节目策划坚持创新原则，就要求节目创意要新，不断充实、优化、拓展节目内容，创新节目结构，尝试更开放地办节目，并让节目的表现手法求新求变，以新的格调、风格和形式，积极采用新的传输手段，吸引广大受众。
杨晓晖、李姬云曾撰文指出：“一些节目从创意、形式到游戏的具体内容、甚至到主持人的服装、发式，到处都抄袭一气。有些连说话的腔调都刻意模仿，让人听了十分难受，没有创新就会失去生命力。”事实证明，哪一个节目有创意、出新，哪一个节目就受欢迎；哪一个台的节目有创意、出新，哪一个台就兴旺发达，就会取得良好的社会效益和经济效益。应该意识到，坚持创新原则还必须反对公式化，反对简单化地照搬照套别人的节目模式，应“走自己的路”。在我们现今十分注重学习、借鉴别人经验的时候，要记住邓小平同志对我们节目策划同样有指导意义的一段话：“我们的现代化建设，必须从中国的实际出发。都要注意学习和借鉴外国经验。但是，照抄照搬别国经验、别国模式，从来不能得到成功。”(《邓小平文选》第三卷，第二页)
内容的策划创新，主要体现为开发利用新的节目资源。这种节目资源，应该符合媒体栏目化的生存需要，能够源源不断地提供内容。要善于利用新的社会现象作为节目资源。同时，最新的生活体验，也可成为创新节目的好资源。对新的节目资源的利用还可以通过对原有资源进行重新组合，以形成新的节目资源。
如上海东方广播电台在建台8周年之际发起的“创新节目擂台赛”活动中的部分参赛作品：辽宁电台的《人才竞技场》就是看准当前的就业择业这个社会热点。他们把择业过程中供需双方的见面会挪到广播直播间，为自己找到了源源不断的节目资源；杭州电台的《好男好女》节目把公开征婚、谈情说爱作为一种源源不断的节目资源；上海电台的《事故调解室》则看准目前城市汽车数量急剧上升的势头，把天天发生的交通事故及咨询工作作为一种节目资源；东方电台《秋天的童话》播出网上原创小说；重庆电台《爱意纯真》通过讲述真实的故事来展示电脑音乐、网络生活、网恋等内容，都创出了新意。
形式的策划创新有两种：
一种是形式的策划创新，是把原有节目杂糅、杂交，创造出新的类型。如厦门电台的《音乐小说：我是一片云》，把广播小说和流行音乐结合起来，为广播小说制作了主题歌和根据主题歌变奏的主题音乐，并根据故事情节的发展适时融入流行的或经典的歌曲，创造出一种新的“现代通俗歌剧”的类型；厦门电台的《有话好好说》把主持人对播和辩论糅合在一起；一些策划创新的广告节目也引人注目。他们响亮地提出了“把广告当节目做”的理念。如河北台的《听世界》把广告作成参与欣赏性节目，包含了听电视广告，嘉宾谈“听”的体会、听众电话投票、专家和厂商点评等几个部分；山西长城经济台的《情景音乐广告：幸福家庭》，用歌剧形式将广告穿插在家庭情景中；东方电台的《东方广告排行榜》用音乐排行榜的形式来做广告，包括广告欣赏、专家分析、广告人点评、听众参与、公益广告穿插等内容。
另一种形式的策划创新，是把传递知识和“讲故事”和谐地融为一体，通过“讲故事”把知识和启迪化为无形传播开去。如北京电台的《消费小剧场》，尝试用情景剧的形式介绍消费知识。在有人物和故事的具体场景中，传递消费常识；厦门电台的《警示报告剧》以广播剧的形式报告最新案例，在“再现”事件的过程中传达警示信息；东方电台的《熊太太与牛先生的对话》，用拟人化的手法通过股市风云变幻传播有关知识。
手段的策划创新主要是运用新技术处理方式，引入新的技术手段。如厦门电台的《音乐节目：摩登SKY》，充分运用计算机音频工作站的先进声音处理技术，制作出具有强烈听觉感受的广播节目，让听众感觉到各种声音处理手法带来的效果；东方电台《西部放歌》，运用对位和声的原理把其中两组不同的乐曲剪辑在一起，听起来两条音乐的声轨是那么清晰、和谐，音响的层次是那样的丰满，从而引申出要阐发的评论。
好的策划创新往往能兼顾内容、形式和手段，发挥特点，展现魅力，并善用新的节目形态来整合新的节目资源。
四、调查研究原则
实事求是，是马克思主义的总概括，是毛泽东思想和建设有中国特色社会主义理论的精髓，也是中国革命取得胜利、社会主义建设取得成就的思想基础和原则。世界是物质的，物质决定意识。要使我们的主观认识符合客观实际，就必须一切从实际出发。而要使主观与客观相符合，就必须对客观存着的“实事”进行系统周密的调查研究。从“实事”中“求”出其固有的本质，打破主观偏见的束缚，研究新情况、解决问题，认识客观世界，不断使主观符合客观，是实事求是的过程和要求。节目策划中主持人遵循调查研究原则就是贯彻和运用实事求是路线的表现。
广播电视主持人节目受到受众欢迎的最主要原因，就是节目贴近群众，贴近生活。反过来说，节目的策划也必须要一切为群众着想。这就需要我们了解群众的疾苦、了解群众的心声，从各个方面详细的调查研究，为节目策划提供科学、准确的客观依据。这样策划出来的节目才能有扎实的群众基础，才能让群众觉得你与他们是同甘苦、共命运的，才能获得欢迎。可以说节目调查，是节目策划的基础，它为节目策划提供客观、科学的决策依据。那些“领导不喜欢，群众不乐意”的节目之所以不受欢迎，其主要原因就是在策划前没有进行详细的调查，闭门造车，坐在家中通过主观想象就把节目给拼凑起来了。这样的节目策划，是没有生命力的，是没有意义的。科学、规范的节目策划活动，由始至终必须遵循调查研究原则。
五、系统原则
节目策划虽然像其他行业的策划、创新一样，可以是个体行为，但要使一个策划付诸实施，却是一个系统工程。一档主持人节目能获得成功，从其全过程来分析，节目策划应是居于核心地位、起决定作用的。因此，从节目策划的准备开始，就要把握相关的各个部分、各个环节，以使各个因素协调一致。
强调系统原则，就是强调节目策划活动的整体性、全局性和效益性。就是把节目策划作为一个整体作全局性统一考虑，从系统整体与部分之间的相互依赖，相互制约的关系中进行系统综合分析，并注意每一个部分或环节、因素的变化所引起其它部分或环节、因素的变化及产生的影响。必须从系统的概念出发，对各系列台与主持人节目相关的各个环节作最优化考虑，提高传播系统的整体效应和功能，发挥其综合能力。
节目主持人参与策划的程序
节目策划工作本身是个有序的过程，在节目策划中，各项工作也要有序地展开。而系统结构的有序性越高，系统的功能也就愈佳。节目主持人与策划的程序主要有以下几方面：
一、策划目标的设定
任何一项节目的策划方案都不会是无目的的。无论是在原有节目基础上进行的策划，还是全新的策划，都是在有明确的目标、有明确的课题后，才能进行下面的工作的。没有明确的目标，就不知道要解决什么问题，也就无从下手，无法确定节目的形式和内容，更谈不上节目的定位和风格了。可以说策划的第一步就是要选择一个明确的目标。对于策划一个新的节目来说，选准了目标也就有了成功的希望。此外，确定了“目标”，才能在节目方案评审时有一个衡量标准，为策划方案的评估提供依据，为未来的受众调查提供依据。
在实际策划中，有些情况下目标是很明确的，例如调查策划的目标基本上都是预先给定的。但有些情况下问题与目标就不是那么明显，需要策划人自己去挖掘去归纳。在这种情况下，常常需要事前的调查。调查的详尽程度随策划的复杂情况而定。
值得注意的一点是，目的并不等于目标。目标是目的的具体化。将目的以一定的方式标识，即是目标。目标具体化、数量化，则可增加达到目的的可能性。因此，目标的设定是一个复杂的过程。设定问题与目标是策划过程必不可少的重要环节。
二、策划环境的分析
所谓“策划环境”，就是指在策划实施时，对会产生什么影响，或会受到什么影响等有关组织和社会状态的考虑。对策划环境进行分析，是确立目标后的又一个策划的必要程序。
任何一个节目都不是孤立的，都是整个“节目链”中的一个环节，因此必定受到许多“客观环境”的制约，比如：节目的类别、性质、播出的形式、外部环境等，节目策划时不得不接受这些限制条件，策划者的才干就表现在另辟蹊径上。在策划过程中，面对各种环境，要运用排除法，丢开不切实际的理想主义观念，珍惜所拥有的一切既存条件，要调动一切智慧、经验和主观能动性，挖掘环境条件的潜在价值。
将这一理论应用于策划，环境分析就相当于设立约束条件，包括资源约束、组织约束、法律约束等各种环境约束。预先对策划环境进行细致的分析，找出各种可能的约束条件，是拟定实际可行策划方案的前提条件。
至于策划环境的分类，可以从多种角度进行。通常可以简单将其划分成：内部环境和外部环境；有利的环境因素和不利的环境因素。
三、策划课题的斟酌
策划环境分析之后，紧接着就进入策划的核心阶段，即产生构想的阶段。这一阶段也是最能体现策划人创造性的阶段。
策划人首先要确定策划的大致方向，也就是在地基上完成钢筋的骨架。而这个骨架是否坚强，依赖于地基的稳固程度。也就是说，策划的大致方向是围绕目标与问题，结合环境因素而确定的。能否准确发现问题，设定目标，决定策划方向的准确性。
确定大体方向之后，就该是策划人的卓越创造力发挥作用的时候了。策划人找到了解决问题、达到目标的关键所在，并逐步确立了大致的抽象性概念。最后将这一抽象性概念附着于某个实体上。这样，策划的核心——构想就初具轮廓了。 之后，构想在策划人头脑中进一步清晰，进一步成形，并最终发展成为一个完整的构想。
四、策划计划、日程的安排
有了策划的目标，经过对课题的分析和斟酌，就要将整个策划方案从“无形”变为有形，将其具体地细化。然后对方案所需的机构、物质保证、人员保证、资金保证等等要全部列出，并依此制定出详细的计划及时间。哪一步该何时实施，由什么人实施，怎样实施，什么时间实施，如何保证各个环节准确到位等都要有明确的计划和日期安排。策划计划、日程的安排是将策划人员的构思完整的转化为策划方案这一质的飞跃的保证。它的工作量大，而且具有复杂性，对这一项有机的系统工程需要强调科学性和准确性，并且要切实可行。
一项策划的具体计划安排越详尽，预算越准确，就越具有现实的可行性，从而越具有说服力。
五、策划书的整理
在主持人节目的策划之初，在策划人头脑中出现问题、有了明确的目标时，节目的策划书就已经开始构想了，只不过开始的策划常常是形成于思维中的。随着策划工作地不断深入，轮廓越来越清晰，构想越来越明了，整个策划越来越接近目标时，思维中的“轮廓”就可以转化为“完整”的策划方案了。策划方案就像建造一座大厦时的“施工图”，是一个依据，有了施工图，才可组织评审、进行修改，在通过各方面科学论证后，才能组织实施。
一份好的策划方案，应该符合简明易懂、丰富详实、严谨完整的条件，并且应具有很强的可操作性。“简明易懂”是说方案要让大家一看就明白，不晦涩，不矛盾。“丰富详实”是指策划方案的可行性非常高。“严谨完整”是指结构的完美。能制定完美的、具有很强的说服力的策划书本身也可说明策划者的水平和能力。
六、策划意图的组织实施
策划不是为了策划而策划，而是为了取得一定的效果。因此，如果策划仅仅停留在策划书的阶段，那么它也就仅是供人观赏的摆设而已，不具有任何实际的意义。日本策划专家江川郎认为，所谓杰出的策划是指：杰出的创意实现可能性最大的期待效果。可见，策划书有杰出的创意是远远不够的，策划的效用最终表现在它的实施上。
有些学者常把提案与组织实施分成两个阶段分别加以说明。其实，从策划人的角度来看，从提案开始，策划即已进入实施阶段，二者是不可分割的。提案若不获通过，实施即无从谈起。如果将两者分开，容易给人一种误解，似乎提案只是一种形式上的审查工作。而实际上因提案未获通过而被束之高阁的策划是很多的。
七、策划效果评价与反馈
策划效果的评价与反馈是策划方案付诸实施的最后一道工序。但对于获得通过的主持人节目策划方案来说，并不是就意味着可以“到此为止”了，而是要根据反馈的情况和评价进行积极的再调整，使策划方案更加完善。有时这种根据评价和反馈对原方案的调整并不是一次两次，而可能是许多次。
