监区和大队同属基层，可是大队毕竟在最基层，每天直接面对的是服刑人员，烦事、琐事、具体事不知道有多少，如今安全稳定是底线，谁也不想服刑人员出现非正常死亡或越狱之类的事，一旦发生，不仅仅是处分，严重的会上升到追究法律责任，所以，谁也不想自己碰到这样的倒霉事。
李亮山说的话有几分道理，基层警察在服刑人员中看起来威严，可是心理同样脆弱，何况监狱平时的娱乐活动就少，情绪上更压抑，所以每天听到基层警察唉声叹气，大家都想离开。这种情况直接导致基层警察在别人看来是抱着“金饭碗”，可心里一直有着“弱势感”。
说了一会儿话，李亮山就跟我来码书，我说：“这个我自己来吧。”
李亮山拿起几本书翻了翻，说：“都是我读书少，学习少，所以只能做具体事。”
在我面前，李亮山不止一次说过这样的话，每次用羡慕的目光来看我，因为一旦要写什么报告总结之类的文章，他第一个会喊我，一来一去，他也知道了我的特长。
他以前是我的领导，现在我们平级，可在监区里，业务上我成了他的领导，可他并没有因为我年纪轻而怠慢我，说：“你这个人够兄弟。”
李亮山原来本是一名工人，部队复员后在监狱机关开了几年车，后来以工代干转了干部，转了干部后进入大队工作，自此就没离开大队。
人事制度改革的时候，干部推行公务员制度，他就成了公务员，凭着他扎扎实实工作，上升到了大队长。
3.敢于“骂”下属
正式上班，第一天开支部会议，江天成安排我负责监区的改造工作，另一个副监区长负责生产经营。开完会后，江天成说：“你有思想，但你年轻，思想上可能会不太成熟，适当的时候我们要多交流。”
听到这句话，我心里惊了一下，像打了个冷战，仔细琢磨一下，好像是不太相信我，可我镇静地说：“江监区长放心，什么事我都会及时向你汇报。”
那时候我在大队上班，知道平时现场管理不到位，第一把火我想从作风整顿开始，我跟江天成说：“现在正是深入科学发展观学习的时候，借这次学习的机会，好好抓一抓队伍建设，从队伍建设着手。”
江天成一听有道理，让我着手去办。我不是“一把手”，只是个副职，这件事搞不好大家会将矛头指向我，说我多管闲事，不懂领导套路。于是，我跟江天成说明理由，只能由他牵头，我们负责具体实施。
思索了片刻，江天成一拍桌子，说：“好。”
监区三个领导分了工，各司其职，定期或不定期到各个大队督查。一天，正好碰到钱多多上班，可他溜出了生产车间。我思考着怎么说他，不批评他吧，这个纪律制度以后推行不下去；批评他吧，他的脸挂不住，我的脸也挂不住，我左右为难，最后，我下定决心，将他喊到办公室，说：“我们是兄弟，今天这个事……”
钱多多明白我的意思，说：“你要怎么处理就怎么处理。”
他这略有腔调的话让我蒙了一下，我回过神来说：“你比我的火气还大？”
钱多多自知理亏，说：“我不是那意思。”
“你不是那意思是什么意思？”我当仁不让，“我说你的不是，是因为我们有兄弟感情，都不说你，你的尾巴翘到天上去了，那样我是对兄弟负责吗？”
一时说得钱多多哑口无言，我说：“你的思想我是知道的，你哪一天都没安心工作，由于没有安心，你也就放任了自己的工作态度。这几年来，你一直这样放任自己，最后你究竟又做了什么有意义的事？”
说完，我感觉就像当年江天成说我一样，可如果江天成不是这么说，我的成长可能不会这么快。现在，我对钱多多说这些话，从工作局面考虑，那就是提升整体监区队伍建设。
从个人感情来说，谁不希望工作的同事能够进步？
整整一个下午，我都在批评钱多多，平时，只要有人说钱多多不是，他都会暴跳如雷，可是我说了那么多，他的脑袋低着，始终不敢看我一眼，走出门时说：“我终于发现你为什么会上升得这么快。”
三、迎合，为了下一个目标
中层领导是一个夹心层，有人将其比喻为汉堡包中间的菜叶，有人将其说成是老鼠躲在风箱里，两头受气，其实，很多时候，吃透上头，理顺下头，顾好自己的前途，一切左右逢源并不是难事。
1.对下通透
单位那么多人，一般都会很自觉地工作，但有两种人最难对付，一种是年纪大了，工作时间长，资格老，他见过了太多的人事，洞悉了单位的一切，你说一句，他可以说十句来堵你的嘴，让你没办法动他，也没办法说他；一种是年纪小的，工作时间短，社会阅历浅，个性强，容易冲动，不计后果，敢跟你顶风对着干，让你威性扫地，脸面全失。
中间那个年龄层次的倒自觉，按部就班，所以，考虑到这种情况，我就跟江天成说：“我们要考虑两种人，一是安稳老警察情绪，二是调动新警察思想，这种作风问题就解决了。”
找对了方法，一切问题很容易解决；找不对方法，又会产生新的矛盾。我这样指出来，事情就非常清晰。
江天成拍拍我的肩膀说：“我没看错你，在大队你想了事，掌握了情况。”
好多现象在行政单位很普遍，老警察提拔无望，上一天班算一天，每天掐着手指算退休的日期，也不管你的这个制度那个纪律，更不考虑你今天的政策，明天的决策。年经警察嘛，心态不好，更没安心，自己离提拔的距离远，贪图暂时安逸，天天沉浸在玩游戏当中，过一天和尚撞一天钟。
抓住这两块，问题就迎刃而解，江天成问我怎么办，我说：“看清了问题，解决是关键，但很容易，岗位调整，给年轻警察压力，放在有冲劲的岗位，展示他们的能力；将老警察调到轻松一点的岗位。”
江天成探着头，听我的意见：“这个怎么调？”
我一口气说完：“来个双方选择，让大队长选人，让每个人选队长，这样两方愿意组建的团队就会有合力，有合力就会增强动力，有动力何愁工作没有发展？”
江天成当即就说：“这个办法好，我们请示一下领导，就按照你的思想来进行，这几天，你拿出一个初步方案。”
这个方案一提出，在监狱立即掀起了轩然大波，各种议论都有，钱多多给我分析说：“这种方法好，打破了以前领导包办，尊重了自己选择的权利，可也担心一点，领导水平不高的没人愿意去，人员素质差的没领导喜欢，这样会沉淀一部分人员。”
以前我想到过这个问题，钱多多跟我提出来之后，我更得细心考虑，一定要跟江天成考虑清楚，争取万全之策。
2.居中明透
这么重要的事情，当然得开会，开会有几个好处，出了责任大家承担。江天成想干一番事业，可不想将自己推到风口浪尖。
大家坐在会议室议论方案，江天成说：“早几天跟监狱长作了汇报初步方案，他要我们先试先行，如果效果好，要在全监狱推开。现在可以给我们实行政策倾斜，那么我们就要一改到底，做出成绩。”
我是几个领导里年纪最轻，党龄也最短的，虽然我是支部组织委员，可也就是开会的时候打打电话，组织大家开会准时到会。至于平时组织学习也都是念一下文件，然后做好记录。
牵涉有些大队选不满人员，有的人员又不愿去某些大队，大家提了很多看法，可根本没有触及核心部分。江天成问我的意见，我放下笔，坐直身子说：“最后的调配问题还得由监区来定，大队领导和落选人员之间要形成一致意见，需要我们来做的工作我们义不容辞。”
事情就这样确定，发布通知之后，大家知道这个方案是我搞的，几个吵嚷的人公开讲：“一个小伙子，不知道天高地厚，搞些新玩意，玩来玩去，那副监区长只怕也坐不长。”
这些人将矛头指向我后，我才明白以前大家都不敢讲、不愿讲，是他们害怕有人在背后说三道四，受人指责，可是我完全无顾虑。
这个事情是支部表决，这个责任不是我一人承担，而且，如果不能有所动作，按以前的步伐走，那么监区的工作最后还会是原地踏步，这对江天成极为不利，也不会促进监区的发展。
通过那次和钱多多谈完话之后，钱多多更加信任我，听到什么消息就告诉我，他说：“你真要小心，这个单位树大根深，别人都工作了几年几十年，关系错综复杂，你来上班才两三年，不要将自己玩进去了。”
听他一说，我出了身冷汗，可我意志很坚定，不能因为几句话就给江天成泼冷水，相反，越是反对，我越是要江天成信心百倍地推行下去。真理，往往掌握在少数人的手里，我不要被那些吓唬的话吓倒。
3.对上吃透
那天，监狱长不打招呼来了监区，等他走进监区，我和江天成才知道他来了，赶紧从座位上起身，一前一后跑到监狱长跟前。
在几个监区领导的陪同下，他在监区大院看了一遍。走在人群里，想起监狱长不跟我们打招呼，这种“微服私访”是来查问题的。
平时看电视上领导下基层，前呼后拥一大帮人，想起领导就喜欢摆场面，非要搞人山人海，显得场面宏大，可监狱长不同。
监狱长是个处级领导，虽然比不得县委书记和县长，可也是千余警察职工的“当家人”。他能够这样来查看下头的工作，我想是真查真看。
转了一遍，不知道是心情好还是看到的效果好，监狱长走进江天成办公室，说：“你们要遵照科学发展观的要求，要有科学的决策、发展的思路来引领监区工作，要用理论来指导实际工作。”
当时跟江天成提出的意见，正是监狱长现在的指导精神，说明我当时理解透了领导的意图，所以，我们先人一步开始了工作。谈完形势，监狱长问我的情况，江天成笑着说：“不错，有思路，会干事、敢干事。”
这种评价我听到过很多次，可江天成在监狱长面前这样说，我感觉是第一次。监狱长回过头来看看我，说：“好好干。”
领导说话一般不会说得很深，需要自己分析。他这句话既是肯定，又是鼓励，这是我上任以来第一次接受监狱长的当面鼓励。
江天成讲到监区的人事调整，监狱长将手一挥：“你们按照思路先搞，只是要合理调配，稳步推进，这方面我支持。”
有了上级的支持，这个事情就有了坚强的后盾，可是，江天成的办公室来访的警察比平时多了几个，那些年纪大一点的就提自己的看法，说是没有功劳也有苦劳，自己懒得去选择部门，监区安排去哪儿就去哪儿。
船到码头，车到站。到了这个年纪，能力不强，水平不高，思维不开阔，他们只谈自己几十年的革命工作，那似乎成了他们一张“底牌”。
江天成想将这个疏导工作交给我做，后来考虑我负责的事情点多面广，而且我是支部委员里最年轻的领导，所以自己承担下来。
我很感谢他替我着想，后来我转念一想，我们做工作还不都是为了集体。
