的军人中招一些工人和管理干部。连队就叫了20多个老兵过来参加面试。这些老兵虽然脱去了军装，可一样排着队，步调一致地来到了面试地点。这个公司老板见顿时眼前一亮，高兴地说道：“脱了军装还能这么齐整，可见训练有素、素质过硬，这些人我全要了！”
严明的纪律对于那些懒散惯了的人来说，可能是种束缚、是种折磨，可一旦你慢慢地融入其中，变被动为主动，你就会发现，这其实是一次很好的锻炼机会。同样是拉练，有人当成是苦差事，有的人却当成免费的户外运动；同样是站岗放哨，有人觉得无聊至极，有的人却视之为考验意志力的事情；同样是执行任务，有人觉得听人使唤，有的人却视之为提高自己实践能力的机会……不同的心态，导致不同的结果。纪律可以是外来的约束，也可以是自我的约束。被人推着往前走的人虽然也是走，但终究不快乐，进步也不快。相反，如果你能把这些当成考验自己、提升自我的机会，那么你将没有束缚的不快，而充满了学习与战斗的激情。遵守纪律的最高境界是自律，而自律发展到极致便成了素质。老子说：“夫不争，则天下莫能与之争。”同样的，如果一个人能够做到高度自律，那么又有什么纪律会让他觉得约束呢？那时候，你恐怕只会像孔子所说的，到了七十岁一样“从心所欲”，却“不逾矩”。
2003年5月，王石作为公司老总第一个登上了喜马拉雅山山顶。据媒体透露，就是在这次登山中，由于登山队长不让王石登顶，王石向队长发了火。军人出身的他知道按照行规，在登山队，前方队长有绝对的权威。王石发火之后非常后悔，当场道歉。为缓和气氛和弥补自己的过失，第二天早晨，王石悄悄把队长脱下的臭袜子洗了。他这种自觉、自律的精神不仅得到了别人的谅解，也赢得了团队其他成员的尊重，从而为最终集体成功登顶打下了良好的基础。
享誉中外的王码电脑公司9位高层领导当中便有7位出身于军队，中层领导中也有相当数量的人是从部队上退下来的。他们保持和发扬我军光荣传统，奋勇拼搏，锐意进取，在新的岗位上作出了新的贡献。公司总裁王永民先生曾经这么评价退伍军人：“有人说，拿枪杆的玩不了电脑，而我恰恰认为，高技术公司需要高素质的员工，而我们部队转业干部自有其难以比拟的优势。这优势集中表现在：一是受党教育多年，思想品质好，觉悟高，靠得住；二是能吃苦，有奉献精神，可以和公司同甘苦，共命运；三是有较强的组织纪律性和雷厉风行的作风，办事干练，效率高；四是有一定的组织管理能力。总的看来，部队下来的同志综合素质较高，穿过军装和没穿过军装的就是不一样。我常讲，公司员工言行举止代表着公司形象，这方面要多向部队同志学习，企业家应当具有军人的气质。我们公司成立短短几年能搞得今天这样红火，应该说是部队优良传统作风和高新技术的结晶。”
“部队有的同志担心，自己一没靠山，二不会拉关系，转业到地方能吃得开吗？吃得开吃不开，关键在于自己有没有真本事。在‘王码’工作，不看门子多大、关系多硬，就看有没有真才实学。和我一起转业到‘王码’的部队同志，凭借自身优势，再加上刻苦学习、掌握高技术知识和企业管理知识，很快在工作中打开了局面。我刚来‘王码’时，在营业部打杂，扛箱子、抄材料，什么都干，后来由于在工作中表现突出，被任命为公司系统部部长兼下属北京科汇王码电脑公司经理。实践证明，只要有真才实学，到哪儿都用得上，素质优良的军人到哪儿都吃得开。我奉劝部队战友们，要抓住在军营的机会，全面提高自身素质，在干好本职工作的同时，多学一点科学文化知识特别是高科技知识，这样转业后何愁没有用武之地？”
没有规矩，不成方圆，高度的组织纪律是军队的特色，而高度的自觉、自律则是军人骨子里的性格，很多素质说到底也还是自律与否的问题。一个遵守纪律、服从命令的人其实也是珍惜机会、尊重自己的人——这应该成为每个成熟员工的心态。
