难道三个和尚在一起真的会没水喝吗？北京大学厉以宁教授在一次演讲中，讲了一个现代版“三个和尚”的故事，提出了破解这个困境的方法。
有三座庙离河边都比较远，该怎么解决喝水问题呢？
第一座庙里的三个和尚商量：咱们来个接力赛，分三段接力挑，第一个挑一段路程，第二个再接着挑一段，然后第三个人挑回庙里。这样一来，大家不但干活的劲头足，而且还不累，于是水很快就挑满了。这是协作的办法，可以称为“合作创新”。
在第二座庙，老和尚对三个徒弟说：我们立下了新的庙规，引进竞争机制。你们三个都去挑水，谁挑得最多，吃晚饭时给他加一道菜；谁挑得最少，晚上就只好吃白饭了。于是，三个小和尚你追我赶，一会儿就把缸灌满了。这是引进新的机制，赏罚分明，可以称为“机制创新”。
在第三座庙，三个小和尚觉得天天挑水太累，得想个办法。他们砍了一些竹子连接在一起，做了一个运水的管道，然后买了一个辘轳。第一个和尚在下面负责摇辘轳，水桶上去了，第二个和尚负责倒水，第三个和尚则暂时休息。三个人轮流换班工作，一会儿水缸就灌满了。这就叫“合作缔造高成果”。
从主观上强调合作是重要且必要的，它往往能解决依靠个人主观努力所不能解决的问题。就好像例子中的三个和尚，如果缺少了统合综效，仅仅依靠三个人拼命挑水，看似忙碌却得不到任何结果。通过统合综效，付出的劳动少了，获得的成果却更多了，这样的忙碌才是高效的。
海尔CEO 张瑞敏说过这样一段话：“企业不断高速发展，风险非常大，好比行驶在高速公路上的汽车，稍微遇到一点屏障就会翻车。而要想不翻车，唯一的选择就是要在不同的人才之间进行合作，统合资源，不断创新。”张瑞敏的此番话，给现在企业的发展指出了一条明路。
“智慧是美的，因为是创造；合作是美的，因为是智慧。”在职场上，只有善于合作，将成效最大化的人才能给企业带来不断增长的效益。
其实，合作创新，缔造出卓越的成果并不是多难的事，每个人都有这样的能力，普通人与天才之间并无不可逾越的鸿沟。惠能和尚说：“下下人有上上智。”与其他能力一样，创新也是可以通过教育、训练而激发出来并在实践中不断得到提高发展的，它是人类共有的可开发的财富，是取之不竭、用之不尽的“能源”。
在工作过程中，我们不仅需要让自己付出的努力与获得的成果对等起来，更要应用各种合作方式让效果最大化。
自觉一点，超越老板的期待
西谚有云：“你看见主动自觉的人了吗？他必定站在君王的身边。”的确，自觉的人才更容易得到赏识，走向成功。
老板不可能给每一个人安排具体的工作，他的精力要用在思考企业的战略上面。他的战略一旦确定下来，他的经理们就应该主动制定工作规划，将战略落到实处。而基层员工则应该根据工作规划，主动制订详细的实施方案，将战略进一步细分。只有层层落实，战略才不至于流于形式。很多企业之所以失败，不是因为没有战略，或者战略不完善，而是因为缺少一批将战略落到实处的人，缺少自觉执行的员工。
敬业的员工与平庸的员工最大的区别就在于，当别人都在静待老板的指令和吩咐时，他们已经发挥自己的主观能动性，出色地完成了任务，他们永远比别人更自觉。他们不仅能圆满地完成自己的任务，还会忠心耿耿地为老板考虑，提出尽可能多的建议和信息，争取超越老板的期待，由此他们也获得了更多的晋升机会。
刚进公司时，陈飞职务很低，现在他已成为老板的左膀右臂，担任公司下属的一家分公司的总裁。他之所以能如此快速地获得升迁，秘诀就在于他总是能够超越老板的期待。
陈飞说，在工作之初，自己就注意到，每天下班后，所有的人都回家了，老板却仍然留在办公室里继续工作。因此，他决定下班后也留在办公室里。没有人要求他这样做，但陈飞认为自己应该留下来，以便在老板需要时能提供一些帮助。
工作时老板经常要找文件、打印材料，最初这些工作都是老板亲自做，很快，他就发现陈飞随时在等待他的召唤。
陈飞自觉地留在办公室，使老板随时可以召唤到他，这样做并没有让陈飞获得额外的报酬，但是，他超越老板期待的做法给他带来了更大的回报——他最终获得了提升。
没有人能保证你成功，只有你自己；也没有人能阻挠你成功，只有你自己。在工作上主动自觉的敬业型员工，会勇于负责，有独立思考的能力。他们不会像机器一样，按照别人的吩咐去机械地完成工作，他们往往能够发挥创意，出色地完成任务。与此相反，有的员工则墨守成规，裹足不前，凡事只求符合公司的规则。他们会告诉自己，老板没有让我做的事，我又何必插手呢？ 又没有额外的奖励！很显然，这两种截然不同的想法会导致不同的工作表现和工作结果。只有那些做事主动自觉的员工，才能从工作中得到更多的回报。
杜扬是一家超市新近招聘来的员工，他只是一个不起眼的包装工，看不出他的工作有什么前途。如果要差遣什么人的话，他大概就是第一个被考虑的对象了。但是，令人意料不到的是，杜扬很快成了老板眼中有价值的员工。
首先，他告诉载货部门的主管，自己没事的时候可以来这里帮忙，以便多了解这个部门工作的情形。然后，他就花些时间在那里帮忙做些分外工作。之后，他跟畜产部门经理说，自己希望有空可以来这里学习，了解包肉和保存的过程。没多久，他又分别到烘焙、安全、管理、清洁甚至信用部门帮忙。
半年后，杜扬几乎在公司所有部门都待过了，一旦某部门有人要请假，自然而然地想到请杜扬去顶替。
几个月以后，恰逢经济不景气，老板只好裁掉一些人。有些人认为杜扬这类人肯定要被裁掉，可是杜扬却被老板留了下来。一年以后，超市生意好转，有个经理的职位出现空缺，老板毫不犹豫地想到了杜扬。
杜扬的经历告诉我们：工作中要脚踏实地，一步一个脚印，不断提高自己的能力。你创造的成果永远超越老板的期待，你最终就会得到更多。
在工作和生活中，有些人总是抱着付出更少、得到较多的思想行事。如果他们能够花点时间，仔细考虑一番，就会发现，工作和人生的因果法则是多劳多得、少劳少得，没有不劳而获的。你带给老板多少结果，老板就会给你相应的回报。具备敬业精神的员工，不但能自觉做好老板交代的事情，而且可以超越老板的期待。如果你总能带给老板惊喜，老板必然会对你另眼相看。
乐于补位，做公司需要的事
在企业中，职能的闲置或重叠，分工没有落实好，都会导致缺位、错位的现象。有时做一件事需要得到他人的协助，如果分工没有做好，别人可协助也可不协助，那么要做的这件事就很难做成了。在工作中，如果有一名员工缺位，那么就很有可能带来等待、停滞等现象，这样就会降低工作效率，影响工作业绩。其实，很多组织做事效率不高，很大程度上就是因为个别人的缺位，一旦某个环节出现脱位，企业效率自然上不去。
所以，企业要提高效率，降低生产成本，需要每一名员工积极补位。一个人只有在工作中具有积极补位的意识，才可能走向卓越。
子敏长相一般，大学毕业后，几经周折才进了一家公司。刚进公司时，她的能力并不出类拔萃，但之后短短两年的时间里，在每一个部门都做得有声有色，每一次调动都令人刮目相看。
进这家大公司的时候，子敏先被分到人事部，做一个并不起眼的文员。那个部门，能言善道、八面玲珑的女孩子和深谙权术、势利平庸的男人有很多，她只是恪尽职守。比如，有别人不愿意做的事情，她主动去做，别人抱怨工作百无聊赖，老板苛刻，地铁太挤时，她在熟悉公司的部门、产品以及主要客户的情况。
有一次营销部经理偶尔经过子敏的办公室，看到她做事情的表现出的认真得体和分寸感，就打报告要求她去顶他们部门的一个空缺。
营销部令她的世界骤然广阔起来。同原来一样，她总是主动去做那些公司需要做的事，在别人嘲笑这个年轻的姑娘“傻气”的时候，她已经做出了几份扎实的调查分析报告。一年后，她已经是营销部公认的举足轻重的人物了，名声还传到老板的耳朵里。公司有什么重要的活动和业务洽谈，老板在带上营销部经理的同时，还会带上子敏。
一年后，当营销部经理被提升为公司副总的时候，子敏顺利地得到了营销部经理的职位。
子敏的故事告诉我们，对于员工来说，多做一些工作，有补位意识是提高你工作地位的重要条件。
我们现在所做的工作，都是在为将来做准备，只有树立补位意识，才能够把今天的每一份工作都当做是锻炼自己的机会，从而为明天的成功积累更多的资本。
每个公司都会出现一些无人负责的事情，这时就需要员工有—种补位意识，多做一些事情。做的事情越多，你的地位越重要，掌握的个人资源和工作资源也就越多，情形对自己就越有利。
另外，要把握住工作中的机遇，我们不能被动等待上级指派任务，而是应当积极思考，及时发现工作中的漏洞，想他人所未想，这样你才能随时应对可能出现的问题，为自己的成长赢得机遇。当今市场竞争十分激烈，企业即使分工十分明确，也会有一些意料之外的情况发生，出现一些无人负责的工作。从员工以什么样的态度来对待这些工作，可以判断出员工的敬业精神和责任感。
有的员工认为那些无人负责的事和自己的工作职责无关，即使是一件随手可以做好的小事也不屑为之；而有的员工则能够把这些事看做是锻炼自己的机会，主动去做，并且能够脚踏实地做好。最终，前者仍然平庸，而后者赢得了成功的机会，成为促进公司发展的得力干将。
小郑是一家公司的普通职员，平时的工作只是收发、传送领导文件。当公司出现一些无人料理的事情时，别的同事都为能少做就少做而推来推去，而小郑就像一颗螺丝钉一样赶快补上，不多久就把这些工作漂亮地完成了。从此，“小郑你见一下那个客户”、“小郑你去做那件事情”，类似的指派越来越多。
