任何一个人要成功，就一定要有一个组织、一个团队来共同达到目标。
前世界首富保罗·盖蒂说：“我宁可用100个人每人百分之一的努力来获得成功，也不要用我一个人百分之百的努力来获得成功。”
有一个专门销售牙刷的公司老板，他聘请推销员挨家挨户推销。如此微薄的利润竟然让他成为亿万富翁，因为他有40 000个推销员。
不管你个人的力量有多么强大，你的成就有多么辉煌，只有保持你与他人之间的关系，这一切才会有实现的意义。企业就是靠这些员工的团队合作优势赢得利益的。
著名企业家松下幸之助访问美国时，芝加哥邮报的一名记者问：“您觉得美国人和日本人哪一个更优秀？”这是一个相当尴尬的问题，说美国人优秀，无疑伤害了日本人民的民族感情；说日本人优秀，肯定会惹恼美国人；说差不多，又显得搪塞。
这位深谙员工管理之道的企业家说： “美国人很优秀，他们强壮、精力充沛、富于幻想，时刻都充满着激情和创造力，如果一个日本人和一个美国人比试的话，日本人是绝对不如美国人的。”
“谢谢您的夸奖。”正当周围的美国人正沾沾自喜的时候，松下幸之助继续说：“但是日本人很坚强，他们富有韧性，就好像山上的松柏，日本人十分注重集体的力量，他们可以为团体、为国家牺牲一切。如果10个日本人和10个美国人比试的话，肯定可以势均力敌，如果100个日本人和100个美国人比试的话，我相信日本人会略胜一筹。”美国记者们目瞪口呆。
要想成为一个优秀的榜样员工，仅仅靠卓越的个人能力是远远不够的。现代企业在强调个人素质的同时，更多的时候强调的是团队精神，要想使自己在职业生涯中一帆风顺。
任何一个人的成功都离不开团队中其他成员的配合与支持，完全没有他人协助的个人奋斗是很难实现成功的。也正是因为这个原因，各种有共同利益的人们才得以通过不同的合作方式组建不同的团队，人们都希望能够从整个团队中吸取坚实的力量，并且在需要的时候得到团队其他成员的有力配合。
个人英雄主义时代已经一去不复返。如果只满足于完成自己的本职工作，无论做得多么到位，充其量也不过是达到了“合格”标准，要想做到出色，只有帮助、配合团队成员，和大家并肩战斗。
合作的力量是巨大的。老板为了公司的利益，会激励和引导员工做好各项工作；员工得到老板的欣赏与指导，会发挥出无穷的力量，使企业增效节流；企业发展了，老板和员工双方都会获得应得的利益，这就是相互协作，谋求共赢之道。
无论你是公司的老板，还是公司的员工，当我们以任何一种身份从独立的状态进入相互依存的关系时，双方就在协商中建立了友谊，创造了原来不能产生的合作力量。
聚焦责任，每件事都做透
知道如何做好一件事，比对很多事情都懂一点皮毛要强得多。卡特总统在得克萨斯州一所学校作演讲时对学生们说：“比其他事情更重要的是，你们需要知道怎样专注于一件事情并将这件事情做得更好——与其他有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永远不会失业！”
一份英国报纸刊登了一则招聘教师的广告：“工作很轻松，但要专注，尽职尽责。”
事实上，不仅教师如此，所有的工作都应该专注，尽职尽责才能做好。而这也正是敬业精神的基础。
一个人无论从事何种职业，都应该专注，尽自己的最大努力，求得不断地进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。如果没有厂职责和理想，生命就会变得毫无意义，无论你身居何处，即使在贫穷困苦的环境中，如果能全身心投入工作，最后，终会获得经济自由。那些在人牛中取得成就的人，一定在某一特定领域里进行过坚持不懈的努力。
知道如何做好一件事，比对很多事情都懂一点皮毛要强得多。卡特总统在得克萨斯州一所学校作演讲时对学生们说：“比其他事情更重要的是，你们需要知道怎样专注于一件事情并将这件事情做得更好——与其他有能力做这件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永远不会失业！”
阿基勃特是美国标准石油公司的一名小职员，他在出差时，每一次住旅馆都会在自己签名的下方写上“每桶标准石油4美元”的字样，连平时的书信和收据也不例外，签了名就一定要写上那几个字。因此，他被同事起了个“每桶4美元”的外号。渐渐地，他的真名倒没有几个人叫了。
公司董事长洛克菲勒先生听到这件事后十分惊奇，心里想：“竟有如此努力宣传自己公司声誉的职员，我一定要见见他。”于是，他邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒先生卸任后，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候，写上“每桶标准石油4美元”，这是一件非常小的事，严格来说，它不在阿基勃特的工作范围之内，但他全力以赴地一直坚持着，并把它做到了极致。尽管遭到了许多人的嘲笑，他也没有放弃。在嘲笑他的那些人中，肯定有不少人的才华和能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
在职场上，没有终身的雇佣关系，如果你的发展跟不上职业的发展，那么你就会成为公司可有可无的人。因此，作为一名从业者，如果你要避免被淘汰的命运，让自己有更好的发展，就要努力提升自己的专业技能，使自己成为那个不可或缺的人。
我们在平时工作之余，不妨问问自己：我是不是这里不可或缺的人？在这个组织里我有什么安身立命的资本？如果回答不是特别肯定的话，那我们就要加油，赶快给自己充电，赶快学会做“那道特别的点心”的本领；当别人有的资源你不缺，而你有的资源别人又没有，你就有了安身立命的资本。
水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。100件事情，如果99件事情做好了，1件事情未做好，而这一件事就有可能对某一单位、某一宿舍、某个人产生百分之百的影响。
我们工作中出现的问题，的确只是一些细节、小事上做得不完全到位，而恰恰是这些细节的不到位，又常常会造成较大影响。对很多事情来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。很多执行者工作没有做到位，甚至相当一部分人做到了99％，就差1％，但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。
一位管理专家一针见血地指出，从手中溜走1％的不合格，到用户手中就是100％的不合格。为此，员工要自觉地由被动管理到主动工作，让规章制度成为每个职工的自觉行为，把事故苗头消灭在萌芽之中。
要想把事情做到最好，每个人心目中必须有一个很高的标准，不能是一般的标准。在决定事情之前，要进行周密的调查论证，广泛征求意见，尽量把可能发生的情况考虑进去，以尽可能避免出现1％的漏洞，直至达到预期效果。
德国的一家工厂的电机突然坏了，停电了，一大帮技术人员围着电机团团转，就是找不出毛病，他们使尽了浑身解数仍未能解决问题。正当工厂主打算另请高明时，电机组有一名基层员工毛遂自荐。
这是一个个子矮小，满脸胡子，穿着沾满油渍工作服的员工，他对厂长说：“我可不可以试试？”
许多人都瞧不起他。厂长也带着一种怀疑的口吻问道：“你几天能修好？”
这位矮个子员工想了想，说：“三天时间吧。”问他用什么工具，他说只用一把小铁锤、一支粉笔就行了。
白天，他围着电机转悠，这儿看看，那儿敲敲，晚上，他就睡在电机房。到了第三天，人们见他还不拆电机，不禁怀疑起来，他的同事让他别打肿脸充胖子了。
一位跟他最要好的朋友对他说：“修不了就赶快撒手吧！”
可是他笑着说：“别急，今晚就可见分晓。”
当天晚上，他让人们搬来梯子，他爬到电机顶上，用粉笔在一处地方画了一个圈，说：“此处烧坏线圈18圈。”
技术人员半信半疑地拆开一看，果然如此，电机很快就修好了，并恢复了正常运行。
那位要好的朋友问他为什么会做到如此神奇，他神秘的答道：“专注，专注使你能精通一切！”
厂长觉得这是一个难得的人才，如果把他调到技术部一定能发挥他的才能。于是决定给他1万元的奖金，并从原岗位升任技术部顾问。
在任技术部顾问期间，他做出了许多发明。其中发电机组的转动，以前是皮带转动，不仅耗费资源，每隔十几分钟就得打一回皮带油，机器的各部位都得不到有效的发挥，他发明了三角皮带传送，使能源的浪费减少到最低程度。几年后，这家工厂在大家的努力下成为世界知名的大企业了。
像这些事例在这家工厂不只是他一个人，还有很多人被破格录用，他们都是企业中的精华，也是能为企业减少开支、增加效益的关键性人物。他们都有一个共同的特性，那就是专注于自己的工作并精通它。
“无论从事什么职业，都应该精通它！”让这句话成为你的座右铭。
下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了一种潜在的成功的秘密武器。
如果你没有专注于自己的工作，又怎能因自己的失败而责怪同事，责怪上司呢？现在，最需要做到的就是专注于自己的工作并精通它。一旦养成了半途而废、心不在焉、懒懒散散的坏习惯，运用一些小伎俩来蒙混过关，欺骗上司，就不可能出色地完成任务，更不能成为企业不可或缺的员工。
曾有人说：“一个具有明确工作目标的员工，对自己在公司中的发展有了多大的把握啊！从此，一个员工有了工作的意义，他的声音、衣着、表情和行动一下子变得让人刮目相看。我想，在公司中我一眼就能认出那些忙碌充实的员工，他们焕发出一种强烈的自尊、自信意识。”我们每个人——特别是渴望从主动到卓越的人，都应当这样想：即使是最弱小的生命，一旦把全部精力集中到一个工作目标上也会有所成就，再强大的生命如果把精力分散开来，最后也将一事无成。
