所以，致富的捷径只有简单的一句话：“用积极的思考去追求财富。”
当你确实以积极的态度思考，自然会有所行动，达成你所有正当的目标。
再次强调致富的捷径：以积极的思考致富并且有积极的心态，相信你能，你就做得到！不论你是谁，不管年龄大小，教育程度高低，都能够招徕财富。各行各业的人士，都不要低估思考的价值。即使躺在床上也能思考。即使你躺在医院的病床上，研究、思考及规划，也能致富。
乔治在一个退伍军人医院疗养，他的时间很多，但是除了读书和思考之外，能做的事情并不多。他懂得思考的价值，他对自己充满信心。
乔治知道很多洗衣店，在烫好的衬衣领上加一张硬纸板，防止变形。他写了几封信向厂商洽询，得知这种硬纸板的价格是每千张4美元。他的构想是，在硬纸板上加印广告，再以每千张1美元的低价卖给洗衣店，赚取广告的利润。
乔治出院后，立刻着手进行这个构想，并持续每天研究、思考和规划的习惯。
广告推出后，乔治发现客户取回干净的衬衫后，衣领的纸板丢弃不用。
他问自己：“如何让客户保留这些纸板和上面的广告？”答案闪过他的脑际。
他在纸卡的正面印上彩色或黑白的广告，背面则加进一些新的东西——孩子的着色游戏、主妇的美味食谱或全家一起玩的游戏。结果，他成功了。有一位丈夫抱怨洗衣店的费用激增，他发现妻子竟然为了搜集乔治的食谱，把可以再穿一天的衬衫送洗。
乔治并未以此自满。他野心勃勃，要让自己的事业更上一层楼。他把每千张1美元的纸板寄给美国洗衣工会，工会便推荐所有的会员采用他的纸板。因此，乔治有了另外一项重要的发现，给别人你所喜欢及美好的事物，你会得到更多。
缜密的思考和规划为乔治带来可观的财富，他认为一段独处的时间，是招徕财富必要的投资。
当你要打公共电话时，很不巧口袋中没带硬币，结果电话打不成。可能许多人都有上述的体验，为了解决这一不便，卡式电话便应运而生。
所谓卡式电话，就是把电话卡插入后即可打通，并可自动计算使用的次数。而使用电话卡打电话就像用信用卡买东西一样，每月的电话费用月底从使用者的银行存款中扣除。这是美国使用电话卡的一般情形。
日本使用电话卡较欧美落后。1972年，当可使用百元硬币的黄色公共电话在日本问世之后，遭遇了无法退币(找零)的麻烦，抱怨之声四起。以现代的科技，要设计找零的电话机很简单，问题出在储存零钱所需的空间太大，最后逼得NIT(日本电信电话株式会社)只得赶紧研制电话卡，以解决无法找零的难题。
1982年，NIT开发电话卡顺利完成时，又发生制作电话卡成本太昂贵的问题。
每张电话卡的制作成本大约需150日元。这笔费用若由NIT负担，则电话卡卖得愈多，公司亏损愈大；若将全部费用转嫁给消费大众，必遭受各界的严厉批评。
就在NIT为制造成本进退维谷时，开发部门的职员网谷骏介想出了两个解决难题的点子。
一是采用预付方式，也就是先付钱购买电话卡的方式。
二是把电话卡设计得有如邮票般的精美、细致。让购买电话卡的人，除了能打电话，还可享受集卡的乐趣。也就是说，借开发电话卡的新用途，吸引大量有收集癖好的人，以拓展电话卡的销售量。
NIT采纳了网谷的这两项建议，花了400万日元请书法大师冈本太郎写下“喜、乐、音、话”四个字，并在电话卡上借着精致的图案巧妙地表达出电话的功能。
冈本太郎设计的系列电话卡于1982年12月间正式推出，旋即轰动全日本。到1983年底，全国可供使用电话卡的绿色公共电话只有3 100部，而电话卡却卖出了155万张。到1985年底，全国的绿色公共电话只有两万部(占全日本公共电话总和93万部中的2％)，而电话卡已卖出了5 000万张。
此一现象很明白地显示出，大多数购买电话卡的人，根本不是用来打电话，而是买来收藏的。换言之，造成电话卡畅销的真正原因，乃是满足了日本人喜爱收藏的癖好。
网谷所想出的两个杰出创意，不但解决了制作成本的难题，而且凭着开发产品的新用途(收集与收藏)，创造了电话卡的销售奇迹(300万日元的销售额)。
超越常识，独辟蹊径
想要成功，对常识抱着怀疑是重要的。
所谓的常识，绝不是永远的真理。产生常识的背景，或许有着时代的必然性，而时代一经改变，科学技术有了飞跃的进步，常识失去了它的必然性，就会制约人们的构想。
这当然不是说现代的常识都失去了时代的必然性。反而很多的常识到现在还有很充分的根据。但不管什么样的常识，对它产生一些怀疑，是不会有任何损失的。
比如，人们一般只知道有个世界船王奥纳西斯，但奥纳西斯与犹太大亨洛维格比起来，简直是“小巫见大巫”。洛维格拥有世界上最大吨位的6艘油轮，其船队约有500万吨，还经营着旅游业、房地产投资业和自然资源发掘业。洛维格的发迹就是得益于他超越常识的思维方式。
青年时期的洛维格总是债务缠身，屡屡有破产的危机。就在洛维格即将进入而立之年时，如何借钱赚钱的灵感也在这个时候爆发了。
洛维格先后找了几家纽约银行，希望它们能贷款给他，买一条一般规格水准的旧货轮，他准备动手把它安装改造成赚钱较多的油轮。但是却一一遭到了拒绝，理由是他没有可资担保的东西。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，洛维格终于萌生了一个超越常规的想法。他有一艘仅仅能航行的老油轮，他将这艘油轮以低廉的价格包租给一家石油公司。然后他去找银行经理，告诉他们他有一艘被石油公司包租的油轮，租金可每月由石油公司直接拨入银行来抵付贷款的本息。经过几番周折，纽约大通银行终于答应了他的要求。
这就是洛维格奇异而超常的思维，尽管他的担保物是一艘破旧又不值钱的油轮，但是石油公司却有着很好的经济效益，其借贷的潜力很大，除非天灾人祸，石油公司的租金一定会按时入账。而且洛维格的计算非常周密：他对石油公司的租金刚好可以抵偿他银行贷款的本息。他的这种巧妙的“空手道”做法看似荒诞，但实际上正是他成功的开端。
世界上很多人都通过借贷来发展生意，然而用这种超越常规的借贷方式，拿别人的钱来打天下，却是洛维格的绝招，这不能不说是一种天才的赚钱思维。
当然，所谓的超越常识，并不是要变成没有常识，不合乎常理。没有常识就能使生意成功的话，天底下就再也没有比这更容易的事了。
常理不容忽视，传统亦需要尊重。不过，有时候也需要突破常理，从传统的束缚中解放出来。尤其处于逆境或紧急关头而进退维谷时，突破常理，打破传统，往往能创造奇迹。
下面两个实例说明了突破常理的重要性。
汽车大王亨利·福特是一位富有独创性的和平主义倡导者。他曾经说过这么一句话：“一位优秀的技师，应该知道‘不’的道理。”
福特经常思考不合常理的新观念，为了将这些观念利用在工厂上，于是他找来技师商量。可是技师却说：“董事长，这是行不通的。根据理论，这是不可能的事情。”
尽管技师如此说，可是，福特仍然经常突破常理，并取得了成功。
织田信长在桶狭间大败今川义元的军队时，只有二十五六岁。而被卷入这场战争中的家臣，大都是四五十岁、人生经验丰富、深思远虑的中年人。依据他们的看法，信长绝对无法战胜人多势众的今川军队。如果要与今川的势力正面作战，根本是不可能的。与其打没有把握的仗，倒不如固守城池，等待援军。依照常理，出城与敌人搏斗是不可能的事，这是老臣们一致的意见。
可是，信长却跨上马背，手持长鞭，说道：“跟我上战场，或是坐以待毙，随便各位。”
于是部下都抱着一死的决心，追随在信长身后。因此，信长能扭转命运，创下奇迹般的胜利。
即使坚守城池，大家也难逃死亡的厄运，倒不如奋战一番，或许可以另觅生机。信长能正确地判断，并且实现它，因此他获胜。认为福特的观念行不通的优秀技师，劝告信长不要赴死的沙场老将以及拥有各种学识的现代学者，他们的共同点，是受到根深蒂固的观念影响。他们被先入为主的想法所束缚，所以无法脱身而出，完成工作。
“有牺牲的精神，才有成功的希望”、“穷则变，变则通”的道理，告诉我们，假若碰壁，说不定因此可以发现意想不到的解决办法。
存在于我们周围的常理，其实只是拘束我们的想像力而已。因此，世上没有绝对不可能的事，只要时时存着“是啊”、“不行吗”的心理，那么你会获得更多意外的收获。
有时候应该有非常的决策和行动，不能循规蹈矩，不能左顾右盼。如此，才能取得意外的收获、不凡的成就。
独辟蹊径就是要敢走别人不敢走的路，走与众不同的路。这要求创业者有着丰富的想像力与创新精神，绝不能在“一颗树上吊死”，旱路不通走水路，另辟新路找出路。北京民企首富李晓华就是一个永走新路的人。
在商品经济还没有形成的时期，市场上空白点实在是太多，几乎做什么都可以赚钱。不过那个时候人们的期望值很小，“万元户”是个体户们竭力追求的目标，是一个如雷贯耳的称号。20世纪80年代初，从事小本买卖的李晓华慢慢积累，已经实现了这个目标。
改革开放为李晓华创造了致富的机遇。这个机遇对所有没有官方背景的个体户来讲都是平等的，李晓华之所以能够从众多个体户中脱颖而出，是他在大机遇中抓住了于己有利的小机遇。
1982年初夏，李晓华第一次来广州，带了4 000元贷款，除了家里的存货，这是他的全部家当。当时T恤衫和变色眼镜很走俏，贩到北京准能赚大钱。广州是中国改革开放的前沿，市面繁荣和商业氛围远非北京所能比拟。既来之，李晓华不打算这么快进货，他要多走走看看。
广州天气炎热，虽是初夏，街头已经有很多冷饮销售点。李晓华被一种新型的冷饮机吸引住了，这种喷泉式果汁冷饮机既时髦，又方便，口感不错，与当时传统的冷饮制作大相径庭。李晓华立即意识到这是可以发大财的机遇，可是，上哪去买冷饮机呢？
机遇总是宠幸执著的追求者。他在广州商品交易会陈列馆，发现了一台美国进口的冷饮机。一问价格，3 500元，而且是样品，不卖。李晓华仍不死心，他跟代理商交朋友，请他们吃饭，还送他们名牌香烟，终于买下这台冷饮机。回到北京，几乎囊中如洗。
转眼盛夏，李晓华把冷饮机运到北戴河，向当地一户业主介绍这时髦玩意的功能和效益。于是他们一拍即合，对方出场地出执照，李晓华出设备，很快张罗开张。这年盛夏，排队喝两角一杯的美国冷饮，成为北戴河海滩浴场的一大奇观。每日打烊，两个老板数钱数得手软。短短几月，李晓华赚了十几万元。第一桶金采得这么容易，数额是这么大，这很容易使人忘乎所以，重复过去赚钱的模式。李晓华却不然，他出奇地冷静。秋风渐寒，李晓华抛出话，要将这台冷饮机卖掉。朋友们很不理解，冷饮机赚钱如印钞票，李老板哪根神经出了问题？李晓华跟他们说：“到明年看吧，这儿至少有100台。”
朋友们将信将疑。北戴河的合作伙伴听说李老板要卖掉冷饮机，愿出1万元买下。李晓华成全了他。果然不出他所料，第二年北戴河冒出100多台冷饮机，美式冷饮再也不是牟取暴利的代名词。
李晓华把触角伸向商家还没有瞄上的市场。他购置了一套放录像的设备，与秦皇岛一家文化馆合作，开设了录像厅(据说是当时河北省的第一家)。在改革开放初期，内地的文化生活还十分单调贫乏，人们对港台的武打片、言情片的痴迷到了饥不择食的地步。录像厅场场爆满，1元的门票有时炒到了10元。
李晓华的第二桶金，已经超逾100万元。
